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1、玻璃廠崗位安全操作規程及各車間管理規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 玻璃廠管理規章制度【篇一：玻璃廠制度資料目錄】目錄一、規章制度：1安全生產目標的管理制度；2設置安全管理機構、配備安全管理人員的管理制度；3安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環節內容的管理制度；4安全生產費用提取和使用管理制度；5員工工傷保險或安全生產責任保險的管理制度；6識別、獲取、評審、更新安全生產法律法規與其他要求的管理制度；7文件的管理制度；8文件和檔案的管理制度；9建立安全教育培訓的管理制度；10新改擴工程應建立建2、設項目“三同時”的管理制度；11設備設施的檢修、維護、保養的管理制度；12設備設施驗收、拆除和報廢管理制度；13警示標志和安全防護的管理制度；14關承包商、供應商等相關方的管理制度；15有關人員、機構、工藝、技術、設施、作業過程及環境變更的管理制度；16隱患排查治理的管理制度；17危險源的管理制度；18職業健康管理制度；19事故應急救援制度；20事故的管理制度；21安全生產標準化績效評定的管理制度。另：按照相關規定建立和發布健全的安全生產規章制度，至少包含下列內容：1安全生產責任制管理2領導干部現場帶班制度3崗位達標管理4風險評估和控制管理5特種作業人員管理6相關方及外用工（單位）管理7勞動防3、護用品（具）和保健品管理等。二、崗位安全操作規程基于崗位生產特點中的特定風險的辨識，編制齊全適用的崗位安全操作規程。三、建立危險的作業安全管理制度（1）危險區域動火作業；（2）進入受限空間作業；（3）臨時用電作業；（4）高處作業；（5）大型吊裝作業；（6）交叉作業；（7）窯爐事故搶修作業；（8）窯爐烤窯試運行作業；（9）煤氣管道吹掃作業；（10）其他危險作業。【篇二：玻璃廠各車間制度】蒙砂車間安全生產及管理制度本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數量上適當地配合，以便提高生產效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規定：一、服從領導，聽從分配，工作積4、極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統一行動規劃，按時生產公司下達的生產任務。二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到15分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產設備（如：行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養，確保安全生產。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發現一次不換5、，罰款10元。如發現故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。五、嚴格按照正常規程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的玻璃過清洗機，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發現單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。六、封邊時要先檢驗玻璃質量，對于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關不嚴造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負責，若出現次品按破碎處理。七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反6、罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。八、下班后必須保養及清洗設備（如：小車、行吊、清洗機等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛生區衛生，如發現不整潔罰款10元。九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據損失情況給予罰款，及時準確填制報表，虛報一塊扣2塊。十、生產區禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節嚴重者給予開除。十一、加強本班技能或知識學習培訓，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。鄭州裕華玻璃技術有限公司二0一0年二月印刷車間安全生產及管理制度本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數量上適當地配合，以便提高生產效7、率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規定：一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統一行動規劃，按時生產公司下達的生產任務。二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到15分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認真做好對蒙砂玻璃的驗收工作，并及時向蒙砂班打收條，如發現不合格產品不予印刷，如8、把不合格產品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。五、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產設備（如：印刷機、網板等）并定期保養，確保安全生產，如發現故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規程進行調配確保印刷質量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現問題由調墨人負全責。七、印刷時認真檢查質量，操作按程序，如發現異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關造成的損失，該班承擔原料費用。9、八、沖網時必須沖刷干凈，由專人負責并記錄，如因網不凈造成損失者由沖網人負責。在領網或交送網過程中，因抬網不慎造成網版損毀的，由抬網人負全責，罰款100元。九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛生區衛生，如發現衛生臟、亂、差罰款10元。十、生產區禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節嚴重者給予開除。十一、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。鄭州裕華玻璃技術有限公司二0一0年二月粘貼車間安全生產及管理制度本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數量上適當地配合，以便提高生產效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特10、制訂以下規定：一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統一行動規劃，按時生產公司下達的生產任務。二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到15分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、上班前必須穿戴工作服及防護用品，并認真檢查粘貼案子是否完好，否則罰款30元。五、粘貼時要認真做好印刷玻璃的驗收工作，并及時向11、印刷班打條；操作按作業程序，不能簡化作業程序；對于不合格的印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關不嚴造成次品按破碎處理。六、認真按操作規程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造成損失由班里負責，造成次品按破碎處理。七、對原材料要認真把關，對新進的材料，先做小試，如【篇三：【實用】玻璃公司績效管理制度】重慶昊晟玻璃股份有限公司績效管理制度績效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發布績效管理制度1.目的1.1規范公司的各級績效管理流程，牽引公司經營目標的實現，特制訂本制度。1.2科學合理的評價各級人員的績效，為合理報酬提供依據。1.3通過績效考核，及時發現與改進工作中的不12、足。1.4改善各級人員工作表現，以達成各級kpi指標，提高員工的滿意度和成就感。2.適用范圍本管理制度適用于除董事會人員、總經理、生產一線員工外的所有員工；3.職責3.1董事會職責：a)確定公司中長期戰略，傳達并解釋戰略目標、經營重點和績效衡量的標準；b)對總經理進行績效評價；3.2總經理職責：a)組織、指導和監督績效考核過程；b)對總監、副總經理、常務副總經理進行績效考核；c)審批各部門考核結果；d）確認績效結果運用的政策和原則；3.3高管職責：a)根據公司戰略目標、經營重點指導部門級管理者制定部門kpi指標b)回顧分管職能的績效，與公司決策層討論調整公司最佳目標。c)審批各分管部門的主管級13、以上的考評結果，并進行必要的調整，使之符合公司的強制分布；3.4人力資源部職責：a)負責執行績效考核制度；b)負責績效考核制度的培訓和解釋；c)組織、指導和監督績效考核過程；d)匯總、初審考核結果；e)受理、處理績效考核投訴；3.5中層管理人員a)傳達并解釋公司戰略目標和經營重點，確定部門的績效衡量指標和標準；b)組織部門的考核工作，及時按照人力資源部的要求完成考核工作；c)審核和指導下屬制定績效計劃，在工作過程中反饋下屬的績效狀況，輔導下屬提升工作績效；d)對下屬進行一對一的績效溝通，指導下屬制定績效改進措施，并監控實施；e)審核下級管理者對隔級下屬考核的結果，確保考核結果的公平、合理，符合14、規定要求。f)提供相關部門的績效數據，確保數據的真實性；3.6一般員工a)制定和執行個人工作計劃，不斷提高自己的工作能力與工作績效；b）記錄并保留有關于自己績效結果的信息，與直接上級進行交流和溝通；。4.考核原則4.1目標基礎原則:以目標和計劃管理為基礎，以目標和計劃的完成程度為依據；4.2結果導向原則:評價的重點是工作的成果，而非能力、態度和品德；4.3尊重客觀原則:以kpi為考核的直接依據，強調以數據和事實說話；4.4 “二八”原則: kpi指標考核20%的重要工作內容，體現80%的績效，不追求面面俱到；5.指導思想a)倡導“責、權、績、利充分相結合”；b)強調“多貢獻，必多回報；多貢獻，15、才會多回報”；c)體現“員工與公司共同發展”的導向；6.考核類別與周期6.1考核類別b)kci考核：被考核人的直接上級根據被考核人的行為、態度評估表，依據評價標準和被考核在工作中的實際表現進行評價；c)否決類指標考核：對各級部門或員工禁止出現的批質量事故、安全責任事故、其他管理事故進行的否決類考核，由行政部調查事故經過，人力部按照否決類指標管理辦法提出考核建議，分管副總及總經理審批。6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：6.2.3同時兼任幾個職位時，以主要職位為考核標準，兼任職位作為輔助考核，事先須明確各自的權重，而主要職位是高職位的崗位，同時兼任低職位崗位，且低職位從屬于高職位的，以高職16、位作為考核崗位；6.2.4職位調動后的考核：以考核周期為單位，由任職時間較長的部門考核；如果任職時間相等，原部門與新部門都對其進行考核，權重各占一半，績效工資按新任職位核算。6.2.6新入職員工轉正后的考核，離當期考核周期里考核時間不足1個月的按工作計劃的完成情況進行考核，之后進入下個考核周期進行考核。6.2.7部門負責人在整個考核周期請假,部門kpi指標則考核當期代理主管。7. kpi考核7.1主管級及以下人員季度考核7.1.1工作計劃7.1.1.1需要每月做計劃的職位：每月的工作靈活性較大，為了完成季度kpi指標，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的資源支持，比如業務員，為了完成新客戶開17、發計劃完成率這個指標任務，需要針對不同的客戶采用不同的策略與措施。a)每月度前3個工作日之內，被考核人針對自己所在職位的kpi及工作任務或工作目標制訂當期工作計劃，填寫月度個人工作計劃表。b)直接上級審核計劃，與被考核人溝通個人工作計劃，探討達成目標的措施，雙方達成共識后簽字確認。7.1.1.2不需每月做計劃的職位：程序化工作，完成目標的過程無須采取不同的措施，比如檢驗員。比如為了完成檢驗及時率這個指標任務，每月的措施都是一樣的；一年只要做一份月度計劃，其他每月都用此份計劃表對照kpi考核，如果當月增加臨時性的很重要的工作，需要做計劃，具體要求同7.1.1.1。7.1.2績效輔導7.1.2.118、在計劃執行過程中，直接上級應關注員工計劃、目標的進度，及時協助員工解決工作中碰到的困難或存在的問題。7.1.2.2根據員工在工作過程中的要求，提供必要的資源。7.1.3績效評價7.1.3.1每月前8個工作日之內，員工自行對上月度工作情況進行總結和自評，填寫月度個人工作總結考核表交直接上級。季度考核周期的最后一月的前9個工作日考核人匯總各月的工作總結考核表，并結合日常的指導、觀察和記錄對員工進行季度kpi考核評分。7.1.3.2各部門每月前12日提交部門人員考核結果到人力資源部，經分管副總審核后，提交人力資源部審核。7.1.3.3各級部門的考核結果必須遵循強制分布的比例要求，否則人力資源部將退回19、調整，未及時調整的將視為無效考核，若有特殊情況，部門需提出申請。7.1.3.4人力資源部審核后，提交給人力副總、總經理審批，審批結果由人力資源部通知各部門。7.1.3.5在各級審核中需要調整考核成績時，應逐級反饋到被考核人直接上級進行確認，確認后繼續審批程序。7.1.4績效溝通7.1.4.1考核成績審批通過后，直接上級就先前的分析診斷結果，歸納出具體影響員工績效的因素，并提出相應的解決辦法或建議，同時員工給出考核結果的意見。7.1.4.2直接上級與被考核者進行面對面的溝通，反饋考核結果，就績效成績達成共識后，填寫季度個人工作總結考核表，雙方簽名確認。7.1.4.3同時，雙方探討績效改進點、改進方法與改進措施，確定改進完成時間；7.1.4.4考核溝通工作應在考核結果審批通過后3個工作日內完成。7.2部門考核7.2.1部門月度工作計劃各部門應按照行政部的要求在每月6日前,完成部門上月工作總結和本月工作