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1、電力企業班組建設管理制度（安全質量、監督等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則3第二章 班組建設的組織領導及職責3第三章 班組組織與管理4第四章 班組的基本任務和主要工作4第十三條 安全質量管理4第十四條 生產管理5（五）按照上級要求和規定，開展現場標準化作業和標準化管理。6第十五條 營銷管理6第十六條 技術管理6第十七條 技術培訓6第十八條 現代化管理7第十九條 思想政治工作7第二十條 民主監督管理7第二十一條 基礎管理8（四）班組應具備的通用記錄8（七）班組應具備的臺帳9第五章 班組長的產生、職2、責與權利9第二十四條 班組長的職責9第二十五條 班組長的權利10（一）全面負責指揮和管理班組的生產經營活動。10第六章 班組檢查與評定11第七章 附則11第二十九條 本規定由XX省電力公司企業管理部負責解釋。11班組應具備的各種記錄12一、班組應具備的通用記錄（附格式）12一、 記錄內容14二、 記錄周期15三、 記錄要求15一、記錄內容17二、 記錄周期18三、 記錄要求18一、記錄內容20二、記錄周期21四、 記錄要求21一、記錄內容23二、記錄周期24三、記錄要求24一、 記錄內容26二、記錄周期27三、記錄要求27二、班組應具備的專業記錄28第一章 總則第一條 為進一步加強班組建設工作3、，夯實基礎管理，實現班組管理規范化、標準化和科學化。充分發揮班組員工的工作積極性和創造性，使公司各項工作真正落到實處，特制定本規定。第二條 班組是公司組織員工完成生產經營管理任務的最基層組織和最基本單位。班組建設以學習型班組創建為載體，以促進班組管理水平和員工整體素質為目的，保證公司安全生產、經濟效益得以實現。第三條 本規定適用于XX省電力公司（以下簡稱公司）所屬各供電公司(以下簡稱基層單位)，其他單位參照執行。第二章 班組建設的組織領導及職責第四條 班組建設實行以行政為主，黨、工、團分工配合，分級分層管理的領導體系。第五條 公司企管部是班組建設的歸口管理部門。負責提出班組建設工作指導意見和要4、求；指導基層單位班組建設；組織班組評定工作。公司職能部門對口指導基層單位開展班組專業管理工作。電力工會負責班組建設的競賽工作。第六條 各基層單位是本單位班組建設工作的領導者和組織者，研究解決班組建設管理工作中的問題。企業管理部門是本單位班組建設的歸口管理部門。負責執行公司及本單位班組建設管理的各項規定和要求；指導車間（縣公司、工區、中心）開展班組建設工作；組織本單位班組評定工作。基層單位職能部門對口指導車間開展班組專業管理工作。基層單位工會負責本單位班組建設的競賽工作。第七條 車間是班組建設工作的直接領導。車間綜合部門為車間班組建設工作的歸口管理部門。負責落實上級、本車間班組建設的各項規定和要5、求；組織班組評定工作。車間專業管理部門負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達各類信息；承擔由班組負責的部分基礎管理類、報表匯總、分析、上報工作；負責所轄班組安全生產、經營管理等工作。工會分會負責班組建設的競賽工作。第三章 班組組織與管理第八條 班組應根據工作性質、工作范圍、工作特點以及便于組織開展工作的原則設立。班組的設立由車間提出意見，報基層單位企業管理部門審核，人力資源管理部門批準后方可設立。第九條 班組編制原則上為5-12人，不足5人不能成為班組，可納入專業相近的班組；超過12人，可另設一個班組（用一班、二班加以區分）。供電營業所視同一個班組。第十條 班組原則設一名班組長，也可根據工6、作需要或人數多少決定設副班長或技術負責人。第十一條 班組實行班組長負責制和民主管理相結合的管理方式。班組依據工作需要，可設立兼職的技術員、安全員、培訓員、資料管理員等，在班長的領導下各負其責，參與班組建設管理工作。第四章 班組的基本任務和主要工作第十二條 班組的基本任務：根據企業生產和經營目標，安全、文明、優質、高效地全面完成各項工作任務，不斷提高員工整體素質，搞好班組的自身建設。第十三條 安全質量管理（一）始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，班長與班組成員之間應通過定期簽訂安全責任書或其它形式，增強全班人員的安全責任性，真正把安全生產的責任落實到每位班組成員。（二）嚴格執行“兩票7、（工作票、操作票）、三制（交接班制，巡回檢查制、設備定期輪換制）”，認真落實“兩措”（安全措施、反事故技術措施）計劃。（三）嚴格執行安全管理的各項規章制度，扎實開展生產現場危險點分析和標準化工作，確保現場作業危險點防范措施落實到位、責任到人，確保現場作業過程中的每一個環節做到能控、在控、可控。（四）認真執行國網公司、省公司對安全生產管理的規章制度，做到組織措施不落實不開工；安全措施不落實不開工；工器具和材料及勞動保護措施不齊備不開工；工作環境條件不符合規定不開工。（五）堅持開展班組安全活動，認真貫徹執行上級對安全工作的要求，結合班組的業務技術特點，分析薄弱環節，采取針對性的措施，及時消除各類設8、備隱患，形成人人保安全的互相監督、互相約束的安全監督和保障體系。第十四條 生產管理（一）認真執行上級下達的工作任務計劃，科學合理地安排生產工作，安全、優質、高效地完成各項任務。（二）嚴格執行有關安全生產的各項規定和管理制度，堅持文明生產，實行現場“6S”管理，做到物放有序、工完料盡場地清。（三）開展勤儉節約、增收節支活動，加強消耗物資和費用定額管理,搞好班組小指標分解和考核，努力降低生產成本。（四）建立健全設備分工管理責任制，認真執行設備管理制度，搞好日常維護和計劃檢修，努力提高設備健康水平。（五）按照上級要求和規定，開展現場標準化作業和標準化管理。第十五條 營銷管理（一）按照國家頒發的電力營9、銷方面的法律法規和省公司電力營業標準開展營銷工作。（二）嚴格按報裝管理程序和時限，辦理用電報裝手續；按標準規范進行客戶工程設計審查、工程驗收，按時供電；按規定周期抄錄電量，正確執行國家電價政策，按時足額回收電費。（三）按規定對內開展電力營銷業務規范化服務培訓與檢查；對外開展用戶安全用電檢查和依法用電檢查;認真開展電能計量裝置配置、表計正常輪換和檢定工作。依法供電，公平交易，維護電力供、用雙方的合法權益。（四）加大培訓力度，提高營銷系統應用能力，提高電力營銷工作質量和服務水平。第十六條 技術管理（一）嚴格執行技術管理規定和技術標準，班組長應審定現場作業中的實施方案、安全、技術措施。在實施上級下發10、的技術方案時，如確需修改必須履行審批手續。（二）嚴格執行設備檢修規程和檢修工藝標準。嚴把“三檢”(自檢、互檢、專檢)和竣工驗收“四關”(項目關、工藝關、質量驗收關、檢修資料設備臺帳關)，保證高質量的完成檢修任務。（三）認真進行設備檢修工作總結，對檢修質量、安全技術、勞動組織措施的落實、技術革新、提高工效等方面進行總結評價，對存在的問題要有改進措施。 第十七條 技術培訓（一）班組應結合學習型班組創建活動，緊密結合工作實際，立足崗位，本著“缺什么、補什么”的原則，制定培訓計劃。（二）培訓計劃實施按照5W1H的要求進行。建立培訓效果評價機制，提高培訓質量。第十八條 現代化管理（一）結合公司信息系統建11、設，建立班組生產管理、安全管理、營銷管理、綜合信息系統，實現班組信息化管理。（二）結合班組技術特點，開展小發明、小改革、小創造、合理化建議及QC活動；“6S”管理、目標管理、同業對標等現代化管理方法。第十九條 思想政治工作（一）加強班組思想政治工作，不斷推進精神文明建設。培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，教育員工愛崗敬業。（二）貫徹“人民電業為人民”的服務宗旨，加強員工的法紀教育，培養員工的社會公德、職業道德和家庭美德。（三）認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。（四）圍繞班組成員關心的問題，有針對性地做好思想政治工作，開展談心活動，形成互相關12、心，互相幫助，講文明禮貌，講勇于奉獻，樹立好的班風。 （五）積極開展有益于增進員工身心健康的文體活動，充實生活，陶冶情操；提倡科學、文明、健康、向上的生活方式。第二十條 民主監督管理（一）貫徹落實職代會精神，認真學習會議內容和決議，結合班組實際制定落實措施，確保職代會決議的貫徹落實。（二）充分發揮民主監督管理的作用，定期召開民主評議會。聽取班組長的生產、工作情況匯報，評議班組安全生產、內部管理等工作，并提出改進工作的建議。（三）認真落實廠務公開向班組延伸的各項制度，對班組獎金分配和有關員工生活福利、評優推先、晉級等涉及員工切身利益的事項，要堅持“三公 ”（公開、公平、公正）的辦事原則，集體討論13、決定。第二十一條 基礎管理（一）班組應根據上級規定和實際需要，配備與專業相關的國家、行業頒布的有效技術標準、政策法規、規程規定，企業管理標準、工作標準和規章制度，實現班組工作標準化、制度化。（二）對公用工器具、計量器具、安全工器具、儀器儀表應采取集中定置保管，并按時進行校核和試驗，確保使用安全、可靠、準確。（三）加強班組基礎資料管理，按照減輕班組負擔的原則，建立健全所需記錄和各類臺帳，確保各種原始記錄、報表、臺帳等資料完整； 對各類技術報告、總結、圖紙等進行整理和規范的歸檔,確保內容真實、數據準確，管理規范，使用方便。（四）班組應具備的通用記錄1.班組長工作日志記錄當天（當班）所發生的主要工作14、和事件，包括員工工作任務、工作地點、工作時間、班組記事、班前班后會等內容。周期1次/天。2.安全活動記錄記錄安全活動內容，包括安全簡報、重點要求、安全文件、領導講話的學習；消防檢查和消防知識學習等。周期4次/月。3.學習記錄記錄政治學習、技術問答、事故預想、反事故演習、業務培訓等。周期1次/月。4.綜合記錄記錄民主管理（班務會議）、員工小家建設、經濟責任制考核及內部管理工作開展等。周期1次/月。5.創新活動記錄記錄班組提升創新水平而進行的小發明、小改革、小創造、合理化建議及QC活動、目標管理、同業對標等工作。是否設置不做硬性要求。（五）班組應具備的專業記錄（附后）（六）班組應具備的標準、制度、15、圖表、資料按照XX省電力公司學習型班組創建活動實施意見（青電企管2007248號）文件執行。（七）班組應具備的臺帳1.班組管轄設備臺帳、設備大修、技術報告等。2.安全工器具、儀器儀表臺帳和材料消耗臺帳等。（八）公司根據班組情況變化，定期公布班組應具備的記錄、臺帳等目錄。公司專業部門、地市公司、車間原則上不得增加或減少班組記錄、臺帳。因工作需要增加班組記錄、臺帳時，必須向各級企管部門提出申請，經核準方可增加。否則，班組拒絕接受。第五章 班組長的產生、職責與權利第二十二條 班組長為班組各項工作的第一負責人。要重視班組長的培養、任用、考核，要把思想品德好、業務技術精、有管理能力的員工，選拔到班組長崗16、位。第二十三條 班組長的產生，實行競爭上崗或由民主選舉產生，由車間聘任，并報基層單位企管部門和人資部門備案。 第二十四條 班組長的職責（一）組織帶領員工搞好本班組的生產、經營等工作，全面完成各項指標和工作任務。（二）組織班組成員學習時事政治、黨和國家的方針政策，培養員工嚴、細、實、快的工作作風，不斷提高員工素質。組織開展班組民主管理，充分發揮班組核心成員的作用，做好班務公開，群策群力搞好班組工作。（三）根據班組成員勞動工時和工作質量，建立合理的分配機制，充分調動班組成員的積極性。（四）認真執行企業規章制度，杜絕“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)現象發生，做到個人無異常，班組無障礙，確17、保安全文明生產。（五）組織文明生產，搞好設備管理工作，使所轄設備完好、標志齊全規范，責任區域整潔衛生。（六）結合班組工作和技術特點，組織開展安全技術培訓、崗位練兵、技術競賽和勞動競賽，不斷提高班組成員的技術業務、文化修養、職業道德等素質。（七）積極應用現代化管理手段和方法，促進班組管理水平的不斷提高。第二十五條 班組長的權利（一）全面負責指揮和管理班組的生產經營活動。（二）根據生產工作需要，調整勞動組織，調配生產性物資、機具、材料等。（三）有權拒絕違章指揮和制止違章作業，及時向上級部門反映生產的各種安全隱患，提出各種建議和措施。（四）根據企業規章制度和管理標準，針對性地制定班組的管理制度等。（18、五）在組織班組民主討論的基礎上，向上級提出對班組成員的獎懲建議，推薦班組優秀員工的學習深造、提拔和晉級。（六）按照企業內部經濟責任制的規定，對班組成員進行考核。（七）根據有關法規和企業管理規定，維護班組員工的合法權益。第六章 班組檢查與評定第二十六條 班組檢查標準原則上按XX省電力公司學習型班組考評細則執行，其他標準必須統一到該標準上來。第二十七條 公司、地市公司、車間要加大對班組的服務與指導，防止多頭檢查和重復檢查。各專業部門開展的各項活動，如涉及班組時，只提出量化要求，不另行下發檢查標準。確因工作需要，要簡化內容，檢查條款要與XX省電力公司學習型班組考評細則相銜接，并向各級主管部門提出申請19、，經核準后方可下發檢查標準。否則，班組拒絕接受。第二十八條 班組評定等級分為“十佳班組”、優秀班組、合格班組三個等級。“十佳班組”由省公司命名、表彰；優秀班組由地市公司命名、表彰；合格班組由車間命名、表彰。第七章 附則第二十九條 本規定由XX省電力公司企業管理部負責解釋。第三十條 本規定自發布之日起執行。原XX省電力公司班組建設管理暫行規定（青電企法2005278號）同時作廢。班組應具備的各種記錄 一、班組應具備的通用記錄（附格式）1.班組安全活動記錄2.班組學習記錄3.班組綜合記錄4.班組長工作日志5.創新活動記錄班組安全活動記錄 單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日 記錄20、說明一、 記錄內容1.上次活動至本次活動期間的安全情況，分析討論作業人員及施工現場、設備安全隱患、異常、障礙和事故。2.規程、制度、事故通報、安全文件、安全簡報、安全會議材料等，安全教育培訓。3.根據電力系統典型事故案例，結合本班實際，討論制定的預防措施。4.施工機械、工器具、消防器材、交通車輛檢查。5.安全方面的好人好事，違章違紀行為及原因分析，整改措施。6.危險點分析及預控措施。7.與安全管理相關的其他事項。二、 記錄周期4次/月，特殊情況可增加次數。三、 記錄要求1. 安全員負責活動內容的記錄和保管。2. 字體工整，內容齊全。3. 因故不能參加者，應注明原因。安全活動記錄活動主題： 主持21、人：活動時間： 上級參加人員參加人員：缺席人員：缺席原因：活動內容： 記錄人： 記錄時間： 活動記錄材料： 班組學習記錄單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內容1.形式與任務、法律法規、思想道德、服務宗旨學習。2.安全、生產、營銷業務、技能學習。3.各類標準、規程學習。4.技術業務培訓、反事故演習、現場考問、事故預想。5.班組組織的其他學習內容。二、 記錄周期1次/月。三、 記錄要求1.技術員負責學習內容的記錄和保管。4. 字體工整，內容齊全。5. 因故不能參加者，應注明原因。班組學習記錄時 間： 主持人： 記錄人： 參加人員： 缺席人員：缺席原因： 學習內容22、： 效果評價： 評價時間： 評 價 人： 班組綜合紀錄單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內容1.討論年、季、月工作任務，分析指標完成情況。2.班組獎金分配。3.民主評議班長及民主討論的事項。4.工會活動，職工小家建設。5.班組管理的其他事項。二、記錄周期1次/月。四、 記錄要求1.班（組）長負責綜合管理記錄和保管。2.字體工整，內容齊全。班組綜合記錄時 間： 主持人： 記錄人： 參加人員： 活動類別：缺席人員：缺席原因： 主要內容： 班組（長）工作日志單位名稱：班組名稱：班長姓名： 使用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內容1.班組召開的會議。2.23、班前、班后會議內容。3.班組員工每日工作任務、工作時間。4.班組發生的重要事件。5.班組工作的其他事項。二、記錄周期1次/天。三、記錄要求1.班（組）長負責班組日志記錄和保管。2.字體工整，內容齊全。3.工作時間填寫力求準確。班組（長）工作日志時間： 星期: 天氣： 工作任務：序號工作任務工作負責人工作人員工作時間（h）班組重要記事：班組會議 （班前、班后會） 主要內容：班組創新活動記錄單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、 記錄內容1. 班組“五小”活動2. 班組合理化建議。3. QC活動。4. 現代化管理推廣應用。5.班組開展的其他創新活動。二、記錄周期視活動進24、展情況確定。三、記錄要求1.技術員負責創新活動記錄和保管。2.字體工整，內容齊全。3.按照活動項目有關規定進行記錄。班組創新活動記錄活動時間： 主持人： 活動類別： 記錄人： 參加人員： 缺席人員：缺席原因： 活動內容： 二、班組應具備的專業記錄 （一）營銷類班組1.業擴報裝班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務月末核對記錄2.現場勘查班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務月末核對記錄（4）安全工器具檢查試驗記錄3. 95598業務班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務25、月末核對記錄（4）呼叫故障記錄（5）投訴辦結回訪記錄（6）故障報修、投訴記錄4. 用電檢查班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務月末核對記錄（4）封印鉛使用記錄（5）用戶自備發電裝置記錄（6）安全工器具檢查試驗記錄5.大客戶班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務月末核對記錄6.低壓計量班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務月末核對記錄（4）封印、封鉛使用記錄（5）計量故障差錯及處理記錄（6）安全工器具檢查試驗記錄7. 電費應收班、電費實收班（1）營銷業務差錯及工作質量考26、核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務月末核對記錄8. 計量資產班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）設備送檢登記本9. 計量質檢班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）設備使用記錄10.檢定檢測班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）設備使用記錄（4）標準設備送檢記錄11. 儀表班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）安全工器具檢查試驗記錄（4）儀表檢定、校驗記錄（5）設備缺陷記錄（6）事故、障礙異常記錄12. 電能外勤班（1）營銷業務差錯及工作質量考核27、記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）安全工器具檢查試驗記錄（4）現場檢驗記錄（5）計量故障差錯及處理記錄（6）電能計量裝置裝、拆記錄13. 負控班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）負荷管理值班日志（3）用戶反映情況記錄14. 電能信息采集班（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）終端設備故障、維護記錄（3）終端設備安裝、調試、拆除記錄（4）安全工器具檢查試驗記錄15. 供電業所（1）營銷業務差錯及工作質量考核記錄（2）營銷資料、物品發放記錄（3）營銷業務月末核對記錄（4）電費發票領用、交接記錄（5）封印、封鉛領、退記錄（6）用戶欠交電費催交記錄（7）配電設備巡視記錄（8）設備缺陷及28、消缺記錄（9）運行分析記錄（10）接地裝置測試記錄（11）交叉跨越及對地距離測量記錄（12）配電設備事故、障礙、異常記錄（13）自發電裝置記錄（14）變壓器負荷、電壓測試記錄（15）安全工器具檢查試驗記錄營銷類班組的業務傳遞、其他記錄均在營銷管理系統中設置，并在系統中運行。（二）生產類班組1.送電運行班（1）線路主要技術參數臺帳及變更記錄（2）線路污穢情況記錄（3）交叉跨越、對地距離測量記錄（4）工程竣工資料交接驗收綜合情況記錄（5）輸電線路大修周期記錄（6）輸電線路檢修大修記錄（7）線路故障跳閘記錄（8）接地電阻測量記錄（9）線路設備缺陷記錄（10）線路巡視記錄（11）桿塔基礎檢查記錄（1229、）導線連結器測試記錄（13）運行分析及事故預想記錄（14）安全工器具、監測儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（15）標準化作業卡2.送電檢修班（1）線路主要技術參數臺帳及變更記錄（2）安全工器具、監測儀表儀器臺帳，檢查檢驗記錄（3）線路污穢采樣記錄（4）絕緣子清掃記錄（5）絕緣子檢測記錄（6）線路設備事故、障礙、異常記錄（7）線路檢修記錄（包括登桿帶電記錄）（8）線路設備缺陷登記及消缺記錄（9）帶電作業絕緣工具試驗記錄（適用綜合班）（10）起重施工機械、安全工器具、儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（11）標準化作業卡3.變電運行班（1）設備臺帳及變更記錄（包括一、二次設備、通訊自動化設備） （2）設備巡視檢30、查記錄（含事故照明、低壓二次電纜、防火防盜報警裝置檢查）（3）設備測溫記錄（4）繼電保護及自動裝置定值登記核對記錄（5）防誤裝置解鎖鑰匙使用記錄（6）設備缺陷登記記錄（7）設備檢修試驗驗收記錄（8）自動化設備檢驗記錄（適用監控班）（9）蓄電池測量維護記錄（10）運行分析記錄（11）斷路器故障跳閘記錄（12）避雷器動作記錄（13）電量抄錄記錄（14）高頻保護通道測試記錄（15）事故、障礙及異常記錄(16)有載調壓開關調整記錄（17）交直流電源切換試驗記錄（18）室內通風、取暖、驅潮裝置試驗記錄（19）防誤裝置維護檢查記錄（20）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢驗檢查記錄（21）標準化巡視卡4. 開關31、變壓器、電纜班（1）設備維護檢修,油務化驗，大小修試驗記錄（2）設備缺陷記錄（3）施工機具，帶電工器具維護記錄（4）事故、障礙、異常記錄（5）材料消耗定額及領用記錄（6）設備維護歷臺帳及變更記錄（7）開關班帶電作業記錄（8）標準化作業卡（9）檢修（試驗）報告(10)儀表儀器、工器具臺帳，檢驗檢查記錄 5配電運行（1）運行巡視記錄 （2）配電設備巡視記錄（3）配電設備消缺記錄（4）設備缺陷記錄（5）運行分析及事故予想記錄（6）配電變壓器試驗記錄（7）開關試驗記錄（8）避雷器試驗記錄（9）電力電纜試驗記錄（10）接地裝置測試記錄（11）交叉跨越及對地距離測量記錄（12）導線連接器測試記錄（13）32、事故、障礙、異常記錄（14）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢查試驗記錄（15）變壓器負荷、電壓測試記錄（16）桿塔及拉線基礎檢查記錄（17）設備臺帳及變更記錄（18）標準化巡視卡6.配電檢修班（1）檢修記錄 （2）設備缺陷記錄（3）事故、障礙、異常記錄（4）工程施工記錄（5）起重工具機械試驗記錄（6）材料消耗記錄（7）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢查試驗記錄（8）標準化作業卡7.高壓試驗班（1）絕緣工器具試驗記錄（2）設備試驗報告記錄（歷年試驗記錄和報告）（3）安全工器具試驗記錄（4）設備缺陷記錄（5）事故、障礙、異常記錄（6）試驗設備、儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（8）標準化作業卡8.調度班（1）調33、度值班記錄（2）拉閘限電記錄（3）運行分析記錄（4）繼電保護及安全自動裝置動作記錄（5）調度操作記錄（6）事故予想記錄（7）設備缺陷記錄（8）調度通訊中斷記錄（9）事故、障礙、異常記錄9.繼電保護班（1）繼電保護回路結線變更記錄及定值變更記錄（2）設備缺陷記錄及事故、故障、異常記錄（3）繼電保護設備臺帳及變更記錄（4）安全工器具試驗記錄（5）儀器、儀表臺帳及檢驗記錄（6）直流系統維護記錄（7）無人值班變電站專業巡視記錄10.自動化班（1）自動化值班記錄（含巡視）（2）運行分析記錄（3）設備缺陷及事故、障礙、異常記錄（4）安全工器具檢驗檢查記錄（5）主設備機歷薄(6)設備臺帳（ERP中填寫）（734、）儀器儀表及工器具臺帳（ERP中填寫）（8）無人值班變電站專業巡視記錄11.通訊班（1）音頻配線記錄（2）設備缺陷記錄（3）安全工器具檢查記錄（4）月運行分析記錄（5）無人值班通信站巡檢記錄（6）電路停/復役申請（7）設備檢修維護記錄（8）設備臺帳記錄（ERP中填寫）（9）備品備件記錄（ERP中填寫）（10）儀器儀表記錄（ERP中填寫（11）工器具記錄（ERP中填寫）12. 油務班（1）設備油務化驗分析臺帳記錄（2）設備油務化驗分析缺陷記錄（3）化學用品保管和檢查試驗記錄（4）試驗報告出據記錄（5）化學用品領用記錄（6）化學用品臺帳（7）油品儲備臺帳（8）油品領用記錄（9）專用濾油設備，儀器儀35、表臺帳及檢查檢驗記錄（10）標準化作業卡13. 送電、配電、變電帶電作業班（1）帶電作業記錄（2）帶電作業絕緣工具試驗記錄（3）起重工具機械試驗記錄（4）材料消耗記錄（5）安全工器具檢查試驗記錄（6）專用設備，儀器儀表臺帳及變更記錄（7）標準化作業卡14. 蓄電池、低壓電源維護班（1）設備維護檢修試驗記錄（2）蓄電池（電源）充放電記錄（3）設備缺陷記錄（4）機房蓄電池充放電記錄（5）事故、障礙、異常記錄（6）材料消耗記錄（ERP中填報）（7）安全工器具檢查試驗記錄（8）標準化作業卡（9）蓄電池（電源）設備臺帳及變更記錄15.監控班（1）運行日志（2）運行分析記錄（3）遙控操作記錄（4）調令轉發36、記錄（5）開關故障跳閘記錄（6）事故、障礙、異常記錄（7）自動化設備檢驗記錄（8）安全工器具臺帳及檢驗檢查記錄16.操作隊（1）操作日志（2）設備巡視記錄（3）設備缺陷記錄（4）運行分析記錄（5）電量抄錄記錄（6）事故、障礙、異常記錄（8）標準化巡視卡17.無人值班站（1）繼電保護及自動裝置檢查記錄（2）蓄電池檢查記錄（3）避雷器動作檢查記錄（4）設備檢修試驗記錄（5）設備巡視，測溫記錄（6）解鎖鑰匙使用記錄（7）自動化設備檢驗記錄（8）安全工器具檢查試驗記錄18.計算機網絡班（1）設備缺陷記錄（2）設備檢修維護記錄（3）計算機網絡、設備巡視記錄（三）綜合類班組1.綜合辦公室（1）員工花名冊（2）物品發放記錄（3）資產登記表（4）材料入、出庫記錄2.行車班（1）單車臺帳和技術檔案 （2）駕駛員個人安全檔案（3）車輛檢查、檢修記錄（4）單車油耗記錄（5）車輛違章記錄（6）月度行駛公里時統計表（7）特種車輛管理記錄