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1、電力公司水電站項目部設備設施安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備、設施安全管理制度本制度依據生產經營單位安全管理規定和企業設備管理標準中的有關規定。一、 目的 為加強生產設備設施的安全管理，確保生產設備設施處于安全、穩定的運行狀態，實現安全生產，特制定本制度。保證各種設備、設施正常完好，為企業的安全生產提供最優的技術裝備，使企業的生產經營活動有最佳的安全生產物質基礎，讓設備壽命周期費用最經濟，使設備綜合效率最高。 二、設備管理機構和職責 1.設備管理由分管生產的副經理全面負責。 2.分管副經理的職責是：2、 2.1負責考核設備完好率和設備利用率； 2.2負責審核設備定期保養、維修和大修計劃以及特種設備的定期檢測并監督實施； 2.3負責審核設備更新和增置計劃； 2.4負責建立健全設備使用管理與維護制度； 2.5負責加強設備基礎管理工作。 3設備管理日常工作由設備科或專、兼職設備管理人員負責。 4設備科或設備管理員的職責是： 4.1掌握設備市場信息和設備技術狀態，根據生產需要，提出并編制設備更新和增置計劃，經分管副經理同意實施設備的購置。新置設備確保性能先進、質量優良，并且有較高的可靠性、維修性和經濟性指標。 4.2對新購置的設備進行開箱驗收和安裝調試驗收，嚴把質量關。負責做好設備運行初期的使用和保3、養，以及信息反饋工作。 4.3編制設備操作規程和維護規范，監督設備的安全和正確使用。 4.4對設備進行日常維護和定期保養，使設備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態； 4.5編制設備定期保養、維修和大修計劃并負責實施。 4.6會同財務部編制設備臺帳，加強設備臺帳管理，定期進行設備盤點、核實，確保帳面清晰、帳物相符； 4.7建立主要設備檔案，一機一檔； 4.8監督設備運轉記錄的填寫和完好率、利用率的統計； 4.9完成項目經理交辦的設備管理的其它日常工作。 三、設備的購置與入帳 1.根據生產需要，由班組或設備管理員提出設備更新和添置要求。 2.設備科根據班組的要求進行考察，綜合考慮設備的先進性、可4、靠性、維修性和經濟性指標，提出購置計劃，報分管副經理審核。 3.審核后的設備增置計劃報項目經理批準。 4.由項目經理主持與設備供應商簽定設備購買合同。 5.設備進場后，由設備科或設備管理員會同技術科對設備進行開箱驗收，檢查設備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機技術文件是否完整。 6.設備科或設備管理員參與設備的安裝調試，完成后，設備科或設備管理員會同技術科對設備進行安裝驗收。驗收合格后，填寫驗收報告，按規定分類編號入帳。 四、設備的安裝、試車和投產 1.設備安裝前的準備工作 1.1了解設備的重量，體積（高度、寬度、長度），吊卸就位的條件，并確定其運輸路線； 1.2了解設備的工作環境條件，選用符合5、規定的安裝場地，對于有恒溫、恒濕等特殊環境要求的設備，應嚴格按設備說明書所規定的條件進行； 1.3準備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等； 2.設備的安裝 2.1設備平面布置圖由班組、技術科和設備科共同提出，報分管副經理審批。 2.2設備安裝必須按批準的平面布置圖進行施工。 2.3安裝設備的基礎必須按照設備說明書上規定的要求建造。 2.4設備裝牢在基礎上之后，應將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時進行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規定的油脂，特別應注意接合面和滑動面的清潔度，但設備上的密封、鉛封和技術文件中規定不得拆卸件,不準拆卸清洗。 2.5設備零6、部件以清洗裝配好之后，應將所有的潤滑部位按規定加注潤滑油脂，然后用手轉動各運動的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反常現象。對于某些大型設備，人力無法搬動時，可使用適當的工具，但應緩慢及謹慎地進行。 2.6電氣部分的安裝，要求安全、準確、可靠。 3.試車 試車應按設備說明書要求進行。注意以下幾點： 3.1在設備機械部分試運轉前，其電氣部分（包括電機、示警及信號裝置），應先行試運轉。電機試運轉前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機旋轉方向正確后，再掛上皮帶，并適當張緊。 3.2設備在試車前應裝好防護裝置，清理設備上不必要的物件，確保安全。 3.3在設備潤滑面上要多次涂油，各潤滑7、點應保持足夠的潤滑油。 3.4試車時空轉1小時，注意溫升變化。試車應從部件開始到整機逐級運轉。3.5開始啟動按鈕時，應先點動數次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運轉，并由低速成逐漸增至高速。 3.6試運轉中如發現有不正常現象，應立即停車和檢查修理。 3.7試車中潤滑、液壓系統和冷卻或加熱系統各管道暢通無阻，閥件和機構的動作正確、靈活、可靠、無漏油現象。 3.8試車結束后，斷開動力源，消除壓力和負荷，復查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現場，整理試運轉記錄。 3.9對照設備出廠檢驗證書的項目，逐項認真檢查。如發現不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協助排除不合格現象，并追究責任8、，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應歸入設備檔案。 4.驗收和交用投產 4.1移交生產的設備，由設備科在試車合格的基礎上組織班組和技術科作安裝質量、幾何精度檢查、負荷試車等工作。 4.2符合要求后，填寫設備交用驗收單，經設備科和車間負責人簽字，方可正式投入使用。 4.3交接時，隨機附件和專用工具，要同時移交給操作人員。 4.4隨機文件交接中產生的文件統一歸入設備檔案。 4.5新設備交付使用后36個月內，設備科組織有關人員作精度復查和調整。 五、設備的使用管理 1.每臺設備必須建立操作規程和保養規程。 2.每臺設備應建立崗位責任制，定人定機或定人管理。 3.主要設備必須建立當班運轉記錄。 六、設備的9、維修與定期檢驗 1.設備維修分日常維修和事故維修二級。 1.1日常維修的內容是：清潔緊固調整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業。 1.2事故維修指出現故障進行專業維修。 1.3日常維修由操作者進行;事故維修由專業人員或委托外單位進行。 2.事故維修應經過專人檢驗填寫維修申請書，經分管經理批準進行。 3.維修后的設備應由專業人員與操作者進行試車檢驗合格方能投入生產。 4.維修卡連同試車單一并存入該機檔案。 七、設備的處理與報廢 1.設備的處理與報廢權限在項目經理。 2.需要處理的設備應由設備科進行技術鑒定提出意見，并估計價值經由項目經理批準進行。 3.需要報廢的設備要提足折舊費,估計好殘值，由項目經理批準并在財務進行資產銷帳。 4.報廢設備殘骸應交物資回收部門處理。 八、設備檔案管理 1.凡列入固定資產的設備均列入立檔范圍。 本制度自頒布之日起實施。