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1、電力公司班組生產、安全及質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 范圍本制度規定了xxxx集團公司直屬、全資、控股水力發電企業班組管理的職能、管理內容與要求、檢查與考核等。 本制度適用于xxxx集團公司直屬、全資、控股水力發電企業班組管理工作。2 規范性引用文件 標準化工作導則 企業標準體系 管理標準和工作標準的構成和要求 電力行業標準編制規則1 電力標準編寫的基本規定3 職責3.1 企業班組建設領導小組和班組建設工作小組，負責企業的班組建設工作。3.2 各部門負責本部門所轄班組的管理工作。3.3 企業班組建2、設領導小組和班組建設工作小組及企業各職能部門按職責范圍對班組管理工作進行檢查、指導與考核。4 管理內容與要求4.1 組織管理 班組根據工作性質和范圍，按照專業化和有利于組織生產、加強管理的原則設立、撒消及調整，由部門提出方案，報廠部（公司）批準。 班組設班長一名，必要時可設副班長及技術員。班長、副班長、技術員均由部門按審批權限任免，報相關部門備案。 班組根據工作需要，內部可劃分專業（區域）組。 班組要成立以班長為首、副班長、技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長及生產骨干等參加的班委會，討論決定班組重要工作 。 班組實行民主管理員制度，由班長提名，全班通過，設兼職安全員、培訓員、核算員、考3、勤員、政治宣傳員等，協助班長做好日常管理工作。4.2 生產管理 班組應根據部門以及上級的有關要求，結合本班實際，確定本班月度工作計劃及有關專業工作計劃，并以本班計劃的完成保證部門相關計劃的完成。 班組應根據專業管理的要求，編制相應的定額，如工時定額、材料定額、人員崗位定額等并公布執行。 班組應學習、推廣生產新技術，圍繞生產關鍵，開展技術革新活動、全面質量管理等活動。 班組每月應對生產、工作計劃任務的完成情況進行分析和總結。4.3 基礎管理 班組應有以下基本記錄：.1 班組工作日志、安全活動記錄、培訓記錄、政治學習和民主生活會記錄.2 專業管理的臺帳和記錄按上級主管部門和企業職能部門的要求建立并4、填寫。.3 以上基礎記錄有條件的班組可進入計算機系統。 各種記錄臺帳應保持整潔，用鋼筆認真填寫，無亂寫亂畫現象，擺放整齊，除特殊規定外一般臺帳應能隨時滿足方便查閱的要求。 部門負責人應每月對班組的基礎記錄進行檢查，做出評價并簽字。 班組基本記錄臺帳應保存兩年。 班組應根據上級規定和實際需要，具備必要的標準、規程、制度等。4.4 安全管理 安全活動每周至少一次，運行班組每個輪值活動一次，每次活動時間不少于一小時，討論時的發言人數不少于三分之一。 安全活動要有詳細記錄、有小結，缺席人員應進行補課并有記錄。 春、冬兩季安全大檢查前要制定出工作計劃，編制安全檢查表，對目的要求、項目時間、組織分工等有明5、確的書面材料，對查出的問題、整改時間等情況，及時報本部門。書面材料班組需留底備查。（專項檢查如防汛、防風、防凍等參照此項標準執行） 對不安全情況的分析要堅持“四不放過”的原則，認真分析和落實安全防范及相關的技術措施，并有詳細的記錄，對上報的材料班組要留底備查。 班組安全工作要堅持做到“三同時”，各項工作的安全注意事項要認真記錄在當日的工作日志中。 參與大修的班組大修前要組織全班人員學習安全規程和其它安全方面的有關文件制度，并參加車間組織的考試，考試不合格者不得介入大修工作。 班組的安全目標管理臺帳要做到目標明確，體現班組控制異常及未遂、輕傷的目標要求，措施具體、可操作性強。 勞務工（臨時工、合6、同工）、代培人員和外援協作進入現場的各類人員要經安規考試合格后方可開始工作，并有專人負責其安全及管理工作。平時應將勞務工視同正式工一樣進行教育，參加班組的各項活動,工作時提供必要的勞保用品，對勞務工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。 嚴格執行“兩票三制”，使用工作票時，必須分析該項工作中存在的危險點，制定相應的安全互保措施。各種票的底根必須妥善保存。 班組的各種安全用器具、電動工具和各項用具（如砂輪、鉆床等）要建立臺帳，有專人負責管理，并按規定進行檢查和試驗，試驗結果記錄清楚，檢查或試驗負責人應簽名。4.5 工時管理（此項不適用于運行班組） 班組必須有較完整的工時管理制度并公布。 必須有較7、完整的工時定額標準并認真執行。 工時必須和月度綜合獎掛鉤（有條件的可以同時和崗位工資掛鉤）。 每天的工時要正確、清楚，隨時可查，每月的工時匯總表必須公布，有關資料應保存一年。4.6 質量管理 班組必須具備所屬設備的各種檢修、運行規程，有關檢修中所需的質量標準和工藝標準。 班組必須有大、小修等各種檢修的檢修記錄。 必須按三級驗收的要求和規定開展質量驗收。 檢修中的各種原始記錄，檢修工作結束后班組必須集中保存。 檢修班組認真執行質量手冊及相應的程序文件。 運行班組嚴格執行相關的管理標準，以保證運行工作質量。 服務型班組嚴格執行各種崗位的工作標準，班組每星期對各崗位至少檢查一次工作標準的執行情況，并8、把檢查情況記錄在班長工作日志中。4.7 設備缺陷管理 班組必須建立設備缺陷管理臺帳，每天的設備缺陷消除情況及時按要求記錄。對結存的設備缺陷應有詳細記錄，并定期匯總上報。（有條件的班組可進入計算機系統）。 運行班組對處理結束的設備缺陷認真驗收，確認缺陷消除后方可注消并寫明注消時間。 執行企業關于設備缺陷管理的各項管理制度。4.8 檢修管理 大修管理.1 大修前必須按要求和項目上報詳細的材料計劃，備齊各種施工圖紙，計劃應留底備查。.2 開工前的五至十天，檢修材料、各種專用工器具必須全部到位，未到位的列出清單上報（特殊材料除外）。.3 開工前一星期必須編制出詳細的大修工作計劃。一般工作計劃包括三個內9、容：1）人員、項目分配情況。2）班組自己控制的大修工作節點。3）工作中的安全注意事項和重要項目的質量標準及要求。.4 大修前全班人員至少要進行以下內容的學習和考試：安全規程、檢修規程、質量標準及規程，并有記錄。.5 大修中必須進行大修工時統計并上報。.6 檢修現場必須實行定置管理。.7 對在解體前、解體中、檢修時、組裝中以及調試時發生的各種數據要有記錄，并分階段建檔保存。.8 大修結束后，做好大修總結，做好工時統計匯總，做好各種圖紙資料的匯總建檔，做好材料消耗的統計和多余材料的退料工作。.9 大修結束后十天內，班組必須進行一次由全班人員參加的對大修中有異動設備的交底講座，對圖紙修改的地方在正式10、圖紙未出之前，班組對現使用的圖紙作統一修改。并作為一項重要記錄在大修記錄和班組工作日志中反應出來。 小修及其它檢修參照大修管理標準的有關條款執行。4.9 設備管理 建立設備責任制。設備責任人應熟悉設備的性能，狀況；建立完整的設備臺帳。 所屬設備必須有完整、正確的設備臺帳，臺帳應能正確反映歷次檢修和異動的全部情況并能反映設備的評級情況。班組應有設備檢修時所需的較完整的裝配圖、主要參數表和零部件圖紙以及各種說明書。電氣專業要有原理接線圖和實際接線圖以及各種設備的說明書。 班組每半年至少一次對設備健康狀況及班組的主要工器具使用情況進行分析，對分析出的問題和打算認真記錄、整理并上報。4.10 材料管理11、 班組直接從材料倉庫領用的材料要詳細登記并注明領用日期。班組從二級庫（部門所管轄的倉庫）按正常手續領用的材料由二級庫登記，班組原則上可不進行登記。 本班工作人員從班組領用的材料，以誰領用誰登記的原則進行詳細登記，登記者注明領用日期，領用數量并簽名。 班組庫存材料管理要做到帳、卡、物相符。班組庫房要實行定置管理。 對大修或專項工程項目所用而未用完的材料，工程結束后要及時退料并辦理退料手續。4.11 文明衛生和勞動紀律 班組所管轄的設備表面及周圍無積水、積垢、無雜物；所負責的溝、道、孔洞蓋板、圍欄等齊全可靠。檢修后做到工完料凈場地清。 班組內的所有工作間、休息室、活動室、工具房、工具架、材料柜（架12、）、工具柜等都必須實行定置管理。 班組內及有關工作間、休息間必須每天（休息天除外）定人負責打掃衛生，做到干凈、整潔，按定置管理的要求放置物品，工作臺上不允許亂放與工作無關的雜物，工作用品、用具都必須放置整齊，工作完及時收好，窗戶口、工作室不許亂掛衣服、亂放鞋襪。 在崗職工著裝符合安全、勞動要求，佩帶崗位標志（除在檢修現場從事檢修工作外），說話講究文明、禮貌。 衛生區域應定時派專人打掃，做到干凈、整潔，無雜物，各種照明設施應完好無缺，使用正常，門窗（包括玻璃）門鎖無缺損，各種標示清楚、正確。 有事事先請假，辦好手續，離崗時須事先請示，并認真登記，經同意后方可離開，并在規定的時間內返崗（特殊情況經13、領導批準除外）。 嚴格執行考勤制度。 4.12 培訓管理 認真貫徹執行上級培訓工作的規定要求，充分調動班組成員學習政治、鉆研技術業務的積極性，全面提高班組成員的素質，實現班組培訓工作經常化、制度化。 班組培訓工作指導思想是結合生產、加強德育，突出技能，按需施教，學用一致，注重實效，努力提高本班職工的理論業務知識和實際操作技能。 班組年初要制定班組本年度的培訓計劃，計劃應包括培訓目標、內容、要求及時間安排，年終要有培訓工作總結。 班組培訓計劃的落實情況要分階段進行檢查，平時以部門培訓員自查為主，教育培訓部門抽查為輔，班組應做好日常培訓工作，并向本部門培訓員匯報情況。 班組成員在班組培訓員的組織下14、，學習所管轄設備的技術規范，熟悉設備情況及規程制度。 班組日常的培訓工作，如事故預想、反事故演習、安全知識考問講解、技術問答等按有關規定執行。 要安排好班組新人員的崗位培訓，督促、檢查師徒合同的落實。4.13 思想政治工作 每月不少于兩次政治學習并有詳細記錄。 每月班委會不少于一次分析全班人員的思想情況，并針對發現的問題或苗頭及時調解和教育幫助，問題較大的及時向部門匯報。 積極宣傳和報道班組工作情況、動態和管理工作經驗。4.14 民主管理 每月至少召開一次民主管理會，民主管理會由工會組長主持，由班長總結本月的工作、安排下月的任務，表揚好人好事，公布當月的考核情況，評議班組工作，討論班組各種管理15、制度的制訂和修改意見，開展批評與自我批評。 本班組所制定的管理制度都必須經班委會或民主管理會議討論通過。 如班組有獎金節余，必須做到錢、帳分開專人管理，班委會決定使用方案，民主管理會公布使用情況。4.15 QC小組活動管理 班組應按照質量管理的要求建立QC小組，發動職工積極參加群眾性的質量管理活動。 QC小組每年必須注冊登記一次，有詳細的人員情況和分工情況登記表。4.15.3 QC小組每月最少活動一次并按要求做好活動記錄。4.15.4 QC小組要定期總結活動情況，并及時總結和上報所取得的成果。4.16 看板管理 班組必須進行看板管理，使班組管理工作程序化。 班組應根據其性質（檢修、運行、服務）選擇適合本班組的看板管理形式。4.17 班組定級4.17.1 班組定級是促使班組管理工作上水平的手段之一，企業應通過開展定級活動及其動態管理，不斷提高班組的管理水平和整體素質。4.17.2 班組必須經常性的按照班組定級考評標準檢查本班工作。5 檢查與考核5.1 本制度的執行情況由企業班組建設領導小組和班組建設工作小組以及各有關職能部門負責檢查與考核。5.2 依據本制度和企業經濟責任制相關規定進行考核。