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1、電力實業(yè)公司風(fēng)電場接入系統(tǒng)工程技術(shù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄施工技術(shù)管理制度1施工圖會審制度2施工技術(shù)交底管理制度3技術(shù)檢驗制度4計量管理制度5設(shè)計變更及材料代用管理規(guī)定8項目總工技術(shù)職責(zé)8工程部主任技術(shù)職責(zé)11施工隊技術(shù)員技術(shù)職責(zé)12工程內(nèi)業(yè)管理辦法12編 制 依 據(jù)1. 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工工藝導(dǎo)則2. 110kV500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程3. 本公司參加施工的有關(guān)資料和經(jīng)驗4. 本公司依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)編制2、的質(zhì)量手冊和程序文件施工技術(shù)管理制度 一、認(rèn)真進(jìn)行施工圖會審，對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。 二、工程開工前，由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)管、安全人員進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查。根據(jù)施工招標(biāo)書及施工組織設(shè)計鋼要，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，經(jīng)公司總工程師審批后，于開工前呈報工程項目法人和監(jiān)理工程師。 三、分部分項工程開工前，編制好施工技術(shù)措施，特殊方案施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)總工審批。 四、嚴(yán)格技術(shù)交底制度，技術(shù)交底由項目總工負(fù)責(zé)組織，工程部主任擔(dān)任交底人，分工序進(jìn)行全方位技術(shù)交底，填寫交底卡片。交底人和被交底人簽字齊全方為有效，并作為工3、程資料存檔。 五、堅持每道工序施工前進(jìn)行一次工藝試點，如各施工隊澆制第一基基礎(chǔ)、組立第一基鐵塔，放緊第一檔線時，均需進(jìn)行試點，并填寫試點報告，對試點中發(fā)現(xiàn)的問題必須徹底解決后方可開始施工，做到施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 六、每道工序結(jié)束后，由工序技術(shù)主管寫出書面總結(jié)，并提出不足和下一步的努力方向，以推動施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。 七、凡在本工程使用的檢測儀器，均應(yīng)經(jīng)計量檢定，檢定合格后方可投入使用，使用中嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序進(jìn)行控制。 八、對工程材料進(jìn)行技術(shù)檢驗、標(biāo)識管理，對不合格品，按照不合格品控制程序的程序進(jìn)行處置。 九、工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場工作，檢查和指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各4、項施工技術(shù)措施的正確實施。十、施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計不符時，及時聯(lián)系設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決。十一、施工中發(fā)現(xiàn)問題，向上一級部門反映必須書面匯報，匯報材料一式兩份，有關(guān)部門必須簽字收取。十二、實行“三級”技術(shù)管理制度，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，控制施工全過程。施工圖會審制度為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，加強工程技術(shù)管理，作好原始資料的控制，特制定本制度。一、各工序開工前必須認(rèn)真對施工圖紙進(jìn)行審查，未經(jīng)審查的施工圖不得發(fā)放到施工現(xiàn)場。二、職責(zé)：1、施工圖會審由項目總工主持；2、項目工程部是施工圖會審歸口管理部門；負(fù)責(zé)“設(shè)計資料”的接收和發(fā)放；負(fù)責(zé)項目部各職能審查意見匯總，參加業(yè)主組織的施工5、圖會審；根據(jù)會審意見、設(shè)計資料及相關(guān)文件編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。三、會審要素：1、圖紙表達(dá)深度能否滿足施工要求；2、供應(yīng)的設(shè)備、材料能否滿足設(shè)計要求，工程現(xiàn)場實際情況是否與設(shè)計相符；3、設(shè)計有無不符合驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求的地方；4、構(gòu)件加工及要求是否現(xiàn)實，部件尺寸是否一致；5、有無材料代用；6、線路工程的直徑桿塔型號、塔位是否符合要求，便于施工；7、鐵塔基礎(chǔ)螺絲根開與鐵塔根開是否一致；8、桿塔預(yù)留孔是否與鐵件尺寸相符；9、桿塔型號、數(shù)量、轉(zhuǎn)角方向在平斷面圖與明細(xì)表中是否一致，能否滿足弛度要求。四、匯審6、程序：1、由各級專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)審查，提出審核意見；2、由項目總工組織各職能部門及技術(shù)人員和施工隊技術(shù)員，召開審核會議，對各種審查意見進(jìn)行討論，統(tǒng)一意見，寫出施工圖匯審報告，報監(jiān)理部；3、按時參加監(jiān)理部組織的施工圖會審及設(shè)計交底會議；4、根據(jù)圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計提出設(shè)計通知單，由項目技術(shù)部組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，正確指導(dǎo)工程施工；5、各級施工人員在施工中必須正確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及施工圖會審意見。施工技術(shù)交底管理制度為確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，必須認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，做好技術(shù)交底的管理工作。一、 施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，不經(jīng)交底不能開工。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)圖紙會審后的設(shè)計資料進(jìn)行編制7、。各單位在通過交底后應(yīng)立即組織討論、理解交底內(nèi)容，并在施工中，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。二、 由項目經(jīng)理主持召開技術(shù)交底會，由項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。各施工隊技術(shù)交底會由各隊隊長組織召開，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)交底。三、 項目部技術(shù)交底應(yīng)參加的人員：項目部所屬各職能部門的全體人員和各施工隊正、副隊長，技術(shù)員及各職能人員。施工隊技術(shù)交底應(yīng)參加的人員：施工隊全體職工、合同民工。四、 項目部交底內(nèi)容：工程特性、特點、建設(shè)意義；工程建設(shè)的規(guī)模、總平面的布置、地理位置；業(yè)主及顧客要求；工期安排、施工力量調(diào)配和勞動力計劃、主要設(shè)備、材料、機具、供應(yīng)計劃；主要工序、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；工程的特殊要求及質(zhì)量8、管理及保證施工的安全措施；施工段的劃分和工期要求；施工圖及總說明書的解釋、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采用作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的安全措施；特殊工序的施工方案、新工藝、新項目的試驗方案；及設(shè)計變更、材料、設(shè)備的代用情況，均屬于項目部的交底內(nèi)容。五、 施工隊的交底內(nèi)容：項目部交底中與本隊有關(guān)的全部內(nèi)容和本隊可承擔(dān)的施工段內(nèi)采用的各項“作業(yè)指導(dǎo)書”及“安全措施”和“質(zhì)量措施”。講解施工圖紙、施工資料及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計變更及設(shè)備、材料的代用情況；質(zhì)量記錄的填定內(nèi)容和要求；上級批準(zhǔn)的重要施工方案、措施及確立的隊QC小組攻關(guān)課題；介紹首次推廣的新技術(shù)、新工藝、新工具的試驗方法和使用場合，均屬隊級技術(shù)交底內(nèi)容。六、 各單位9、應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底記錄。七、 技術(shù)交底應(yīng)作到：人人參與、個個明白。技術(shù)檢驗制度 一、技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。每位施工人員須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作。 二、技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中所使用的原材料、成品、半成品、混凝土、安裝設(shè)備、施工用精密量具、經(jīng)緯儀等進(jìn)行檢驗試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件及使用說明書的要求進(jìn)行。 三、質(zhì)量管理部門是進(jìn)行技術(shù)檢驗的主管部門，應(yīng)及時對到貨進(jìn)行檢驗，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請總工進(jìn)行處理。 四、建立和健全施工單位的試驗機構(gòu)10、，充實和培訓(xùn)試驗人員?，F(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責(zé)是及時準(zhǔn)確的鑒定有關(guān)原材料和半成品的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向質(zhì)管部門或有關(guān)單位報告，及時研究處理。 五、工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)部門向廠家或物資調(diào)出單位索取。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)交質(zhì)量管理部門審核。 六、原材料遇有下列情況之一時，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托檢驗單位進(jìn)行檢驗： 1、出廠證件無法取得時； 2、證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時； 3、原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超時的； 4、對原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超限時；對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時； 5、為防止差錯而進(jìn)行的必要的復(fù)查或抽查。 七11、施工用經(jīng)緯儀、量具、接地?fù)u表等測量設(shè)備，均有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制定操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期進(jìn)行校驗。 八、自行加工的成品、半成品、機電設(shè)備和原材料，由加工單位按照委托單位的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出檢驗，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。 九、對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負(fù)責(zé)。 十、技術(shù)檢驗的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。計量管理制度為確保風(fēng)電場接入系統(tǒng)工程標(biāo)段施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本制度，對施工測量中所使用的各種儀器及測量用具，必須遵守總公司計量器具管理規(guī)定。1、經(jīng)緯儀、等有關(guān)計量器具的選12、型、購置、檢驗、維修、管理、由總公司統(tǒng)一向有檢驗試驗資格單位進(jìn)行檢驗試驗。 2、項目部配備的儀器由項目工程部兼職儀管員逐一檢驗登帳、建卡，統(tǒng)一發(fā)放到施工隊，并由專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)檢查，確認(rèn)合格后交接提取。為便于管理，不得相互隨意調(diào)換和外借。 3、儀管員應(yīng)做好檢定周期和檢定結(jié)果的標(biāo)識記錄，全部儀器經(jīng)檢定合格都粘貼有：“合格”標(biāo)識。儀管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配。做到儀器按期送檢，檢后按時提取時，并索取有關(guān)證書。 4、儀器必須由取得上崗證的測工使用，嚴(yán)禁無證操作。測工在使用中發(fā)現(xiàn)儀器故障，切不可強行扳轉(zhuǎn)，湊合使用，并嚴(yán)禁胡拆濫卸。如工程急用，說明經(jīng)緯儀故障原因并及時送檢，凡因操作不當(dāng)，胡拆亂卸造成意外13、受損的儀器，須查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任。 5、工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)工程量提前上報儀器需用量和規(guī)格，由公司向有關(guān)檢驗試驗有資格的單位進(jìn)行校準(zhǔn)?，F(xiàn)場操作時，在儀器三角架調(diào)節(jié)放置穩(wěn)妥后，方可取儀器并及時與角架固定連接，整個過程應(yīng)耐心細(xì)致，嚴(yán)禁漫不經(jīng)心、說笑打鬧。各部件螺栓應(yīng)松緊得當(dāng)，并根據(jù)現(xiàn)場地形、地況合理架設(shè)，嚴(yán)防打滑、下沉現(xiàn)象發(fā)生。施測時應(yīng)防止誤操作，轉(zhuǎn)動儀器前應(yīng)使制動螺栓松開，嚴(yán)禁強行轉(zhuǎn)動，轉(zhuǎn)動時應(yīng)循序漸進(jìn)，用力適度，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)動不靈活、制動、微動螺旋阻滯、費力、失調(diào)等情況，不得勉強扭轉(zhuǎn)，應(yīng)仔細(xì)判明原因或送回項目部，讓儀管員進(jìn)行送檢。在施工過程中測量人員應(yīng)盡職盡責(zé)。因故遠(yuǎn)離儀器時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)14、看護(hù)或?qū)x器取下放入箱內(nèi)。在行人車輛較多、施工場地雜亂的情況下更應(yīng)注意儀器的保護(hù)。 6、儀器應(yīng)避免長時間在烈日下暴曬，以免光學(xué)零部件受損變質(zhì)，必要時應(yīng)用傘遮護(hù)，以防陽光直射。在較長距離轉(zhuǎn)移測站或較長時間休息，認(rèn)為有必要對儀器降溫時，應(yīng)將儀器裝箱或挪到陰涼處。儀器不得在雨中觀測，必要時應(yīng)有防護(hù)措施，以免水氣浸入造成內(nèi)部銹蝕等故障。如儀器被雨水淋濕，回到駐地后立即進(jìn)行擦拭，并放在通風(fēng)處吹干，不要用爐火烘干。 7、儀器外部應(yīng)經(jīng)常擦拭，保持外觀清潔、不留灰塵、油漬；目鏡、物鏡等光學(xué)部件表面不有灰塵、水痕、油漬，若要清除灰塵時，可用軟毛刷輕輕刷除，對于水痕、油漬則用脫脂棉、潔凈綢布或軟織物謹(jǐn)慎拭去，嚴(yán)防15、劃傷。 8、儀器配套物件同樣需愛護(hù)和保管。儀器箱、三角架、塔尺、花桿、鋼尺等，嚴(yán)禁重壓、涂刻，并按時進(jìn)行檢查、維修、擦拭、緊固，以保持潔凈、牢靠。發(fā)現(xiàn)儀器被盜，應(yīng)迅速追查，報案。如確已丟失或查無下落者，應(yīng)向項目部匯報，并報公司儀檢室聲明，以便注銷。 9、乘坐汽車、拖拉機、斗車時，儀器不得放在車廂地板上，以免顛震損壞失準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場路徑、丘陵、稻田、溝坎等困于行走時，儀器應(yīng)裝箱背運，不得手提；遇水渠、溝坎時不能人同儀器一同跳越，應(yīng)由兩人相互傳遞，要防止儀器失準(zhǔn)。 10、儀器存放環(huán)境應(yīng)避免潮濕，遠(yuǎn)離火源、熱源。在通風(fēng)透氣處并離開地面，平穩(wěn)放置，不得重壓，嚴(yán)禁倒置。儀器不得在外寄存，以防損壞、丟失。16、11、砼澆制所使用的臺秤等測量設(shè)備，并經(jīng)過鑒定合格后方可用于現(xiàn)場施工。 認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，由器材部選用有合格資質(zhì)的產(chǎn)品；由項目部對購買的臺稱送計量部門予以鑒定合格后，建帳登記發(fā)放；現(xiàn)場施工使用（臺稱）的過程中，應(yīng)加強對計量臺稱的管理，不得隨意移動和碰撞，以免影響其稱量精度。臺稱砣的保管應(yīng)專人負(fù)責(zé)，以免丟失，影響施工；雨天應(yīng)用雨具遮蓋，以免銹損；經(jīng)常對臺稱進(jìn)行校驗，保證工程材料稱量準(zhǔn)確；基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)及時清潔保養(yǎng)，送材料站貯存；臺稱必須在檢定有效期內(nèi)使用。如檢定周期到后應(yīng)及時送檢，否則封存。12、對塔尺、花桿的選購應(yīng)選擇有實力的廠家進(jìn)行購買，且應(yīng)有明顯的合格標(biāo)識，外觀不得有數(shù)據(jù)模糊不清等現(xiàn)象17、。對其他測量如游標(biāo)卡尺、鋼尺、皮尺的選購和檢驗按程序文件進(jìn)行，鋼卷尺應(yīng)帶有MC標(biāo)志，對5m以上的鋼卷尺送有資質(zhì)的技術(shù)檢驗中心進(jìn)行檢驗，5m以下的進(jìn)行自檢，合格后方可使用，并進(jìn)行建帳發(fā)放。 設(shè)計變更及材料代用管理規(guī)定項目工程部為設(shè)計變更的歸口管理部門，辦理施工中提出的普通、重大設(shè)計變更申請，并負(fù)責(zé)“設(shè)計變更通知單”的接收和下發(fā)工作。 一、普通和重大設(shè)計變更必須填寫“設(shè)計變更申請單”或“工程聯(lián)系單”，由工程部遞交設(shè)計單位或工程監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計或監(jiān)理單位同意并簽發(fā)正式設(shè)計變更通知單，方可作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 二、對普通、重大的設(shè)計變更，工程部應(yīng)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書和施工措施，并將變更圖發(fā)送到涉及的單位和18、部門。設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，由項目工程部管理保管，作為工程檔案保存和工程竣工移交的技術(shù)資料。 三、重大設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位同意，并由設(shè)計單位修改、提出工程預(yù)算變更單。凡涉及初設(shè)主要內(nèi)容和總概算的，修改應(yīng)按審批權(quán)限，報原審批單位審批。 四、項目部接到設(shè)計變更通知單后，由工程部及時按變更內(nèi)容修改，填寫處理記錄表，并及時傳送到各施工隊。各施工接到變更通知后，及時按通知單將各施工點使用的圖紙進(jìn)行修改、標(biāo)識、處理，并作好記錄。 五、因市場缺貨或其它原因確需材料代用的，由材料部提出代用清單，經(jīng)項目工程部填寫“工程聯(lián)系單”，報設(shè)計工代審批同意并經(jīng)監(jiān)理部簽證后，由項目部書面通知工程部予以代用。項目19、總工技術(shù)職責(zé) 一、項目總工為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。 工程處技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)人員及施工隊技術(shù)員、安監(jiān)員，接受項目總工的領(lǐng)導(dǎo)。 對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動及對技術(shù)部門的設(shè)置，人員定編，項目總工應(yīng)參加討論決定。 二、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。 三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。努力學(xué)習(xí)理論知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實際，發(fā)揚技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的實踐經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 四、負(fù)責(zé)解決項目施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定技術(shù)措施，簽署技術(shù)文件。五、組織施工圖會審，20、對會審中提出的問題，要組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提交設(shè)計單位進(jìn)行解決。參加設(shè)計變更的審定，凡項目部提出的設(shè)計變更，要經(jīng)過項目總工審查，同意后再向設(shè)計院和項目法人提出。 六、組織施工組織設(shè)計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行各項施工活動。 組織和編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃，開工前，按照準(zhǔn)備工作計劃的要求，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 審批施工隊和技術(shù)部上報的施工技術(shù)措施。 七、督促施工隊和技術(shù)部門，在施工前做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參與組織。主持施工組織設(shè)計的交底。 八、審查年、季、月施工計劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃21、，包括勞動力計劃、物資供應(yīng)計劃、機具配備計劃、運輸計劃等等。 參與日常的施工組織和調(diào)度工作。參與施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計劃的編制工作。參加項目部的經(jīng)濟(jì)活動分析。 九、對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)、掌握和推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工過程中影響質(zhì)量的因素。要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。 審查項目部提高質(zhì)量活動的計劃。 督促質(zhì)量管理部門和施工隊認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作。 對關(guān)鍵工序要親自參與檢查驗收。 參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查。 參加主持一般質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施。 組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，對現(xiàn)場22、中主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程中，不留后患。 督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。 十、督促項目部和施工隊、安全機構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。 負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時必須要有可行的輔助安全措施。 重要起吊、運輸及危險作業(yè)，項目總工要親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。 參加項目部的安全大檢查。 參加主持一般安全事故分析，提出防止類似事故的安全技術(shù)措施。 十一、組織和編制項目部的技術(shù)23、裝備計劃。根據(jù)工程的需要，采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平，不斷提高施工機械化水平。 審定施工機械及一般儀器儀表的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢。 掌握重要施工機械，如大型吊車等的完好狀況和使用情況。 十二、負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。組織工程技術(shù)人員，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術(shù)。組織編制項目部的技術(shù)革新計劃。審批施工隊及技術(shù)職能科室提出的技術(shù)革新項目。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)。督促技術(shù)科室做好技術(shù)情報工作，及時掌握國內(nèi)、外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)發(fā)展動態(tài)。 十三、督促有關(guān)人員在施工24、過程中注意積累技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)題目和重要項目的技術(shù)總結(jié)由項目總工負(fù)責(zé)審定。 領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動。審批技術(shù)交流計劃，并親自主持重要項目的技術(shù)交流。通過總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水平。 十四、參加審定項目部的技術(shù)培養(yǎng)計劃。 領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和實踐知識，逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)隊伍的施工技術(shù)水平和管理水平。 領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)，簽發(fā)考試合格證。 主持技術(shù)人員的技術(shù)考核。 十五、督促施工隊及有關(guān)技術(shù)職能科室做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、實驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照施工技術(shù)檔案管理制度25、的要求，組建各種技術(shù)檔案。工程部主任技術(shù)職責(zé) 一、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持項目部的技術(shù)工作；決定項目部的一般技術(shù)問題。 二、組織項目部施工圖紙會審工作；組織技術(shù)交底工作，主持一般工程項目的技術(shù)交底。 三、參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施方案、工程任務(wù)單、工藝卡片及施工方案。 四、深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始記錄。 五、做好項目部的全面質(zhì)量管理工作；主持項目部級的質(zhì)量檢查驗收。 六、做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制安全技術(shù)措施。 七、參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。八、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組26、織施工經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。九、協(xié)助項目總工作好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的資料整理工作。 十、編制施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。施工隊技術(shù)員技術(shù)職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)施工隊的技術(shù)工作。 二、組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審；編制施工隊的技術(shù)措施；主持施工隊的技術(shù)交底。 三、按照設(shè)計變更通知單施工。 四、按照規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工圖紙指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。 五、參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報告。 六、制定本隊或單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗；組織技術(shù)革新活動。 七、協(xié)助隊長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。八27、主持本隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作整理，匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。九、協(xié)助項目總工作好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的資料整理工作。 十、協(xié)助隊長編制月、旬施工計劃。工程內(nèi)業(yè)管理辦法一、 工程內(nèi)業(yè)資料由工程部負(fù)責(zé)管理，由工程部指定專人負(fù)責(zé)各類內(nèi)業(yè)資料的收集與填寫工作。二、 內(nèi)業(yè)資料收集與填寫員應(yīng)及時準(zhǔn)確地按照現(xiàn)場收集到的資料匯總后填到各類表格中，并對填寫的內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容負(fù)責(zé)。整理完成后，按分類進(jìn)行歸檔。三、 帶入現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料由施工隊隊長負(fù)責(zé)或由施工隊隊長指定的人員負(fù)責(zé)填寫，填寫人員應(yīng)按照實際施工情況， 認(rèn)真、詳細(xì)、準(zhǔn)確的填寫、填寫完成后應(yīng)及時返回到工程技術(shù)組的內(nèi)業(yè)填寫員處。四、 內(nèi)業(yè)資料的填寫內(nèi)容按照現(xiàn)場監(jiān)理和工程部下發(fā)內(nèi)容為主。五、 工程部的內(nèi)業(yè)填寫員應(yīng)與現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)填寫員隨時保持聯(lián)系，對于內(nèi)業(yè)資料在填寫過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行溝通、交流、整合不同意見。六、 對于認(rèn)真填寫，及時返回內(nèi)業(yè)資料的施工隊，應(yīng)予表揚和獎勵，對于不認(rèn)真填寫和及時返回內(nèi)業(yè)資料的施工隊伍，工程部的內(nèi)業(yè)資料管理員應(yīng)及時上報道技術(shù)組組長處，由組長對各施工隊作出處理規(guī)定。