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1、電力工程公司建設項目進度、計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、適用范圍及目的 本制度適用于電力工程有限公司所負責施工的建設項目的進度、計劃管理。 制訂本制度目的是：確保工程項目的開、竣工時間符合合同要求；以“工期服從質量”為原則，根據需要適時調整設計、施工、采購進度，并采取相應措施，實現合同工期。二、編制依據2.1建設項目工程管理規范（GB/T 50358-2005）。2.2工程施工合同（合同編號： ）。2.3建設單位工程項目總體安排確定的工期目標。三、工期目標3.1 工期目標合同建設工期目標：年7月32、0日竣工。我公司建設工期目標：年7月15日竣工。本計劃不含任何節假日，為7天工作制。3.2 工期目標分解序號目 標 目 標 值目 標 子 項業 主 目 標項目部目標一、建設單位承諾的圖紙提供時間1年8月30日所有施工圖出版完成二、建設單位材料招標及供貨工期目標分解（施工單位材料供貨要求）1基礎鋼筋（包括鐵塔插入角鋼）、水泥計劃在年3月8日前將施工現場材料站。2塔材計劃在年04月7日首批塔材到貨，年4月15日全部塔材到達現場。3導地線、金具、光纜、絕緣子計劃在年4月5日全部材料到達現場。三、施工工期目標分解1基礎分部工程-年3月1日-年5月15日（1）年2月28日基礎分部工程人員、工器具到達現場3、；年4月8日鐵塔組立分部工程人員、工器具到達現場。（2）計劃在年3月1日前開始基礎分部工程施工。（3）計劃在年5月15日前完成基礎分部工程施工。2鐵塔組立分部工程-年4月10日-年5月28日（1）年4月8日鐵塔組立分部工程人員、工器具到達現場。開始塔材清點和運輸工作。（2）計劃在年4月10日開始鐵塔組立分部工程施工。（3）計劃在年5月28日前完成鐵塔組立分部工程施工。3架線分部工程-年5月16日-年7月10日（1）計劃在年5月15日架線分部工程需人員、物資、設備到達現場。（2）計劃在2010年5月16日開始導引繩展放工作，架線分部工程開始。（3）計劃在年7月10日前完成架線分部工程施工（放緊線4、及附件安裝）。4工程驗收及消缺-年7月11日年7月14日5工程竣工投產移交-年7月15日四、工程建設工期年03月1日年7月15日四、進度控制組織體系為了完成工期目標，在中設立下圖所示的進度控制組織機構。施工總承包單位電力工程有限公司建設單位電網公司昆明供電局監理單位 博精工程監理有限公司權甫-鳴矣河110kV線路項目部項目經理：周松松權甫-鳴矣河110kV線路 項目部架線施工隊權甫-鳴矣河110kV線路 項目部組塔施工隊權甫-鳴矣河110kV線路 項目部基礎施工隊命令關系指導關系五、進度計劃管理5.1管理職責 項目經理職責（1）建立以項目經理為責任主體，由項目專職質監員、技術員、總工及各層次的5、項目進度控制人員參加的項目進度管理系統。（2）將進度控制、費用控制、職業健康安全控制和質量控制相互協調、統一決策，實現項目的總體目標。（3）對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現設計、采購、施工、試運行之間的合理交叉、相互協調的原則。（4）負責按合同規定的進度目標和工作分解結構層次，制定項目部一級的進度計劃，并適時進行修正。（5）負責聯系設計、采購按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂、建立各級進度計劃。（6）組織項目部定期發布項目進度計劃執行報告，分析當前進度和產生偏差的原因，并提出糾正措施。5.2 進度、計劃管理實施計劃工程項目進度控制以實現建設單位要6、求的竣工日期為最終目標。為保證總目標的實現，應將總工期目標分解成各分目標或階段性目標，亦可按季度、月份分解成時間目標。編制項目進度計劃要根據人、財、物、機、料的實際情況制定，還應以工程當地自然條件、天氣狀況作為重要依據。編制項目進度計劃應依據建設單位工期要求、工期定額有關技術經濟資料、設計及施工部署、主要項目實施方案等。工程項目進度計劃應通過編制月、周進度計劃來實現。各級對進度計劃的實施進行監控，當發現進度計劃受到干擾滯后時，應及時采取措施。在進度計劃圖上，進行實際進度記錄，并跟蹤記載項目每個實施過程的開工日期、完成日期，分階段（一般每周為一個階段）記錄實際完成數量、現場發生的情況、干擾因素的7、排除情況。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用資源的數量等（包括施工、材料供貨商等各單位）的影響，進行統計與分析，編制統計報表。在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，當發生工程變更而引起資源需求的數量變更和品種變化時，應采取措施處理。工程進度計劃檢查，采取階段檢查與定期檢查相結合的方式，進行檢查的內容如下：階段檢查一般設計按初步設計、中勘測量、結構設計、電氣設計、通信設計幾個階段進行；施工按基礎分部工程、鐵塔組立分部工程、架線分部工程幾個階段進行；采購按招投標、合同簽訂、按合同分批供貨幾個階段進行。定期檢查一般按每周及每月進行。8、檢查期內實際完成和累計完成的設計、施工及采購工程量。現場窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。進度管理情況和進度偏差情況。影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，應向上級單位提供月度工程進度報告，內容如下：進度執行情況的綜合描述。實際設計、施工、采購進度圖。工程變更、價格調整、索賠及工程進度款支付情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調整意見。調整工程進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的工程進度計劃。在工程進度計劃完成后，項目部應及時進行工程進度計劃控制總結。5.3進度計劃報送項目部在每周星期五下午18：00以前向我公司相關部門及業主報送每周工程簡報，格式見附件9、1。項目部在每月25日前向我公司相關部門及業主報送每月工程月報，見附件2。并采用Project項目管理軟件編制工程進度、安全、質量情況、存在問題、本月進度情況及調整后的下月項目實施計劃，每月25日前與工程月報統一報送我公司相關部門及業主。5.4計劃跟蹤分析與工程進度動態控制進度計劃分析并建立目標計劃項目部在進度、計劃經過資源平衡，最后確認為可行的、優化的工程網絡計劃后，經監理部、業主審核、批準后，形成目標計劃，作為工程實施項目進度控制的依據。施工項目部在計劃進度經過資源平衡，最后確認為可行的、優化的工程網絡計劃后，經監理部審核、批準后，形成目標計劃，作為工程實施施工進度控制的依據。工程進度動態10、控制流程總進度計劃分部工程進度計劃月 計 劃下達任務書作業實施進度計劃檢查比較分析完成計劃是進度控制總結根據實際進度和各種影響進度的因素，對計劃進行動態調整否工程進度動態管理工程進度控制使用Project項目管理軟件實行動態管理。施工項目部根據施工隊每天反饋的信息，及時輸入軟件與目標計劃對比找出問題，及時分析原因，研究對策，從而保證安全、優質、按期完成工期目標。項目部每周及每月底將作業的實際進度執行情況及實際資源利用情況輸入Project中的現行工程，通過計算分析、目標對比等來確定下一周期及下一月的計劃安排。階段計劃布置與落實項目部根據Project進度和資源計劃，在每月25日前通過工程月報給11、施工項目部下達月度計劃。施工項目部責任人根據該計劃布置各自的工作。下月20日前施工項目部責任人通過工程月報將該計劃執行、完成情況反饋總承包項目部。施工項目部根據Project進度和資源計劃，給各施工隊分別下達每周工作計劃。六、解釋權 本實施細則解釋權屬電力工程有限公司施工項目部，并負責根據實際情況進行修訂。附件1: 工 程 簡 報（年03月01日至年06月30日） 總第 期 線路施工項目部 年03月01日 一、工程概況二、本周大事記三、項目進展情況3.1施工進展情況3.2設計進展情況3.3采購進展情況四、存在問題五、對存在問題的處理意見六、下周工作計劃附件2：工 程 簡 報（年03月01日至年06月30日） 總第 期 線路施工項目部 年03月01日一、工程概況二、本月大事記三、項目進展情況3.1施工進展情況施工進度情況質量管理情況3.1.3安全管理情況3.2設計進展情況3.3采購進展情況四、存在問題五、對存在問題的處理意見六、下月工作計劃七、工程圖片附件3: 工 程 簡 報（年03月01日至年06月30日） 總第 期 線路施工項目部 年03月01日一、本周大事記二、項目進展情況項目進度工地運輸（噸.公里）土石方工程（m3）基礎工程（基）桿塔工程（基）架線工程（公里）附件安裝（基）工程量本周計劃本周完成本周累計完成累計完成(%)三、存在問題四、對存在問題的處理意見五、下周工作計劃