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1、煤業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本規(guī)章制度匯編編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。 2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。 3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)2、不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。 7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。 8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前會(huì)、班后會(huì)制度 1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做3、表面文章。 2、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不超過20分鐘。3、班前、班后會(huì)應(yīng)由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。 4、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。 5、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。 6、班前、班后會(huì)其它主要內(nèi)容應(yīng)包括： （1）班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)4、人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。 （2）班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。 7、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。 8、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如5、何規(guī)范自身操作行為的。 班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。 9、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流 10、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。 11、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。 12、班前會(huì)“六必講”： 班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講： （1）當(dāng)班班長對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題； （2）必講現(xiàn)場主要安全措施； （3）必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法； （4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)； （5）必講操作注6、意事項(xiàng)； （6）必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。交接班制度 1、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 2、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。 3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式； （2）、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況； （3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。 4、接班人員檢查核對(duì)完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班7、人員不得擅離崗位。 5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。 （1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 （2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。 （5）、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 （6)、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 6、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度 為切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，確保實(shí)8、現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：班評(píng)估、班驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收。各專業(yè)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，服從專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級(jí)要求和礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)制定年度、季度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和月度達(dá)標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、月驗(yàn)收相結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)細(xì)則相關(guān)規(guī)定對(duì)安全工程質(zhì)量及文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。1、區(qū)隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工作面采、掘工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。3、區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長具體9、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。4、安全副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)所屬區(qū)域電氣相關(guān)工作的質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。5、生產(chǎn)班長主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班采煤工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長主要負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作；當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)采煤工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行情況、工作面排水情況進(jìn)行全過程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。6、 維護(hù)班班長主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作。7、出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長、驗(yàn)收員負(fù)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。文明生產(chǎn)管理制度 1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)10、和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。 2、班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 3、安全文明生產(chǎn)的具體要求 （1）工作現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要?jiǎng)潊^(qū)域擺放。 （2）改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 （3）重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。 （4）各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。 （5）生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。 （6）生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。 （7）新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。 （8）合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。 （9）物品擺放整齊，標(biāo)11、識(shí)清楚。 （10）操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持堅(jiān)持“三不生產(chǎn)” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。 （11）做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （12）工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 （13）工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準(zhǔn)存放生活用品。 （14）堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。 （15）保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔，下班時(shí)設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。學(xué)習(xí)制度 1、班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是12、遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。 2、換(復(fù))崗人員教育。 對(duì)因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。 3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。 4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行13、教育。 5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。 6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。班組安全承諾制度一、總則1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。3、安全承諾書由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針14、，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。三、安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全15、承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理班務(wù)公開制度一、總則為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)班務(wù)公開依據(jù)本礦有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，16、內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。三、一般規(guī)定1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)和礦。3、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行17、民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必訪”：班組成員有病，住院時(shí)必訪；班組成員鬧情緒時(shí)必訪18、；班組成員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對(duì)班組成員必訪。11、班組民主活動(dòng)會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。12、班組民主活動(dòng)會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。 13、班組民主活動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。14、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)19、，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。 四、班務(wù)公開1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。 2、班干部要提高對(duì)班務(wù)公開的思想認(rèn)識(shí)，任何時(shí)候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理等方面的有關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)公開對(duì)促進(jìn)班級(jí)發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動(dòng)作用。3、班務(wù)公開主要形式及時(shí)間：一是班前會(huì)、班后會(huì)由班組進(jìn)行公開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會(huì)議室的電視大屏幕上。4、班組長必須在班前會(huì)上說明班組成員考核情況進(jìn)行說明，對(duì)出現(xiàn)的問題及整改方向進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。5、班務(wù)公開不到20、位、不及時(shí)或未公開給予班組長考核50元。五、公開內(nèi)容1績效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；2班費(fèi)管理、使用、收支情況；3考勤、休假、出勤率情況；4評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；5工作安排、人員調(diào)整分配；6各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；7班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；8班組工作計(jì)劃和總結(jié)；9對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見；10其他公開內(nèi)容。六、班組長及職工應(yīng)享受的合法權(quán)益1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面的制定，對(duì)不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)有權(quán)對(duì)礦貫徹、21、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求檢查工作面，制定具體安全措施。4、 安全生產(chǎn)表達(dá)權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，企業(yè)在制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度及進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面時(shí)有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出意見與建議，表達(dá)自己的合理想法，煤礦企業(yè)要重視和尊重職工的意見和建議，并及時(shí)作出答復(fù)。522、緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。6、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。7、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，班組長及工人有權(quán)停止作業(yè)。8、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。9、抵制違章指揮權(quán)管理人員違章指揮，班組長及工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。10、反映舉報(bào)權(quán)有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有23、關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。11、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。安全績效考核制度 為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。 1、安全績效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊(duì)簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)24、（科）隊(duì)與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。 2、安全績效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊(duì)；各基層區(qū)（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。 3、各單位必須積極組織員工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。 4、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。 5、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并25、取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠反“不安全行為”。出現(xiàn)B類“不安全行為”或A類“不安全行為”，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。 7、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。 8、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。 9、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。 10、根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法和煤礦安全監(jiān)察條例等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任： （1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。 （2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。 （3）因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。 （4）違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。 （5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。 （6）發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。 （7）對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。