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1、煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理管理基本規(guī)章制度匯編編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄一、班前會(huì)、班后會(huì)制度1二、班組長隨班管理制度3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度3四、隱患排查管理制度4五、班組和崗位安全評估制度6六、事故報(bào)告和處理程序6七、事故分析處理制度7八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度9十、崗位練兵、技能競賽制度10十一、交接班制度10十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度11十三、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度13十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度14十五、安全績效考核制度15十六、交接班制度17十七、班組工程質(zhì)量管理制度182323十八、煤礦師帶徒管理制度20十九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度二十、安全質(zhì)量2、標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度二十一.崗位描述.手指口述制度25區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理制度匯編一、班前會(huì)、班后會(huì)制度1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組 織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。2、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必 須提前15分鐘到場，會(huì)議吋間不超過20分鐘。3、班前、班后會(huì)應(yīng)由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，安檢員、技 術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。4、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面 的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng) 和安全措施。5、技術(shù)員耍從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作血的技術(shù) 要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)3、安全措施。6、班前、班后會(huì)其它主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和 施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危 險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六 必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。（2）班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以 及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織 失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處 罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí), 以提醒本班成員避免以后工作屮同類情況發(fā)生。7、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告4、進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座 次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不 服從分配的停班處理。8、班前會(huì)評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如 何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。9、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每H題、口國周班 組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn) 員工經(jīng)驗(yàn)交流10、對不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。11、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。12、班前會(huì)“六必講”:班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講”的耍求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:(1)5、 當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；(2) 必講現(xiàn)場主要安全措施；(3) 必講本班具休明確的注意事項(xiàng)和處理方法；(4) 必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；(5) 必講操作注意事項(xiàng);(6) 必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。二、班組長隨班管理制度1、隨班必須服從區(qū)隊(duì)的安排，按規(guī)定隨班，并按照區(qū)隊(duì)的安排 進(jìn)行休班，因?yàn)閭€(gè)人原因造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。2、堅(jiān)持參加礦調(diào)度會(huì)和區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，與工人同上同下，并嚴(yán) 格按要求三次分別向礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。3、隨班干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對違反規(guī)定和 不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行處理。對當(dāng)6、班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故 負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)和應(yīng)的處罰。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為切實(shí)搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng) 目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本 制度。檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：班評估、班驗(yàn)收、旬檢查、刀驗(yàn)收。各專業(yè)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，服從專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，恪盡職守, 根據(jù)上級要求和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)制定年度、 季度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和月度達(dá)標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、 月驗(yàn)收相結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工 作。嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級細(xì)則相關(guān)規(guī)定對安 全工程質(zhì)量及文明施工進(jìn)行綜合評定，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)7、懲。1、區(qū)隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工作面采、掘工程質(zhì)量及 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。3、區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的管理工作。4、安全副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)所屬區(qū)域電氣和關(guān)工作的質(zhì)量及安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。5、生產(chǎn)班長主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),對當(dāng)班采煤工程質(zhì)量負(fù)責(zé);副 班長主要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作；當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對采 煤工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行情況、工作面排水情況進(jìn)行 全過程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。6、維護(hù)班班長主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù) 責(zé)；副班長主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作8、。7、出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長、驗(yàn)收 員負(fù)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。四、隱患排查管理制度1、區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行 為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，同 時(shí)向礦長報(bào)告。3、建立健全各級安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任制，組織職工發(fā) 現(xiàn)和排除隱患。4、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。礦安全生產(chǎn)隱患排 查和治理活動(dòng)分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動(dòng)都 要有原始記錄。5、按耍求認(rèn)真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘 述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序9、。對排查出的不屬于安全隱患的 其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報(bào)送。6、對安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級管理。7、對排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級監(jiān)控。一般隱患由隊(duì)長指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整 改。對限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn) 收合格后報(bào)隊(duì)長審核簽字備案。重大隱患由隊(duì)長組織制定隱患整改方 案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范 圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由隊(duì)長按照重大隱患的整改驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。區(qū)隊(duì)重大隱患口檢合格后，要及時(shí)向礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部 進(jìn)行報(bào)告。申請報(bào)告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和自檢結(jié)果，并 有區(qū)隊(duì)長簽署10、的驗(yàn)收意見。8、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)隱患排查 和治理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。9、每月至少組織召開一次安全專題會(huì)議，落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)隱 患的排查和治理工作；10、區(qū)隊(duì)對其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實(shí)施整改 措施，落實(shí)整改期限及整改驗(yàn)收工作。11、要建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對各類隱患實(shí)行“誰 排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗(yàn)收、誰簽字”的閉合管理。五、班組和崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動(dòng)，主要以班組為單位開展。2、班組和崗位安全評估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每刀開展一次。3、開展安全評估活動(dòng)時(shí)，組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)班組員工對 木班11、組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使 安全隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。4、事故報(bào)告和處理程序班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向上級和和關(guān)部門報(bào)告。事故報(bào) 告內(nèi)容：(1) 事故發(fā)生的吋間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步佔(zhàn)計(jì)的直接損失。(3) 事故發(fā)生的初步原因。(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況六、事故報(bào)告和處理程序1、為接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則，即事故不明 不放過、事故責(zé)任不清不放過、無防范措施不放過、得不到教育不放 過，必須做到一事故、一分析、一處理。2、分清事故原因，明確責(zé)任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施, 并12、填寫事故分析記錄。3、事故發(fā)生后，要迅速按規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，對隱瞞事故、玩忽職守、違章指揮、包庇他人者，視情節(jié)嚴(yán)肅處理。4、一般機(jī)電事故分析要有機(jī)電科主持分析，安監(jiān)部門參加；對 重大及以上事故，由礦長或分管礦長主持分析，必耍時(shí)組織專門調(diào)查 組進(jìn)行調(diào)查分析。5、在生產(chǎn)過程屮出現(xiàn)機(jī)電事故影響礦井正常生產(chǎn)，由礦井值班 領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)度、安全、機(jī)電及有關(guān)人員現(xiàn)場組織分析處理。七、事故分析處理制度1、為了及時(shí)組織事故救援和開展事故調(diào)查，根據(jù)安全生產(chǎn)法 特制定本制度。2、本制度所稱事故，是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的造成人員傷亡或財(cái) 產(chǎn)損失的意外事件，包括死亡事故、傷殘事故和其他造成財(cái)產(chǎn)損失的 生產(chǎn)中斷事故。本制度適用于生13、產(chǎn)過程中發(fā)牛的各類事故的報(bào)告、調(diào) 查和處理。3、凡是發(fā)生事故，都要按“四不放過”的原則分析追查。即：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過; 沒有制定出防范措施不放過和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。4、發(fā)生傷亡、非傷亡事故，首先要保護(hù)好現(xiàn)場，班組長要立即向 調(diào)度室和總值班報(bào)告，并通知有關(guān)職能部門組織現(xiàn)場調(diào)查和處理。5、發(fā)生非傷亡事故應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織追查分析清楚事故的 原因、性質(zhì)、損失、影響，責(zé)任后制定防范措施，提出處理意見，按 規(guī)定上報(bào)。6、發(fā)生未遂事故時(shí),班組長應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，由相關(guān)部門進(jìn)行 分析追查，對事故進(jìn)行分類后，認(rèn)真查出事故原因，排出事故隱患。責(zé) 任單位書寫事14、故記錄，按上條規(guī)定上報(bào).7、發(fā)生關(guān)聯(lián)事故（涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的事故）時(shí)，由集團(tuán) 公司職能部門召集有關(guān)單位進(jìn)行追查,并對主次責(zé)任者做出裁決。八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各 項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評 分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，市隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān) 班組限期進(jìn)行整改。2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組 進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具 體數(shù)額另行規(guī)定）。4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對前一季度班組 安全生產(chǎn)形勢進(jìn)15、行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操 作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全耍求，典型事故案例，安全防護(hù) 裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換（復(fù)）崗人員教育。對因工作需要更變換或請個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育，主要 內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè) 備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教 訓(xùn)等。3、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料） 作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ) 知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后16、新的操作方法 及安全注意事項(xiàng)。4、FI常教育不拘形式、吋間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全 現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5、對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對其 進(jìn)行批評教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可 向上級部門反映情況。十、崗位練兵、技能競賽制度為了使員工熟練掌握崗位技能，提高班組整體素質(zhì)，特制訂本制 度：1、班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)班組員工，每周進(jìn)行一次班務(wù)交流會(huì)，讓 員工廣泛交流工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真探討危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估及處理隱患方法。 班組員工要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作 中去。2、組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文化程度高的員工以傳幫帶的形式帶動(dòng)班 組員工17、，提高班組成員整體業(yè)務(wù)水平。3、每月組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，練兵比武內(nèi)容可分為安全知識競賽、現(xiàn)場隱患查處等形式。4、組織崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足木職崗位學(xué)練技能、勇于 創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為班組技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮, 培育一流人才，創(chuàng)Ill 一流產(chǎn)品.5、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位組員勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖 子。6、培育一流人才通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為集 團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。十一、交接班制度1、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工 作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清18、掃設(shè)備 和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班 記錄。3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：(1) 、系統(tǒng)運(yùn)行方式；(2) 、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；(3) 、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；(4) 、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄 內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。(1) 、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。(2) 、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。(3) 、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。(4) 、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符19、時(shí)不接。(5) 、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。(6) 、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。6、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班， 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理, 接班人員協(xié)助處理。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、對生產(chǎn)作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和 管理，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。2、班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。3、安全文明生產(chǎn)的具體要求(1)工作現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要?jiǎng)?區(qū)域擺放。(2) 改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。(3) 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲20、粉塵污染。(4) 各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰 醒口，三防措施到位。(5) 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。(6) 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。（7）新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程, 設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。（8）合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證止常生產(chǎn)秩序。（9）物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。（10）操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持堅(jiān)持“三不生產(chǎn)” 和“四不開工”原則，B|J：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不 生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá) 不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。（121、1）做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（12）工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（13）工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準(zhǔn)存放生活用品。（14）堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不 準(zhǔn)喝酒。（15）保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔，下班時(shí)設(shè)備不擦干凈不走、物品 未放整齊不走。十三、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度1、對舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)（舉 報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不 得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人）。1）舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)檢查或長期 不安排處理的。2）舉報(bào)隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷22、亡事故的單位和個(gè)人。3）舉報(bào)發(fā)生事故后不積極組織搶險(xiǎn)自救或擅自離開現(xiàn)場的責(zé)任 人。4）舉報(bào)事故調(diào)查處理意見未公開通報(bào)前故意隱瞞事故真象或破 壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。5）舉報(bào)綸產(chǎn)作業(yè)場所未取得無安全運(yùn)行許可證組織生產(chǎn)的單位 或個(gè)人。6）舉報(bào)無安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排施工的單位或個(gè)人。7）舉報(bào)“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個(gè)人。8）舉報(bào)管理干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。9）舉報(bào)班組長以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn) 作業(yè)的。10）舉報(bào)蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，或盜竊在用設(shè)備（零部 件）、電纜等。11）舉報(bào)管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。12）舉報(bào)其他違反國家、上級安全23、生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。2、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立健全受理舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的 登記、核查、處理、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，每月定期公示或通報(bào)。3、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)安全舉報(bào)事項(xiàng)，依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其 保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉 報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)依法給子嚴(yán)肅處理。十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、監(jiān)督和協(xié)助木單位貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān) 督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī) 章制度的制定，對勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和 建議。2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職 工對勞動(dòng)安全衛(wèi)24、生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息 休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán) 利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢 查，組織職工代表對勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范 事故和職業(yè)危害。5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出 對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。7、根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共25、和國安全生產(chǎn) 法及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對女職匚實(shí)行特 殊勞動(dòng)保護(hù)制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。十五、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促 進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成 安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。1、安全績效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科） 隊(duì)簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊(duì)與各班組簽訂的年 度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。2、安全績效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層 區(qū)（科）隊(duì)；各基層區(qū)（科）隊(duì)考核班26、組；班組考核班組成員。3、各單位必須積極組織員工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳 教育活動(dòng)，對無故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)?shù)栋窗嘟M和班組 長考核細(xì)則進(jìn)行考核。4、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn) 崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做 不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。5、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及 以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年 班組所有評優(yōu)資格。6、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠反“不安全行為”。出現(xiàn)B類“不安全 行為”或A類“不安全行為”，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考 核，取消全年班組所27、有評優(yōu)資格。7、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱思，要求整改而沒有及時(shí)整改 或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。8、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為”, 群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員木人無“不安全行為”現(xiàn)象。9、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn), 考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記 錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。10、根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法和煤礦安全監(jiān)察條例 等規(guī)定，有下列行為之的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：(1) 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。(2) 忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。(3) 因采購不合28、格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事 故的。(4) 違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。(5) 發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施， 又不及時(shí)報(bào)告的。(6) 發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對 肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。(7) 對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍 他人者，從重處罰。十六、交接班制度1、接班人員必須按時(shí)到達(dá)工作崗位，現(xiàn)場進(jìn)行交接班。2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作。女口：處理事故隱 患，整理好材料工具，搞好作業(yè)場所衛(wèi)生等。3、交班人員要把本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，安全情況，事故隱患等向 接班人員交代清楚，并詳細(xì)29、記在交接班紀(jì)錄上，填寫內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。 接班人員未到，交班人員嚴(yán)禁離開。4、交接雙方必須一起檢查確認(rèn)本崗位安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明衛(wèi) 生等情況，經(jīng)接班人完全認(rèn)可后，填寫交接班記錄，交接班記錄要清 晰，明確，雙方在交接班記錄上簽字后，交班人方可離開工作崗位。5、接班人員應(yīng)做到:不接，即部件壩壞或丟失說不清情況不接 班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具壩壞或丟失找不到責(zé)任 人不接班。6、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理時(shí)要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)部門，并做好詳細(xì)記錄。7、交接班后，如因交接不明發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究 責(zé)任人的責(zé)任。十七、班組工程質(zhì)量管理制度根據(jù)礦上及文件精神要求，為了搞好班30、組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將 班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做進(jìn)一步細(xì)化安排。1、工作面設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)人：班長。(1) 、保持設(shè)備十凈整潔。(2) 、信號靈敏可靠。(3) 、備用及冋收設(shè)備擺放整齊，放在安全出口20m以外的安全地 點(diǎn)。(4) 、設(shè)備牌板齊全完好。(5) 、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。(6) 、電氣設(shè)備上方有淋水，要有防水設(shè)施。(7) 、巷道成形、高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程耍求。2、兩巷與文明生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)人：副班長(1) 、兩巷凈高不低于1.8米。(2) 、兩巷超前支護(hù)20m范圍，支柱成排成線，防倒繩齊全，無卸 載支柱。(3) 、巷道無積水(長5m,深0. lm)o(4) 、巷道無浮渣。(5) 、材料、設(shè)備31、碼放整齊并有標(biāo)志牌，牌板保持干凈。(6) 、管線吊掛整齊，吊掛高度保證l6m以上，保證行人側(cè)寬度 不小于0. 7m。(7) 、巷道多余物料進(jìn)材料窩子，需耍回收的及時(shí)回收。(8) 、消防器材(滅火器和沙箱)完好齊全，擺放整齊，位置合理。3、皮帶管理。負(fù)責(zé)人：皮帶司機(jī)(1) 、皮帶各種保護(hù)齊全。(2) 、皮帶托輾、直輾，數(shù)量齊全，無損壞、不轉(zhuǎn)輾子，如發(fā)現(xiàn)及 時(shí)匯報(bào)。(3) 、皮帶無跑偏。及時(shí)清理機(jī)頭、機(jī)尾浮煤。(4) 、保證皮帶下部，無浮貨、淤泥。4、工作面管理。負(fù)責(zé)人：驗(yàn)收員(1) 、工作面錨索錨桿支設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，支柱成線，其偏差不得超過 50mmo(2) 、支柱按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過100m32、m。(3) 、支柱與頂板接實(shí)保持平行。(4) 、工作面溜子保證“一直，一平”要求。(5) 、溜子及轉(zhuǎn)載機(jī)描煤板和螺栓齊全完整。(6) 、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?7) 、令檐長度超過lm吋，其最大突出部分，不超過200mm,傘檐 長度在lm以下時(shí)，其突出部分不超過250mmo5、管理處罰制度(1) 、以上各點(diǎn)必須每班執(zhí)行到位，驗(yàn)收員、班長必須監(jiān)督到位。(2) 、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。(3) 、以上各條，一條不到位處罰相關(guān)責(zé)任人50元，如情節(jié)嚴(yán)重者, 根據(jù)情況追加處罰。(4) 、班組長或驗(yàn)收員監(jiān)督不到位，處理不及時(shí)，每次處罰50元。(5) 、工作面如違章作業(yè)者，按隊(duì)安全管理制33、度執(zhí)行。(6) 、根據(jù)井下現(xiàn)場情況，及時(shí)修改、完善以上制度。十八、煤礦師帶徒管理制度1、為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)， 規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實(shí)際， 制訂本制度。2、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則(1) 、堅(jiān)持工種對口原則；(2) 、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則；(3) 、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評價(jià)相結(jié)合原則。3、師傅條件(1) 、具有良好的職業(yè)道徳，熟悉學(xué)握本工種的理論和實(shí)際操作知 識，技能水平高、技術(shù)全面；(2) 、崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；(3) 、一般應(yīng)具備中級工及以上資格；(4) 、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和 能34、力。4、培訓(xùn)協(xié)議(1) 、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。(2) 、協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、 徒弟職責(zé)等。(3) 、協(xié)議期限：一年。5、師傅職責(zé)：(1) 、承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、目 標(biāo)和學(xué)習(xí)書目，監(jiān)督檢查徒弟對計(jì)劃的執(zhí)行情況。(2) 、耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫 助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和口身所長傳授 給徒弟。(3) 、在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制 度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的思 想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。(4) 、定期檢查徒弟的工35、作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價(jià)。(5) 、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。(6) 、及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每月向部門提交份反映徒弟 各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交份培訓(xùn)總結(jié)。6、徒弟職責(zé)：(1) 、按照制定的培訓(xùn)冃標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地 圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。(2) 、尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常 向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向部門和師傅提交份工作 小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。(3) 、在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn) 知識，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識。(4) 、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履36、行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。7、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù) 履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。8、根據(jù)工作需要和個(gè)人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新 簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。十九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度根據(jù)我礦相關(guān)制度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式(1) 、每日一題(2) 、自救互救(3) 、白國周班組管理(4) 、班組長培訓(xùn)(5) 、手指口述、崗位描述(6) 、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流(7) 、周五安全學(xué)習(xí)2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)情況安排。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度(1) 、各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；(2) 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間37、，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持 好課堂紀(jì)律。(3) 、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。(4) 、每題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題 月末進(jìn)行考核，成績不合格者予以處罰。(5) 、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺 漏。二十、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度1、認(rèn)真開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)樹立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。2、推行現(xiàn)場精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行安全評優(yōu) 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 水平。3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí) 本崗位工作質(zhì)量38、標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好, 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)精品工程。4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做好工作 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好，及時(shí)處理安全事故隱 患，交安全班、交放心班，為下一個(gè)班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要 求的，現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。6、每天工作結(jié)束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查 員。按照現(xiàn)場“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作 程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”五達(dá)標(biāo)的要求，每39、班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì) 量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評估。7、當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員和班組長要共同認(rèn)真填寫班組安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和評估表，并做好記錄。二十一、崗位描述、手指口述制度為了全面貫徹落實(shí)“安全第、預(yù)防為主、綜合治理方針，根 據(jù)我礦深入推進(jìn)崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。1、根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“崗位描述、手指口述” 學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。2、詳細(xì)編制“雙述”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。3、區(qū)隊(duì)組織“雙述”競賽，促進(jìn)員工對“雙述”工作法的理解 和學(xué)習(xí)熱情。4、組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的 紀(jì)律，保證岀勤，做好學(xué)習(xí)記錄。5、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級下達(dá)的各種有關(guān)“雙述” 的文件及會(huì)議精神。6、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考 核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予-淀的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工 要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。