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1、煤業股份有限公司班組安全生產責任制及管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 采煤班組長安全生產責任制一、班組長是當班安全生產的具體責任者，對當班安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。按照作業規程規定合理勞動組織，明確分工，確定聯保負責人，檢查2、特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、嚴格執行現場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責人、落實整改項目、落實整改質量、落實整改時間；四把關：班前會安全教育關，現場安全確認關，安全隱患整改關，高危工序、工種、區域盯防關。四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。五、按安全生產要求合理分配勞動力，嚴格按正規作業循環、工序組織生產，嚴禁搶循環和工序。六、嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖換牌放炮制”，嚴格按3、作業規程和安全技術措施的要求有效安設放炮警戒。七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執法監督和 值班隊長的工作監督，監督職工按章操作。切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。九、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規范行為有舉報權。十、嚴格按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。十一、發生安全事故時，立即匯報調度室，同時積極組織搶救。如發生瓦斯、煤塵、水災、火災事故時，在值班隊長、安瓦員4、的指揮下組織職工撤離災區，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。十二、參與事故調查處理，分析事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施。掘進班組長安全生產責任制一、班組長是當班安全生產的具體責任者，對當班安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。按照作業規程規定合理勞動組織，明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得5、安排無證人員上崗。三、嚴格執行現場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責人、落實整改項目、落實整改質量、落實整改時間；四把關：班前會安全教育關，現場安全確認關，安全隱患整改關，高危工序、工種、區域盯防關。四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。五、按安全生產要求合理分配勞動力，嚴格按正規作業循環、工序組織生產，嚴禁搶循環和工序。六、嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖換牌放炮制”，嚴格按作業規程和安全技術措施的要6、求有效安設放炮警戒。七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執法監督和 值班隊長的工作監督，監督職工按章操作。切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓和師帶徒培訓。九、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規范行為有舉報權。十、嚴格按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。十一、發生安全事故時，立即匯報調度室，同時積極組織搶救。如發生瓦斯、煤塵、水災、火災事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職7、工撤離災區，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。十二、參與事故調查處理，分析事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施。機電班（組）長安全生產責任制一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強現場安全監控管理，積極排查安全隱8、患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。九、發生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。通風班（組）長安全生產責任制一9、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強現場安全監控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需10、要。五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。九、發生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。運輸班（組）長安全生產責任制一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全管理、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的11、不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強現場安全監控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質12、量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。九、發生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。 綜采隊隊長安全生產責任制一、認真貫徹黨和國家的安全生產方針、法律法規、指示指令及公司、礦各種管理規定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。是本隊的安全生產第一責任者，對全隊的安全工作負全面責任。二、負責檢查落實“三大規程”及各項規章制度的執行情況，發現問題及時糾正。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之13、有效的措施，落實整改。四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產的自檢自查工作，并負責抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。五、組織本隊各類事故的追查工作，及時總結經驗教訓，采取措施，防止事故的發生。六、對開工、收尾設備的拆除、安裝和初次放頂的安全措施，負負責貫徹落實，并親自在現場指揮。七、 全面抓好質量達標工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有效果，實現動態達標。八、現場發生重大事故時，必須立即趕赴現場，組織搶險自救工作。九、隊長不在時，應指定一名副隊長主持安全生產和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應承擔安全生產責任。十、按時完成礦交給的各項臨時任務。綜采隊副隊長安全生產責任制一、在隊14、長的領導下，協助隊長搞好本隊安全生產工作。二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監督檢查。三、根據上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。四、負責全隊安全生產現場管理工作，協助隊長抓好本隊的質量標準化工作。五、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。六、深入生產一線，加強現場安全生產管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現場的實施。八、嚴格干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原15、因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。 掘進隊隊長安全生產責任制一、認真貫徹黨和國家的安全生產方針、法律法規、指示指令及公司、礦各種管理規定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。是本隊的安全生產第一責任者，對全隊的安全工作負全面責任。二、負責檢查落實“三大規程”及各項規章制度的執行情況，發現問題及時糾正。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產的自檢自查工作，并負責抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。五、全面負責本隊的管轄范16、圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛生方面的工作，推進標準化管理。六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產環節時，必須親臨現場跟班指揮，確保安全生產。七、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現象發生。八、現場發生重大事故時，必須立即趕赴現場，組織搶險自救工作。九、隊長不在時，應指定一名副隊長主持安全生產和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應承擔安全生產責任。十、按時完成礦交給的各項臨時任務。 掘進隊副隊長安全生產責任制一、在隊長的領導下，協助隊長搞好本隊安全生產工作。二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門17、的監督檢查。三、根據上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。四、負責全隊安全生產現場管理工作，協助隊長抓好本隊的質量標準化工作。五、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。六、深入生產一線，加強現場安全生產管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現場的實施。八、嚴格干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。九、積極掌握全隊職工的安18、全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。運輸隊隊長安全生產責任制一、認真學習、貫徹、落實國家安全方針、政策及上級指令，嚴格規章制度，是本區安全生產的第一責任者，對本區安全生產負全面責任。二、認真落實運輸工區安全生產責任制，落實各項管理制度。三、按時參加礦安全會議、調度會議及機電、提升、運輸質量標準化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責任，及時整改。四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業，發現重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。五、組織礦井運輸設備的檢查，認真安排運輸設備的檢修工作，確保設備完好率達標，電氣設備杜絕失爆，軌道質量符合標準化要求。六、負責抓好本區工19、作范圍內有關“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內提升運輸系統的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。七、組織開好運輸生產平衡會，合理安排生產，認真布置各項工作。八、優化勞動組合，定崗定責，抓好工資分配，提高勞動生產率，保證安全生產。九、抓好全區職工的安全教育工作，負責安排和落實工區全員培訓計劃。十、當發生運輸事故時，必須立即到達現場，積極組織處理，并及時向上級有關部門匯報，認真調查和分析事故原因，處理好善后工作。十一、加強運輸質量標準化建設，認真組織自查驗收，為安全生產創造良好條件。十二、完成上級下達的各項生產任務，抓好文明生產。運輸隊副隊長安全生產責任制一、在隊長的領導下，協助隊長搞好本20、隊安全生產工作。二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監督檢查。三、根據上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。四、負責全隊安全生產現場管理工作，協助隊長抓好本隊的質量標準化工作。五、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。六、深入生產一線，加強現場安全生產管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現場的實施。八、嚴格干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，采取措施，組21、織人員進行處理，并及時向礦匯報。九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。開拓隊隊長安全生產責任制 一、在礦行政、黨委的領導下，全面負責本隊的安全、生產和行政管理工作，是本隊安全生產的第一責任者； 二、認真貫徹、落實上級制定的各項規章制度和本隊的各項管理制度，確保安全生產，并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產的原則； 三、組織本隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違”現象； 四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發生的重大問題要親臨現場進行處理； 五、根據礦下22、達的月、季度、年度計劃，制訂切實可行的施工方案； 六、嚴密組織，科學管理，抓好工程質量和文明施工； 七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發展為己任； 八、抓好材料管理，降低生產成本； 九、努力完成礦領導交給的各項任務。 開拓隊副隊長安全生產責任制 一、在隊長領導下，協助隊長進行工作，搞好全隊安全生產及本人業務范圍內的各項工作，確保本隊各項生產任務及經營指標的順利完成。 二、對本班的安全生產、工程質量、文明生產、勞動紀律負全面責任。 三、與當班工人同下井、同上井、同勞動，以身作則不搞特殊化； 四、跟班到點，現場指揮，及時解決生產中的各種問題，協調班組之間的關系，保質、保量、保安全、圓滿完成當23、班生產任務，并為下班創造良好的生產環境； 五、負責貫徹當班生產計劃，詳細布置本班工作，對任務、工程質量、安全生產與施工組織等提出具體要求和注意事項； 六、負責組織召開班前、班后會，及時總結當班生產情況，總結經驗，找出差距，接受教訓，制定出整改措施。對無故完不成生產任務、造成質量安全事故或違反勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。 七、要堅持請示匯報制度，堅持跟值班制度。皮帶隊隊長崗位責任制一、 組織全隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。二、 負責對職工執行黨的安全生產方針和有關規章制度的教育,發生事故及時組織分析事故原因及預防措施的制度。三、 負責制定和實施月季、年、生產24、和檢修計劃，技術措施，向班組下達生產任務和完成計劃的措施，并組織實施和分析總結。四、 負責領導全隊技術培訓工作，不斷推廣新技術、新工藝、新經驗，掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態，調動一起積極因素，提1、責全隊的行政管理工作，貫徹執行上級下達的生產任務和指示，提高三率，降低材料消耗，負責工具材料的發放管理。五、 負責本隊所管轄范圍的環境衛生和防火等措施的管理。六、 負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、驗收、試驗等，努力提高設備完好率，確保安全運行。七、 負責審查工資報表和請領工具、材料勞動保護等。皮帶隊副隊長崗位責任制一、 負責全隊的行政管理和安全生產工作，貫徹執行上級下達的生產任務和指標，組織全25、隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。二、 負責對職工進行黨的安全生產方針及有關規章制度的教育，發生事故及時搶修，追查原因，提出報告。三、 負責指定和實施月、季、年生產各檢修計劃及技術措施，向班組下達生產任務和完成計劃的措施，并組織實現和分析總結。四、 負責領導全隊技術培訓工作，不斷擴大新技術、新工藝、新經驗，掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態，調動一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負責工具、材料的發放管理。五、 負責本隊所管轄范圍的環境衛生和防火等措施的管理。六、 負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、試驗等，努力提高設備的完好率，確保安全運行。七、 負責審查工資報表，請領工具、材料、勞26、動保護等。八、 副隊長協助隊長工作，隊長不在時，副隊長可行使隊長職責。皮帶隊班長崗位責任制一、 在隊領導下，帶領本班職工認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規章制度和安全措施，堅持安全第一搞好安全生產、文明生產對本班安全生產負全面責任。二、 掌握全班職工安全思想狀態，班前進行針對性的安全思想教育，安全技術培訓活動。三、 布置工作同時，要對作業地點，各工種崗位的安全檢查狀況設備狀況等交接清楚，對有關安全措施有具體落實和檢查并認真組織實施。四、 對所轄的區域進行巡回檢查，掌握安全情況發現隱患親自組織處理。、五、 在生產過程中堅持按“三大規程”規定組織指揮生產檢查27、各項規章制度的執行情況。六、 發生事故積極組織搶救及時匯報礦調度并參加事故追查處理。 班組長崗位責任制一、按時上下班，堅守工作崗位。二、帶領全班組人員全面優質完成本班任務。三、工作前全面認真檢查工作區域，發現問題及時處理。四、上班前點名登記人數，下班清點人數，發現問題及時匯報。五、嚴格按照礦各項規章制度、作業規程操作規程辦事，不違章指揮。六、對于有危險區域或工作，班組長必須在場。七、安排工作時，新老工人要合理搭配。不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。八、工作中要不間斷巡視工作現場全區域，發現問題及時處理或報告。九、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產，為下一班工28、作創造良好條件。基層隊工作制度一、隊級管理人員工作要有計劃，有安排，對礦下達的一切任務要逐條逐項進行實施。二、要做好工作進度及安全有關的詳細數字的統計和記錄。三、組織好班前會，同工人一齊上下井，對職工安全負主要責任。四、和工人打成一片，團結奮戰，模范執行礦上一切規章制度，清政廉潔，不循私情。五、做好上傳下達，會議要有記錄。六、對安全、生產中好人好事及時表揚，對失職、造成損失的要追究責任，分析原因，嚴肅處理。七、教育職工愛崗敬業，樹立主人翁意識，培養一支特別能戰斗的隊伍。隊長跟班制度一、各隊每班必須有跟班隊長，及時全面地協調本隊工作，隊級干部配備不足時，夜班或四點班必須有人跟班。二、隊長跟班天數，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。三、跟班隊長入井前必須到安全調度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時布置安排并按時完成。四、跟班隊長帶領全班人員全面，優質完成本班任務，并從全局出發，為下班創造良好的工作條件。五、跟班隊長跟班時間全權處理隊內一切事務，保證各環節，區域正常工作。隊級值班制度一、各基層隊必須設值班室，隊級干部輪流值班。二、值班人員24小時值班，負責處理全隊一切事務。三、值班時間內嚴禁喝酒，堅守崗位，現場有事迅速到達現場，組織處理問題。四、隨時與礦安全、生產調度室保持聯系，有何問題及時逐級上報。五、值班時間為當日早八點至次日早八點。