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1、 煤業集團及其子公司班組安全建設管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組安全建設管理制度1、 目的 為進一步推進公司規范化、標準化進程，加強公司基層班組建設工作，扎實推進公司的基層管理，充分發揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進公司基層班組建設。2、適用范圍 適用于XX煤發展股份有限公司、所屬各子公司 3、交接班管理 交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產狀況的一個重要的環節，交接班時雙方班組長應進行確認簽名，并注意以下兩點： 3.1十交 交本班安全生產情2、況和任務完成情況。 交設備運行和使用情況。 交不安全因素采取的預防措施、注意事項和事故處理情況。 工器具數量及缺損情況，交接班時工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。 交原始記錄是否正確完整，交接班時設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。 交原材料使用、產量、質量情況及存在的問題。 交上級指示、要求和注意事項。 交現場安全設施情況。 交崗位設備整潔和區域衛生情況。 3.2五不交 生產不正常、事故未處理完不交。 設備或工藝有問題搞不清楚不交。 崗位衛生未搞好不交。記錄不清、不齊、不準不交。 安全設施缺失、缺陷未處置完畢不交。 交接班3、發現問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發現屬于上一班遺留或出現的問題，責任由當班負責。 4、班前、班后會議管理4.1班前會 班組長在每天的班前會上應結合當日的具體工作任務及工作環境，詳細布置安全工作，并進行班前安全講話。提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發生。 安全講話的主要內容應包括以下幾方面： 4.1.1 當天生產任務的特點。 4.1.2 生產中可能發生的危險與預防措施。 4.1.3 上一班曾發生的違章行為與糾正處理方法。 4.1.4 提醒班組成員應注意的安全事項。 4.1.5 傳達上級有關安全生產的要求。 4.1.6 傳達近期發生的事故及本班組預防類似事故的對策。 44、.1.7 要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后，應將班前會的內容及時進行記錄，并由員工進行簽名，以備發生事故時查閱。達到查清原因、分清責任的目的。 4.2 班后會 班后會的主要內容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發生。舉一反三，規范行為。對遵章守紀的模范行為進行表揚，對違章違紀的違規行為進行批評教育，注意改進。 5、設備、工器具保養及維修管理 當班班組長在自己的職責范圍內組織進行設備及工器具的維護保養，發現異常及時整改。 5.1班組機械設備性能良好，能夠在規定荷載下正常運行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現象。 5.2電動設備接地良好，內外部線路按5、規定進行布設，無破損。 5.3手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等應完好無損，使用前應作空載檢查，運轉正常方可使用。 5.4 移動電動機械應使用軟橡膠電纜，嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”。 5.5 現場設備銘牌齊全，編制相應的安全操作規程，對危及人身安全的部位應按規定設置警示標志和防護裝置。 5.6 設備操作人員應按規定進行安全知識和操作技能培訓，經考試合格后方能操作。 6、班組安全活動管理 班組每周輪班組織一次安全活動，達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化、規范化。 6.1 班組每周輪班須組織一次安全活動，時間不少于30分。 6.2 安全活動內容 學習公司安6、全文件、安全管理制度、規程和業務有關的知識，并定期組織考試。 結合公司下發的事故通報、事故案例、組織分析、討論事故原因和預防措施、舉一反三。根據事故應急預案要求，進行異常情況緊急處理能力的培訓和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。 進行安全交流，就安全管理和隱患治理等內容提出合理化建議等。 總結上階段安全工作，并對各崗位工作進行安全講評，研究布置下階段工作。 對因故沒有參加活動的人員，班組長要將主要內容及時傳達，并在活動記錄中加以注明。 班組安全日活動要做到內容、記錄齊全。 安全班組考評管理制度1、目的為加強班組規范化、制度化管理，推進班組安全標準化建設，充分發揮班組在安全管理中7、的重要作用，特制訂本制度。2、范圍適用于XX煤發展股份有限公司、所屬各子公司3、要求3.1班組要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證員工安全與健康前提下，開展安全建設達標工作。3.2班組要實行安全生產目標管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現規范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。3.3 班組安全教育從制度教育，管理和現場等方法進行規范和標準化管理，以實現班組安全建設目標。4、考核內容及標準 4.1規章制度（分值占比10）班組要依據公司相關制度，結合本車間班組情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執行。 4.1.18、崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規程，勞動紀律為主的安全崗位責任制。 4.1.2目標考核：圍繞承擔的工作責任制，明確提出相適應的安全目標及要求，并分解到崗位，責任到人。 4.1.3教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協助進行崗位安全教育，復工、調崗。“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓內容，制定和執行相關規章制度.4.1.4事故處理：執行公司各事故應急預案，制訂糾正和預防措施等。4.1.5 日常活動：制定日常安全工作和活動管理辦法。4.1.6維護保養：班組責任管理的各設備設施的操作，保養和維護規定和細則，執行公司相關設備管理規定。 4.1.7工作交接：制定連續作業交接班的安全管9、理制度，確保安全責任明確。4.2 培訓教育 （分值占比20）班組要根據公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高員工安全意識，使員工以規范的行為適應工作環境。4.2.1 基礎知識學習：安全操作規程、規章制度、崗位安全知識。 4.2.2 安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規及公司各項規章制度，宣傳學習安全生產，職業健康保護知識等。4.2.3 應急救援預案的掌握應用和日常演練。 4.3現場管理（分值占比30）班組的工作場所，作業現場時人-機-物-環等因素的有機結合系統，加強現場安全管理是實現安全生產管理的基礎。 4.3.1作業程序標準化：按行業標準，工藝流程和作業規程要求等標準10、化程序作業。4.3.2崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執行操作規程。4.3.3現場布置標準化：實行5S和定置管理，合理布置設備、設施、工具和原材料等，配齊各種安全防護設施。 4.3.4防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促員工堅持佩戴，形成自我防護意識。 4.3.6安全標志標準化：按要求設置安全警示，在班組工作現場危險區域設立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標志，以引起員工對工作環境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。 4.4日常工作（分值占比20）4.4.1安全管理：安全生產制度、安全生產目標、安全管理措施及考核結果進行日常管理。 4.4.2安全管理活動：安全競賽、合理化建11、設、安全評比、班組安全會議等。4.5安全管理（分值占比20）班組應根據本單位崗位情況，推行科學安全管理辦法，解決工作與生產過程中出現的具體問題，實現對事故的預測、預防和預控。運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現場定置管理、作業前后預測。5、考核辦法 5.1考核程序各單位按本單位的班組建設標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設工作進行考核評比獎勵。 5.1.1優秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間先進安全班組。 5.1.2先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間先進安全班組。5.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設達標考評，月度考評平均分數在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設考評。5.2 表彰獎勵獲得優秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司安全生產獎懲制度給予相應的獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規定進行處罰，并取消班組年度安全項目評優資格。5.3 考核否決項 5.3.1班組成員發生死亡、重傷以及輕傷事故起數較多的 5.3.2班組成員發生工傷造成經濟損失比較高的 5.3.3班組發生較大火災的損失較多的 6.3.4班組未完成公司及車間安全生產工作目標任務的