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1、汽車配件公司擴建廠房工程現場質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、質量目標管理措施本項目部的質量控制目標是保證各分項、分部和單位工程一次性驗收合格，因此，采取如下措施保證質量目標的實現（見以下質量目標控制網絡圖） 質量目標控制網絡質量控制點1、 指定質量控制點2、 跟蹤管理3、 分析改進質量責任制1、 加強內部管理2、 落實崗位責任3、 各分項按工種書面交底4、 各分項質量驗收合格質量目標 保證各分項、分部和單位工程一次性驗收合格檢查制度1、 加強自檢互檢專檢2、 落實整改措施及獎罰制度工作質量管理1、 2、各崗位調協配合，指定重要崗位作專項控制點2、 跟蹤管理 二、 現場全面質量管理工作內容本項目進行全面質量管理。現場全面質量管理工作包括以下五個方面：質量教育、技術管理、質量檢驗、質量獎懲，具體內容見如下網絡圖：現場全面質量管理網絡質量獎懲質量監督質量檢驗技術管理質量教育 落實處理措施兌現獎罰標準制定獎罰制度質量評定檢測數據分析質量動態分析施工動態檢查工程實驗材質檢驗標準化作業技術交底設計文件審查強化質量意識技術監督規范學習三、工程質量驗收流程圖本項目的檢驗批、分項、分部和單位工程的質量驗收應保證符合有關國標和山西省建筑工程質量驗收規程，因此，制定了如下工程質量驗收流程圖：工程質量驗收流程圖班組3、三檢分項工程工長復檢監理（業主）驗收質檢員、技術負責人檢評監理（業主）（重要分部勘察、設計參加，質監站監督）驗收。公司技術、質量部門復核評定技術負責人、項目經理組織驗評分部工程業主組織驗收，質監站監督監理、設計、勘察等部門評估公司技術、質量部門組織驗評，項目經理、技術負責人參加單位工程四、工序交接制度為確保本工程一次性交付合格,不出現返工,為此,工地成立以項目經理、技術負責人、工長、質檢員、材料員、各班組長為組員的工程質量管理小組，對工程全過程、全方位實行全面質量管理。在施工過程中實行嚴格的工序接班制度，即班組對于質量除自查、自檢、自糾外，還要對上一道工序質量給予認可，對下一道工序負責。并形成4、書面記錄，避免出現問題后互相推卸責任，每月開一次現場質量檢查評比，并將評比情況公布，確實保證公司質量管理制度的落實，并以經濟手段切實保證制度的嚴肅性，以此保證工程質量。工序交接制度如下：總工程師、技術負責人進行工程施工前交底班前及分部分項施工前開班組施工交底會班組按施工段掛牌操作，自檢、自查、自糾完工后班組自驗自評，填寫自檢表格，總結工長審圖、放線、編寫交底項目經理、技術負責人、質檢員、工長檢查工序是否正確，原材料是否合格，施工方法是否正確進入下道工序公司抽檢工長、質檢員、班長驗收、評定、結算工程量下道工序進行復核并進行交接驗收評定五、質量檢查制度（一）質量檢查內容和流程：1、全體管理人員樹立5、對用戶負責，讓用戶滿意，“百年大計、質量第一”的思想，各司其職，各負其責，一管到底。2、堅持計劃實施檢查處理的循環程序。嚴格按施工驗收規范和驗評標準進行施工檢驗。預控易于出現隱患和通病的環節。3、工程質量管理小組檢查工作內容 熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。 掌握各種工序質量檢查的手段。 現場施工巡查。 發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。 做好施工日記工作。 對各班組交接工序進行檢查。 對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程的，需通知監理方、設計方、甲方、政府質檢站進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。 成品保護的檢查。4、 質量檢查的流程班組自檢施工員檢查下工序班交接6、檢查質量管理小組終檢下工序可以開始。（二）制度保證采用三級抽檢檢驗制度：即班組自檢、項目質檢員復檢、公司核檢制度。公司質檢小組每周至少一次到工地質量全面檢查。建立嚴格的報檢制度，即施工班自檢、項目質檢員復檢達到要求后，報技術科進行系統性檢查，認為完全達到要求后，報監理單位、質監部門、建設單位等有關部門復檢。1、實行班組自檢制度A、分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。B、班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。C、為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行7、檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。2.建立巡查制度A、質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做好筆記。B、項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發現問題填好“現場問題整改卡”在下班后交給班長整改。C、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。D、對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚獎勵。3.終檢制度由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收8、。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。4.實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必須有力地加強班組責任心，提高一次性交付合格率，提高質量，保證工期。六、圖紙會審和技術交底制度 (一) 圖紙會審制度1工程開工前，各專業施工員和技術人員對涉及本工種和其他工種的有關專業圖紙進行審查，查有無不明確，有無互相矛盾，有無違反國家有關的設計和施工規范，領會設計意圖，從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等都要詳細審查，提出改進設計的方案，并要做詳細記錄，注意注明問題所在的圖號。2項目和公司技術部門組織圖紙自審會議，各專業人員互相交流，最終確定圖紙會審會議上要提出的問題和9、建議，并形成書面記錄3參加建設單位組織的圖紙會審會議，聽取設計方的設計和施工交底，向設計方闡明自審提出的問題和建議。4公司和項目部應組織各專業人員和施工班組學習圖紙會審文件，傳達設計意圖和交底。（二）技術交底制度要求各專業施工人員員對每道工序做好詳細的施工方案，報經項目經理和技術負責人審批后實施。并及時詳細對班組作業人員進行技術交底，針對比較薄弱的環節和質量通病更應做好分析，提出方案。1、技術交底流程圖紙會審后，技術部向各專業施工員交底各工長對專業班組長交底各班組長對組員交底。2、技術交底制度項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。“技術交底”是在單位工程或分部(分項)工10、程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。施工組設計交底：由項目部技術負責人或專業工程程向專業工程的班組長進行技術交底。建立技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面11、材料內容施工，避免發生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。 七、質量獎懲制度為保證工程質量，提高施工人員的責任心和質量意識，獎優罰劣，規范工地獎懲尺度，本項目部特制定如下質量獎懲制度。1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。2凡班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工、屢教不改或發生了質量問題，公司有權對施工班組進行處罰，處罰形式為停工整改，罰款直至趕出本工地。3凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，公司方可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4公司在實施獎罰時，以平常檢查12、抽查、每月一次檢查、監理檢查、市質監站抽查等形式作為依據。八、質量例會制度1、質量例會由項目技術負責人負責召集，參加人員根據所要處理和解決的質量問題確定，但質量管理小組的全體成員一般應參加。2質量例會每周一次，根據緊急情況酌情增加。3質量例會由內業資料員負責記錄，并形成會議紀要。4質量例會的內容主要有：質量情況通報，質量問題處理方案和措施，質量獎懲決定，施工中的具體質量措施，規范和標準學習。5質量例會所形成的決定，管理人員和班組必須落實，技術負責人負責督促。 九、質量問題處理制度1 出事的主管管理人員應立即向項目經理和技術負責人匯報情況，重大事故應由項目部和公司技術部門決定采取何種處理措施。13、2 技術負責人負責質量問題的調查工作，查明問題的部位、情況、發生時間、直接責任人、原因，并提出處理的措施3 對于危及到結構安全的質量事故在處理之前應給以支撐加固，并劃出禁區。4、質量問題的處理應遵循三不放過的原則，即原因，責任人，措施三不放過。比較大的質量問題的處理應有文字記錄，并報監理和業主。5. 質量問題的處理應本著懲前毖后的原則，杜絕類似問題的發生。同時，問題的處理應講究效率。十、原材料進場檢驗和施工過程試驗制度1.項目部設一名專職試驗員作原材料的進場檢驗和施工過程的各項試驗工作。2.試驗員必須掌握有關材料試驗和檢驗的國家和地方標準，根據施工現場的實際情況，提前安排好各項試驗的準備工作。14、 3.開工前必須負責做好各種需試驗測試的材料的物理性能試驗確保合格產品方可進場。4.在施工期間必須規范要求，做好相關項目的測試工作，并按規定見證取樣，制作、送檢。5.對于試驗和檢驗不合格的產品和材料，應及時通知相關人員禁止使用該項材料和產品。對于條件不具備，未完全檢驗就用于施工的材料必須記錄其使用部位和日期，比如水泥產品，進場時缺乏28天強度就用于施工。如果該項材料和產品最終試驗不合格，應通知項目經理和技術負責人對該事項進行處理。6各專業施工員和班組應積極配合試驗員，提供受檢試件，對于試驗員通知試件不合格的材料和產品應立即停止使用。7試驗員應配合材料員和內業資料員，做好原材料的檢驗和試驗工作，15、并將有關資料歸檔。 十一、施工階段的級配及試塊管理制度： 1凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。 2管理職責分工： （1）項目專職質檢員負責混凝土、砂漿強度評定（數理統計與非數理統計）。 （2）項目技術主管負責級配申請的復核，負責簽發配合比通知單。 （3）施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查與監控，負責“三過磅”的執行。 （4）項目試驗員負責接受級配申請單，并負責級配所需原材料的送檢和委托有資質單位開具配合比通知單，并根據通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現場試塊制作養護及送檢工作和填表。 十二、計量器具管理制度1工程質檢員負責本部16、所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。2現場計量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；3損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作；4計量器具要定期進行校對、鑒定，禁止使用未經校對過的量具。十三、現場材料、設備存放與管理制度1.材料員負責進場土建材料的管理工作，機械員負責進場機械設備的管理工作，2必須嚴格按施工組織設計所規定的方法和地點存放材料和設備，材料和設備應堆放整齊，重要物資應搭棚設鎖保管，所有進場物資必須登記入庫，領料必須有領料登記。3. 倉庫管理應按倉庫位置特點進行合理布局，科學管理、清潔整齊、制度嚴密，貨物應分類、分期進行重點堆放、新舊分堆、上輕下重17、危險專放標記鮮明，便于盤點。易燃物資和危險物質應另辟地方專門保管，并應有防火和防爆標記和設備。同時，物質的文字資料如產品說明書，合格證等應妥善保管。4.機械設備和貴重物質應加強日常清點和維護，保證出庫能立即使用。5露天材料堆場應作地面硬化，并有場區標記和排水措施。物資堆放應考慮領用的方便，先用的在上、在前，后放的在后，在下。6.水泥等防潮物質應鋪板與地面隔離，并有防雨、防水措施。水泥應按品種和用途分類堆放。做到先進先用，對于堆放超過一個月的水泥應及時翻放，以免硬結。7.鋼材、模板、鋼管等大宗材料應墊方木堆放，以方便起吊，堆放高度鋼材不得超過70cm，鋼管不得超過一米，模板不得超過一米五。 十18、四、分包隊伍管理制度 本工程樁基等工程采用分包形式，因此特制定如下分包隊伍管理制度1因盡量采用招標的方式選擇分包隊伍，考察和審核其資質、信譽、報價、施工組織設計和施工實力。2.必須和選定的分包隊伍簽訂分包合同，就工作量、工期、安全、技術和質量標準、工程款和付款方式、與總包之間的配合等問題作出明確和詳細的規定。2.分包隊伍進場必須報監理和業主進行資質審核和備案。所有報驗手續和檢驗檢測由分包隊伍實施并報總包備案。3分包隊伍必須按合同要求派駐項目經理等管理人員在現場并遵守總包隊伍的規章制度，服從管理，參加總包隊伍組織的各項質量會議，生產例會。4.分包隊伍的項目負責人和技術負責人必須參加工程質量驗收，19、嚴格履行合同，做好分包工程竣工驗收所需的各項資料和手續并在竣工驗收后移交總包單位。5.分包隊伍必須建立工程回訪制度，及時解決分包工程竣工后可能出現的質量問題。 十五、竣工抽查檢測計劃 本工程竣工應檢驗下列項目：1 屋面淋水試驗2 地下室防水效果檢查3 衛生間地面蓄水試驗4 水池蓄水試驗5 建筑物垂直度、標高、全高測量記錄6 抽風道檢查7 幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測8 建筑物沉降觀測測量9 外墻保溫測試10.混凝土實體檢驗11.給水管道通水試驗12.暖氣管道、散熱器壓力試驗13 衛生器具滿水試驗14 消防管道、燃氣管道壓力試驗15 排水干管同球試驗16 照明全負荷試驗17 大型燈具牢固20、性試驗18 避雷接地電阻測試19 線路、插座、開關接地檢驗20 電梯運行記錄21 電梯安全裝置檢測22 可視對講系統試運行23 可視對講系統電源及接地檢測十六、施工技術標準 本項目的施工技術采用國家和地方標準，具體如下：類 別名 稱編 號鋼筋混凝土過梁03G322鋼筋混凝土結構施工圖整體表示方法制圖規則和構造詳圖03G101-1鋼筋混凝土結構預埋件91SG362防水套管S312地下建筑防水構造02J301建筑物抗震構造詳圖03G329_1殘疾人坡道及扶手88J12施工規范規程國家行業混凝土結構工程施工質量驗收規范GB502042002建設工程文件歸檔整理規范GB/T502082001混凝土泵送21、施工技術規程JGJ/T1095建設工程監理規范GB503192000建設工程冬期施工規程JGJ 10497屋面工程質量驗收規范GB502072002建筑地面工程施工驗收規范GB502092002工程測量規范GB5002693建設工程項目管理規范GB/T 503262001外墻飾面磚工程施工及驗收規范JGJ1262000建筑地面工程施工質量驗收規范GB502092002 條文說明建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001屋面工程技術規范GB503452004砌體工程施工質量驗收規范GB502032002混凝土外加劑應用技術規范GB50119_2003鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T2722、-2001鋼筋焊接及驗收規程JGJ107-2003鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-2003地下工程防水技術規程（GB50108-2001地下防水工程質量驗收規范GB50208_2002建筑玻璃應用技術規程JGJ113_2003,J255-2003金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ113-203,J113-2001建筑樁基技術規范JGJ94-94碳鋼焊條GB5117低合金鋼焊條GB5118建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002通風與空調工程質量檢驗評定標準GB50243-88智能建23、筑工程質量驗收規范GB50399-2003十七、崗位責任制（質量責任制）1）項目經理的崗位職責a. 認真貫徹國家和上級有關方針、政策法規以及企業制定頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保企業已下達的各項經濟技術指標的全面完成。b. 項目管理內的各單位工程進行施工進度、質量、安全、成本和文明施工等的監督管理、考核驗收，并全面負責。c. 代表企業履行企業與建設單位簽訂的承包合同和履行項目理部與企業簽訂d. 的合同，保證各類合同目標的實現。 d.組織精干的項目管理班子。 f.組織制定項目總體規則和施工組織設計。 g.對工程進度、質量、成本進行監督。 h.合理組織調度生產，實施日常工作中的24、組織、計劃、指揮、協調、 控制、獎勵整改的具體職責，保證項目的質量、工期和效益要求。i. 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限以及各項規章制 度，搞好與企業各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向企業經理匯報工作。 2)項目技術負責人崗位職責a.遵守國家政策法令，執行上級部門的決議和批示。 b.組織編制施工組織設計并監督其實施。 c.貫徹“質量第一和安全生產”方針，組織質量安全大檢查。 d.組織所屬范圍內勞動、材料、機具和平衡調度工作。 e.建立健全以責任制為中心的各項管理制度，獎優罰劣。 f.組織勞動競賽，組織施工現場管理人員進行業余學習，負責技術革新、技術改革及推廣，以及采取合理化建議。25、 g.領導制定本項目的安全教育計劃，安全技術措施和安全生產管理制度，參加審查該工程的安全生產措施并組織實施、定期檢查、總結經驗，并加以推廣。 h.關心職工生活，不斷改善工人的生活和工作條件。3)專職質檢員的崗位職責a. 應對施工定位、放線、標高尺寸等測量進行復核，確保無誤。應確保隱蔽結構的質量，特別是關鍵部位的質量。 b. 對每道工序的完成按標準規范進行驗收并對不合格的部分堅決要求整改。c. 提出對各種材料質量檢驗的要求。 各種材料應加強檢查驗收的措施，對質量不合格的材料做到不驗收不使用。d. 工程設計中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術應制定出確保施工質量的有關措施。 4）材料員的崗位職責26、：a. 材料員必須認真做好自己應做的一切事務，認真配合現場施工的工作，根據單位工程施工進度計劃和工料分析，制定單位工程的材料、設備和工具的供應計劃。 b. 材料員采購的材料必須是合格品，必須具備合格證書，村料員必須熟悉各種材料的應用、使用方法和適用范圍，明確工程質量的優劣直接來源于材料，必須明確按工程進度確保工程所需的材料。c. 因地制宜，做好材料堆場的布置計劃，避免二次運輸及時做好回收工作，保持現場整潔，做到工完料盡場地清。d. 認真做好各種材料的品種、規格、數量的驗收工作，加強成本觀念，做到比質、比價、比規格。 e. 倉庫管理應按倉庫位置特點進行合理布局，科學管理、清潔整齊、制度嚴密，貨物27、應分類、分期進行重點堆放、新舊分堆、上輕下重、危險專放標記鮮明，便于盤點。 f.所有材料持購、入庫手續必須齊全。5）試驗員的職責a. 試驗員必須根據施工現場的實際情況，提前安排好各項試驗的準備工作。 b. 開工前必須負責做好各種需試驗測試的材料的物理性能試驗確保合格產品方可進場。c. 在施工期間必須規范要求，做好相關項目的測試工作，并按規定取樣，制作，送檢。 6）施工員的崗位職責a. 編制并貫徹單位工程施工組織設計或重要分部分項工程施工方案。 b. 做好施工準備，負責現場平面布置和管理。c. 參加圖紙會審，處理設計變更，負責向班組進行技術和安全交底。d. 貫徹執行施工規范、操作規程和質量評定標28、準，參與質量和安全檢查，保證工程質量和安全生產。 e. 負責單位工程定位、放線抄平工作和關鍵部位技術復核。f. 主持隱蔽工程驗收和分部、分項工程質量驗收和參與單位工程交工驗收。 g. 記好施工日記，做好各項技術和經濟簽證，負責保管和整理各項技術資料，做到文明施工。 h. 組織班組經濟核算，提供單位工程結算資料。i. 定期組織好工地的安全檢查，查出問題要迅速采取有效措施落實整改，樹立管生產必須管安全的正確觀念。7）安全員的職責1、廣泛深入施工現場開展安全后產標準規范，文明標化工地，安全防護用品和設備，施工工地懸掛醒目的“加強管理，保障安全 ”的大幅標語對施工管理人員、特殊工種、建筑“三工”進行安29、全培訓教育。 2、加強對施工現場假冒偽劣安全防護用品的打假力度，開展自查自糾工作和進行施工多發性事故的專項治理工作。 3、施工現場醒目處要張貼由建筑安全專業委員會編制的“預防高處墜落、觸電”等標志。 4、在現志中組織力量，開展“查隱患，抓整改，促安全”安全生產檢查監督活動，對查出的不安全隱患，要采取有力措施，立即整改。對不具備安全生產條件的必須采取強硬措施，堅決可以取締，消除。 5、對施工現場機械設備自查，對不合格機械設備要消除施工現場。 6、經常檢查管理人員及現場的安全生產情況，發現問題及時解決或及時上報。 7、對采購的勞動保護用品必須認真檢查，符合規格標準，才能投入工地使用。 8、積極貫徹30、和宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。 9、對新工人或調來工作的工人在未分配到工作崗位前，進入施工現場進行三級教育，講解現場安全制度規定，現場的各類區域，以及施工生產的一般要求，必要進指定有實際經驗的老師進行安全操作指導等，用“以老帶新”的方式進行教育。10、對施工人員的電動工具使用，保管維修人員進行安全技術教育，嚴格按照工具使用說明書的要求及實際使用條件，制訂出相應的安全操作規程。11、對施工現場臨時用電安全技術交底，做到施工臨時用電工程中的特點直接接地的380/220V三相五線制的低壓電力交流。12、教育施工現場的電焊工必須持證上崗，強調做到嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，把線31、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線，施工現場周圍應清除易燃易爆品，或進行復蓋、隔音。離開現場時，應切斷焊機電源，并檢查操作要點，確認無起火危險時方可離開。 13、教育施工現場各類用電人員掌握安全基本知識和專用設備的性能。8) 預算員的崗位職責 1、做好設計方案的選擇，基礎資料的系統積累的設計和施工技術經濟分析。 2、根據國家的方針政策及地方基建成管部門對預算方面的具體規定，按認真審核全套施全套施工圖紙，對整個工程的工、料、 費進行分析，及時準確地編出工程項目預算。 3、按規程序編制或審查預算工作文件，并上報主管部門審批。 4、堅持原則，實事求是，嚴守紀律，端正經營思想，嚴32、格執行政策，努力提高業務水平，反對弄虛作假，高估冒算和浪費資金，人力、物力的行為。 5、經常深入現場，了解和掌握設計，施工的變更情況，與各專業管理工作保持密切聯系，確保合理收入，嚴格控制支出。9）機械員的崗位職責 專門負責檢查工程施工中各種機械設備的安裝和使用情況，經常檢查機械運轉情況和監督操作工有否按機械操作規程操作，發現問題及時處理，并做好機械使用和保養記錄。10）電工的崗位職責 1、負責將施工用電統一由控制箱引至各作業點，并在配電箱內安裝漏電保護器，電線不能有破皮老化現象。 2、保證施工及照明的用電安全。 3、保證工地上的臨時供電符合有關規定，電線不設亂控亂接。11）班組長的崗位職責1、 必須熟練掌握裝修施工圖紙。2、 督促班組人員按圖紙進行下料施工，保質、保量如期完成班組任務。3、 協調現場管理人員，做好班組的日常管理工作。 12）后勤人員的崗位職責 主要負責員工食、住、行及工地所需附屬品，特別要辦好伙食， 在飲食方面把好衛生關。 13）內業人員的崗位職責主要負責與甲方協調設計施工方案、變更、質量檢查，核實工程量，做好有關材料質保書、簽證、整理、往來信函，及有關資料歸檔。