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1、洗煤廠生產、機電、安全煤質、調度管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXX 洗煤廠生產管理制度1、嚴格執行交接班制度, 必須在崗位上當面交接班,一次未執行責任班扣除0.2分。2、時刻保持設備衛生清潔干凈，一次不合格扣除責任班組0.1分。3、對本崗位衛生進行監督檢查，崗位司機要對自己所處的崗位范圍內的衛生進行及時監督檢查，如發現有清理不徹底或有對電器設備上水現象，要及時制止或向調度室匯報,否則對生產班和清掃班各扣除0.1分。4、設備積煤及時清理，每班必須把皮帶機頭副溜槽,機尾和中部拉緊接煤槽內積煤清理干凈，發現一2、次未清理，扣除本班0.2分；一年內連休不得超過兩次，連休是指超過8天的修班，否則扣除責任班組2分；超過3天的修班必須要向廠里請假（包括3天），否則扣除責任班組0.5分。5、合理安排上班、休班和值班，做到合理搭配(包括臨時工),一人次不合理扣除0.2分。6、上班時必須隨身攜帶常用工具, 一次不帶扣除0.1分。7、遺留事故處理，上一班交班后40分鐘內出現篩板爛,皮帶跑偏,刮板連松等機電事故的,根據影響時間,半小時以下扣除上班0.2分，1小時以下扣除上班0.4分，2小時以下扣除上班0.6分，2小時以上扣除上班1分。8、班中發生故障處理，班中發生故障影響生產半小時以下扣除責任班組0.2分，影響生產1小3、時以下扣除責任班組0.4分，影響生產2小時以下扣除責任班組0.6分，影響生產4小時以下扣除責任班組2分，影響生產8小時以下扣除責任班組5分，影響生產8小時以下扣除責任班組5分，影響生產24小時以下扣除責任班組15分，影響生產24小時以上扣除責任班組30分。9、實行崗位安全監護制度，一人次安全監護不到為扣除責任班組0.5分，扣除安全監護班組0.5分。10、系統雜物管理，除鐵器雜物要及時清理，一次不及時清理扣除責任班組0.1分；雜物箱雜物要分類存放，一次不按要求存放扣除責任班組0.1分；系統雜物要及時清理，否則扣除當班生產班0.2分（當班清理不了，要匯報調度室），責任班組0.2分。11、系統積煤、4、積塵管理，發現一次積煤、積塵沒有及時清理，扣除責任班組0.2分。12、勞動保護用具用具管理，一次不佩帶扣除責任班組0.2分，勞動保護用具不合格扣除0.5分，佩帶不合格扣除責任班組0.2分。13、產量管理，產量分班組考核，月底計算班組平均產量，每超減1萬噸獎罰0.2分，對于班中發生的故障責任屬于檢修班的，根據小時平均產量和影響時間計算，每影響生產1萬噸扣除檢修班1分，同時給當班生產班增加1分。14、班組發現一人次脫崗，扣除責任班組1分。15、班組發現一人次睡崗，扣除責任班組1分。16、班前班后會管理，班組發現一人次遲到扣除責任班組0.1分，培訓不合格扣除責任班組0.2分，班前會不認真聽講的扣除責5、任班組0.2分，班前班后會沒有記錄的扣除責任班組0.1分，筆記不填寫或記錄不認真的扣除責任班組0.1分。17、檢查匯報制度，該檢查匯報，不匯報的扣除責任班組0.1分，該檢查處理，不執行的扣除責任班組0.5分，匯報不準確的扣除責任班組0.1分，慌報或瞞報的扣除責任班組1分。XXX洗煤廠機電管理制度1、誤檢5點內扣除責任班組0.2分。2、誤檢10點內扣除責任班組0.4分。3、誤檢并造成機電事故的，根據生產管理制度的第8條執行。4、漏檢5點內扣除責任班組0.4分。5、漏檢10點內扣除責任班組0.8分。6、漏檢一個區域扣除責任班組1分。7、必須做到崗位司機對應點檢本區域，否則扣除責任班組0.2分。8、6、 定期檢修工專業化點不到位，每一處扣除責任班組0.2分。9、 崗位發現問題，檢修班無作為的扣除責任班組0.2分。10、點檢中發現隱患及時匯報集控室和專職點檢人員，每一處不報者扣除責任班組0.2分。11、日常檢修管理，每檢修一處不到位的扣除責任班組0.2分，檢修完成情況每一條不匯報的扣除責任班組0.1分；如果造成事故，按照生產管理制度第8條執行。12、日常檢修準備管理，日常檢修工具和材料必須準備到位，一次準備不到位，扣除責任班組0.2分；停車前，人員必須到現場準備到位，一人次不到位扣除責任班組0.1分。13、潤滑管理，必須按照潤滑周期執行，一次不執行扣除責任班組0.2分；潤滑不合格扣除責任班組07、.2分；潤滑記錄不填寫或填寫不合格的扣除責任班組0.2分；班組要定期對潤滑情況進行檢查，發現一次潤滑不良或油質不合格的扣除責任班組0.5分；不準隨意更換油品牌號，否則扣除責任班組1分；在加油過程中要注意油品的污染，否則扣除責任班組0.5分。14、檢修班重點部位重點點檢，發現一次點檢不到位扣除責任班組0.5分，造成事故的按照生產管理制度第8條執行。15、溜槽管理制度，鉗工班每周六對溜槽全面檢查一次，存在問題及時匯報廠里主管檢修人員并安排處理，一次檢查不到位或處理不徹底，扣除鉗工班1分；生產班一旦有停車時間，要對溜槽堆煤進行清理和溜槽磨損檢查，一處沒有及時清理和檢查，扣除責任班組0.5分；檢查記錄8、一次不填寫扣除責任班組0.2分。16、篩機管理，鉗工班每周三對篩機全面檢查一次，主要對緊固件、篩幫和大梁磨損情況和給料是否均勻，一次檢查不到位扣除責任班組1分；生產班一旦有停車時間，要對篩機全面檢查，一處檢查不到位扣除責任班組0.5分；檢查記錄一次不填寫扣除責任班組0.2分。17、日常檢查管理，生產班每班必須匯報10條隱患，檢修班每班必須匯報5條隱患，在檢修過程中發現的隱患并處理計1條隱患，實行月底綜合統計，每超減5條，獎扣0.1分；匯報隱患必須準確，否則扣除責任班組0.1分，在責任范圍內的隱患必須及時處理，否則每一處扣除責任班組0.2分；系統存在隱患必須交接班中體現，否則一處交接不清楚，扣除9、責任班組0.1分。18、文明檢修管理，每次檢修完成后，必須工完料盡，把現場清理干凈，否則每發現一次扣除責任班組0.2分。19、材料計劃申報，必須及時正確申報計劃，否則每發現一次扣除責任班組0.2分。20、檢修計劃，每周二中午必須把下周檢修計劃報到專職點檢員處，否則一次扣除責任班組0.5分，每漏報或錯報一處扣除責任班組0.2分。21、物資領用管理，必須以舊換新，舊部件必須存放在指定的地方，否則每發現一次扣除責任班組0.2分；在檢修過程中每發現一次浪費材料現象，扣除班組1分，當事人賠償材料原值的120。22、工具管理，每發現一次工具使用不正確或工具不完好，扣除責任班組0.2分；借用庫房工具，必須及10、時歸還，否則每發現一次扣除責任班組0.2分，工具損壞或丟失扣除責任班組1分，當事人賠償原值的120。23、設備保護管理，發現一次保護不動作，扣除責任班組0.5分；設備保護每周檢查一次，不檢查或不填寫記錄的扣除責任班組0.2分；設備保護不允許屏蔽，發現一處屏蔽扣除責任班組0.5分。XXX洗煤廠煤質管理制度1、 揀雜管理，生產運行期間擅自把揀雜人員挪作它用的，每挪用一人次扣除責任班組0.1分；人員必須配備齊全，否則每缺一人次扣除責任班組0.1分；揀雜人員必須系掛安全帶，否則每缺一人次扣除責任班組0.1分；揀雜人員必須把好揀雜關，每發現一次雜物沒有揀出，扣除責任班組0.2分。2、 雜物指標:1.2k11、g/萬噸，運銷公司反饋雜物,每1kg扣除責任班組0.5分。3、 雜物清理，除鐵器和攔雜網未及時清理扣除責任班組0.1分。4、 分選效果，由于操作原因，造成分選效果不好扣除責任班組0.5分。5、 煤泥水澄清度，由于人為操作因素，每發生一次煤泥水澄清不徹底事故扣除責任班組1分。6、 水分管理，每發現一次水分超標沒有及時匯報，扣除責任班組0.5分，如果是人為因素，扣除責任班組1分。7、 脫介噴水管理，發現一次一個噴頭堵塞或損壞扣除責任班組0.1分。8、 磁選機管理，每發現一臺磁選機堵塞或沒有溢流扣除責任班組0.2分；有刮刀清理不徹底或停車沒有及時清理，扣除責任班組0.2分；有跑介沒有及時處理，扣除責12、任班組0.5分。9、 介質系統，發現一次未及時加介或加介過量扣除責任班組0.2分，慌報或瞞報加介數量扣除責任班組0.5分；洗液密度不穩定，扣除責任班組0.5分。10、 粗煤泥離心機管理，每次每臺離心機排料效果差扣0.2分，停車后沒有及時清理，扣除責任班組0.1分。11、 壓過濾機管理，壓過濾機排料效果差每發現一次扣除責任班組0.2分。XXX洗煤廠安全管理制度1、 人身傷害管理，班組發生輕傷事故，扣除責任班組10分，嚴厲杜絕重傷以上事故。2、 機電事故管理，按照生產管理制度第8條執行。3、 嚴格執行停送電制度，否則扣除責任班組0.5分，停送點記錄填寫不規范或沒有填寫扣除責任班組0.2分；重要設備13、停電沒有拉抽屜的扣除責任班組0.5分；誤停送電的扣除責任班組2分；停電沒有驗電或沒有上鎖的扣除責任班組0.5分；上鎖不規范的扣除0.2分；重要設備沒有上機械保護的扣除責任班組1分。4、 消防管理，每發現一處滅火器不合格的扣除責任班組0.2分；每發現一處消防箱不合格的扣除責任班組0.2分；每發現一處積煤積塵扣除責任班組0.2分；每發現一處消防器材有短缺的扣除責任班組0.5分；每發現一處消防器材記錄不填寫的扣除責任班組0.1分。5、 高空作業必須系掛安全帶，否則每發現一人次扣除責任班組5分；系掛不合格的扣除責任班組2分；安全帶不完好的扣除責任班組5分；沒有監護人的扣除責任班組1分。6、 特種作業沒14、有審批的扣除責任班組2分；審批措施執行不力的扣除責任班組1分；沒有特種作業證的扣除責任班組2分；沒有攜帶的扣除責任班組0.5分。7、 電火焊作業管理，氧氣乙炔擺放不正確的扣除1分；乙炔回火閥使用不規范的扣除1分；氧氣乙炔使用不規范的扣除1分；電焊機使用不規范的扣除1分；周圍沒有采取防護措施的扣除1分。8、 崗位安全監護制度，實行崗位全權安全監護，任何人在崗位作業必須在崗位工的許可下方可作業，作業完畢后在崗位工的驗收后方可離開，否則對責任班組扣除1分，當班生產班安全監護不到位扣除責任班組0.5分；設備只有本崗位司機開車，崗位司機檢查設備無誤后方可開車，否則扣除責任班組0.5分。9、 “五小電器”15、管理，“五小電器”必須完好，標識齊全，里面沒有積水、積塵現象，否則扣除責任班組0.2分；臨時電纜接線必須規范，不允許電纜在地上敷設，否則扣除責任班組0.5分。XXX洗煤廠調度管理制度1、協助值班領導搞好當班生產，有特殊情況及時匯報值班領導，否則發現一次扣除調度班0.2分。2、對上級或對外匯報所有內容必須先匯報值班領導，否則對調度班扣除0.5分。3、調度室所有工作必須有記錄，一次沒有記錄或填寫不規范，扣除調度室0.1分。4、中心來文、來電及時傳達廠長（或值班領導），未及時傳達扣除0.2分。5、集控設備、資料擺放整齊有序，否則扣除0.2分。6、認真填寫調度報表（協調好小時量和事故影響），發現一次不16、合格扣除0.5分。7、督促檢修班、電氣班和生產班交檢修單并將檢修完成情況上傳中心協調部，一次執行不到位扣除責任班組0.1分。8、每日點檢報表上傳中心協調部，一次執行不到位扣除責任班組0.2分。9、發現煤質問題要及時填寫煤質信息卡并報中心，一次不填寫或不報，扣除0.5分。10、填寫調度日志（書面、電子表格形式）認真、仔細，做到當日數字、累計準確無誤，發現一次不合格扣除0.5分。11、凌晨6：50前將檢修單和檢修完成情況以電子表格的形式傳給值班領導和廠管理人員，一次不執行扣除0.2分。12、交接班嚴格按照交接班制度執行，一次不合格扣除0.2分。13、班日衛生打掃要徹底。做到地板干凈，桌面整潔，窗臺、集控設備無灰塵，發現一次不合格扣除0.2分。