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1、洗煤廠生產(chǎn)調(diào)度、部門安全會議及考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為了全面提升洗煤廠的管理水平，加強內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進度，總結(jié)、分析并改進企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定例會管理制度。基本要求1、參會人員要嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，耐心聽講，按順序發(fā)言，不得接聽與工作無關(guān)的電話，不得交頭接耳，不得不請假私自離開會場，不得在會上爭吵，不得做與開會無關(guān)的事情等，以保證會場的正常秩序。2、需討論問題時，大家應(yīng)踴躍發(fā)言，敢于暴露問題，多講主觀，少講客觀，對需要各部門、各單位相互配合、相互協(xié)調(diào)的事情要抱著知無不言、言無2、不盡的態(tài)度講出來，爭取其它單位的大力支持配合。廠生產(chǎn)辦公會1、每周一在會議室召開，由廠長主持。2、參加會議的人員為:常務(wù)副廠長、生產(chǎn)主任、綜合辦、各部門主管。3、在例會上，匯報上周工作情況，找出工作中存在的問題，勇于進行批評與自我批評。提出處理意見，并制定下周工作安排，計劃和提出合理化建議。4、在例會上，總結(jié)上周生產(chǎn)情況，通報各項指標(biāo)的執(zhí)行，控制情況，下達生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)備檢修計劃。5、生產(chǎn)例會上要落實上周例會安排布置的工作完成情況。6、綜合辦要及時傳達貫徹公司及事業(yè)部的各項方針、政策。7、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工作情況，及時在會后組織召開質(zhì)量，設(shè)備、工藝、安全指標(biāo)分析等專題會議。8、會后生產(chǎn)部要3、自行組織部門的工作例會，傳達貫徹生產(chǎn)例會的會議精神，并結(jié)合本部門工作實際，制定下周工作計劃。生產(chǎn)調(diào)度會議1、每天早7：40分在會議室召開調(diào)度會議，時間控制在10分鐘。2、參加調(diào)度會議的人員為:生產(chǎn)副廠長、生產(chǎn)主任、綜合辦、各部門主管，生產(chǎn)班長。3、調(diào)度會議由調(diào)度主任主持，會議的目的是解決生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量、機電檢修等生產(chǎn)信息，各生產(chǎn)車間應(yīng)在會上匯報本單位生產(chǎn)情況和存在的問題，會議應(yīng)提出具體的解決方案并落實到相關(guān)單位或部門限期解決，沒按期完成任務(wù)的單位要在下次調(diào)度會議說清情況。4、調(diào)度會議是重要的生產(chǎn)會議，必須按要求作好記錄，必要時寫出會議紀(jì)要。廠安全工作例會1、每月末召開，由分管安全的副廠長主持。4、2、會議參加人員：廠長、綜合辦、生產(chǎn)、儲運等部門負(fù)責(zé)人。3、落實安全隱患整改的情況、環(huán)境衛(wèi)生治理的情況，車間及有關(guān)部門匯報上月的隱患整改工作和當(dāng)月的安全狀況和存在的安全與環(huán)境問題，及下一步的工作計劃，通報事故調(diào)查、分析、處理結(jié)果，組織學(xué)習(xí)安全知識。部門安全會議1、車間安全會議每月兩次，開會時間自定，會議由調(diào)度主任主持。其他部門由各部門負(fù)責(zé)人主持。2、會議內(nèi)容：傳達貫徹廠安全例會精神，宣傳安全規(guī)程和安全管理制度。組織完成車間布置的檢查隱患整改工作。通報車間的安全狀況、環(huán)境狀況及存在的問題。進行安全教育、安全學(xué)習(xí)、職業(yè)病預(yù)防方法及環(huán)衛(wèi)知識的教育。車間認(rèn)為需在安全會議上要安排的事務(wù)。布置檢查總結(jié)安全工作。班組安全活動1、班組安全活動每周一次，由班組長主持。2、參加會議人員為本班組全體職工。3、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和安全法規(guī)，安全管理制度。4、通報本班組安全狀況與環(huán)境狀況。5、布置檢查隱患整改工作。6、檢查交接班記錄中有關(guān)安全的事項。會議考核1、會議前由綜合辦負(fù)責(zé)進行會議考勤。2、會議成員有事不能參加的必須事先請假。3、無故不參加會議的每次罰款50元。4、遲到或中途退場的每次罰款20元。5、各項會議要做好會議記錄和會議紀(jì)要。