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1、測繪公司安全、質量及儀器設備管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、測繪公司班子成員分工的通知1二、安全管理制度2三、質量管理制度3（一、）人員培訓及上崗管理制度3（二、）質量管理(檢查)人員考核制度3（三、）生產過程技術質量管理制度4（四、）質量記錄制度4（五、）三級檢查制度5（六、）用戶服務制度5四、 項目部職工守則6五、項目經理崗位責任制7六、技術負責崗位責任制8七、班組長崗位責任制9八、項目辦公用品、財產管理制度10九、 請假制度11十、儀器設備管理制度12十一、接待管理工作制度13十二、工資2、分配制度15十三、電話費管理制度17一、 測繪公司班子成員分工的通知根據隊工作安排，結合我公司生產實際工作的需要，經測繪公司研究決定，對公司班子成員分工如下：公司經理柏在銳同志：主持公司全面工作。主管公司經營。分管公司財務、人事、工會、團委、招投標、辦公室等工作。公司副經理羅發永同志：協助經理工作。主管公司全面技術質量及公司ISO9001：2000質量體系運行工作。分管公司測繪資質、項目備案、成果匯交、儀器鑒定、設備管理等工作。公司副經理覃永兵同志：協助經理工作。主管公司生產和安全。分管公司內部工程項目的發包和結算等工作。二、 安全、生產管理制度為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全3、生產為宗旨，做到安全生產，文明測繪，特制定本制度。1、 作業人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、廣場及公鐵路等車輛、行人密集處應穿上交通背心，并做好其他警示標志。2、 儀器的操作只能由一人進行，不允許兩人或兩人以上同時操作同一臺儀器的現象發生。儀器上架時務必將各固定螺絲擰緊，旋轉或撤卸儀器均要松開制動卡子，裝箱時需再次檢查儀器、附件是否按要求放置。3、 搬運或移動儀器時要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷過程中的各項安全工作，有效控制各種安全隱患。4、 各種儀器設備充電時要有專人看護，并嚴格按照相關說明書進行操作，禁止超時超額充電。5、 規程、規范、設計及文件要注意保管、4、保存，各種電子資料、文字材料、圖紙、報表、像冊、音像材料、磁盤、光盤等更要及時備份或存檔。6、 在宿舍區、辦公場所設置的滅火器等消防器材及安全設施，禁止亂動和拆除，違者處以50-200元罰款，并賠償所有損失。7、 公司內各員工必須互敬互愛、團結協作，不得打架斗毆。有矛盾要及時溝通、化解，對外樹立公司良好形象。違反此規定者，公司除對其進行批評教育外，將對主責任人進行罰款500元，次責任人罰款300元；情節特別嚴重者，由國家相應機關進行處理；正式職工則退回人力資源部按隊部相關文件處理，外協用工則辭退。8、 對其它違紀行為或案件，能及時制止或舉報者，經調查屬實，可給予有功人員獎勵50-200元。9、5、 作業人員必須正確使用勞動保護用品，發現未正確使用者對本人罰款50元，對項目安全管理人員（未配置安全管理人員的項目由項目經理負責）罰款100元。10、 項目組在外租用的車輛必須詳細了解其車況，并與車主簽訂正式的租車協議，以規范、約束雙方的責任和義務。11、 公司駕駛員必須遵章守紀，嚴格按照交通規則安全行駛。系駕駛員自身原因造成的交通事故，按國家法律和單位的相關規定處理外，公司還罰款500元。12、 公司和各項目組必須如實認真為各員工（含各外協用工）打好考勤，要求考勤必須如實反映內、外、差、休、加班等。13、 針對我公司工作性質的特點，各項目組在開工前必須召開安全、質量會議，并要有相關的會議記錄6、簽到手續；在工程正常進度內每周必須召開安全、質量會；特殊時期可隨時召開。公司領導將不定期對各項目組進行檢查，相關資料不齊全者，對項目經理處以500元的罰款。14、 公司內的各項規章制度作為公司年終評選先進項目組和先進個人的考核依據。對先進項目組獎勵1000元，先進個人獎勵500元。三、 質量管理制度前 言隨著科學技術的不斷進步，測繪生產技術也在突飛猛進，測繪行業的竟爭也更加激烈，以“質量求生存，以效率求發展”已成為測繪行業發展的必然趨勢。為適應測繪行業的發展要求，加強測繪隊伍建設，完善測繪各項規章制度，提高測繪產品質量，是我公司貫徹執行中華人民共和國測繪法必不可少的一項有效措施。為此特制定以7、下制度，以加強測繪質量管理，為用戶服務。（一、）人員培訓及上崗管理制度1根據公司測繪人員具體情況，分期安排或統一安排業務學習或交流測繪心得體會，取長補短，促進業務水平的提高。2如有時新測繪技術，應派一至三人去專項學習，以帶動測繪人員接收新的測繪技術。3凡是接受新任務前，應組織測繪人員學習有關“規程、規范”及設計書，以滿足用戶需求。4經培訓后嚴格執行考核制度，擇優上崗。5所有上崗人員，如發現職業道德差或工作不能勝任者，可隨時令其下崗。（二、）質量管理(檢查)人員考核制度質量管理人員及檢查人員是把好測繪成果質量的關健，對質量管理人員及檢查人員應進行定期考核，其考核辦法如下：1筆試：根據公司測繪項目8、及內容，提出與測繪質量及測繪綜合能力、法律、法規等有關的一些問題，讓質量管理（檢查）人員筆答并評分。2口試：現場提問，對測繪的實際地物、地形等如何進行處理，成圖過程及資料獲取的全過程進行口述，并根據回答情況評分。3每年通過筆試、口試后，以二者的綜合成績作為評定質量管理（檢查）人員能力大小的依據，并參考日常職業道德、敬業精神等表現來決定其是否繼續任用。（三、）生產過程技術質量管理制度1在生產過程中，必須是經過測繪小組自檢和互檢后的資料，再由質量管理（檢查）人員檢查其中的50%，確保測繪成果質量。2質量管理（檢查）人員必須對一個工程的測繪全過程進行質量把關檢查，如有違規現象，應及時制止，并給出警告9、處分。如出現質量不合格的，分析其原因后令其返工或重測。3一個測區完工后，應寫出該區的技術總結報告，總結出好的測繪經驗和應吸取的教訓。4定期對測繪成果進行分項評級，優質成果應送測繪主管部門參與測繪優質成果獎評比。5定期對測繪人員進行業務素質考評。（四、）質量記錄制度1對每個測量項目的質量檢查情況進行登記，列表注冊。2對每個測區的測繪成果，應按測繪成果質量評定標準進行質量評分，分項登記。3每項評分均達優級的成果，應報上級測繪部門參加質量評比。4對有問題的測繪成果應作好記錄，提出補救措施。5對每項測繪成果的質量、工作量均應登記注冊說明。（五、）三級檢查制度1野外作業人員對自已的測繪成果均應進行自檢，10、在自檢的基礎上小組與小組之間再進行互檢。2公司測繪質量管理（檢查）人員在此基礎上進行全面檢查。3檢查內容及方法：野外對控制100%檢查，并抽其30%的圖紙進行巡視檢查和用儀器測點檢查；室內100%全面檢查。4對檢查中發現的問題進行記錄，并對檢查結果作出質量評述。5經過三級檢查并修改合格后的測繪成果，才能移交用戶使用。（六、）用戶服務制度所有測繪產品完工后，均應進行回訪，了解用戶使用情況，解決用戶在使用中遇到的問題。1測繪產品移交用戶時，應向用戶移交控制點點位及全部測繪資料。2用戶對測繪產品不清楚要求幫助，應有問必答，熱情誠懇，直到滿意為止。3用戶使用測繪產品一段時間后，應進行回訪調查，征求用戶11、意見，以便改進測量工作。4對用戶提出的非測繪產品的其它問題，能辦到的應盡量去解決，如確實無法辦到的，應向用戶解釋清楚，以加強雙方團結，奪取社會效益豐收。四、 項目部職工守則1、 熱愛祖國，擁護黨的領導2、 立志我隊，爭創一流3、 遵紀守法，遵守項目部規章制度4、 愛護公物，不破壞公共設施5、 穿戴整齊，禮貌待人6、 熱愛集體，為項目部爭榮創譽7、 上班不遲到，不早退，外出必須請假8、 在工作上，要有良好的職業道德修養9、 積極參與社會公益活動，發揚助人為樂精神10、 正確使用項目部文明用語。五、 項目經理崗位責任制1、 遵照測繪法律、法規及本地區有關規定和制度，按照合同、設計要求負責工程總的組12、織和領導，并做好協調工作。2、 對項目工程的質量，安全生產，勞動保護，經濟效益，工期承擔全面的責任。3、 負責組織和健全本項目的工程質量保證體系和安全生產保證體系，確保和支持質安人員履行責任范圍內的各項工作。堅持質量和安全第一。4、 服從接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛生等方面的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規定。5、 負責對項目業務技術干部的管理使用，監督檢查他們的工作質量和效率，組織對業務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業道德、安全意識、技術素質和管理水平。6、 負責項目的經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、13、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活及勞動保護，不斷改進職工生活和勞動條件。7、 負責領導并做好IS09001：2000系列質量體系的工作。六、 技術負責崗位責任制1、 在項目經理領導下，認真做好項目技術工作，熟悉研究設計圖紙，弄清相關的質量要求，負責編制測繪技術工作設計和技術工作總結，組織施工方案，制訂并實施工程技術措施。2、 參加設計、圖紙會審，負責向班組進行技術交待。3、 嚴格按合同、設計、監理程序、操作規程、技術規范、國家驗收標準組織施工，在施工過程中發現問題，及時提出處理方案，請示上級批準，并會同有關人員及時解決，不留隱患，14、確保工程質量。4、 負責項目工程質量的檢查、驗收及評定工作，嚴把質量關。5、 協助項目經理做好IS09001：2000系列質量體系的工作。6、 收集整理工程技術資料，做到及時、真實可靠，接受上級和有關部門的檢查指導。7、 項目中對不符合質量要求人員有權停止作業，責成返工重做。8、 執行項目部制定的質量管理要求。七、 班組長崗位責任制1、遵紀守法，服從項目部統一安排，嚴格遵照規程、規范及合同、設計要求，帶領班組人員出色完成各項任務。2、堅持質量和安全第一，對班組工程的質量，安全生產，勞動保護，經濟效益，工期承擔全面的責任。3、服從接受上級主管部門對質量、安全、衛生等方面的監督檢查和業務指導，貫徹15、公司、項目部制定的各項管理制度和規定。4、協助項目經理搞好工資分配，關心班組人員生活，加強班組團結。5、協助項目部做好IS09001：2000系列質量體系的工作。八、 項目辦公用品、財產管理制度為了加強對項目辦公用品及財產的管理，特制訂本制度：1、 項目全體人員必須愛護并妥善保管好辦公用品和財產。2、 對有意損壞辦公用品和財產者，要進行處罰。3、 實行項目辦公用品和財產誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。4、 辦公用品、財產不得私自挪用，一經發現處以50-500元的罰款。5、 購置辦公用品及財產，必須由領導簽字同意，方能購置。6、 項目負責人要做好對所有辦公用品和財產的登記手續，并把登16、記表存檔，以便備查。九、 請假制度為嚴格隊紀隊規，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，根據公司實際情況，特制定本制度：1、 公司所有管理人員、職工應本著為公司著想的思想，請假務必根據生產情況，服從公司及項目部統一安排。2、 因公出差、事假等均應履行手續，管理人員必須由公司領導同意，班組職工必須由項目經理同意，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。3、 項目部根據請假人員請假事因性質的輕重，給予考慮安排，時間一般為3天，特殊情況的不超過5天，若超過5天時需報公司領導同意。4、 凡經領導同意的在假人員必須在規定日期內返回工作崗位，否則同樣視為曠工或離崗處理。十、 儀器設備管理制度為17、管理好各種儀器設備，提高儀器設備的利用率，保障測繪生產的正常進行，特制定如下儀器設備管理制度：1、凡是因工作需用儀器者，應經公司領導同意，并根據測繪任務安排儀器臺數及附屬設施。2、使用人員借用儀器時應寫明儀器名稱、型號、數量、借用日期及附件名稱、數量、借用人等，經公司領導簽字方可借用。項目組與項目組之間的儀器交接必須報經公司領導同意，交接手續齊全，若因手續不清造成設備的遺失則由第一個項目組負責賠償，賠償標準參照隊部原來的標準執行。3、借用人在領取儀器時應對儀器進行全面檢查，不符合精度要求的儀器應更換，以確保測繪成果質量。4、借用人在使用完儀器后，應進行清洗，入庫前交儀器管理員檢查，確認無損后才18、能存放庫內。未進行清洗和有損壞的設備除要求借用人自行清洗和修復外，還處以200元的罰款。5、儀器管理員必須定時對儀器表面進行清潔，并對儀器進行歸類存放。6、測繪儀器每年應按規定進行年檢，有報廢儀器應填寫報廢申請單，經有關主管領導認可后方可報廢。7、隊部周邊的小型工程所領用儀器設備必須天天歸隊，特殊原因須報公司領導，否則發現一次則罰款200元。 十一、接待管理工作制度為適應改革發展的需要，開拓市場，發展經濟，本著“熱情、周到、節儉、適用”的原則，使我公司接待工作進一步規范化，結合總公司接待管理工作暫行辦法，制定如下制度：1、 接待對象（1） 上級機關來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（2）19、 業主單位來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（3） 監理單位來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（4） 設計單位來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（5） 其他單位來我公司聯系工作的領導和有關人員。（6） 野外生產一線回公司辦公事的負責人。（7） 工程竣工后回公司的有關人員。（8） 其他需要接待的人員。2、 接待開支范圍正常生產經營活動，對外工作業務聯系，上級或地方有關領導檢查指導工作，所發生的用餐費，購買煙、酒、茶、水果、食品費及饋贈的禮品費。3、 接待職責劃分（1） 根據來客工作內容、時間、地點、進行接待。凡上級領導和地方有關部門領導來公司檢查、指導工作的接待，分工作性質：屬20、項目范圍的，由公司領導接待，請有關隊領導參加；在野外的，由項目負責人陪同，相關部門參加。（2） 野外生產一線的負責人回公司公事，原則上宴請一次，經請示分管隊領導同意后，由公司辦公室負責接待。（3） 工程竣工后回公司的，由公司辦公室負責安排，請有關隊領導參加。（4） 嚴格控制陪客人數，原則上不得超過客人數。4、 接待標準（1） 接待上級機關領導，每餐宴請標準2050元/人，“四星通川”以下酒。（2） 其他工作接待，每餐宴請標準20元/人左右，“三星通川”以下酒，野外宴請標準一般不得超過200元，確實要超過200元的需提前向公司領導請示，經同意后方可報銷。（3） 對外聯系工作需要招待的，根據工作需21、要由公司領導確定標準。（4） 一般不安排高消費娛樂活動，不買煙、水果或其他禮品。特殊情況，必須由公司領導請示主管隊領導同意后，方可安排。5、 接(招)待費報銷（1） 接待費必須及時報銷，原則上當天發生的接待費，第二天必須報銷。（2） 項目上發生的接待費經項目經理簽字后方可報銷，并列入項目經費；公司發生的接待費經經理簽字后方可報銷，列入相關項目接待經費，沒有項目的列入公司管理費。（3） 項目上不得超標準宴請，對確需超標準宴請的應事前報告，經公司經理同意后方能報銷，否則由項目經理承擔。十二、工資分配制度 根據公司生產經營情況，遵循質量、安全第一，既保證公司有一定經濟效益，又能提高全體職工工作積極性22、的原則，特制定以下工資分配辦法，工資核定中包含用工應交納的各類社會保險費用，進入工資總額計發給本人，由個人向本人所在單位或所在地申辦相關社會保險。分配辦法如下：1、 公司管理人員及新分配來我公司的大中專學生工資標準按隊有關文件執行。2、 參與工程項目人員工資一律在所從事項目中領取。項目實行總承包制，承包比例一般為工程總費用的20%60%（零星項目除外），特殊工程項目不超過80%，具體比例由公司領導根據項目的特性商定，并與項目經理在實施項目前簽定內部承包協議。3、 項目期間人員工資先按1500元/月預發（臨時工除外），待工程項目竣工后15日內由項目經理按內部承包協議進行結算。結算時，項目經理工資23、按項目人員（臨時工除外）平均工資的1.3倍計發，項目技術負責工資按項目人員（臨時工除外）平均工資的1.2倍計發，其他人員按計件工資結算。4、 取得高級職稱或注冊師資格的人員，若擔任項目經理或項目技術負責，其工資待遇可在上述基礎上增加0.10.2系數。5、 項目人員工資遵循“同工同酬，多勞多得”的原則，不存在老職工與新職工、正式職工與合同制工之分，在保證質量、安全的前提下，堅持同標準、同檔次進行分配。6、 項目中臨時工工資標準由項目經理或項目負責人擬定，并報公司領導同意。7、 項目與項目銜接期間人員工資：（1）在編正式職工：15日以內按本人“崗位+薪級+野貼+物貼”全額發放；15日60日只發崗位24、工資；60日以后按本地最低基本生活費發放。（2）我公司外聘合同工及返聘離退休人員：60日以內按20元/天發放；60日以后按本地最低基本生活費發放。但要以保證全年上班時間不低于9個月、所屬工程項目竣工后離開及隨時服從公司調動安排等為前提條件，并且此工資須在本人參與的下一工程項目竣工后方能發放。8、 因工作需要在隊部上班者，其工資除按本人“崗位+薪級+野貼+物貼”全額發放外，另每人每天補助10元（節假日除外）；確需加班者，節假日補助50元/天，夜間補助20元（不低于4小時），不再造發加班工資。9、 國家法定節假日人員工資：在項目內的執行項目工資；不在項目內的在編正式職工按本人“崗位+薪級+野貼+物25、貼”全額發放，合同制及離退休職工按上述7（2）執行。10、 公司生產期間原則上不批假，確有特殊原因須請假者，務必根據相關制度履行請假手續。請假期內工資按本制度相關條款執行，超過有效假期或不履行請假手續者，公司概不負責任何工資，并以曠工論處。十三、電話費管理制度根據公司生產經營和經濟發展的需要，按照既有利于工作又節省開支的原則，特制定公司電話管理制度。2、 公司領導手機電話費按隊有關辦法執行。3、 公司辦公室內勤人員手機電話費補貼標準為50元/月，小車駕駛員為100元/月，此費用按月在工資表中造發，不再憑據報銷。4、 項目經理（項目負責人）手機電話費實行限額憑據報銷，其標準為本地200元/月，外地300元/月。節約歸公，超支自理。報銷時不足半月按半月計，超過半月按全月計。5、 較大項目須設技術負責的，技術負責人手機電話費補貼標準為100元/月。項目中其他人員一般不予報銷電話費，特殊情況下確實需要報銷的，由項目經理（項目負責人）把握標準，在所屬項目內報銷。6、 公司其他人員手機電話費報銷，根據工作需要由公司領導特批。7、 凡享受公司電話費報銷的手機，號碼應相對固定，并確保全天24小時通訊暢通。除特殊情況外，被叫3次未接或未開機者，當月話費不予報銷。