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1、海洋牧場堤壩工程管理制度（機構設置、職責等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度0 目的加強管理，努力提高施工技術管理水平，促進高效生產，明確工程部技術人員崗位職責，規范個人行為和勞動紀律。1 適用范圍XXXX生態海洋牧場堤壩工程項目部工程管理部。2 術語與定義2.1 質量術語采用GB/T19000-2000標準中的術語；2.2 技術術語使用國家和行業標準中的正式術語。3 職責3.1 工程部組織機構設置 設置原則a、精干高效的原則b、靈活彈性的原則 工程部編制及崗位根據XX項目總體要求和工作任務量，工程部2、的編制為6人。根據工程任務量的特點，人員根據施工需要安排。工程部設工程部長1人，副部長1人，施工員2人，測量員1人，試驗員1人；3.2 工程部崗位職責 工程管理部職責1) 工程部是施工技術、質量管理職能部門，其負責人在項目經理、總工的領導下開展工作并向項目經理、總工負責。2)本部所有員認真學習和研究設計文件和施工圖紙，領會設計意圖，當發現圖紙、工序上的技術矛盾時，及時向總工及工程監理部門反映并負責落實處理。組織并參與編制本工程項目的施工方案、技術措施、質量保證措施、操作規程、實施細則等，組織并督促本部門人將各項方案、措施負責具體落實實施。4) 具體負責本項目的現場施工技術管理工作，組織并督促本3、部門工程施工技術人員深入工程施工現場第一線，作好現場的技術管理工作，對違反技術規程、規范、技術措施規定，影響工程施工質量的行為要及時糾正并向領導反映。5) 組織督促并參與本部工程技術人員對各項原始記錄、工程技術資料和竣工資料的收集、整理、編制工作，及時繪制竣工圖紙。6) 具體負責項目的測量工作，督促測量人員根據測量規范及測量過程控制程序文件做好工程測量工作，檢查審核測量人員的測量成果、測量草圖，確保測量質量。9) 負責配合本項目資料管理員做好技術、質量文件的收集、整理、歸檔工作。10) 負責滿足合同文件中有關服務的內容。11) 堅持工程驗收質量三檢制，參加本項目的單位工程驗收及評定工作，參加本4、工程的工程質量大檢查及質量事故調查會，并將質量檢查結果和事故調查處理結果及時向本部施工技術人員及作業班組長、作業人員傳達。12) 負責并督促本部門人員編寫工程階段、年度施工及竣工總結，同時提出科學的技術管理方案及先進的施工技術措施。13) 及時下達年、季、月、周施工生產計劃。 工程部長崗位職責1) 貫徹執行項目部各項管理制度，執行國家各項方針、政策、規范要求；2）協助項目總工全面負責項目管段工程技術、試驗、質檢、測量工作；3) 組織工程開工報告的編制及上報；4) 協調測量、安全環保、試驗、驗工計價工作；5) 組織編寫施工月、季的施工進度計劃及材料計劃；6) 負責工程的對外、對內的各種培訓，對現5、場的施工人員進行技術指導；7) 組織各種施工原始資料的收集、整理；8) 參加QC小組活動；9) 參加質量事故分析；10) 完成領導交辦的其他工作任務。施工員崗位職責1）貫徹執行項目部各項管理制度，執行國家各項方針、政策、規范要求；2）熟悉施工圖紙及設計文件，認真做好技術交底、變更設計、工程日志、技術性表格等技術資料的記錄工作、填寫規范、簽字齊全、并及時存檔。3）參加圖紙會審和設計交底，參加工程進度計劃的編制4）認真做好工程質量的檢測驗收工作，隨時掌握所轄管段作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制，杜絕工程返工；5）積極參加QC小組活動，及時收集整理新材料，新工藝的施工方法和技術資料；6）熟6、悉安全生產有關管理規定和安全技術操作規程及有關安全保護條例；7）參加環境因素識別、評價、參加危險源辨識，風險評估和控制的策劃，參加項目資源策劃；8）認真做好原材料使用，訂貨計劃，嚴格抵制低劣材料進入施工現場；9)高效組織施工生產，監督施組實施，確保工程進度計劃的落實，如實記錄施工日志10）完成領導交辦的其他工作任務。 測量員崗位職責1) 負責在建工程的全部測量放線及復核工作；2) 收集整理各種原始施工測量、量測數據；3) 做好施工日志及原始資料收集，做好儀器使用記錄，并按時上報處工程部；4) 做好測量儀器的使用、養護、保管、按照程序文件要求做好測量儀器臺帳，按時鑒定儀器；5) 參加質量事故的分7、析；6) 參加QC小組的活動；7) 進行竣工測量；8) 負責測量工的培訓和指導工作；9) 完成項目領導交辦的其他任務。4 工程部管理制度4.1 勞動紀律管理制度 嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退、有事先請假，因工作需要加班時，應服從工作安排； 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作； 必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物，嚴格遵守工程部衛生值日制度； 辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌安排領用，避免浪費；不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目部及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德； 熱愛本崗位工作，積極向上，按時完成本職責范圍內工作，幫助同事，嚴8、禁工作中出現拖拖拉拉的現象；不準接受外單位、勞務班組的宴請或變相收受禮品，如有發現立即上報項目部領導，并進行嚴厲處罰； 下班后與節假日，必須切短電源、水源、氣源、關好門窗，以保證各部室的安全； 團結友愛、加強協作。4.2 施工圖紙和規范、標準管理制度使用規范、標準的信息收集，并及時收集所掌握規范、標準的更改、作廢和新頒布情況； 圖紙（設計變更通知）發放給使用人時，應建立臺帳，并注明圖紙（設計變更通知）名稱、編號、份數、發放數量、日期及接收人簽字； 圖紙、規范、標準統一放置文件柜中，建立臺帳，借閱后應及時歸庫。4.3 圖紙會審制度項目經理部收到圖紙后，在總工的領導下，工程管理部應組織有關人員熟悉9、圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，認真進行圖紙自審，并作好記錄，準備參加業主（監理）主持召開的圖紙會審；4.4 施工測量管理制度 施工測量執行中交集團第三航務工程局有限公司測量管理辦法、監視和測量裝置控制程序等。 項目部測量組負責編制施工測量手冊，并組織測量組人員學習，貫徹落實該手冊的實施。4.5 施工生產、技術管理制度 根據現場調查資料和設計文件組織編制并參加實施性施工組織設計和項目策劃書，報公司公程部審核。施組編制執行實施性施工組織設計編制作業指導書。 工程部必須根據實施性施組、有關文件、上級領導的指示及現場情況，編制年度、季度、月度生產計劃，由經理簽發后，于每月26日起10、實施，并在計劃實施過程中經常檢查計劃的執行情況，及時對計劃進行必要的調整和修改；工程部必須根據設計圖紙、招標文件、施工組織設計，編制施工作業指導書，印發到每位技術人員、施工管理人員手中，以方便他們指導生產；4.5.4 施工人員必須嚴格按照技術交底施工，未經專業工程師允許，不得隨意變更；4.5.5 施工人員負責施工現場的質量、技術管理工作，對勞務班組進行施工生產指導和管理，并負責填寫施工日記；4.5.6 對進場原材料必須按試驗規程進行檢驗，以檢驗施工項目所用材料、結構配件和設備是否符合質量要求，保證工程質量；4.5.7 加強工程施工質量的控制，避免質量差錯造成永久隱患，并為質量等級評定提供數據和11、情況，為工程積累技術資料和檔案；4.5.8 克服施工中的薄弱環節，挖掘生產潛力，加強其計劃預測性，優化施工方案，從而保證完成施工任務，以獲得良好的技術經濟效果；1 執行工程施工技術資料管理制度，加強對工程施工技術資料的統一管理，使工程施工過程中形成的各種圖紙、表格、文字、相片材料等技術文件得到及時的收集并保存；2 工程部必須完善施工技術總結，通過總結在技術管理中所取得的經驗和教訓，提煉出指導生產的好經驗、好做法。4.6 隱蔽工程檢查制度4.6.1 隱蔽工程是指工程項目（工序）在完工后，其狀態和質量狀況要被后續項目（工序）所隱蔽，導致不能得到完善的檢驗，這些項目被稱為隱蔽工程；4.6.2 隱蔽工12、程項目應在班組自檢合格的基礎上，項目部負責組織由項目總工程師（或質檢員）和業主（監理）參加檢查驗收，填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方簽字認可；4.6.3 隱蔽工程未經業主（監理）檢查簽證，不得進入下道工序。4.7 施工技術資料管理 4.7.1 建立健全專業臺帳，工程部臺帳主要有：歷月工程進度臺帳；工程大事記錄臺帳；試驗臺帳等；4.7.2 工程部必須指定專人負責收集整理竣工所需的技術資料；4.7.3 技術資料要完整、真實、準確和清晰，技術資料的形成應與工程施工同步；4.7.4 工程竣工后，項目總工應指定專人及時按規定對技術資料進行整理、編目、分類及裝訂成冊，為工程交驗做好準備；4.7.5 竣工13、文件編制的內容和格式，應按基本建設工程竣工文件編制辦法或業主要求編制。4.8 施工調度管理制度4.8.1 工程部需指定專人負責調度工作；4.8.2 接受及發布本單位領導及上級調度的命令、通知和指示；4.8.3 根據施工組織設計、技術組織措施及年、季、月施工計劃、設計文件和主要材料、機具供應情況，檢查各工區開工前的準備工作，掌握施工進度；4.8.4 根據施工進度情況，每日8：00前向公司工程部提供昨日施工情況；每周日下午17：00前向公司工程部提供施工情況周報表；每月25日前向公司工程部提供下月的施工生產計劃，提供本月實物完成情況及產值。4.8.5 經常深入工地、掌握各工區的工程進度；各工區人、機、料的安排情況；隨時掌握對施工造成影響的自然、人為因素并及時上報單位領導，隨時向本單位領導提供其所需的施工進度情況。繪制施工形象進度示意圖、晴雨表；4.8.6 建立有關調度臺帳，準確掌握各工區施工情況；4.8.7 掌握當地氣象、水情，抓好防洪、防暑、防寒、防風、防臺等安全工作，確保工程施工進度不受影響。