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1、消防工程公司維保部資金工資分配及考核制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 維保部資金分配、班組成員工資分配的形式及考核制度 為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)維保人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理，本著“工資與業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn)一、維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配比例圖：維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配圖(100%)公司25%工資50%稅費(fèi)10%業(yè)務(wù)費(fèi)10%其他費(fèi)用5%業(yè)務(wù)費(fèi)工資稅費(fèi)其他費(fèi)用公司說明：1. 1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂維修保養(yǎng)2、項(xiàng)目合同時(shí)所需支付的活動(dòng)資金，占維修保養(yǎng)資金的10%；2. 2.工資：用于支付班組人員工資的費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的50%；3. 3.稅費(fèi)：開具發(fā)票所需費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的10%；4. 4.其他費(fèi)用：是屬于不可預(yù)見費(fèi)預(yù)留資金，占維修保養(yǎng)資金的5%。二、維保部對(duì)班組的考核細(xì)則：1. 1.根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款或保修要求按時(shí)按質(zhì)認(rèn)真履行各項(xiàng)工作。2. 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 3.嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程施工保養(yǎng)質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，制定本班組各時(shí)期中心工作計(jì)劃并組織落實(shí)。4. 4.負(fù)責(zé)完成本部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)主管負(fù)責(zé)。5. 5.3、依據(jù)部門下達(dá)的全年總體生產(chǎn)項(xiàng)目指示、技術(shù)骨干指示，協(xié)助經(jīng)營(yíng)本部門工作良好的開展。6. 6.及時(shí)掌握各項(xiàng)目施工保修、保養(yǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，督促檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)、文明施工；消除隱患，防止事故發(fā)生，確保本組各項(xiàng)目順利完成。7. 7.負(fù)責(zé)本組的設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備機(jī)具做到管理好、使用好、養(yǎng)修好、會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。8. 8.每次定期檢查完保修、保養(yǎng)項(xiàng)目要填寫消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表，交業(yè)主檢查驗(yàn)收人員簽名蓋章確認(rèn)，并交回公司存檔。9. 9.巡檢中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出整改報(bào)告，并提出消防系統(tǒng)年度整改計(jì)劃建議，保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行，辦好簽收備案工4、作。10. 10.各保修、保養(yǎng)項(xiàng)目期滿前，需提交一份關(guān)于消防系統(tǒng)的年度評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告給業(yè)主和甲方，判斷是否正常，是否滿足使用要求。11. 11.對(duì)各施工保修、保養(yǎng)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)全面責(zé)任，組織生產(chǎn)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本組人員工作。12. 12.嚴(yán)格遵守各業(yè)主有關(guān)制度及規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)具體工作，確保各項(xiàng)目的消防系統(tǒng)運(yùn)行正常。13. 13.消防系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，班組接到報(bào)修通知后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，一般性故障可以現(xiàn)場(chǎng)排除的在接到報(bào)修通知24小時(shí)內(nèi)排除。14. 14.建立健全文檔管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理制度的宣傳標(biāo)準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)罰制度：1. 1.1個(gè)月內(nèi)甲方嚴(yán)重投訴班組服務(wù)質(zhì)量問題一次扣罰100元；2. 5、2.如發(fā)現(xiàn)班組在維修過程中將系統(tǒng)屏蔽發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元；3. 3.凡經(jīng)公司檢查項(xiàng)目、系統(tǒng)、樓層不報(bào)警、不聯(lián)動(dòng)、不合格規(guī)范的水力壓力時(shí)扣罰班組200元/次，每月公司抽查3個(gè)項(xiàng)目。4. 4.在項(xiàng)目合同期滿一個(gè)月內(nèi)未能簽回期滿報(bào)告給公司的則扣除該項(xiàng)目的期滿提成。5. 5.班組應(yīng)按時(shí)上交消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障搶修處理情況登記表（每周上交）和消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表（每月上交），在每周上交的資料中發(fā)現(xiàn)資料不齊全，每少一份登記表則扣班組20元；每月項(xiàng)目保養(yǎng)登記表每少一份扣班組50元。6. 6.每個(gè)保養(yǎng)合同期滿后，如甲方不與公司合同續(xù)簽合同，由于是班組內(nèi)部主觀原因，公司將扣除該班組該項(xiàng)目的所有提成獎(jiǎng)金，另扣罰6、班組200元/次。維護(hù)保養(yǎng)工資計(jì)劃分配一、維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配比例如圖： 維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配圖(100%)每月底薪40%每月提成50%期滿提成10%每月底薪每月提成期滿提成二、計(jì)提辦法：1. 1.以年度為單位（即保養(yǎng)合同期），每個(gè)項(xiàng)目保養(yǎng)期滿時(shí)，有甲方確認(rèn)期滿報(bào)告且收齊保養(yǎng)款的，期滿提成在一個(gè)月內(nèi)付清。2. 2.保養(yǎng)班所有的工資和費(fèi)用均在該范圍內(nèi)支出，公司單獨(dú)列帳。3. 3.保養(yǎng)班人員工資均調(diào)整為：底薪+提成的工資結(jié)構(gòu)模式，其中底薪=基本工資+福利補(bǔ)貼；每月提成=在崗工資+原工資10%。4. 4.提成工資的考核標(biāo)準(zhǔn)（另訂）。其中30%以工資級(jí)別為分配標(biāo)準(zhǔn)，30%由主管對(duì)員工平時(shí)考核為標(biāo)準(zhǔn)，47、0%由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工平時(shí)的考核來確定。5. 5.保養(yǎng)項(xiàng)目以目前保養(yǎng)合同金額 20萬為計(jì)算基礎(chǔ)，公司增加簽訂的合同，按合同的10%增加計(jì)提。6. 6.公司簽定的施工改造工程原則上由公司安排外分包形式，如簽定的工程量不大，如在保養(yǎng)班組內(nèi)部能力范圍可施工安裝的工程，按工程合同總額的15%（人工費(fèi)）分包給班組作加班補(bǔ)貼。7. 7.維修保養(yǎng)班工作范圍應(yīng)包括負(fù)責(zé)公司的保修工程和安裝工程的調(diào)試與驗(yàn)收。三、提成工資考核細(xì)則：1、考核時(shí)間（1）公司定期考核，可分為月度、季度考核，月度考核為主；（2）考核時(shí)間安排每月月底，由部門統(tǒng)計(jì)后，于每月10號(hào)之前上交經(jīng)理室。2、考核程序（1）績(jī)效考核表由維修保養(yǎng)部主管將表格8、發(fā)給每一個(gè)維修班組的每一個(gè)員工，員工根據(jù)績(jī)效考核表每一項(xiàng)內(nèi)容，做出自我評(píng)定后交到維修保養(yǎng)班主管。（2）維修保養(yǎng)部主管根據(jù)平時(shí)工作情況給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，再上交到經(jīng)理手中。（3）經(jīng)理根據(jù)保養(yǎng)工程項(xiàng)目的具體情況給予審核，返回部門。（4）部門做好考核統(tǒng)計(jì)表上交到經(jīng)理室。3、考核內(nèi)容根據(jù)考核人員的權(quán)重分為四大項(xiàng)，各大項(xiàng)由于保養(yǎng)工程性質(zhì)不同所占的分?jǐn)?shù)比例也不同。1、 1、績(jī)：35%2、 2、能：35%3、 3、德：15%4、 4、勤：15%備注：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)達(dá)到或者超過60分可獲得全部預(yù)定工資，員工如果第一個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到60分，給予警告，并可由主管酌情扣除工資提成的一部分，最高可扣除15%；如連續(xù)第二9、個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到60分，給予調(diào)換崗位或降崗；如果連續(xù)第三個(gè)月沒有達(dá)到60分，給*消防工程有限公司*消防維保部績(jī)效考核表姓名： 部門：維保部編號(hào)： 職務(wù)：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)主管備注勤（15%）工作時(shí)間能禮貌待人，服從工作安排非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分出勤狀況，從不遲到、早退、曠工非常合格：4分；基本合格：2分；不合格：0分上班穿著工作服、佩帶工作證明，保持服裝的統(tǒng)一與整潔非常合格：3分；基本合格：2分；不合格：0分德（20%）遵守公司規(guī)章制度，密切配合公司管理工作非常合格：5分；基本合格：3分；不合格：0分責(zé)任感：確保24小時(shí)手機(jī)從不關(guān)機(jī)，工作過程中能按規(guī)程操作。10、非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分控制使用保養(yǎng)項(xiàng)目上物料，確保此物料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。非常合格：7分；基本合格：5分；不合格：0分能（35%）工作技能：獨(dú)立完成好日常保養(yǎng)工作。非常合格：10分；基本合格：7分；不合格：0分能否完成主管安排的各項(xiàng)工作，確保每月保養(yǎng)項(xiàng)目系統(tǒng)能正常運(yùn)作。非常合格：9分；基本合格：3分；不合格：0分工具保養(yǎng)：從未損壞工具，愛護(hù)保養(yǎng)工具，能起到帶頭作用。非常合格：8分；基本合格：3分；不合格：0分執(zhí)行完成主管下達(dá)的各種任務(wù)，協(xié)助主管完成相應(yīng)的工作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分績(jī)（35%）業(yè)績(jī)：上月日常工作評(píng)價(jià)非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分服務(wù)態(tài)度使業(yè)主滿意程度非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分保養(yǎng)工作是否達(dá)到公司的要求，可以參考保養(yǎng)細(xì)則非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分效率：能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好的保養(yǎng)工作非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分得分合計(jì)權(quán)重實(shí)際得分：*此表中的的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：非常合格指的是考核項(xiàng)目中的沒有一次違紀(jì)，基本合格三次違紀(jì)，不合格三次以上違紀(jì)。*該表必須由被考核人填寫完整、正確，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)生效后，于每月5日之前送達(dá)人事部備份，逾期未送，可視為自動(dòng)放棄考核資格，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)默認(rèn)為0分。被考核人： 審 核： 核 準(zhǔn)： *消防工程有限公司