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1、煤業公司安全雙基建設辦法管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 綜采隊安全“雙基”建設考核辦法為認真落實公司雙基建設會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化集團公司主動預防型安全管理工作模式，全面落實“抓系統，系統抓”的工作要求，推進我隊安全管理工作，構建安全生產長效機制，有效杜絕各類事故的發生，經隊召開“雙基”專題會研究決定，特制定本隊安全生產“雙基”建設考核辦法。一、成立領導小組為保證安全“雙基”建設考核工作落到實處，成立安全“雙基”建設領導小組。組 長：林忠福成 員：陸英春 高沛虎 2、陳平基 徐世學 王較林 范 曉 劉俊遷 二、領導小組主要職責落實上級有關部門安全“雙基”工作的方針政策、規章制度、規范文件等；編制我隊安全“雙基”工作長期規劃，積極完成礦安排的各項安全工作任務，每月召開一次“雙基”專題會議（可與班組長及一同召開），貫徹上級安全“雙基”文件精神，分析目前區隊“雙基”工作現狀及存在問題，協調解決“雙基”工作中存在的問題。三、領導小組成員分工1、隊長全面負責我隊安全“雙基”建設工作，建全“雙基”管理及考核機制，組織召開“雙基”會議，協調解決安全管理工作存在問題，保證安全“雙基”工作正常運行。2、安全副隊長陸英春：負責區隊安全管理及區隊安全“雙基”建設工作，促進落實“3、抓系統、系統抓”的安全管理模式，杜絕重大安全隱患，發現并消滅生產現場一般隱患。3、生產副隊長陳平基：負責區隊生產任務、工程質量及文明衛生管理、隱患整改、排查落實等工作，并搞好施工現場日常安全管理等工作。4、機電副隊長高沛虎：負責全隊機電、運輸安全“雙基”建設和質量管理工作，完善機電、運輸的各種安全防護及保護設施，創新機電、運輸安全管理。5、質量副隊長王較林：負責負區隊安全質量標準化組織、檢查、考核工作，安全隱患整改、排查落實等管理工作。6、主管技術員范曉：負責規程、措施的編制、審批、貫徹學習、修訂及員工培訓、持證上崗、工程質量、吊掛、技術管理、質量標準化管理等工作。全隊安全文化建設工作，加強對4、職工安全宣傳教育，增強職工安全生產的意識，努力提高職工安全生產的積極性。負責日常區隊三級考核匯總、安全“雙基”考核制度的修訂、完善、編制、整理及“雙基”三級考核計算分配。四、安全“雙基”建設考核辦法（一）考核范圍：區隊副職、井下各生產、班組員工。(二)考核要求1、區隊對副職、區隊對班組、班組之間、班組對個人考核實行百分制考核，月考核，月兌現。考核結果與各班組職工安全結構工資，區隊職工安全質量結構工資掛鉤比例：職工工作量工資總額的30%。2、區隊副職單獨編組進行考核， 不參與其他班組的考核。考核資金為上級“雙基”考核獎罰金額，按照考核得（扣）分進行二次分配。（三）考核內容安全效果（工傷、非傷亡事5、故、“三違”） 、工程質量、施工現場安全行為、學習培訓、文明生產、隱患排查整改等方面。（四）考核辦法1、區隊對副職的考核（1）副職個人安全結構工資分配得分：副職個人考核得分=100分 - 個人扣分 - 出勤扣分（2）副職考核安全結構工資的計算：獎勵：副職個人“雙基”獎金額副職“雙基”獎總金額*副職個人考核得分副職考核總得分處罰：副職個人“雙基”處罰金額=副職“雙基”處罰總金額*副職個人考核扣分副職考核總扣分2、區隊對班組的考核（1）區隊對班組考核的安全結構工資 =工作量工資30%（2）統計班組當月參與考核的30%工作量工資、區隊對各班組考核得分。（3）區隊對班組的考核按下列方法和步驟進行計算：6、班組“雙基”考核應得金額=本班考核得分三班考核總得分*三班參與考核的30%工作量工資3、班組對個人的考核（1）班組個人安全結構工資分配得分：個人考核得分 = 100分 - 個人扣分 - 出勤扣分（2）班組對個人考核安全結構工資的計算：個人所得“雙基”考核金額個人考核得分本班職工考核總得分*班組“雙基”考核應得金額。4、考核程序堅持面對現場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，具體分為區隊正職考核副職、副職考核班組及個人、班組之間考核、班組對員工考核的管理模式。（1）正職對副職考核：由區隊正職根據副職本職工作完成情況、安全隱患排查整改落實、施工現場管理、工作的主動性7、和積極性等情況進行落實考核。（2）區隊對班組的考核：一是由區隊副職根據班組安全生產、工程質量、文明生產、安全行為、隱患排查整改等情況進行對班組考核。二是對上級檢查出的問題進行落實到班組或個人。（3）班組之間考核：由下班班組長、跟班副職及驗收員進班后，對上班工程質量、文明生產、隱患整改及遺留問題等存在的問題進行考核，并記錄在“雙基”考核報表上。（4）班組對員工的考核：由班組長、驗收員根據班組員工安全行為、工程質量、文明生產、隱患整改等存在的問題，對本班施工人員進行考核，并記錄在“雙基”考核報表上。5、區隊對班組、班組對個人及對副職考核依據來源：1、上級專項安全檢查；2、公司督導隊安全檢查；3、礦8、領導及業務科室日常檢查；4、本單位班組長及工長以上干部日常檢查；5、礦領導以上檢查部門查出的問題一律落實到副職、班組和個人。附：安全“雙基”建設考核細則綜采隊安全 “雙基”建設對副職考核標準（1）序號考核項目考核標準考核辦法標準分評分辦法一基礎、基層建設1、完成當班生產任務。查現場查記錄100未完成本職工作任務扣5分。對本職范圍內的職責管理不到位，被上級檢查出問題，根據現場實際情況扣0.5-3分。2、消滅輕傷及三級以上安全事故。查現場及匯報記錄發生重傷或二級以上非傷亡事故扣50分/人；發生輕傷或三級以上非傷亡事故扣20分/人；輕傷以上事故連帶安全隊長減半扣分；發生微傷事故扣5分/人；3、搞好當9、班工程質量及“兩述兩化、危險源辨識”管理工作。現場檢查工程質量驗收不合格扣5分/次；月工程質量不合格扣10分；跟班期間當班工程質量不合格扣2分/次；“兩述兩化、危險源辨識”管理工作未達到要求扣1分/次。二重點工作4、認真落實隱患排查治理制度，并按“閉環”管理要求整改落實。查記錄與現場檢查查出重大安全隱患扣3分/條；較大安全隱患扣2分/條；一般安全隱患扣1分/條；查出停運設備扣3分/次；值跟班期間未認真規范填寫隱患整改通知書、安全質量罰款單、干部下井查隱患記錄扣1分/項次，填寫不規范扣0.5分/次。5、認真貫徹學習上級安全文件及施工地區安全規程、技術措施。查記錄值班未貫徹學習扣2分，貫徹后無簽字10、記錄扣1分；貫徹簽字記錄未重新對未出勤人員學習補簽，扣0.2分/人。6、值班期間，對班組員工進行班前會安全教育和強調安全注意事項。查記錄與現場檢查未進行班前會安全教育扣1分；未強調安全注意事項扣2分；記錄不全扣1分/次。7、值班期間，認真檢查上崗人員精神狀態和持證上崗情況。現場檢查發現喝酒人員或精神萎靡不振等狀態不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人。8、值班期間認真填寫各種匯報記錄。查資料未填寫匯報記錄扣1分；填寫不規范扣0.5分/次。9、跟班達到礦有關文件規定達到入井個數，且每月不少于四次對班組考核。查記錄達不到入井次數（無特殊情況）扣2分/個；出勤按實際天數考核，少扣1分/個；副11、職對班組雙基考核缺少次數，扣1分/次。序號考核項目考核標準考核辦法標準分評分辦法二重點工作10、跟班期間，認真監督、督促班組員工正確使用安全設施及防護設施，杜絕違章現象。查記錄及現場檢查跟班期間被查出嚴重“三違”人員扣2分/人；本人出現嚴重“三違”扣3分/次；一般“三違”扣1分/次。11、認真組織開展安全質量標準化建設，達到驗收考核標準。持續抓好 “兩述兩化、危險源辨識”安全管理工作。查資料和現場上級檢查達不到規劃等級，副職扣3分/人； “兩述兩化、危險源辨識”安全管理工作明顯退步，副職扣2分/人。12、所有工程必須有安全技術措施，要求內容簡明扼要、可操作性強，貫徹及時，落實到位。查資料與現場12、檢查未制定作業規程或安全技術措施的扣技術員5分，一個規程或措施缺乏針對性扣技術員2分，現場落實不到位的每處扣跟班隊長1分。13、技術資料齊全，圖紙制作規范，修改及時，與現場一致。查資料與現場檢查技術資料缺項扣技術員3分/項；資料內容出現錯誤扣技術員0.5分/處；圖紙不規范、修改不及時，每處扣技術員1分；發現假資料扣技術員1-3分/項。14、安排布置重點工作落實及時、到位。查資料與現場檢查上級文件、專題會議等安排布置的重點工作落實不到位，視工作重要程度，一項扣1-3分。15、認真組織職工按規程措施施工，搞好工程質量標準化工作。現場檢查不按規程措施施工被停工停面扣5分/次；被上級檢查出重大安全隱患13、扣2分/條；較大安全隱患扣1分/條；一般安全隱患扣0.5分/條；查出停運設備扣3分/次。綜采隊安全 “雙基”建設對班組考核標準（2）序號考核項目考核標準考核辦法標準分評分辦法一基礎、基層建設1、完成當班生產經營計劃。查原始報表100無特殊原因，完不成當班生產經營計劃扣3分。2、消滅輕傷及三級以上安全事故。查現場及匯報記錄發生重傷或二級以上非傷亡事故扣50分/人；發生輕傷或三級以上非傷亡事故扣20分/人；發生微傷事故扣5分/人；3、搞好當班工程質量及“兩述兩化、危險源辨識”管理工作。現場檢查當班工程質量不合格扣2分；“兩述兩化、危險源辨識”管理工作未達到要求，扣0.5分/處。二重點工作4、認真落14、實隱患排查治理制度，并按“閉環”管理要求整改落實。查記錄與現場檢查對上級檢查出的各類安全隱患，未積極進行整改，否則，扣2分/條；“兩述兩化、危險源辨識”管理工作，1分/條。6、認真學習施工地點安全規程、技術措施、安全常識、應知應會及上級安全文件會議精神。現場提問學習后無簽字記錄或者提問不會扣1分/人；提問躲避、逃跑，扣2分/人，不熟練，扣0.5分/人。7、班組上崗人員精神狀態和持證上崗情況。現場檢查發現喝酒人員或精神萎靡不振等狀態不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人。8、正確使用安全設施及防護設施，杜絕違章現象。查記錄及現場檢查班組出現嚴重“三違”現象，扣3分/人；不正確使用安全設施15、防護設施及一般“三違”扣1分/人。三現場管理9、不使用防倒棚支護的，立即停止作業，防倒棚支護設置和技術措施要求不一致的。現場檢查每發現一次，扣3分，并立即停工。10、防倒棚支護松動，頂幫不背實。現場檢查每發現一處，扣1分。11、物料無管理牌。現場檢查每發現一處，扣0.5分。12、工作面缺少扳手、鋸、壓力表或損壞的。現場檢查每發現一次，扣2分。13、每班測試單體柱壓力情況，每發現一次達不到要求的。現場檢查每發現一處，扣1分。14、必須在距作業地點50m范圍內放置對應施工措施，架棚空幫空頂不背實的。現場檢查每發現一次（處）損壞，扣2分；空幫空頂未背實扣1分。序號考核項目考核標準考核辦法標準分評分16、辦法三現場管理15、現場管路、設備設施存在“跑、冒、滴、漏”現象。現場檢查每發現一處，扣0.5分。16、撐木、小圓木、串桿不按規程要求敷設，數量位置與作業規程不一致的。現場檢查每發現一處，扣0.5分。17、壓架正頭至少6棚共使用4根防倒棚卡子。現場檢查每少一根，扣0.5分。18、現場工鋼棚中線、扭矩、厚度不合格。現場檢查每發現一處，扣1分。19、認真執行排隊入井制度。現場檢查每發現一次，扣0.5分。20、施工后，要保證巷道干凈整潔、保持巷道衛生，無淤泥積水、電纜、牌板吊掛整齊。現場檢查每發現一次，扣0.5分。21、認真落實排查排查治理制度，堅持每天對在用的設備等進行排查處理，確保完好狀態。現場17、檢查每發現一處設備不完好，扣1分；不按規定檢修，扣2分。22、消滅機電設備失爆現象。現場檢查每發現一處，扣20分。23、堅持每天認真檢查軌道絞車、鋼絲繩、鉤頭、一坡三擋等安全設施的完好情況。按期對設備進行性能測試、關鍵部件探傷和試驗，試驗資料齊全，對存在的問題實行閉環管理。現場檢查沒有按要求進行扣2分，評價內容與實際明顯不符扣1分/處；未按規定周期進行測試和試驗扣2分/項，對測試的問題沒有形成閉環管理扣1分/項。24、軌道接口、附件、道板間距符合設計要求。現場檢查每發現一處，扣1分。25、電氣設備繼電保護整定、電氣預防性試驗等資料齊全，對于不符合規定項目的整改實現閉環管理，設備及風水管路無跑冒18、滴漏的現象。查資料每缺少1項扣 3分，資料不齊全或不符合規定項目沒有實現閉環管理每項扣1分。發現一處記錄不全或跑冒滴漏現象，扣0.5分。綜采隊安全 “雙基”建設對班組員工考核標準（3）序號考核項目考核標準考核辦法標準分評分辦法一基礎、基層建設1、完成當班生產經營計劃。查原始報表100無特殊原因，完不成當班生產經營計劃扣3分。2、消滅輕傷及三級以上安全事故。查現場及匯報記錄發生重傷或二級以上非傷亡事故，對當事人扣50分；發生輕傷或三級以上非傷亡事故扣20分；發生微傷事故扣5分；連帶結對包保人減半扣分。3、搞好當班工程質量及“兩述兩化、危險源辨識”管理工作。現場檢查當班工程質量不合格扣3分；“兩述19、兩化、危險源辨識”管理工作未達到要求，扣0.5分/處。二重點工作4、認真落實隱患排查治理制度，并按 “閉環”管理要求整改落實。查記錄與現場檢查對上級檢查出的各類安全隱患，積極進行整改，否則，扣2分/條；“兩述兩化、危險源辨識”管理工作，1分/條。5、認真學習施工地點安全規程、技術措施、安全常識、應知應會及上級安全文件會議精神。現場提問學習后無簽字記錄或者提問不會扣1分；提問躲避、逃跑，扣2分，不熟練，扣0.5分。6、班組上崗人員精神狀態和持證上崗情況。現場檢查喝酒人員或精神萎靡不振等狀態不佳強行入井，扣10分；未持證上崗扣2分。7、正確使用安全設施及防護設施，杜絕違章現象。查記錄及現場檢查出現20、嚴重“三違”現象，扣3分；不正確使用安全設施、防護設施及一般“三違”扣1分；連帶結對包保人員減半扣分。三現場管理8、不使用防倒棚支護的，立即停止作業，防倒棚支護設置和技術措施要求不一致的。現場檢查每發現一次，扣施工人員3分，并立即整改。9、防倒棚支護松動，頂幫部不背實。現場檢查每發現一處，扣施工人員1分。10、物料無管理牌。現場檢查每發現一處，扣驗收員0.5分。11、工作面缺少扳手、鋸、壓力表或損壞的。現場檢查每發現一次，扣班組長1分。12、每班測試單體柱壓力情況，每發現一次達不到要求的。現場檢查每發現一處，扣責任人1分。序號考核項目考核標準考核辦法標準分評分辦法三現場管理13、必須在距作業地21、點50m范圍內放置作業規程和專項措施，架棚空幫空頂不背實的。現場檢查每發現一次（處）損壞，扣責任人2分；空幫空頂未背實扣責任人1分。14、現場管路、設備設施存在“跑、冒、滴、漏”現象。現場檢查每發現一處，扣責任人0.5分。15、撐木、小圓木、串桿不按規程要求敷設，數量位置與作業規程不一致的。現場檢查每發現一處，扣施工人員0.5分。16、壓架正頭6棚至少使用4根防倒棚卡子。現場檢查每少一根，扣施工人員1分。17、架棚扭矩、中線、厚度不合格。現場檢查每發現一處，扣施工人員1分。18、認真執行排隊入井制度。現場檢查每發現一次，扣責任人0.5分。19、認真檢查絞車護身網、照明燈或固定強度、鋼絲繩是否有22、斷股及斷絲超限情況。現場檢查每發現一次，扣責任人1分。20、認真落實排查排查治理制度，堅持每天對在用的設備等進行排查處理，及時延長風水管路，確保完好狀態。現場檢查每發現一處設備不完好，扣責任人員1分；不按規定檢修，扣2分。21、施工后，要保證巷道干凈整潔、保持巷道衛生，無淤泥積水，電纜、牌板吊掛整齊。現場檢查每發現一次，扣施工人員0.5分。22、消滅機電設備失爆現象。現場檢查每發現一處，扣責任人10分。23、堅持每天認真檢查軌道絞車、鋼絲繩、鉤頭、一坡三擋等安全設施的完好情況。現場檢查沒有按要求進行扣責任人2分。24、軌道接口、附件、道板間距符合設計要求。現場檢查每發現一處，扣施工人員1分。223、5、電氣設備繼電保護整定、電氣預防性試驗等資料齊全，對于不符合規定項目的整改實現閉環管理。設備及風水管路無跑冒滴漏的現象。查資料每缺少1項扣責任人 2分，資料不齊全或不符合規定項目沒有實現閉環管理每項扣班組長1分。發現一處記錄不全或跑冒滴漏現象，扣責任人0.5分。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規范區隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發生，加強安全管理的監督與檢查，構建安全生產長效機制，特制定本制度。 一、隊里成立安全自查自糾領導小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。 組 長：林忠福 副組長：王較林 高沛虎 陸英春 陳平基 范曉 成 員：24、徐新光 張廷建 高慶峰 田錫玉 陳少泉 張義新 宋羿兵 王學軍二、安全隱患自查自糾組織 安全隱患檢查、區隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現場、排查區隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區域內的安全生產情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于三條。并及時登記礦內部網，負責安排整改閉合。登記的隱患當班不能處理的必須交接班處理的。 三、安全隱自查自糾及整改處理 1、檢查人員要對本單位生產區域內的安全生產、監控設備、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現場處理的，要立即通知所在生產班組，安排25、人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監督整改執行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。 2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監督整改執行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。 3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，領導小組成員對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。 4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（26、包括通風設施、壓風自救、文明施工），隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。綜采隊重點崗位交接班制度1、班組長和要害崗位特殊工種必須嚴格執行現場交接班制度。 2、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接原則。3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現不按規定交接班的人員，要按制度嚴肅處理。4、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作落到實處，并做好交接班記錄。5、水泵工交接班，必須交接兩人電話打至值班人，值班人員做好相應時間、地點、電話號碼、水泵是否正常的記錄。綜采隊安全生產責任制度一、綜采隊隊長崗位責任制1、對本隊安全生產、行政工作全面負責，27、帶領全隊職工出色完成上級交給的各項任務。2、不失時機地召開隊委會、班、組長骨干會，布置和總結本職范圍的工作，并認真檢查所安排工作的落實情況。3、深入井下及時發現和解決生產中存在的實際問題。4、組織和制定貫徹落實各項規章制度，抓好安全、技術學習，不斷提高干部和工人的業務水平和技術素質。5、抓好生產管理和工程質量管理等工作，改善生產環境和勞動條件，實現文明生產。6、認真貫徹執行黨的安全方針，在布置、檢查、總結、評比工作的同時，布置、檢查、總結評比安全工作。對出現的各種事故按照“三不放過”的原則負責組織追查，并提出處理意見，本人不違章指揮。7、每天審閱各工種和驗收員填報的記錄，對安全隱患和不符合質量28、標準的工程及時安排處理，防止重大事故的發生。8、定期審閱各種檢修記錄檢查落實是否如實填報。9、執照煤礦安全規程的規定，負責審查作業規格，操作規程并組織職工學習和貫徹，職工經考試成績及格者方可上崗,對不及格者要重新組織學習、考試,直至考試及格方可上崗。10、制定完成各項經濟技術指標的措施，抓好班組核算，提高經濟效益。11、負責全隊勞動力的調配，合理調整勞動組織，提高工效。二、綜采隊副隊長崗位責任制1、在隊長的領導下，齊心協力出色地完成上級下達給本隊的生產計劃和各項經濟技術指標。2、發揚艱苦奮斗的優良傳統，堅持跟班下井制度，做到和工人同上同下，負責完成班生產任務及安全工作。3、副隊長是本班安全生產29、的第一責任者，及時解決現場中出現的問題，個人不違章指揮，嚴格執行“三大規程”，堅持安全第一的方針，按照“三不放過”的原則，認真組織追查當班事故的責任。4、當好隊長的助手，及時向隊長反映生產中存在的問題，提出合理化建議。5、在隊長領導下，完成所分管的工作。三、綜采隊采煤技術員崗位責任制1、對全隊采煤技術工作負全面責任。2、認真編制施工安全技術措施，根據現場情況的變化及時編寫補充措施，并組織職工學習貫徹、考核檢查執行情況。3、當好隊長的參謀，協助隊長完成各項經濟指標。4、搞好職工技術學習和技術考核工作。5、參加追查各工種頂板事故和其它人身傷亡事故的責任，并制定預防措施。6、認真抓好技術管理工作，做30、到文明生產，保持施工工程一級質量。7、做好各種資料的收集、管理工作。并按照業務部門的要求認真及時填報。8、審閱本人工作范圍內的班評估記錄，抓好工程質量，對重大隱患及時采取措施，并檢查落實情況。四、綜采隊班組長職責范圍1、負責完成隊長交給的各項任務，做到安全生產。2、班組長是本班安全工作的直接責任者，要做到堅持班前、班中、班后檢查各項工作、工程質量情況，如果發現不安全因素要采取果斷措施，指定專人處理，不違章指揮，不違章作業，不違勞動紀律。3、做好本班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會，對班中工作好的人員提出表揚，對工作差的提出批評。4、搞好工程質量,抓好進度,并按時向井上匯報當班31、的安全生產情況。5、嚴格執行交接班制度，向下班交待清楚生產安全情況和應注意的事項。6、經常向隊領導匯報本班組的工作情況，以及職工思想情況。7、對于本班組出現的各種事故，要認真組織追查，制定防范措施，對責任人提出處理意見。五、綜采隊絞車司機崗位責任制1、嚴格執行煤礦安全規程和操作規程,必須持證上崗,不準無證開車。2、熟悉絞車的機械性能、構造及工作原理，對設備精心維護和保養，使絞車經常處于完好的工作狀態。3、在開車前要做一次全面檢查，包括螺釘、閘瓦、閘把、鋼絲繩、繩卡等部件及油位，以及壓柱、點桿、紅燈信號、電鈴、擋車器是否可靠、牢固、完整好用，發現問題要及時處理。嚴禁帶隱患開車，確安全運轉，保證在32、工作過程中安全可靠。4、保證絞車的周圍清潔，不得有雜物、障礙物，保證安全開車。5、檢查絞車所提的物件是否超出絞車所規定的噸位，剎車是否牢固，是否超長、超寬，否則不準開車。6、沒有聽清信號，嚴禁開車。六、綜采隊電工崗位責任制1、嚴格執行煤礦安全規程、操作規程、設備保養制度和現場交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準私自離開崗位，保證做到安全供電。2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統及其各供電設備的性能、作用原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。3、每班都要對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，隨時整理吊掛電纜，做好預防性檢查檢修工作，防患于未然。4、每33、周檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常檢查電氣設備的絕緣性能及各種儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠，保證供電系統達到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。5、保持電氣設備清潔衛生，每班對電氣設備表面擦一次，隨時清理設備周圍的矸石和雜物，搞好文明生產。電氣設備上方有淋水時，必須采取防淋水措施。6、負責處理當班發生的電氣事故,并及時向有關領導匯報事故情況。7、認真填寫設備運行日志和各種記錄。綜采隊安全互聯保制度一、目的 為切實加強我隊安全生產工作，切實執行安全互聯保，切實把安全任務落實到每個職工身上，結合我隊實際情況，特制定我隊安全互聯保制度。 二、使用范圍 全隊職工 三、安全互保保制度內容1、34、每一位職工都要及時參加安全學習，通過學習來提高自身安全意識和安全互保聯保意識。 2、職工都應及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付。 3、各班職工都應把安全工作放到第一位，上班后都應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作面施工。 4、各班班組長作為本班安全第一責任人，必須杜絕違章指揮，并及時制止本班人員違章作業。 5、每一位職工都應提高安全互保、安全聯保意識，真正做好自主保安和群體保安相結合。 6、特殊工種人員必須做到持證上崗。 7、發生事故或“三違”時，對聯保人比照責任人的30%，互保人20%進行處罰。 8、若工作崗35、位有變動時，應及時按照變動的新崗位簽訂互保和聯保責任書。 9、全隊所有職工必須簽訂安全聯保責任書、安全互保責任書。綜采隊“雙基”安全會議制度1、每月組織召開1次安全工作會議，總結上月安全狀況、生產任務完成情況、材料消耗情況等，并分解下月生產任務，結合上月部門在安全管理中存在的問題，制定保證安全生產保障措施和激勵政策等，對下周安全工作進行安排。2、副隊長長、技術員、班組長、驗收員如無特殊原因必須全部參加安全例會； 3、認真學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策和法律法規以及會議精神； 4、研究本隊生產管理中存在的具體問題，分析產生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證隊安全36、生產工作的順利進行； 5、對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰； 6、聽取管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產工作提出的合理化建議，并在生產中積極推行應用； 7、研究討論本部門安全“雙基”建設工作的開展情況，及時總結經驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行。8、對發生的責任事故和未遂事故進行分析，依照公司相關管理制度追究相關責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發生； 9、指定專人做好會議記錄，存檔備案。綜采隊安全質量標準化管理制度1、上梁的水平度誤差1，水平度在1以上，每扣10分。2、中線誤差20mm，誤差大于237、00mm以上，每10mm口10分。3、工字鋼棚腿扎角72（1m扎角距325mm），誤差1（扎角距300-350mm），單體柱棚腿扎角80（1m扎角距250mm），誤差1（扎角距225-275mm），每扣10分。4、扭矩誤差50mm，大于500mm時每10mm扣10分。5、單體柱明鋼伸出長度600mm，低于600mm不計分。6、棚距540-550mm，大于550mm或小于540mm不計分。7、本班壓架撐木打設齊全，工字鋼腿每棚4根，單體柱腿每棚2根，少一根撐木扣5分。8、頂部小圓木凈間距200mm，每個超過250mm的間距扣2分。9、頂幫荊笆背設漏煤、見頂、見幫，每處扣10分。10、0點班、8點38、班壓架架下巷高不足2.4m，每方扣20分。11、巷道衛生差每次20分。12、壓架替下的工字鋼碼放在指定地點，未碼放到指定地點或亂扔亂放的，每根工字鋼扣10分。13、抬棚打設不合格不予計分。14、電纜、信號線、抽放管路等斷一次扣100分。綜采隊安全獎罰制度為了認真貫徹落實公司開展的“雙基”考核的通知要求，杜絕事故的發生，特制定以下安全管理制度：一、綜采隊成立安全管理領導小組：組 長：林忠福 副組長：王較林 高沛虎 陳平基 范曉 成 員：徐新光 高慶峰 張廷建 王學軍 張義新 宋羿兵二、管理制度：1、壓架時，單體柱鉆底嚴重必須墊墊板并測試單體柱壓力。2、在處理變形棚時，如需換梁、換腿時，必須先要“39、敲幫問頂”，確定安全后，方可施工。3、在換梁、換腿時，必須先對施工地點前后5m范圍的工字鋼棚進行加固；防止出現片冒現象；如出現片冒現象，先要絞架背頂，接實頂板；再進行背幫，把幫背實背嚴。4、井下所有人員必須時刻注重工作面頂板變化情況，要重點檢查壓架、修棚段頂板狀況，發現不安全隱患時，要立即采取措施處理，并堅持隱患排查制度，對當班隱患及時進行處理。5、加強抬棚單體柱日常監測，及時檢查更換失效的梁柱，保證每根都有良好的工作性能，單體柱要根根拴緊、拴牢防倒繩。 6、加強工程質量治理，搞好質量標準化，提高優良品率。7、跟班隊長要把施工地點的危險源當班處理，不能處理的及時匯報，并在危險源處標上記號，以便40、下班處理。8、班長更要抓好工程質量，發現隱患要安排人及時處理。9、班長要把隱患、危險源的地點、處理情況等填寫清楚，不能弄虛作假。三、獎罰制度綜采隊安全管理領導小組每月組織一次評比工作，并對安全管理表現突出的班組和個人予以表彰獎勵，力爭使我隊成為公司安全管理先進區隊，特制定以下獎罰制度。1、壓架段的抬棚嚴格要求：對不按要求打設、缺梁少柱的每處扣10分。漏液柱每根扣5分，防倒繩缺少每根扣2分。2、頂板破碎時，壓架段必須壓一棚替一棚，修棚段架一棚回一棚。出現片冒現象卻不加固的，罰20分。3、抬棚必須打成一條直線，手把向外打設，對不合格的一處扣10分。4、當班發現的隱患及危險源要當班處理，不處理、及未處理導致耽誤生產的、不匯報的一處罰款20分。5、各班班長要公平、公正地進行驗收，對危險源及隱患處理不及時的要進行扣分。