午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、熱電公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)及師資建設(shè)管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 熱電分公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度 第一章 總則第一條為了提高運(yùn)行、檢修生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，進(jìn)一步加大生產(chǎn)培訓(xùn)工作力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，以保證我公司發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，引導(dǎo)并營造學(xué)習(xí)型公司氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)激情，不斷提升和拓展生產(chǎn)廣大職工生產(chǎn)知識與技能，以滿足公司正常生產(chǎn)和管理工作的需求；第二條 創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)職工適應(yīng)與應(yīng)變能力，提升公司競爭力；第三條 培養(yǎng)職工“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作2、學(xué)習(xí)化”的理念，提升公司人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的凝聚力，為集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。 第二章 培訓(xùn)原則第一條 目標(biāo)一致性原則生產(chǎn)人員培訓(xùn)與公司生產(chǎn)實(shí)際、人員素質(zhì)、管理相結(jié)合，職工培訓(xùn)與職工任用及發(fā)展相結(jié)合，保證生產(chǎn)職工具備完成本職工作所必需的基本技能。第二條 全員參與和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則生產(chǎn)面全體職工均需要參加培訓(xùn)。公司、分廠根據(jù)崗位性質(zhì)的不同安排不同的培訓(xùn)課題，對生產(chǎn)面的重點(diǎn)關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高重點(diǎn)關(guān)鍵崗位職工的工作技能。第三條 按需施教、注重實(shí)踐的原則培訓(xùn)工作根據(jù)各崗位工作的實(shí)際需要，講求實(shí)效，學(xué)以致用，注重實(shí)踐，把培訓(xùn)的內(nèi)容真正貫徹到具體工作中去，傳授知識、思維和理念3、，提高技能，改善工作績效。第四條 主動參與原則改變職工被動應(yīng)付培訓(xùn)的觀念，通過有效的正向激勵措施，提升職工主動參與培訓(xùn)和技能、知識競賽的意識。第五條 有效性原則培訓(xùn)課題的設(shè)立以及培訓(xùn)方式、課件、師資的安排都要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和審核，培訓(xùn)的效果要進(jìn)行認(rèn)真評估，以確保培訓(xùn)的有效性。第三章 培訓(xùn)組織體系第一條 組建公司、分廠、班組三級培訓(xùn)體系。分公司各級培訓(xùn)員均為兼職培訓(xùn)員，在相關(guān)科室、分廠或班組干部領(lǐng)導(dǎo)下開展培訓(xùn)工作。第二條 其中公司級培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科或綜合科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價。第四章 培訓(xùn)工作職責(zé)和權(quán)限 第一條 生產(chǎn)技術(shù)科為公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)的牽頭部門和組織者，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的4、建立、運(yùn)行與維護(hù)，其職責(zé)有：(一) 收集、整理、分析、提煉各分廠的培訓(xùn)需求。(二) 根據(jù)培訓(xùn)需求及其它要求制定公司年度培訓(xùn)計劃，組織科室、分廠制訂年度培訓(xùn)計劃。(三) 公司級培訓(xùn)的組織與實(shí)施，分廠、班組級培訓(xùn)的監(jiān)督檢查。(四) 各種培訓(xùn)要素（課題、教材、師資等）的審核。(五) 職工培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)。(六) 培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評估。(七) 培訓(xùn)體系的控制、改善與維護(hù)，培訓(xùn)體系有效性的評估。第二條 公司生產(chǎn)技術(shù)科培訓(xùn)工程師的權(quán)限(一) 召開培訓(xùn)網(wǎng)業(yè)務(wù)會議，研討培訓(xùn)工作中的有關(guān)問題和布置培訓(xùn)工作。(二) 對培訓(xùn)工作做出優(yōu)異成績的分廠和班組及個人提出評價和獎勵的建議。(三) 有權(quán)對生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制5、度和生產(chǎn)知識的抽查、考問。對生產(chǎn)人員的轉(zhuǎn)正、定級、晉級、提升、調(diào)職、獎勵和鑒定其能否獨(dú)立工作等提出意見。(四) 有權(quán)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會、事故分析會、公司和分廠的各種技術(shù)競賽評比活動等。第三條分廠培訓(xùn)工程師(員)職責(zé)(一) 編制分廠的培訓(xùn)計劃，并按期作出總結(jié)、填寫報表。(二) 布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常生產(chǎn)培訓(xùn)工作；定期對班組培訓(xùn)工作進(jìn)行具體檢查和指導(dǎo)并召開班組培訓(xùn)員會議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。(三) 組織本分廠的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。(四) 參加分廠主持的主要生產(chǎn)崗位上崗考試及各主要工種人員技術(shù)等級考試。(五) 落實(shí)后備人員培訓(xùn)工作，協(xié)助班組做好高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生的生產(chǎn)學(xué)習(xí)6、和外來代培人員的培訓(xùn)工作。(六) 組織分廠的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等技術(shù)培訓(xùn)活動及考試。第四條 分廠培訓(xùn)工程師(員)的權(quán)限(一) 對分廠的生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的抽查、考問。(二) 對生產(chǎn)人員及外出學(xué)習(xí)人員的轉(zhuǎn)正、定級、晉級、獎勵和能否上崗等提出意見。(三) 參加本分廠有關(guān)生產(chǎn)會議、事故分析會、技術(shù)競賽評比會，并對班組的培訓(xùn)工作作出評價。第五條班組培訓(xùn)員職責(zé)(一) 編制班組培訓(xùn)計劃，在班長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成分廠布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。(二) 組織班組成員學(xué)習(xí)所管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。(三) 依靠班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開展班組各項(xiàng)培訓(xùn)活動。7、(四) 協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如考問講解、安全知識問答、技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、專題分析等。(五) 協(xié)助班長安排好新人員的崗位培訓(xùn)，督促、檢查師徒合同的落實(shí)，做好新人員的考問抽測工作。(六) 及時做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié)，向分廠培訓(xùn)工程師(員)匯報執(zhí)行情況。第五章 培訓(xùn)師資的建設(shè)第一條 師資來源(一) 外部師資外部師資包括：1.外聘的專家、學(xué)者或大、中專院校教師。2.新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)或新材料供應(yīng)方的技術(shù)人員。3.專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深專業(yè)培訓(xùn)人員等。4.當(dāng)內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時，可申請聘請外部師資培訓(xùn)，經(jīng)生技科批準(zhǔn)后實(shí)施。(二) 內(nèi)部師資內(nèi)部培訓(xùn)師資分為初級、中級和8、高級培訓(xùn)教師。1.以下人員具備初級培訓(xùn)教師資格：（1）分廠廠長、副廠長、技術(shù)員和管理科室干事。（2）具有一技之長的職工。2以下人員具備中級培訓(xùn)教師資格：（1）相關(guān)科室科長、副科長、各分廠廠長、副廠長、公司培訓(xùn)主管。（2）專科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作3年以上人員。3以下人員具備高級培訓(xùn)教師資格：（1）公司副總及以上人員。（2）本科及以上學(xué)歷，從事專業(yè)工作五5年以上人員。4內(nèi)部培訓(xùn)教師的基本要求：（1）具有相關(guān)方面豐富的理論知識或?qū)嵺`知識。（2）具備某方面特殊技能。（3）具備一定的授課經(jīng)驗(yàn)與技巧。（4）具備良好的表達(dá)能力。（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心。（6）熟悉集團(tuán)公司和熱電分公司相關(guān)生產(chǎn)管理制度。第9、二條 內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師的聘任（一）具備內(nèi)部培訓(xùn)教師條件、任職資格的人員均可報名受聘內(nèi)部培訓(xùn)教師。（二）集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)教師的資格審核并結(jié)合培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行聘任。第三條內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師授課待遇執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。第四條培訓(xùn)教師的考核（一）每次培訓(xùn)結(jié)束后由綜合科和生產(chǎn)技術(shù)科培訓(xùn)管理人員組織學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)教師進(jìn)行評估，評估填寫培訓(xùn)教師授課效果評估表。（二）公司每年對內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行一次年度評比。第六章 培訓(xùn)需求第一條 崗位技能分析由生產(chǎn)技術(shù)科培訓(xùn)管理人員組織各分廠結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際和人員具體素質(zhì)的現(xiàn)狀對各崗位需要具備的技能、能力進(jìn)行分析，并確定各崗位的技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)重點(diǎn)10、。第二條 培訓(xùn)需求提煉各分廠根據(jù)崗位技能、能力和培訓(xùn)重點(diǎn)要求與人員現(xiàn)有能力之間的差距，確定需培訓(xùn)對象、內(nèi)容、培訓(xùn)時間、形式等，填報年度培訓(xùn)計劃，于每年12月20日前報生產(chǎn)技術(shù)科。第七章 培訓(xùn)計劃第一條 生產(chǎn)技術(shù)科培訓(xùn)管理人員根據(jù)各分廠年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司實(shí)際編制熱電分公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司逐級批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。第二條 各分廠根據(jù)廠年度培訓(xùn)計劃以及本分廠具體情況，在此細(xì)化本分廠年度培訓(xùn)計劃，并遞交到生產(chǎn)技術(shù)科備案。第三條 如有特別原因需對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整、增減的，各分廠應(yīng)填寫培訓(xùn)計劃變更申請單，至少提前十五天報生產(chǎn)技術(shù)科備。如既未說明原因又未按年度計劃實(shí)施培訓(xùn)的，視為無故不開展培訓(xùn)，按照制度進(jìn)11、行處罰。第八章 培訓(xùn)教材教案第一條 培訓(xùn)教材教案來源（一）教材教案由培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)課題進(jìn)行編寫。（二）公司現(xiàn)有的管理規(guī)章制度、購買的專業(yè)書籍、光盤等可作為內(nèi)部培訓(xùn)教材。第二條 教材教案評審、管理（一）培訓(xùn)教師必須提前一個星期將教材教案送至生產(chǎn)技術(shù)科培訓(xùn)管理人員進(jìn)行評審，經(jīng)評審合格后方可作為正式教材。（二）教材教案經(jīng)評審合格后收入培訓(xùn)教材庫。第三條 培訓(xùn)教材費(fèi)用培訓(xùn)教材所發(fā)生的費(fèi)用由公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列出。第九章 培訓(xùn)的實(shí)施第一條 外部培訓(xùn)由集團(tuán)公司、生產(chǎn)技術(shù)科或綜合科組織開展。第二條 內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)包括公司、分廠、班組三級培訓(xùn)體系。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)按照公司、分廠和班組年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行。（一）內(nèi)部培訓(xùn)12、流程1公司級內(nèi)部培訓(xùn)(1) 生產(chǎn)技術(shù)科組織培訓(xùn)教師、教材教案等資源，安排培訓(xùn)時間、地點(diǎn)。(2) 提前將培訓(xùn)事項(xiàng)通知到培訓(xùn)對象。(3) 協(xié)助授課教師實(shí)施培訓(xùn)，做好出勤簽到。(4) 培訓(xùn)結(jié)束后，保留相關(guān)記錄，記錄包括培訓(xùn)實(shí)施計劃、培訓(xùn)試卷、成績、標(biāo)準(zhǔn)答案、考勤/簽到表等，并建立、健全公司生產(chǎn)職工培訓(xùn)檔案。(5) 對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查和評估，填寫培訓(xùn)效果評估表。(6) 將培訓(xùn)效果回饋給培訓(xùn)教師，以便下步培訓(xùn)工作的改進(jìn)。2. 分廠級內(nèi)部培訓(xùn)(1) 各分廠根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施，并做好出勤記錄。(2) 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，可采取筆試、現(xiàn)場操作等形式。(3) 培訓(xùn)結(jié)束后，保留相關(guān)記錄，記錄包括培訓(xùn)13、實(shí)施計劃、培訓(xùn)試卷、成績、標(biāo)準(zhǔn)答案、考勤/簽到表、培訓(xùn)效果評價等。3. 班組級內(nèi)部培訓(xùn) 參照崗位培訓(xùn)部分。第十章 培訓(xùn)項(xiàng)目及要求第一條 入職培訓(xùn)(一) 新職工入職培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。1.崗前培訓(xùn)(1) 崗前培訓(xùn)分為公司崗前培訓(xùn)、分廠崗前培訓(xùn)和班組崗前培訓(xùn)。 公司崗前培訓(xùn)新從業(yè)人員，集團(tuán)公司人力資源部先安排進(jìn)行一周的軍事化訓(xùn)練，然后再進(jìn)行為期一周的入廠教育培訓(xùn)。對分配至熱電分公司的新職工，由綜合科組織對其進(jìn)行一周的分公司級教育，主要內(nèi)容為：熱電分公司的建設(shè)、發(fā)展概況、公司現(xiàn)狀及整體形勢、安全基本常識、電業(yè)職業(yè)道德教育、電業(yè)安全工作規(guī)程、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等有關(guān)法律、法規(guī)常識、公司生14、產(chǎn)工藝、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育等內(nèi)容，有公司綜合管理科、安全環(huán)保科、相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 分廠級崗前培訓(xùn)，時間為一天。分廠級培訓(xùn)內(nèi)容為：本分廠概況及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、運(yùn)行管理制度、設(shè)備檢修規(guī)程、崗位工作基礎(chǔ)知識、技能及相關(guān)法律、法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)考試合格后，方可轉(zhuǎn)入班組安全技術(shù)培訓(xùn)。 班組級崗前培訓(xùn)，時間為一天班組現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)是指熟悉操作流程、提高職工操作技能的崗位培訓(xùn)，班組培訓(xùn)內(nèi)容為：本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本15、班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。班組安全教育由班組長或安全員負(fù)責(zé)，進(jìn)行安全教育內(nèi)容要全面，又要突出重點(diǎn)，講授要深入淺出，最好邊講解，邊參觀。班組應(yīng)指定專人進(jìn)行傳、幫、帶，16、簽訂一對一“師徒合同”。然后，每名新從業(yè)人員都要根據(jù)“師徒合同”要求，在師傅的帶領(lǐng)下進(jìn)行不少于6個月的現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)。2.崗位培訓(xùn)(1) 新值班人員的培訓(xùn)新值班人員在上崗獨(dú)立值班工作前，必須經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)和試行值班學(xué)習(xí)三個培訓(xùn)階段，每個階段需制訂培訓(xùn)計劃，并按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。第一階段現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)新值班人員必須學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程有關(guān)部分，本崗位有關(guān)規(guī)程制度在考試合格后才能參加跟班學(xué)習(xí)。第二階段跟班學(xué)習(xí)新值班人員跟班學(xué)習(xí)時間不少于半年，由班組培訓(xùn)員會同班長選派師傅，簽訂師徒合同和制訂分期、分階段的培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、現(xiàn)場規(guī)程制度、17、職責(zé)等。在師傅指導(dǎo)下做些簡單輔助工作，但不準(zhǔn)操作設(shè)備、頂崗或進(jìn)行運(yùn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。跟班學(xué)習(xí)期間，應(yīng)按階段進(jìn)行考問。學(xué)習(xí)期滿，必須進(jìn)行全面考試。考試合格，才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入試行值班學(xué)習(xí)。如考試不合格，再進(jìn)行培訓(xùn)，時間不少于一個月，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格，調(diào)離該工作崗位。第三階段試行值班學(xué)習(xí)新值班人員在試行值班學(xué)習(xí)期間，允許在有經(jīng)驗(yàn)的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，逐步參加實(shí)際操作，并進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)。試行值班期間，要加強(qiáng)實(shí)際能力考查。學(xué)習(xí)期滿，須通過獨(dú)立值班考試，履行審批手續(xù)取得上崗資格后方可獨(dú)立值班。(2) 新檢修(試驗(yàn))人員的培訓(xùn)新檢修(試驗(yàn))人員在獨(dú)立擔(dān)任檢修工作前，必須經(jīng)過基本訓(xùn)練和檢修18、實(shí)習(xí)兩個階段，培訓(xùn)時間不少于一年，每個階段制訂培訓(xùn)計劃，按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。第一階段基本訓(xùn)練新檢修(試驗(yàn))人員進(jìn)入現(xiàn)場后，由培訓(xùn)員會同班長選派師傅，簽訂師徒合同，學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修工藝規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作基本知識、專業(yè)知識并進(jìn)行基本技能訓(xùn)練。基本訓(xùn)練完畢，必須通過全面技術(shù)考核。考試合格，可轉(zhuǎn)入檢修(試驗(yàn))實(shí)習(xí)。考試不合格，應(yīng)限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，調(diào)離該工作崗位。第二階段檢修(試驗(yàn))學(xué)習(xí)新檢修(試驗(yàn))人員基本訓(xùn)練考試合格后，準(zhǔn)許在師傅的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下參加實(shí)際檢修(試驗(yàn))工作。實(shí)習(xí)期間的工作和檢修質(zhì)量，主要由師傅負(fù)責(zé)，新檢修(試驗(yàn))人員負(fù)次要責(zé)任。學(xué)習(xí)期滿，必須通過獨(dú)立工作考試19、履行審批手續(xù)、取得上崗資格后，方可獨(dú)立工作。在實(shí)習(xí)過程中，如檢修(試驗(yàn))能力和技術(shù)知識掌握較差，應(yīng)延長實(shí)習(xí)期限，必要時調(diào)換其它合適的工作。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者，可提前完成各階段培訓(xùn)計劃。 (3) 大中專畢業(yè)生的培訓(xùn)大中專畢業(yè)生，在正式分配到現(xiàn)場實(shí)習(xí)前，必須進(jìn)行入廠教育，由總工程師，綜合、安全等部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)地介紹本公司的概況，組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)規(guī)程制度等。組織學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度等，經(jīng)考試合格，分配到現(xiàn)場實(shí)習(xí)。大中專畢業(yè)生進(jìn)入現(xiàn)場前，公司培訓(xùn)工程師應(yīng)根據(jù)所學(xué)專業(yè)，會同有關(guān)分廠制訂學(xué)習(xí)計劃，提出實(shí)習(xí)要求。實(shí)習(xí)期限為一年，實(shí)習(xí)必須經(jīng)過生產(chǎn)過程見習(xí)和崗位實(shí)習(xí)兩個階段，每個階段均需制訂培訓(xùn)20、計劃，按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。第一階段生產(chǎn)過程見習(xí)大中專畢業(yè)生應(yīng)分別對全公司各分廠的設(shè)備、系統(tǒng)和有關(guān)規(guī)程制度有一般的了解。發(fā)電廠的大中專畢業(yè)生應(yīng)按生產(chǎn)過程通過各主要分廠的值班見習(xí)；見習(xí)期間可在有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)下，做些力所能及的工作，但不能操作設(shè)備或進(jìn)行運(yùn)行業(yè)務(wù)的聯(lián)系。生產(chǎn)過程見習(xí)的期限，一般為整個實(shí)習(xí)期的三分這一，見習(xí)期滿前半個月，應(yīng)提出實(shí)習(xí)報告交培訓(xùn)工程師審批，并經(jīng)過考試，然后作出是否準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入崗位實(shí)習(xí)的決定。第二階段崗位實(shí)習(xí)崗位實(shí)習(xí)階段要求深入、系統(tǒng)的熟悉和掌握本崗位主要設(shè)備的構(gòu)造、特性、系統(tǒng)布置、設(shè)計和制造廠的技術(shù)數(shù)據(jù)、電業(yè)安全工作規(guī)程以及有關(guān)現(xiàn)場規(guī)程、制度。并具備獨(dú)立操作或檢修(試驗(yàn))有關(guān)設(shè)21、備的能力。實(shí)習(xí)期間，根據(jù)班長對實(shí)習(xí)人員日常考查，經(jīng)分廠廠長批準(zhǔn)，在有經(jīng)驗(yàn)的值班人員或檢修(試驗(yàn))人員的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，逐步進(jìn)行實(shí)際操作或參加實(shí)際檢修(試驗(yàn))工作。崗位實(shí)習(xí)期滿前半個月應(yīng)提出實(shí)習(xí)報告，由總工程師組織獨(dú)立工作考試和考核，考試不合格，則延長實(shí)習(xí)期限，然后進(jìn)行補(bǔ)考。(4) 班組長的培訓(xùn)1.班組長培訓(xùn)根據(jù)崗位規(guī)范的要求進(jìn)行培訓(xùn)。2.班組長培訓(xùn)內(nèi)容主要是班組管理知識、班組現(xiàn)場管理技法等。可劃分為理論知識學(xué)習(xí)、調(diào)研取經(jīng)、跟蹤考核三個階段。重點(diǎn)是跟蹤考核，時間一般為3個月，每個階段應(yīng)制訂培訓(xùn)計劃大綱，按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。各階段考試(核)合格，經(jīng)履行審批手續(xù)后頒發(fā)班組長培訓(xùn)合格證書。(5) 發(fā)電廠新值22、長的培訓(xùn) 發(fā)電廠培養(yǎng)值長應(yīng)挑選具有大專以上文化程度，并有3年以上本企業(yè)主要專業(yè)運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員或運(yùn)行班長進(jìn)行培訓(xùn)。大中型機(jī)組發(fā)電廠值長要有計劃地安排他們在各主要專業(yè)運(yùn)行班長崗位上跟班實(shí)習(xí)，盡可能安排仿真模擬培訓(xùn)。經(jīng)各階段考試合格后，再上值長崗位跟班實(shí)習(xí)一年。 培養(yǎng)單元制大容量機(jī)組的值長時，應(yīng)送到同類型機(jī)組的發(fā)電廠學(xué)習(xí)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，或到有關(guān)院校學(xué)習(xí)集控運(yùn)行等知識，并通過仿真培訓(xùn)。 發(fā)電廠值長實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)考試合格，由發(fā)電廠總工程師主持并組織全面考試，考試合格，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，才能獨(dú)立上崗工作。(6) 新建發(fā)電廠在試運(yùn)行前半年，各種規(guī)程制度、圖紙資料等都要備齊，以供有關(guān)人員學(xué)習(xí)；試運(yùn)行前，所有運(yùn)23、行人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試，合格后才能參加試運(yùn)行工作。第二條 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)(一) 因工作需要或員工個人困難提出申請進(jìn)行崗位調(diào)動。(二) 公司因內(nèi)部招聘發(fā)生崗位變動。(三) 富余人員轉(zhuǎn)崗。(四) 轉(zhuǎn)崗人員在上崗前應(yīng)按本人實(shí)際情況和崗位規(guī)范必須由分廠對其進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)，然后經(jīng)由分廠考核合格后，方可到新崗位工作。第三條 升崗培訓(xùn)凡由低崗升入高崗的運(yùn)行人員，必須經(jīng)過由分廠組織的培訓(xùn)，或由升崗本人通過自學(xué)，再經(jīng)過分廠考核、公司綜合科組織競聘，應(yīng)聘成功方可上崗。第四條在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)(一) 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行培24、訓(xùn)。(二) 在崗生產(chǎn)人員生產(chǎn)培訓(xùn)，由各相關(guān)分廠提出培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)技術(shù)科歸口管理，分頭實(shí)施，崗位資格復(fù)考2年一次，經(jīng)考試合格后方可上崗。(三) 要積極利用各種培訓(xùn)方式，結(jié)合設(shè)備檢修開展技術(shù)等級培訓(xùn)，逐漸提高生產(chǎn)人員的技術(shù)等級。(四) 在崗生產(chǎn)人員要根據(jù)公司生產(chǎn)的現(xiàn)狀，針對生產(chǎn)中改進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，積極組織知識更新的培訓(xùn)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。(五) 公司建立周培訓(xùn)日制度，保證生產(chǎn)班組的技術(shù)學(xué)習(xí)時間每周不少于2小時。(六) 運(yùn)行人員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容1.電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)程制度。2.本公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年累積的設(shè)備異常情況數(shù)據(jù)匯25、編和反事故技術(shù)措施等。3.反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策。4.現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運(yùn)行操作方法。5.安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和先進(jìn)工作方法。6.設(shè)備檢修或異動后運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。7.季節(jié)變化對運(yùn)行設(shè)備的影響及預(yù)防措施。8.運(yùn)行專業(yè)理論或操作技能示范等。(七) 檢修(試驗(yàn))人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗(yàn))規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范及有關(guān)規(guī)程制度。2.本公司及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故數(shù)據(jù)匯編及反事故措施等。3.現(xiàn)有設(shè)備及新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置及一般運(yùn)行知識。4.檢修工具和器具、試驗(yàn)儀器、儀表26、的使用方法。5.設(shè)備的檢修、試驗(yàn)方法、檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。7.檢修(試驗(yàn))專業(yè)理論或操作技能示范等。第十一章生產(chǎn)培訓(xùn)方式第一條常規(guī)培訓(xùn)(一) 技術(shù)報告會為了解決公司生產(chǎn)中的一些關(guān)鍵技術(shù)問題或推廣交流先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)技術(shù)人員所提出的技術(shù)報告內(nèi)容，經(jīng)培訓(xùn)工程師審閱并報總工程師審定后，組織有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員參加聽講和討論。(二) 技術(shù)講座結(jié)合本公司生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，新技術(shù)、新設(shè)備的采用各種技術(shù)會議精神，可不定期地組織各類型的技術(shù)講座，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)人員參加聽講。(三) 學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法對生產(chǎn)人員的先進(jìn)工作方法或管理方法，應(yīng)及時27、總結(jié)、鑒定，鑒定時應(yīng)有原始人和總結(jié)的人員參加，經(jīng)鑒定的先進(jìn)工作方法，應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中有計劃地推廣。(四) 傳授先講經(jīng)驗(yàn)對有特殊技能的生產(chǎn)人員，應(yīng)發(fā)揮其專長，有計劃地讓他們采取“帶徒弟”的方式傳授經(jīng)驗(yàn)，并指定專人跟隨學(xué)習(xí)，研究總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，匯編成冊，作為培訓(xùn)教材。(五) 現(xiàn)場跟蹤培訓(xùn)運(yùn)行、檢修班組培訓(xùn)員，每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和人員素質(zhì)提升要求至少組織一次現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。(六) 技術(shù)問答分廠的各生產(chǎn)班組定期進(jìn)行技術(shù)問題，技術(shù)問答內(nèi)容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問答。應(yīng)先公布題目，后指定人員限期完成答案，并有專人審查評議。并注意確保質(zhì)量，典型的技術(shù)問答可以作為本專業(yè)的培訓(xùn)教材28、。(七)考問講解1.為檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度，各級所發(fā)事故通報的貫徹情況和預(yù)防措施的落實(shí)情況，可在班前會上進(jìn)行提問講解，以提高應(yīng)變能力。2.考問講解可采用逐級提問的方法。一般每人每月進(jìn)行一次。3.考問講解結(jié)果登記在考問講解登記簿上。分廠廠長或培訓(xùn)工程師(員)，應(yīng)經(jīng)常檢查考問講解的質(zhì)量，并納入班組績效考核。(八)技術(shù)比賽、技術(shù)示范和勞動競賽技術(shù)比賽和技術(shù)示范是現(xiàn)場進(jìn)行交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)提高的有效方式，形式可以多種多樣。應(yīng)圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織地進(jìn)行。1.運(yùn)行職工可以開展如下活動：(1) 操作票的填寫(2) 工作票的29、履行(3) 背畫系統(tǒng)圖(4) 運(yùn)行規(guī)程、制度的考試(5) 機(jī)組啟停安全和經(jīng)濟(jì)比賽(6) 專業(yè)之間骨干和輔助崗位分別開展技能知識競賽(7) 開展生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)疑難問題公關(guān)(8) 重要操作示范(9) 模擬隱患排查(10) 合理化建議(11) 五型班組建設(shè)評比2.檢修職工可以開展如下活動：(1) 工作票的履行(2) 檢修工藝、程序、標(biāo)準(zhǔn)、計劃性比賽(3) 設(shè)備拆裝比賽(4) 鉗工技能比賽(5) 邏輯功能修改比賽(6) 設(shè)備、治理評級比賽(7) 檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)考試(8) 設(shè)備消缺及時率、完好率比賽(9) 設(shè)備檢修專業(yè)比賽(10) 修舊利廢比賽(11) 小改小革獎賽(12) 合理化建議(13) 五型班組建30、設(shè)評比第二條 專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)是指為提高現(xiàn)有職工知識、技能，改善態(tài)度等方面的專題培訓(xùn)。（一）特殊技能培訓(xùn)特殊技能培訓(xùn)是專指特種作業(yè)人員的培訓(xùn)認(rèn)證，包括廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員、行車工、壓力容器操作工、電工、焊工等特殊工種，其必須經(jīng)過當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局組織的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格拿到從業(yè)資格證書。經(jīng)培訓(xùn)且取得操作證的特種作業(yè)人員不得隨意調(diào)換其工種，如確實(shí)因特別原因需調(diào)換的報公司綜合科。（二）一般技能培訓(xùn)是指除特殊技能培訓(xùn)以外的所有外部培訓(xùn)。第三條反事故演習(xí)和事故預(yù)想（一）反事故演習(xí)的目的1.定期檢查運(yùn)行人員處理事故的能力。2.使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異常現(xiàn)象的正確方法。3.貫徹反事故措施，幫助生產(chǎn)人員進(jìn)一31、步掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。（二）反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)1.公司的運(yùn)行班組的反事故學(xué)習(xí)，在班長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。2.分廠的反事故演習(xí)，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。3.公司組織的反事故演習(xí)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。 4.公司值長除參加全公司性的反事故演習(xí)外，還應(yīng)有重點(diǎn)地參加分廠的反事故演習(xí)。（三）反事故演習(xí)的具體規(guī)定1.公司組織的反事故演習(xí)，一般由總工程師、生技、安全、運(yùn)行等科室、分廠組織。2. 公司組織的反事故演習(xí)一般每年進(jìn)行兩次，由公司總工程師批準(zhǔn)。3.分廠的反事故演習(xí)一般每季進(jìn)行一次，由分廠廠長組織，生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn)。4.班組反事故演習(xí)每季不少于一次，由班長或分廠專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人32、組織進(jìn)行。 5.有條件時，優(yōu)先選用在模擬機(jī)進(jìn)行反事故演習(xí)。（四）反事故演習(xí)應(yīng)著重考慮以下內(nèi)容1.公司和其它同類型發(fā)電企業(yè)發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2.公司設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。3.新設(shè)備投入前后可能發(fā)生的事故，以及影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的季節(jié)性事故。4.特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)。5.設(shè)備系統(tǒng)的重大復(fù)雜操作。（五）演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對演習(xí)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，審定演習(xí)計劃。在計劃中應(yīng)指定參加演習(xí)對象和出現(xiàn)問題時的正確處理方法，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯誤，訂出預(yù)防措施。（六）每次演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人，由非當(dāng)值的值班人員、技術(shù)人員擔(dān)任。演習(xí)前、演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人向監(jiān)護(hù)人講解全33、部演習(xí)計劃，布置監(jiān)護(hù)人的任務(wù)和責(zé)任，并會同監(jiān)護(hù)人仔細(xì)研究演習(xí)計劃。監(jiān)護(hù)人的職責(zé)：1.按計劃內(nèi)容正確、及時地發(fā)布事故現(xiàn)象，監(jiān)視演習(xí)人的動作是否正確，判斷是否迅速。2.發(fā)現(xiàn)演習(xí)人違反演習(xí)制度，企圖觸動運(yùn)行設(shè)備時，應(yīng)立即制止，防止造成事故。3.當(dāng)演習(xí)過程中發(fā)生事故時，監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即宣布停止演習(xí)，全體演習(xí)人員退出現(xiàn)場，由當(dāng)值人員進(jìn)行事故處理。（七）反事故演習(xí)開始前，演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將演習(xí)現(xiàn)場當(dāng)時的運(yùn)行方式和負(fù)荷情況，以及應(yīng)遵守的制度通知演習(xí)人員，演習(xí)人員各就崗位后，演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人和監(jiān)護(hù)人按照實(shí)習(xí)計劃的程序，將演習(xí)情況和事故狀態(tài)發(fā)展的補(bǔ)充情況，依次向演習(xí)人員宣布。（八）演習(xí)過程中，演習(xí)人員不得妨礙當(dāng)值人員的正常工34、作，不準(zhǔn)操作運(yùn)行設(shè)備。為保證演習(xí)過程中的安全，應(yīng)采取如下措施：1.演習(xí)人員不得觸動運(yùn)行設(shè)備，只能用模擬方式表示，或在培訓(xùn)專用模擬場地進(jìn)行操作。2.盡可能在備用機(jī)組、設(shè)備和系統(tǒng)上進(jìn)行。3.使用通訊對講機(jī)時，應(yīng)與正常運(yùn)行頻道有區(qū)別，聯(lián)系匯報必須說明“事故演習(xí)，我是XXX,”,以免防止發(fā)生誤會。（九）演習(xí)結(jié)束后，演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)召集全體監(jiān)護(hù)人員、演習(xí)人員進(jìn)行總結(jié)評價，并針對演習(xí)過程中暴露的問題，提出改進(jìn)措施。演習(xí)結(jié)果應(yīng)填寫在反事故演習(xí)記錄簿內(nèi)，并附原始演習(xí)計劃。（十）運(yùn)行人員根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況開展事故預(yù)想，預(yù)想可能性的事故，考慮好預(yù)防和處理對策。事故預(yù)想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對策，其它班組的補(bǔ)充意35、見和上級領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見及評語。事故預(yù)想應(yīng)記錄在事故預(yù)想簿上，事故預(yù)想每周不少于一次，遇有特殊運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時進(jìn)行。第四條 制度培訓(xùn) （一）新到公司的職工除進(jìn)行必要的安全和技術(shù)培訓(xùn)外必須進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）學(xué)員的崗前制度培訓(xùn)與安全和技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等同。（三）新制定出臺的生產(chǎn)管理制度，必須對全員經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后方可實(shí)施。（四）分廠職工違反生產(chǎn)管理制度，如屬于分廠未培訓(xùn)到位造成盲目違反，則對應(yīng)分廠培訓(xùn)專工應(yīng)負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。 （五）制度培訓(xùn)的監(jiān)督和考核規(guī)定等同于安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。第十二章培訓(xùn)管理第一條公司根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定制訂訓(xùn)管理辦法，按上級培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計36、劃結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際制訂培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。第二條公司建立生產(chǎn)人員個人技術(shù)培訓(xùn)檔案，指定專人管理，及時登錄生產(chǎn)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，并將證書復(fù)印件，成績單及有關(guān)資料歸入個人培訓(xùn)檔案內(nèi)，并逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理。第三條分廠建立生產(chǎn)人員基本情況檔案、培訓(xùn)考核檔案，并逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。第四條公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對分廠、班組的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，作為評優(yōu)、評先進(jìn)的重要依據(jù)。第十三章 有關(guān)考核獎勵規(guī)定第一條 有關(guān)考核規(guī)定(一) 運(yùn)行、檢修班組培訓(xùn)員利用學(xué)習(xí)班時間或每周五下午，組織技術(shù)講課。每次講課時間不得少于2個小時，無故未進(jìn)行扣除分廠績效2分。 (二) 每月初制定授課計劃，上報生產(chǎn)技術(shù)科，每月37、末將培訓(xùn)結(jié)果以表格的形式回饋至生產(chǎn)技術(shù)科。沒按時上報培訓(xùn)計劃，扣除分廠績效0.5分。 (三) 學(xué)習(xí)班的職工，均必須按時參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并按正常出勤考核。(四)學(xué)習(xí)班講課教師原則上以分廠培訓(xùn)專工為主，如有特殊需要可聘請其它專業(yè)人員。(五) 未組織新上崗、轉(zhuǎn)崗及升崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考試、考核就直接上崗工作的，扣除分廠績效2分。 (六) 每月下旬，公司生產(chǎn)技術(shù)科會同各運(yùn)行單位培訓(xùn)專工對常規(guī)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，隨即抽查當(dāng)月受培訓(xùn)人員，合格率低于80%的，扣發(fā)分廠月綜合獎2.0分。 (七) 分廠沒按要求組織學(xué)習(xí)班講課，或講課內(nèi)容不符合要求的，學(xué)員出勤率低于90%的，扣發(fā)分廠月度績效0.52分。 (八) 公38、司生產(chǎn)技術(shù)科每季度組織一次運(yùn)行人員的考試，由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一命題。考試成績分別由：卷面成績、學(xué)習(xí)班聽課筆記和學(xué)習(xí)班出勤率組成，分別占80%、10%、10%。出勤率低于60%的扣5分，沒有聽課筆記的扣10分，聽課筆記不全的扣6分。考試成績不合格的，扣發(fā)考試當(dāng)月績效。 第二條 有關(guān)獎勵規(guī)定 （一） 對重視職工技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)質(zhì)量較好，培訓(xùn)活動搞的有特色的分廠、科室，獎勵分廠、科室績效0.51.0分。 （二）培訓(xùn)工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、肯定并在實(shí)際工作中取得顯著效果，獎勵相應(yīng)科室、分廠培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專工、干事、班長、班長培訓(xùn)員200500元。（三）對各種技術(shù)比武、技術(shù)講座、案例教學(xué)、技術(shù)示范等比賽中成績突出，視具體情況給予獎勵。（四）每半年評選一次優(yōu)秀課題，進(jìn)行通報表揚(yáng)和獎勵。（五）對通過培訓(xùn)在生產(chǎn)和工作中成績突出（有具體事例）的個人，廠年底將給予適當(dāng)獎勵。 本管理制度的解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)科。