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1、熱電廠除灰除渣安全生產例行工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1范圍本制度規定了xx熱電廠除灰除渣系統安全生產例行工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。本制度適用于xx熱電廠除灰除渣系統的安全生產例行工作的管理。2規范性引用文件下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本制度達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。3術語、定義、符號和縮略2、語3.1安全生產例行工作安全生產例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產及安全風險分析會、安全網例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產月、重大危險源、星級考評、安全生產視頻會等其他安全生產例行工作。3.2三講一落實三講一落實是指講工作任務、講危險點分析與預控、講安全措施、落實安全措施。3.3安全檢查安全檢查是指上級領導檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節檢查、廠領導月檢查、部門領導周檢查和安全監察網成員日檢查等各項安全檢查工作。4管理職能4.1xx公司是本制度的歸口部門，負責該項工作的組織實施和監督。運行、維護、各班組是其責任部門，配合該項工作的落實。除灰除渣成立安全生產例3、行工作管理與考核領導小組。4.2領導小組成員及職責4.2.1領導小組成員組長：經理副組長：副經理技術安全員成員：運行班組、維護班組4.2.2領導小組的職責4.2.2.1對熱除灰除渣安全生產例行工作制度審定，批準有關安全生產例行工作的獎懲。4.2.2.2不定期地對安全生產例行工作開展情況進行檢查與考核。4.2.2.3工作小組每月26日（如遇節假日順延至第一個工作日）前完成對各部門安全生產例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結報告。5管理內容與要求5.1管理目標通過本制度的貫徹執行，進一步提高全員安全意識，保障各項安全生產例行工作高標準的全面開展，夯實班組本質安全基礎工作的基礎，培養本質安全型班組4、和員工。5.2班前會和班后會每個班組（值）在工作日的開始、結束，都要認真開展班前會和班后會，會議由班長組織，安全員協助。5.2.1運行值（班）班前會5.2.1.1值（班）長結合當班運行方式和工作任務，進行危險點分析，布置安全措施，交代注意事項及事故預想。會上要重點突出“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具，將上述內容按規定做好記錄。5.2.1.2運行班組的班前會，應在每值（班）接班前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織，安全員協助。5.2.2運行值（班）班后會5.2.2.1值（班）長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結，對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚，對機5、組設備出現的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業等不良現象，時間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。5.2.2.2班后會在本值（班）下班后召開。會議由每值（班）長組織，安全員協助。5.2.3檢修班組班前會5.2.3.1檢修班班前會上，班（組）長根據當天的機組設備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當日工作，對工作人員進行“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具，按規定做好記錄。5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織，安全員協助。5.2.4檢修班的班后會5.2.4.1檢修班的班后會上，班長要對當天的工作情況進行總結、講評，表揚好人好事，批評忽6、視安全、違章作業等不良現象，按規定做好記錄。5.2.4.2班后會在下班前半小時召開，會議由班長組織，安全員協助。5.3安全日活動5.3.1由副經理組織，安全員協助召開，本部門所有人員參加，并檢查活動開展情況。活動中應學習集團公司、新疆公司安全生產文件、安全會議精神和事故通報；學習其他兄弟單位的典型違章事件和現象；分析熱電廠、部門和班組發生的不安全事件；分析作業環境可能存在的危險因素等主要內容。結合本部門、班組的實際，講求實效，有針對性的開展活動，各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應在活動記錄中簽名確認。5.3.2部門及值（班）安全日活動要針對系統一周來的安全運行狀況進行分析、講評7、交流和總結；對下周安全工作進行安排并提出要求；學習上級、熱電廠和本部門的安全文件，學習有關事故通報、快報、安全簡報等；結合設備運行方式、設備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結，舉一反三，提出存在問題，制定相應的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯系本部門實際，分析本周在安全工作中存在的問題（如：生產現場的習慣性違章，不正確使用安全工器具等）和下周安全工作重點；班組人員要積極發言，記錄要齊全、字跡要清晰。5.3.3安全日活動周期運行值（班）、檢修班組每周四下午進行一次。安全活動由副經理組織，安全員協助。5.3.4應按照安全監察部計劃邀請廠領導和各生產部門中層干部參8、加本部門）安全日活動，并由副經理提前通知。5.3.5凡參加值（班）安全日活動的管理人員應在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議，不得只簽名。5.4安全生產及安全風險分析會5.4.1每月至少召開一次安全生產及安全風險分析會，重點內容是進行安全生產分析和安全風險分析，綜合分析本部門安全生產趨勢，存在的安全風險，總結安全生產管理上存在的薄弱環節，研究和采取預控措施。5.4.2安全生產及安全風險分析會內容主要包括：當月安全生產情況、安全生產風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產風險預測及防控措施、安全檢查（含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節檢查等）發現問題整改情況、安全性評價問題整改情況、9、重大危險源監督管理情況、隱患排查情況、技術監督嚴重問題整改情況、應急管理、反違章查處情況和安全監督考核等內容。5.4.3必須做到定時間、定內容、定重點，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查，責任到人。5.5安全檢查5.5.1配合上級領導檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查5.5.1.1自查工作5.5.1.1.1領導小組副組長根據上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知，經領導小組會簽并通過后發布執行。文件或通知一般應包括以下幾項：組織機構、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。5.5.1.1.2生產各部門根據熱電廠安全大檢查工作部署，成立部門組織機構，按計劃開展工作。5.5.1.1.3本部門按照10、安監部要求向安全監察部上報自查情況。5.5.1.2迎檢準備工作5.5.1.2.1各班組要高度重視上級領導的專項檢查。副經理應及時將上級安全檢查的相關文件或通知要求傳達到各班組。5.5.1.2.2接到通知后，結合工作實際和上次同類檢查發現問題“回頭看”的整改情況，確定本部門自查項目，做好自查的組織、指導和監督工作。對限期內未完成整改項目，本部門要追究責任人和監督人的責任。同時按照“五確認一兌現”工作方法，對檢查問題（含上次未整改完的項目）一起落實責任人和監督人報領導小組。5.5.1.3迎檢配合工作5.5.1.3.1各班組按照分工準備迎檢材料，同時做好迎檢全程的配合工作。5.5.1.3.2各班組認11、真配合，做好檢查人員所提問題的解答工作，并做好上級檢查的記錄和整理工作。5.5.1.4檢查總結工作5.5.1.4.1要求各班組要對檢查工作和存在的問題認真總結，舉一反三，切實起到提高安全生產水平的作用，并符合以下要求：a）以條款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言簡意賅；b）對數字統計類的檢查項要有詳細的說明。C）對存在問題進行統計并制定整改計劃，整改計劃應包括問題項、責任人、監督人、計劃完成時間和完成情況，問題描述和完成情況描述應簡單明了，對責任和監督人界定清楚。d)總結要按照規定編寫并打印成文。5.5.1.4.2責任班組須按照要求認真整改，在計劃完成時間前將整改情況如實上報，未如期整改的需12、說明原因，重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。5.5.1.4.3副經理應做好整改項目的閉環落實工作和整改情況的匯總和整理工作，按照熱電廠安全生產工作閉環管理制度和本單位安全生產管理制度對責任部門落實考核。6檢查與考核6.1本制度的執行情況副經理和安全員組織檢查與考核。6.2處罰條款6.2.1部門、班組及管理人員未按規定開展安全生產例行工作的，50元/人次。6.2.2領導小組人員未按規定開展安全生產例行工作的，處罰責任人50元/人次。6.2.3參加本制度中各種安全生產例會遲到者，每次處罰責任人20元/人次；對未向會議主持人請假，無故缺席人員處罰50元/人次，對部門負責人處罰30元/次；6.2.4熱副經理無故沒有組織召開安全生產及安全風險分析會，處罰50元/次。6.2.5安全員無故沒有組織召開安全例會，處罰50元/次。6.2.6各班組上報材料流于形式，沒有實質性內容或內容不全面，措施操作性差每次處罰責任班組50元。6.2.7每月抽查班組，發現班組會議紀要不完整，應參加人員缺失或抽檢人員對會議內容不熟悉等效果不佳現象，每次處罰責任部門50元。