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1、有限公司工程部崗位職責及內(nèi)業(yè)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 總 則1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。3、 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、 工作制度1、本部門員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。2、本部門負責工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個工作日結(jié)束時應將個人桌面收拾干凈。3、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。三、部門職2、能1、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。 2、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和工程技術(shù)管理。 3、根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ滩磕甓裙ぷ饔媱澓湍杲K總結(jié)。 4、接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報告單及匯同安檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。5、組織圖紙會審，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。 6、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成各項施工任務。 7、負責工程建設過程中工程量簽證工作，申報工程結(jié)算，同時負責工程竣工資料的存檔管理工作。 8、負責工程建設過程質(zhì)量3、管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。 9、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。 10、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 11、組織、召集工程建設調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。 12、組織其他部門進行工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。三、人員編制與崗位職責（一）人員編制 1、工程部設工程部長*名。 2、工程部設施工員*名、文案員*名。（二）崗位職責 1、 工程部長：（1）負責工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度等；（2）嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理；（3）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)4、場；（4）匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決；（5）負責主持部門例會。 2、 工程部施工員：（1）嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；（2）及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即上報工程部長處理；（3）隱蔽工程驗收、整體工程驗收，階段管理的有關(guān)工作；（4）負責工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；（5）負責協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設計部及安全部等部門關(guān)系；（6）加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活。四、內(nèi)業(yè)管理1、 例會制度 工程部每周二舉行部門與施工隊例會一次，由工程部部長主持。2、報表制度 （1）工程部應于每周末提出部門下周工作安排。 （2）工程部應于每月月底竣工項目驗收并及時上報結(jié)算至財務部。3、重大事故上報制度 （1） 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理。 （2）處理的同時，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。 （3）事故處理結(jié)束后，應及時完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。 （4）事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。 4、檔案管理 （1）填寫結(jié)算單，交施工、預算、材料、財務審核。 （2）檔案搜集由工程部相關(guān)項目主管具體負責。 （3）開工報告、隱蔽紀錄、竣工資料等及時歸檔。