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1、木制品公司安全文明生產及設備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的：為使生產正常有序進行和便于對各種工作、員工進行考核。2范圍：適用于生產的全過程和生產部所有員工。3考勤制度：3.1作息管理人員按照公司統一規定執行。車間員工滿勤天數為當月實際天數：白班：早7：30-下午19：30 ；夜班：晚19：30-次日7：30。其中11：00-12：00為中午進餐時間，17：00-18：00為晚餐進餐時間，晚23：00-0：00為夜餐進餐時間。所有人員進出公司大門時必須打卡，嚴禁代打卡。考核.1遲到、早退按公司的考勤管2、理制度進行。.2 曠工：曠工按日工資的3倍進行扣罰，連續三天以上（不含三天）曠工予以開除，并追溯其對生產的影響責任。.3不打卡、代打卡者扣罰當事人10員/次。3.2請假 員工請假必須本人到廠遞交書面申請進行請假，不得代請。在來不及辦理申請手續的情況下，必須電話申請，假完后補辦手續。但本條僅限于護理假、工傷假和喪假。無論何種假別，一天以上員工需提前一天遞交申請；三天以上需提前五天遞交申請；五天以上需提前十天遞交申請。員工填寫“出差/請假單”報部門主管批準，按不同假別需附以下證明：病假：鄉鎮一級以上醫院的休假證明婚假：本人結婚證產假：本人生育證及嬰兒出生證明或流產證明工傷假：工傷證明喪假：死亡證明3、批假權限.1生產部員工請假，假期在5天之內的由本人申請、班長同意后交生產部經理批準；員工請假在5天以上的，由生產部經理簽署意見后報生產副總核批。.2生產部經理請假由本人申請報生產副總核批。請假按上述權限人員核批后報人力資源部審核備案。休假待遇工傷假可帶薪，具體的時間根據傷害情況由人力資源部決定。其余假期不帶薪，均扣除日工資的100。考核對于未補辦請假手續或騙休者，一律按曠工處理，嚴重者可與其解除勞動合同，并追溯其對生產的影響責任，并停發當月工資。3.3加班加班申請由生產經理負責控制生產的加班成本，班組在確實因為工作必須的情況下方可申請加班；班組填寫“加班工時單”，并統計加班人數后報生產經理核批4、，然后交人力資源部備案。加班待遇.1加班員工享受工作餐。.2對計件員工，加班報酬等同正常計件方法；對計時員工，按員工計時薪酬管理辦法執行。 .3 部門管理人員的加班時間作等時調休處理。4 文明生產4.1要求 上班時間內應穿戴工作服，佩帶胸卡；工作服應整潔。 上班時間不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留長發。上班時間一線員工除班長外，普通員工一律不準接打電話手機。 上班時間不得從事與工作無關的事情，應嚴肅，不得說笑、追逐、打鬧。 不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物；不亂倒垃圾、污水。 車間內不準吸煙、在廠區人不準吸游煙。 車間內物品按類或按區域放置整齊，作好標識。 工量器具擺放整齊、正確使用；5、工具箱內外整潔；做到“三不走”：材料未堆放整齊不走，工作場地未掃清不走，工具未整理好不走。 生產過程中應保持生產環境的清潔，廢棄物應按可回收和不可回收分類放置。 拿放物品時應輕拿輕放，不得野蠻操作而損傷、損壞物品。 下級應無條件執行上級的指令或工作分配，不得頂撞上級。 相互之間不得說侮辱性的話語。 上、下班時間應相互友好打招呼。 工作中相互之間有矛盾，應及時找班長或經理協調解決，不得在公司內打架、斗毆。 生產過程中也不得出現影響公司形象和生產的不文明行為。 遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。4.2考核凡違反以上要求的，初犯給予警告處理，再犯的給予206、元/每次處罰，影響生產的給予50元/次的處罰。打架斗毆的一律開除；損壞物品的照價賠償；其他情節嚴重均可對進行經濟處罰直至開除，同時可追究其相應責任；觸犯法律的移交司法機關處理。5 報表制度5.1要求每個班組、工段在次日的9：00前將當天的產量、工時情況填寫報表報至生產部統計員處。每日的不合格品情況應如實填寫不合格品單上報至品管部，由品管部決定對不合格品進行處置。壓貼部門、開槽部門同時應上報控制記錄至生產經理處，以說明當日的質量控制情況。統計員應在每日中午將班組上報的報表匯總、核對后報到生產經理和生產副總處。每月30前，生產統計應講當月（上月26 本月25日）總產量、班組產量、出入庫情況匯總報至7、生產經理和生產副總處。5.2考核對于9：00前未上交報表，或報表種類不全的，當日產量、工時一律不計入班組及個人工資考核，由此而產生的員工工資差額由班長全額承擔。6物料管理制度6.1 物料領用生產用料應由班組長根據生產任務通知單到生產統計處開領料單，憑領料至物料保管員處領取。 夜班使用的物料應在倉庫管理員下班（17：00）前領出。領料時應仔細核對所領物料是否為生產所需，規格、型號數量是否正確。 耐磨紙可以整件領取，在完成任務后根據實際的使用量開領料單。勞護用品由班組長在統計處開單，經理簽字后到倉庫領取。勞護用品中的手套發放辦法為：每月1號領取。A壓貼刮紙工和班長每人5副/月；B多片鋸人員每人5副8、/月； C開模壓板人員每人2副/月；D開槽線送板工每人5副/月。刀具、維修配件、五金件等由班長在生產統計處開領料單，經生產部經理核批簽字后到倉庫領取。考核凡因手續不全而未能領料延誤生產的，根據實際情況對班組長進行處罰。6.2物料使用在生產中應按照節約的原則，在保證產品質量的前提下，盡量節約物料；通過處理，包裝材料在不影響外觀的前提下應繼續使用。在使用過程中應盡量減少因人為原因或操做不當造成的物料損壞。同時應妥善保管還未用完的物料或及時退庫，避免受潮、碰傷、碰壞等現象的發生。各個班組、工段應努力提高技能和熟練程度，以提高成品率，提高材料的利用率。在生產過程中發現問題，應及時調整，屬于原材料原因的9、應及時停止使用，并向生產經理和品質部反映，不得出現明知材料存在問題而繼續使用的現象。在使用過程中發現的個別的不合格原材料應將其剔出后，說明原因及時退庫。出現不合格品，各個班組應實事求是地上報，不得隱瞞。任務完成后應將多余的物料應核點剩余數字，按原來的包裝包好后辦理退庫手續，退回原領用倉庫。考核.1因操作不當造成物料損壞，由責任人照價賠償。屬故意行為，加倍賠償，情節嚴重的移交司法部門處理。.2 生產中出現的不合格品的考核按不合格品率標準進行考核，超標部分按超標部分價值的60%予以賠償，節支部分同樣按節支部分價值的30%予以獎勵。賠償或獎勵部分班組長應承擔其中的40%，班組員工承擔60%。.3物料10、保管不當的造成損失的由班組長全額承擔。.4因工作失誤造成批量（10包以上）產品不良，由責任人按損失的30%進行賠償；造成產品積壓的，按貨品價值的10%進行賠償。6.3成品入庫每日成品包裝后必須及時入庫，入庫數量、品種、規格等必須和報表相一致。入庫單由班長憑報表至生產統計處據，然后送到品質部，檢驗合格后送至倉庫保管員處辦理入庫，同時應將入庫成品的堆放地點告訴倉管員。凡不及時入庫的一律將報表視作廢表，只列如產量統計而不列入計時或計件考核，其相應的責任由班長承擔。 不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。7 安全生產管理制度7.1 堅持班前、后安全檢查。7.2上班前不準喝酒，工作中不準打鬧玩，睡覺和擅自11、離崗。7.3 嚴禁小孩進入生產區域，外來車輛也不得進入生產區域，發現此類現象，班組長以上員工都應及時制止。7.4進入車間按規定正確穿戴防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋。7.5車間內不得吸煙和明火作業。7.6不得在操作機器、設備時從事其它無關的活動。7.7憑操作證或上崗證操作設備，不許開動他人操作或其他的設備；設備在運動中，不得擅離職守；應做到人離停機、斷電。7.8各種設備、儀器工具使用前必須檢查性能，確保安全。7.9工作場所安全通道不得堆放雜物，保持暢通。7.10叉車在公司內限速10KM/H。不屬叉車的駕駛人員不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。7.11 電氣設備的絕緣應保持良好，金屬外殼應有可靠的保12、護接地。7.12 各種消防設施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準擅自動用。7.13下班后切斷電源，熄滅火種，關好門窗。7.14新職工入廠以及工人換崗前時，應進行三級安全教育（公司、車間、班組），學習有關的安全制度、安全守則和勞動紀律、設備性能以及應遵守的安全操作規程。7.15在日常生產中生產部應加強安全技術培訓，班組中員工應以老帶新，掌握安全技術操作要領和基本知識。7.16增添設備、采用新技術的同時，必須相應地增加安全措施和修訂安全操作規程。7.17凡經查出不安全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時難以落實整改，則應采取臨時防患措施。7.18出現安全事故，應保護好現場，并采取相應的安全13、應急措施，及時上報部門經理和公司領導處理。7.19考核經查出不安全因素，應及時整改，無故拖延者，可以對其處50500的罰款。一般的違反規定未造成人員、設施、物料損傷的，首次警告并對其進行安全再教育；屢犯的，可對其處20100元處罰；屢教不改的，可除名并停發當月工資。違反安全操作規程或安全管理制度，造成人員、設施、物料損傷，除應賠償公司損失外，還應承擔其它相應的損失或費用。出現安全事故，班組長和生產經理要承擔相應的領導責任。8工資管理制度8.1計時工資 薪資XZ =計時工資A+崗位工資B+全勤獎C。計時工資 A：由工時單價即為當月員工的計時工資。見附表1-2崗位工資B：不同的崗位、不同的勞動強度14、不同的技術等級給予不同的工資。見附表全勤獎C：全勤獎是公司對做滿規定出勤天數的員工給予的獎勵，金額為：50元/月。考核方法：.1 當月由生產部統計每個員工工時，核算計時工資，報人事部審查確認后交財務部。各個崗位、班組、工序應在核定的工時內完成生產任務，無合理理由超出核定工時部分將不予統計工時。.2 每月根據不合格品匯總統計，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應根據不合格品率標準進行考核處置。.3 質量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據實際情況進行處理。.4 員工當月不論以何緣由請假超出2天者，取消當月全勤獎；缺勤期間無計時工資和崗位工資。曠工和超出請假天數的15、依據勞動紀律進行考核處理。.5 新員工試用期為1個月，經短期試用、考核后確實為熟練工的可縮短為15天。試用期內薪酬按正式員工的計時計酬辦法（含計時工資、崗位工資B、全勤獎C）的75%發放。.6因公司原因諸如停工待料或無定單原因等放假的每日按10元/人進行補助。9設備管理制度9.1 設備技術資料管理制度 設備資料應由生產部設專人收集整理并保管。 收集到的資料必須整理，整理內容包括核對、登記、分類、編號、編目、編卡。建立資料檔案,圖樣及文件必須清晰、完善、清潔、規定人員簽章齊全。9.1.3 為防止圖紙、資料污損，不影響長期使用，保持檔案的完整性，圖冊一律禁止流入車間,車間需要用時可辦理借閱手續，半16、月內歸還。9.1.4 借閱的資料應珍惜使用，按時歸還，嚴禁在資料上亂改、亂劃或撕毀，如有違犯，給予濟處罰。 設備調遷時，屬于設備的全部檔案資料，必須全部隨機調遷給接收單位，并辦理交接手續。9.2 新設備的申購、自辦理設備的管理根據公司發展規劃需新添置的設備，由各車間或需用部門提出申請，生產部匯總報總經理審批，任何其他部門無權擅自購置。 生產部應向總經理提供新增設備的造價、經濟技術論證、效益估計的報告，供總經理決策作參考。 新增設備購置和制造計劃書下達后，物流部應積極落實訂購，及時組織調運回廠，以滿足車間生產的需要。9.2.4 生產部負責對自制設備的設計工作，并負責自制或委外加工。制造完畢后應會17、同生產部9.2.5 制造單位和使用部門共同檢驗試車，認真填寫檢驗結果和試車記錄，凡參加鑒定人員均簽字。9.2.6 人事行政部負責對自制設備資料的建檔歸檔。9.3 設備的安裝、調試、驗收和移交制度 新設備到公司，生產部設備管理員需在生產到場后開箱驗收，檢查整機在運輸中是否有缺損，附機、附件、備件及技術文件資料等是否符合裝箱單。 安裝應按規定進行，由生產部設備管理員或設備生產廠方負責調試工作，使用部門參于進行檢驗，檢查結果由有關人員簽字后設備移交使用部門。 物流部向使用部門移交設備的同時移交、專用工具、附件等。生產部一并移交操作規程。 設備的隨機技術文件、以及安裝驗收過程中形成的文件，統一交檔案室18、保管，其他任何個人及部門均無權保存。9.4 設備的使用、維護制度： 設備運行前，必須進行全面檢查后方可投入使用。 操作工使用設備時，必須經考試合格，領取操作證后，方可獨立使用設備。主要生產設備應實行定人定機，公用設備由指定人員負責。 嚴禁無證操作，持證操作人員對設備負全面責任。、 操作工人要嚴格遵守操作規程，對違反操作規程的工作安排，操作者有權拒絕操作。 新工人在獨立使用設備前必須進行技術培訓，在師傅指導下或取得操作證后，方可獨立操作。9.5 設備三級保養制度（由包機人按規定填寫設備保養記錄） 日常維護保養.1 班前必須認真檢查各部位，各潤滑點加注潤滑油（壓機每周日保養一次）。.2班中經常檢查19、，發生故障，應及時排除,并做設備運行記錄。.3 下班時，應對設備各部位（包括電動機）擦試干凈，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。 設備保養：.1 根據設備使用情況確定保養周期，一般一級保養每三個月進行一次。壓機每年保養一次，其他設備6個月保養一次。.2 以操作工人為主，機修工協助做好一級保養工作。.3 一保必須對設備進行檢查或局部拆卸，清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調整好各部位間隙。.4 堅固各部位的緊固件。.5 需二級保養的設備，由生產部組織有關人員進行保養；一般每年進行一次二保。.6 保養以機修工為主（公司內無能力保養，必要時由外聘人員進行），操作工人20、配合。.6 根據設備技術狀態，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗換油，檢查電器部分，使局部恢復精度。9.6 設備計劃檢定制度： 生產部必須于每年末編制下年設備檢定計劃。 由生產部編制各種設備的完好標準。 設備的驗收由生產部負責進行。 設備的驗收后達到完好狀態的掛“完好設備”標志。 經驗收為不合格的設備掛“待修”標志，由生產部負責維修，并填寫設備維修記錄。 所有設備驗收后，必須做好驗收記錄，并由生產部負責人審批。 各車間必須嚴格執行檢定計劃，如確因特殊情況需變更修改時，應提出申請經生產部同意后方可變更。9.7 特種設備的使用和維護制度： 操作人員必須經過培訓并考試合格，嚴格憑操21、作證操作。 該類設備必須有完整的技術資料、安全運行技術規程。 操作人員不得擅自離開工作崗位。 在運行中，如遇異常情況時，應根據操作規程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情況進行記錄。 此類設備不得帶病運行，任何一處發生故障，必須及時排除。 嚴格執行安全保衛制度，禁止未經上級許可的人員進入工作場地。 此類設備必須按規定標準用油、用水和用氣，未經批準不得代用或降低標準。10例會制度10.1班組早會：每日上班后，班長應招集班組人員并主持召開早會，早會的主要內容：查看人員到崗情況，檢查員工的精神面貌，總結前日生產中存在的問題，今日應如何改正作的更好；今日的生產任務安排，應注意些什么，要求是什么。傳達生產部或公司精神。現場解答班組員工的疑問。早會的時間控制在上班后的10分鐘之內。早會后班長應做早會報告報給生產部經理。10.2生產部例會生產部在每周的周六：13：00召開生產會議，會議由生產部經理組織、主持召開，生產副總參加。參加人員：班長、統計、電工。會議的主要內容：總結本周的工作，指出存在的問題和好的方面，應在后面的工作中如何去改正,布置下周的工作,傳達公司的精神。會議的時間控制在30分鐘之內。會議由統計作記錄并整理。10.3考核無正當的理由必須參加，無故缺席按半天曠工處理。遲到者按5元/分鐘進行經濟處罰。11 本制度自起執行。12 本制度由生產部歸口管理。