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1、 2011年集團招商管理中心 新品牌申報流程 電話會議安排 會議時間：6月1日（周三）下午14:00 培訓方式：電話會議、上海區域現場會議 電話會議撥入方式：021969798（按語音提 示操作）-1（選擇中文）-72057-5104166 2011年品牌分類表包括內容 截止到2011年3月，紅星已開門店為89家。門店數量的遞增，促使整 個品牌體系的劇增。面對日益龐大的品牌資源庫，做好關于品牌分類表 的相關基礎性工作尤為重要。 品牌分類 表 商場經營 品牌等級 調整 地方品牌 申報 商場新品牌申報評級 商場新品牌申報評級 原則上商場引進的品牌必須是品牌分類表中已有品牌。品 牌分類表中已有品牌的2、引進，商場可通過 或 開展工作； 不在品牌分類表中的品牌則應通過新品牌申報流程，新品牌 進入待定級庫后，商場可開展引進工作。 日常展位調整流程 年度集中簽約方案會審流程 商場新品牌申報流程 商場新品牌申報評級 時間結點要求 6月1日-6月5日 12月1日-12月5 日 6月5日-6月10日 12月5日-12月10日 6月10日-6月20日 12月10日-12月20日 6月25日左右 12月25日左右 6月30日，12月 30日左右增加 商場商場 區域區域 管理部管理部 業務部業務部 招商管理中心總招商管理中心總 經理經理/分管副總裁分管副總裁 商場新品牌申報評級 時間結點要求 1、商場招商部將3、工廠提交的申請表信息輸入OA系統“新品牌申報“模塊，并給出建 議級別，同時將新品牌申請表及資料提交到區域。 2、區域招商部部長收到資料后的 3個工作日 須跟工廠溝通，在OA系統中提出建議 級別。區域總經理參考招商部長的意見，在 3個工作日 于OA系統中給出建議等級， 該品牌進入待定級庫。商場可依據區域總經理OA系統中的建議等級引進該品牌。 3、每年6月1日至6月5日、12月1日至12月5日，商場將經營時間已有6個月以上（含） 的待定級品牌的商場待定級品牌經營狀況匯總表報給區域；每年 6月5日至6月 10日、12月5日至12月10日區域將經營時間已有6個月以上（含）的待定級品牌的 區域待定級品牌經營狀況匯總表報給集團招商管理中心（包括工廠提供的新 品牌申請表含資料、區域待定級品牌經營狀況匯總表）。 4、6月20日前和12月20日前，管理部組織相應的業務人員召開新品牌等級建議討論 會。定級為C