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1、機(jī)動車檢測服務(wù)公司工程進(jìn)度獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程進(jìn)度獎懲管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理制度，所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本制度。第二條 本制度為考核員工績效的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工進(jìn)度管控過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。第二章 工程進(jìn)度管理各級及職責(zé)第三條 工程人員主要職責(zé)：（以下被考核人員）1、項(xiàng)目總工（）組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工2、作。督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，對各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促及驗(yàn)收，及時辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與施工單位溝通和協(xié)調(diào)、合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2、物資采購員（）負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)參與檢查各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。并參與分析存在的原因，確定趕工措施。3、現(xiàn)場施工員（）參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目總工制定施工進(jìn)度考核及獎懲措施。負(fù)責(zé)落實(shí)3、進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與相關(guān)部門和人員，并督促其解決。對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施。協(xié)助項(xiàng)目總工認(rèn)真做好施工日志。并做好每次項(xiàng)目會議的會議記錄。4、安全監(jiān)督員（）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面的安全施工及文明施工，對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查及檢查，及時消除施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)員工后勤保障。第三章 考核程序及原則第四條 通過工程進(jìn)度獎罰制度對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取處罰績效等強(qiáng)硬措施。第五條 被考核人員應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的階4、段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時間。第六條 各相關(guān)人員必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，分別每天按時匯報當(dāng)天的工程進(jìn)度及施工情況。以在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。4、加強(qiáng)合同管理，及時計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程5、施工提供資金保障。5、建立資料管理制度及資料圖紙管理、合同管理等。6、在雨季或遇到臺風(fēng)等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第七條 項(xiàng)目總工隨時組織相關(guān)人員對以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求施工單位限期整改。必須實(shí)事求是，不得弄虛作假。第八條 凡未完成施工進(jìn)度計(jì)劃的工程均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證6、措施。第四章 進(jìn)度考核及獎懲辦法獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1、完成工程計(jì)劃指標(biāo)100%105%的不獎不罰。2、完成工程計(jì)劃指標(biāo)110%以上（不含105%）的，獎勵如下：個人績效*5%，完成工程計(jì)劃指標(biāo)150%以上（不含105%）的，獎勵如下：個人績效*50%。（舉例：個人績效工資為1000元：如完成工程計(jì)劃指標(biāo)110%，即獎勵計(jì)式為：1000*10%=100元，以此類推）額外獎勵：整體工程均按期完工且質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求合格的、有科學(xué)措施及方法而有效降低造價的、沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故的、沒有發(fā)生采購質(zhì)量事故的、沒有發(fā)生施工安全事故的，并且保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎勵500元/人，提前完成的，給予獎勵800元/7、人。處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、 完成工程計(jì)劃指標(biāo)100%以下（不含100%）的，處罰如下：扣除個人績效*5%,（舉例個人績效工資為1000元：如完成工程計(jì)劃指標(biāo)95%，即處罰計(jì)式為：1000*5%=50元，以此類推）。2、 嚴(yán)重拖延工期的，公司可以取消相關(guān)人員的績效考核工資。3、 施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰100元/人。4、 技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，每次處罰50元/人。5、 對進(jìn)場出場的施工人員和施工機(jī)具做好臺賬，并及時登記上報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。6、 對于不合格工程不及時進(jìn)行溝通責(zé)令施工單位整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，每次處罰200元/次。第五章 獎罰依據(jù)（本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行，被考核人員不得作為評判人）附件：1、檢測站工程進(jìn)度表2、獎勵通知單3、處罰通知單4、工程合同、及施工日志、分項(xiàng)驗(yàn)收及實(shí)地考核作為獎罰依據(jù)。 機(jī)動車檢測服務(wù)有限公司