午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、機(jī)械公司工程質(zhì)量監(jiān)督考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的為了促進(jìn)建設(shè)服務(wù)股份有限公司及各勞務(wù)分包單位和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工分包單位和施工人員的質(zhì)量行為，加強(qiáng)施工過程控制，提高工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。3 編制依據(jù)3.1國家行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)實(shí)施細(xì)則。3.2生產(chǎn)廠家提供有效的設(shè)備說明書、設(shè)備設(shè)計(jì)文件、圖紙、質(zhì)量證明文件，制造許可證明文件等。3.3公司質(zhì)量管理體系。3.4公司相關(guān)規(guī)章制度。4 質(zhì)量監(jiān)督的分類與實(shí)施2、：4.1質(zhì)量監(jiān)督的分類：日常質(zhì)量監(jiān)督檢查、由安質(zhì)部組織的階段性監(jiān)督檢查；由上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門組織進(jìn)行的階段性質(zhì)量檢查。4.2檢查分現(xiàn)場工程實(shí)物與質(zhì)量管理體系、質(zhì)量記錄資料檢查。各項(xiàng)目部在檢查中應(yīng)提供待檢資料,并積極配合現(xiàn)場檢查。4.3對(duì)上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的檢查由項(xiàng)目部組織進(jìn)行迎檢的具體準(zhǔn)備工作；各單位積極配合。4.4質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施：4.4.1日常質(zhì)量監(jiān)督檢查由各項(xiàng)目部按施工質(zhì)量檢查制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司安質(zhì)部每季度組織對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量體系的檢查按施工質(zhì)量管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場實(shí)物發(fā)現(xiàn)問題時(shí)向責(zé)任單位發(fā)出整改通知單。4.4.3上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題各單位應(yīng)及時(shí)采取措施3、進(jìn)行整改。5 質(zhì)量獎(jiǎng)懲的方法：獎(jiǎng)金、罰款、通報(bào)及其他。6 考核條件和考核對(duì)象6.1以工程施工質(zhì)量是否滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求為標(biāo)準(zhǔn)。6.2以施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，工程施工達(dá)到計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)并為優(yōu)良級(jí)時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；除施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良外，優(yōu)良工程的整體質(zhì)量和資料質(zhì)量都要達(dá)到優(yōu)良水平。6.3以項(xiàng)目部為單位，對(duì)于在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中能堅(jiān)持原則、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、遵守程序并有良好服務(wù)意識(shí)的項(xiàng)目部和項(xiàng)目部的安全質(zhì)量檢查人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.4對(duì)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想并有明顯的實(shí)際效果的項(xiàng)目部經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.5對(duì)在上級(jí)監(jiān)督部門組織的組織的各項(xiàng)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)中獲得良好評(píng)價(jià)的項(xiàng)目部和表現(xiàn)4、突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.6對(duì)施工質(zhì)量“閃光點(diǎn)”（精品項(xiàng)目）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.7對(duì)本工程與其他工程之間的質(zhì)量及服務(wù)優(yōu)勝項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.8對(duì)質(zhì)量體系要素按有關(guān)程序文件執(zhí)行良好的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.9對(duì)能積極配合各級(jí)檢驗(yàn)、四級(jí)驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率較高的施工班組或施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.10對(duì)施工過程中堅(jiān)持規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、服從檢驗(yàn)人員指令、嚴(yán)格工藝操作的作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.11對(duì)不能滿足以上各條標(biāo)準(zhǔn)的最低要求（如達(dá)不到計(jì)劃目標(biāo)、檢驗(yàn)不力的質(zhì)檢人員、不重視施工質(zhì)量或管理不力的管理者、對(duì)質(zhì)量體系要素執(zhí)行不力的施工單位、對(duì)施工質(zhì)量較差的項(xiàng)目及人員）的單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7. 考核細(xì)則7.1工程施工過程中，定期5、根據(jù)使用單位進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)并為優(yōu)良級(jí)時(shí)可獲得質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)且認(rèn)為質(zhì)量差時(shí)進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰金額按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定執(zhí)行。7.2根據(jù)施工進(jìn)展，由公司對(duì)各項(xiàng)目部的經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安質(zhì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行階段性評(píng)議，對(duì)重視質(zhì)量的主要管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視質(zhì)量的主要管理人員進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰金額按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定執(zhí)行。7.3根據(jù)工程進(jìn)展，由項(xiàng)目部對(duì)各主要施工班組的質(zhì)量要素執(zhí)行情況進(jìn)行階段性評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰金額按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定執(zhí)行。7.4公司安質(zhì)部隨時(shí)對(duì)在施工過程中質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技能過硬、嚴(yán)格操作的表現(xiàn)突出的作業(yè)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的作業(yè)人員予以處罰。獎(jiǎng)罰6、金額按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定執(zhí)行。7.5政府質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方及監(jiān)理單位用書面形式提出的施工質(zhì)量問題及因質(zhì)量問題（事實(shí)存在）引起而用書面形式發(fā)的整改通知單、停工通知單，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元/次，對(duì)責(zé)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人罰款500元/次。7.6各施工班組、機(jī)組施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，根據(jù)合同或協(xié)議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)標(biāo)，根據(jù)合同或協(xié)議進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以合同或協(xié)議條款為準(zhǔn)。8 有關(guān)規(guī)定8.1質(zhì)量行為及其結(jié)果對(duì)應(yīng)的施工過程包括：施工準(zhǔn)備階段、安裝階段、調(diào)試階段、使用階段、拆卸階段和使用過程中維保階段。8.2質(zhì)量獎(jiǎng)罰針對(duì)項(xiàng)目部。8.3質(zhì)量體系要素獎(jiǎng)罰針對(duì)施工班組，包括勞務(wù)分包班組。8.4項(xiàng)目部經(jīng)理及主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的7、質(zhì)量獎(jiǎng)罰針對(duì)個(gè)人8.5現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)罰針對(duì)個(gè)人。8.6有突出貢獻(xiàn)的施工人員質(zhì)量獎(jiǎng)針對(duì)個(gè)人。8.7公司發(fā)給項(xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)由該項(xiàng)目部自主分配（分配給有關(guān)管理人員、質(zhì)檢人員和施工人員），但要求專款專用，不得扣留不發(fā)或挪作它用，并將獎(jiǎng)金分配表報(bào)安質(zhì)部備案。8.8按照公開、公平、公正的原則，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰暴光臺(tái)，由公司安質(zhì)部對(duì)于獎(jiǎng)罰進(jìn)行通報(bào)。8.9項(xiàng)目部接到罰款通知單后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人將罰款單上報(bào)本項(xiàng)目部或公司財(cái)務(wù)部，罰款從個(gè)人工資或分包工程款中扣除。8.10獎(jiǎng)罰項(xiàng)目可以空缺。9. 附則9.1“積極配合檢驗(yàn)”定義。各級(jí)質(zhì)檢人員檢查前能做好各種準(zhǔn)備：搭建檢查通道，必要時(shí)準(zhǔn)備好安全帶，資8、料標(biāo)準(zhǔn)、齊全、正確、清楚，檢查現(xiàn)場必須的有關(guān)檢測儀器，對(duì)檢查人員的問題回答詳實(shí)、熟練、準(zhǔn)確，聽從檢查人員對(duì)檢查操作的指揮等。9.2質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：現(xiàn)場各主體施工合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款所涉及資金；根據(jù)公司有關(guān)管理制度中明確的獎(jiǎng)勵(lì)資金以及項(xiàng)目部批準(zhǔn)設(shè)置的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。9.3本制度的解釋權(quán)屬公司安質(zhì)部10 管理記錄工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單見表1質(zhì)量檢查隱患整改單見表2質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳見表3表1安全、質(zhì)量檢查處罰通知單 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址被處罰單位處罰時(shí)間年 月 日處罰事由：整改要求： 處罰金額元（大寫： 萬 仟 佰 拾元整）執(zhí)行單位執(zhí)行人：年 月 日被處罰人： 年 月 日 注：1、此處罰通知單一式9、二份，被處罰人、公司安質(zhì)部各留存一份。 2、 此項(xiàng)處罰通知單由財(cái)務(wù)部門按處罰金額直接從被處罰人的當(dāng)月工資或承包費(fèi)用中予以一次性扣除。表2安全檢查隱患及整改記錄表工程名稱 施工單位 施工部位 作業(yè)單位建設(shè)服務(wù)股份有限公司 分公司檢查情況及存在隱患： 整改要求：責(zé)成分公司負(fù)責(zé)人 立即進(jìn)行整改，安全員 監(jiān)督及信息反饋。 對(duì)存在的問題要求在 天內(nèi)整改完成； 必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行整改，同時(shí)要求將整改后的照片返回安全管理部。檢查人員簽字 年 月 日整改期限：于 月 日之前完成。 整改接受人： 年 月 日復(fù)查意見復(fù)查人（簽字）： 年 月 日第 6 頁 共 7 頁表3質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳 單位： 日期： 年 月 日序號(hào)時(shí) 間被 獎(jiǎng) 懲 單 位或 個(gè) 人獎(jiǎng) 懲 原 因及 依 據(jù)獎(jiǎng)懲措施被獎(jiǎng)罰部門或個(gè)人簽字123456789注：附獎(jiǎng)罰通知單。