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1、水利水電工程公司中醫院項目各部門及崗位管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、 目的.2二、 范圍.2三、 職責和權限.2（一）、項目經理.2（二）、項目總工.3（三）、質量管理部.3（四）、工程管理部.4（五）、綜合管理部.5（六）、物資設備部.6（七）、經營管理部.7 (八)、安全環保部.7各部門及崗位質量職責和權限管理制度一、 目的為了貫徹XX水利水電XX工程局有限公司“科學管理 ，誠信守法，爭創優質，持續改進”的質量方針，項目部對各部門及崗位的質量職責和權限做出規定，以降低項目的質量風險，實現質量2、目標，提高項目部成員的質量意識，確保質量管理體系在XX中醫院項目部健康有效運行。二、范圍適用于XX中醫院項目部各部門三、 職責和權限（一）、項目經理1、作為工程項目的第一負責人，對承攬的工程項目有全面的管理職責，確保工期和質量；2、負責本工程項目質量目標的籌劃和實施；3、負責貫徹國家和上級的質量工作方針、政策、法規，并嚴格執行公司的質量管理手冊、程序文件的規定；4、落實和協調各部門的質量管理職責；5、建立健全質量管理、檢查、考核、獎懲及專題會議制度，并建立適用質量的法律、法規、規程、規范目錄清單。6、在整個工程項目的實施過程中，每年度對乙方工作情況進行考核，并按照項目施工情況進行獎懲。7、建立3、質量保證體系，編制項目管理計劃，并明確質量體系中相關人員職責。8、組織施工組織設計編制，貫徹施工組織設計。9、在工程產品形成過程中，保證質量體系正常、持續、有效的運行。10、如發生工程質量事故，按照“四不放過”原則，主持或參加工程質量事故調查處理工作，做出處理意見及整改措施。（二）、常務副經理1、協助項目經理管理項目部的日常工作，分管項目施工生產、物資管理、安全管理、文明施工工作。指導、督促項目合約部搞好成本管理工作。負責項目材設計劃和施工計劃的編制、實施和管理；對施工進度和成本控制負主要責任。項目副經理是分管領域安全生產的直接責任人。2、主持本項目施工生產現場和生活區的總體布置，貫徹執行公司4、管理體系，嚴格控制生產過程中所涉及的用水、用電、用地、通訊、排污、消防以及文物的保護工作。3、主持制訂項目生產計劃，協調各作業隊和部門之間的關系，合理配置施工現場資源，主持召開項目生產調度會議。4、堅持成本第一原則,確保項目機械、物資資源得以合理配置。5、參與合同評審與合格分承包方的選定與管理。6、參與項目環境因素和危險源的識別，控制重大環境和危險因素。7、參與項目經理部各項工作的重大決策，主持制定應急狀態和技術保護措施；主持部署出現應急狀態的搶險，保護人員、設備、物資和工程安全；主持調查處理違法案件、火災事故、人身傷亡事故。9、組織分管部門員工貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全管理體系方針5、和目標。8、接受上級領導和公司各職能部門的指導、監督。 （三）、項目總工1、負責項目技術、質量工作。2、負責施工組織設計、施工技術方案的編制，落實施工組織設計、施工技術方案的實施，處理項目中發生的技術、質量問題。3、貫徹公司質量方針和本項目的質量目標，正確獨立行使督促、檢查、管理職能，對體系運行出現的不符合項和不符合因素的糾正和預防措施負責，對各類記錄的統一標識進行協調。4、做好質量記錄的產生、積累、收集、保管和歸檔工作。5、每月組織至少一次對工地現場質量大檢查，并適時開展專業性、季節性、突擊性工程質量專項檢查，及時發現和消除各種工程質量隱患。工程質量檢查整改資料完善。全面認真落實監控措施和辦6、法。6、參加工程質量事故調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理事故責任單位和責任人，事故責任處理意見落實率達100%。（四）、工程管理部1貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。2根據工程重點、難點和質量目標，對可能出現的質量通病，加強施工預控能力和過程檢查。3協同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質量目標。4嚴格執行施工工藝、驗收規范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質量。5監督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質量關，用工序質量保證分項工程質量，填寫檢查記錄。7、6組織檢驗批質量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質量驗收記錄。7嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質量和有關材料質保書，監督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監督、過程試驗監督。8重視過程控制，及早發現問題，對不按工藝、規范、技術交底施工的有處罰權、停工權。 9負責本工程項目的現場施工管理，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。 10熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規范標準，參加圖紙會審工作。11嚴格執行施工工藝、質量驗收規范，在項目技術負責人的領導下，做好質量控制工作。12對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。13合理安排8、勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業、交叉作業，解決難點、關鍵問題。14針對生產任務特點，向班組下達任務時進行書面交底。15嚴格執行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。16檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質量，凡不符合質量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用。17參加分部分項工程內部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。18填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質量問題整改情況。19.填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。（五） 、綜合管理部 1、認真及時傳達上級有關質量管理文件指令。 2、貫9、徹執行公司管理方針和目標，嚴格執行文件資料管理制度，對運行過程實施監控，保證施工中使用有效文件；負責對管理體系文件、行政管理文件的管理。 3、負責阿房宮房建工程文件的登記、編目、印發、標識、保管、歸檔、銷毀和管理工作；4、負責來往文件、信函、資料簽收登記并及時處理。5、負責后勤衛生服務保障工作，保證職工健康。（六） 、經營管理部 1、認真貫徹公司關于物資管理規章制度。實現物資計劃采購、檢驗、保管、發放的有效控制，確保使用物資符合質量標準。 2、負責物資采購計劃、驗收、儲存、供應等日常管理工作，負責物資管理的業務工作。 3、對供方進行考核、評價，提出合格供方建議名單及相應資料，建立合格供方名錄。10、 4、參加場內不合格品和質量事故的調查。 5、委托試驗室對進場原材料進行驗收，聯合工程質量部對進場材料、設備、構配件進行驗收。6、 負責現場各種標識（工裝標識、原材料標識、安全標識、質量標識）的安放和管理。7、 嚴格按照采購過程進行控制，保證采購物資，滿足生產的質量要求，確保施工生產的需要。8、 嚴格按照審批后的物資采購計劃進行采購工作，對所采購的物資和原材料沒有明確的規格、型號、質量要求標準者，可拒絕采購和簽收。9、 負責項目的設備采購、貯存、保管、搬運及管理工作，為施工提供合格的設備。10、 負責機械設備大修、維修保養計劃編制和保修完成情況的統計及抽查工作。11、貫徹本公司質量方針和本項目11、的質量目標。12、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。13、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。14、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。15、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。16、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。17、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。18、協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。19、正12、確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。（七）、安全環保部1、貫徹本公司質量方針和本項目的質量目標。2、組織對工程安全文明施工的定期和不定期檢查，對檢查發現的問題負責督促整改。3、監督特種作業人員持證上崗情況，負責對不合格品進行分析和處理，負責改進措施的監督和跟蹤檢查。3、對新進場工人進行“三級教育”和特殊工種人員的安全培訓。4、負責人身、機械事故的調查、分析、處理，起草事故調查報告，配合有關部門做好各項資料的收集、整理工作。5、掌握安全生產動態，制止“三違”并有權對“三違”人員進行處罰。6、配合物資設備部、對進場設備進行驗收。7、有權對違章作業人員下停工令，有權阻止不合格品的使用，有權禁止不合格工序的轉序。有權對違章作業人員，造成質量事故人員進行批評，處罰。