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1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)權(quán)責(zé)體系管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 房地產(chǎn)公司管理制度為加強(qiáng)XXXX房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量、安全文明意識(shí)，提高公司社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精品工程和滿(mǎn)意服務(wù)特制定如下管理制度，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。公司各職能部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、責(zé)權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工和監(jiān)理等單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定2、和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。（二）施工單位1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)及監(jiān)理單位的書(shū)面指令在指定的期限內(nèi)完成，并書(shū)面答復(fù)。3、施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理單位不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認(rèn)。（三）監(jiān)理單位1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂合同后，監(jiān)理單位組織總監(jiān)理工程師、單位總工及有關(guān)人員編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。報(bào)建設(shè)單位工程部審批，然后執(zhí)行。2、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，設(shè)計(jì)文件、施3、工合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令，跟蹤檢查整改內(nèi)容。3、施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理單位指令，監(jiān)理單位可發(fā)出停工令。4、確認(rèn)施工質(zhì)量，并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理大綱的內(nèi)容，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行控制。6、監(jiān)督控制工程變更，對(duì)變更所發(fā)生的物、量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7、對(duì)向施工單位下達(dá)的指令負(fù)責(zé)。二、管理體系的建立1、推行全過(guò)程控制，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本單位的具體情況，建立以總經(jīng)理為首的管理體系,層層落實(shí)。24、管理體系中的各級(jí)管理人員必須到崗，職責(zé)必須明確、管理到位。三、管理程序（一）圖紙會(huì)審：1、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件等由工程部負(fù)責(zé)管理與發(fā)放。2、圖紙會(huì)審由工程部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；并要形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3、施工圖紙會(huì)審記錄原件應(yīng)一式四份：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。（二）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)每周舉行一次，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、施工單位參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位參加。2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)由監(jiān)理單位、施工單位作出總結(jié)匯報(bào)，對(duì)下周的工作作出計(jì)劃、安排，建設(shè)單位提出意見(jiàn)，指出本周施工5、單位施工中的不足和施工單位存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求以及工作安排計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)在完成后的二十四小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部整理編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，參會(huì)各方各一份，報(bào)工程部一份。4、每月末召開(kāi)一次月度生產(chǎn)例會(huì)，此例會(huì)取代本周例會(huì)。生產(chǎn)例會(huì)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、作匯報(bào)，對(duì)本月工作作出總結(jié)，對(duì)下月工作計(jì)劃安排。例會(huì)前一天、各單位匯報(bào)者作出書(shū)面和電子版的工作計(jì)劃，報(bào)工程部，每位匯報(bào)者匯報(bào)完后，由房地產(chǎn)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、工程部作出點(diǎn)評(píng)。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、甲方項(xiàng)目部本月工作中的不足、存在的問(wèn)題，作出點(diǎn)評(píng)，并提出下月工作中的要點(diǎn)和要求及工作安排計(jì)劃。56、施工單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制及下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。（三）變更： 1、變更的原則： （1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有不合理的地方； （2）因建設(shè)單位的要求更改或變更設(shè)計(jì)；（3）施工單位提出的合理變更；2、因設(shè)計(jì)有誤或有不合理的地方進(jìn)行變更： （1）施工單位應(yīng)以書(shū)面形式通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位。 （2）監(jiān)理單位應(yīng)在三日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。 （3）建設(shè)單位在七日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)后報(bào)監(jiān)理單位。 （4）由監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位。3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)7、計(jì)： （1）建設(shè)單位下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求，并與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)。 （2）由監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位。（四）設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位工程部組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。（五）工程進(jìn)度 1、施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制原則：施工單位根據(jù)建設(shè)單位的總進(jìn)度計(jì)劃要求，到排工期，根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 2、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)甲方審定后批準(zhǔn)，然后實(shí)施。 3、施工8、單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制月度計(jì)劃表或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、報(bào)送監(jiān)理單位審核。 4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃安排及完成形象計(jì)劃、完成工程量、完成產(chǎn)值。 5、由監(jiān)理單位報(bào)建設(shè)單位（三個(gè)工作日內(nèi)）批準(zhǔn)后，并送達(dá)施工單位實(shí)施執(zhí)行。6、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各持一份。7、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)理公司必須嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位調(diào)整并實(shí)施，必要時(shí)有權(quán)對(duì)施工單位采取處罰等手段，確保施工總進(jìn)度9、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（六）工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收： 1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理單位組織安排。 2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理單位組織安排，建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)后備案。 3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：a、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由施工單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理單位審核同意，施工單位組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。 b、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： （1）由施工單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理單位審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。 （2）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織安排；建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收，簽字確認(rèn)后備案。 4、工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)10、定要求整理裝訂成冊(cè)，技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。（七）工程竣工移交： 1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，施工單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告。 2、監(jiān)理單位審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施。 3、施工單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套。 4、辦理移交手續(xù)。（八）簽證管理1、變更由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師共同確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量, 確認(rèn)價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類(lèi)；預(yù)算部審核工程量及工程簽證金額，并會(huì)同工程部共同審定，上報(bào)總經(jīng)理。 2、辦理簽證的原則（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損11、失；（3）施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)；（4）增減合同約定的工程量；（5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（6）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作；（7）合同履行中發(fā)包人要求變更工程標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更；（8）變更金額低于5000元的不予簽證；（九）工程款支付： 1、根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度，施工單位按照合同約定提出工程進(jìn)度及產(chǎn)值報(bào)表； 2、監(jiān)理單位對(duì)已完工程量簽字確認(rèn)后，提出具體審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位審批； 3、甲方項(xiàng)目部、工程部、預(yù)算部、分管經(jīng)理具體審核后簽字確認(rèn)，提出審核意見(jiàn)； 4、由施工單位傳遞到建設(shè)單位財(cái)務(wù)部；5、施工單位填寫(xiě)借款單（收據(jù)），由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)扣除12、稅費(fèi)后支付；（十）工程項(xiàng)目結(jié)算： 1、工程項(xiàng)目結(jié)算前提條件：完成合同約定內(nèi)容，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料等相關(guān)手續(xù)辦理完畢； 2、竣工結(jié)算審核工作，嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問(wèn)題核定單進(jìn)行竣工結(jié)算； 3、施工單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位同意后，報(bào)工程部、預(yù)算部進(jìn)行總體審查工作，審查后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理、總裁批準(zhǔn)，最后出具雙方確認(rèn)的結(jié)算報(bào)告； 4、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份：建設(shè)單位兩份、施工單位、監(jiān)理單位各一份； 5、工程結(jié)算付款嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度工程款支付辦法執(zhí)行；四、工程發(fā)包制度為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際13、情況，制定本制度。（一）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，全面負(fù)責(zé)完成招標(biāo)工作。（二）工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)選擇承包單位，建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程可以直接發(fā)包。（三）房地產(chǎn)公司與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。（五）主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致，不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。（六）建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)14、格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。（七）招、評(píng)標(biāo)及合同簽訂操作流程1、招投標(biāo)部編寫(xiě)招標(biāo)文件公告，并按文件有關(guān)規(guī)定對(duì)投標(biāo)方資格進(jìn)行審查審定，預(yù)算部編制工程預(yù)算標(biāo)底。2、投標(biāo)方購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件。3、房地產(chǎn)公司組織預(yù)算部、工程部、總工程師、分管經(jīng)理成立評(píng)標(biāo)小組，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位，招投標(biāo)部發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。4、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放5日內(nèi)由工程部起草施工合同，工程部組織預(yù)算部、法務(wù)部、甲方項(xiàng)目部、總工程師、分管經(jīng)理進(jìn)行合同評(píng)審，最終定稿，開(kāi)工前15日內(nèi)與中標(biāo)單位正式簽訂施工合同。五、獎(jiǎng)懲制度：（一）凡在生產(chǎn)工作中成績(jī)顯著，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1，各施工15、單位半年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)檢查、考評(píng)工程質(zhì)量達(dá)到合格率，實(shí)現(xiàn)了合同承諾目標(biāo)的。2，在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法給項(xiàng)目創(chuàng)造效益或具有示范效益的。3，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績(jī)的。4，在安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)方面，有重大技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，并經(jīng)實(shí)踐證明有顯著成效的。5，防止和避免重大安全事故發(fā)生或在事故搶救中有功的。6，分部工程驗(yàn)收時(shí)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，整棟竣工驗(yàn)收達(dá)到草原杯的。獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源可在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。（二）凡在生產(chǎn)工作中，出現(xiàn)下列情況之一的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰，處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)16、任。1、未按公司要求建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及保證體系，健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門(mén)并足額配備相關(guān)人員的；2、未能全面完成年度質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的；3、違章作業(yè)或違章指揮造成安全事故的；4、不按照建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程施工或構(gòu)配件生產(chǎn)，造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故的；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的；6、由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有明顯缺陷；7、對(duì)上級(jí)或質(zhì)量、安全檢查部門(mén)提出限期解決的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患不積極整改而造成事故的；8、不按照規(guī)定提取和使用質(zhì)量、安全技術(shù)措施費(fèi)用，致使質(zhì)量、安全技術(shù)措施不能落實(shí)而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全事故的17、； 9、施工組織機(jī)構(gòu)不健全且人證不相符，綜合檢查時(shí)缺崗的；10、原材料進(jìn)場(chǎng)，凡明知是不合格或偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，用于實(shí)體的；11、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或造成永久性質(zhì)量缺陷的；12、每出現(xiàn)返工損失、加固補(bǔ)強(qiáng)，照返工或補(bǔ)強(qiáng)部位工程量的5倍予以處罰；13、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制不健全、無(wú)技術(shù)交底的；14、發(fā)生安全事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)、故意拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)的；15、發(fā)生安全事故后，不積極組織搶救搶修工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，或事故后不汲取教訓(xùn)，致使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的；六、項(xiàng)目檢查制度甲方項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目技術(shù)、安全等專(zhuān)職管理人員，監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查，并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位18、加大巡檢周期密度，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，對(duì)于高危險(xiǎn)性的作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部還要根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的質(zhì)量、安全檢查。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明檢查臺(tái)帳，將每次檢查的情況、整改的情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追朔原因和責(zé)任。凡在質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患由檢查組織者簽發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督落實(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，檢查人員有權(quán)責(zé)令立即停工，待整改驗(yàn)19、收后方可恢復(fù)施工。 本規(guī)章制度由XX房地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)疽?guī)章制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。XX市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司2012年3月15日質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工處 罰 標(biāo) 準(zhǔn)XX市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司XX年三月一十五日施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工處 罰 標(biāo) 準(zhǔn)一、施工階段進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法1、 層節(jié)點(diǎn)考核，施工單位每周六下午2:30報(bào)下周施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行，甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理方對(duì)上周施工進(jìn)度進(jìn)行考核，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)貳仟元，每推后一天罰款伍仟元。按總進(jìn)度計(jì)劃、層節(jié)點(diǎn)工期不延誤的，罰款原數(shù)退還。2、月節(jié)點(diǎn)考核，每延遲一天罰款壹萬(wàn)元，提前一天獎(jiǎng)伍仟元累計(jì)貳萬(wàn)元封頂，延誤累20、計(jì)超過(guò)五天加倍處罰。月節(jié)點(diǎn)考核工期不延誤的，層結(jié)點(diǎn)考核罰款原數(shù)退還。3、總工期提前一周或推后一周不獎(jiǎng)不罰，在此基礎(chǔ)上再提前一天獎(jiǎng)貳萬(wàn)元，延期一天罰叁萬(wàn)元，延期超過(guò)十天每天罰5萬(wàn)元，延期超過(guò)20天每天罰10萬(wàn)元。4、由于變更或各種不可抗力造成工期延誤，工期順延，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的簽證，否則不予認(rèn)可。二、質(zhì)量違規(guī)處罰辦法1，開(kāi)始下一步施工前、無(wú)施工方案、無(wú)技術(shù)交底記錄、隱蔽記錄或方案、記錄不符合要求，罰款500/次。2，不按程序報(bào)驗(yàn)、不按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收與交接，罰款500/次。3，不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)圖集、驗(yàn)收規(guī)范與變更通知單施工，罰款500/次。4，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，仍按錯(cuò)誤圖紙施工，罰款50021、/次。5，用于工程的材料無(wú)合格證、復(fù)試報(bào)告或未按甲方指定的品牌、規(guī)格進(jìn)場(chǎng)，責(zé)令退場(chǎng)，同時(shí)處罰15000元/次。6，砌塊、門(mén)窗、煙道、水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料、水電材料等成品、半成品、設(shè)備等未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的用于工程，處罰5萬(wàn)元。7，不按甲方及監(jiān)理單位審定的施工方案施工的，責(zé)令停工，處罰5000元，必須按施工方案施工。8，砂、石含泥量超標(biāo)，使用時(shí)未沖洗干凈的，款罰500元。不合格的材料退場(chǎng)。9，驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋、模板、柱頭內(nèi)有雜物、木屑、煙頭，罰款500/次。10，驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)梁、柱主筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求的，每根罰款500/次，并責(zé)令其整改。11，驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)板筋規(guī)格、放置間距、22、彎鉤不符合設(shè)計(jì)要求，處罰500元/處，并責(zé)令其改正。12，驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋加密、箍筋綁扎數(shù)量、鋼筋焊接、鋼筋搭接位置、長(zhǎng)度不符合要求，未加保護(hù)層，未加馬鐙的罰款500元/處，并責(zé)令其改正。13，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)框架柱、構(gòu)造柱、剪力墻主筋位移，梁、柱節(jié)點(diǎn)無(wú)箍筋或加密間距過(guò)大，罰款500元/處，并責(zé)令其改正。14，施工程序錯(cuò)誤，隨意留置施工縫，罰款1000元。15，混凝土澆筑時(shí)，無(wú)管理人員，鋼筋工、木工不守模，罰款500元/次，并責(zé)令立即派人。16，砂漿配制未按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量，混凝土振搗不密實(shí)、蜂窩、麻面現(xiàn)象嚴(yán)重，罰款200/次/處。17，混凝土構(gòu)件，漏筋、孔洞、縮頸、爛根及跑模、混凝土缺陷擅自修補(bǔ)，罰23、款200/次/處。18，混凝土構(gòu)件未達(dá)到拆模時(shí)間；混凝土構(gòu)件未按規(guī)定養(yǎng)護(hù)；未有拆模報(bào)告的，罰款500元次/處，并責(zé)令立即停止拆模，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，向監(jiān)理報(bào)拆模申請(qǐng)報(bào)告。19，大面積屋面未按規(guī)范起拱的，罰款500/處。20，墻體上部頂砌磚不符合要求，未按圖紙、規(guī)范放置拉結(jié)筋。砂漿不飽滿(mǎn)，預(yù)制構(gòu)件不座漿，罰款500/.次/處。21，未經(jīng)批準(zhǔn)任意擴(kuò)鑿混凝土板開(kāi)洞的，罰款200元/次/處。22，屋面、廁所、外墻滲水，罰款2000/次/處。并責(zé)令立即處理。廁所排水系統(tǒng)未做閉水試驗(yàn)的，罰款1000元。23，內(nèi)墻面不平整，陽(yáng)角不做護(hù)角，基層處理不到位，一次成活的，罰款100元/處/次。24，接線盒、開(kāi)關(guān)、插座、24、安裝歪斜、高度位置不一致。罰款50元/處。25，地漏高出地面，排水管未放坡，200元/處。26，給排水、消防安裝高度、接口、空調(diào)、通風(fēng)，不按規(guī)范施工，500/處/次。三、安全文明施工違規(guī)處罰辦法1、違反安全管理規(guī)定：（1）整改通知書(shū)不及時(shí)反饋者罰款100元。（2）參加安全會(huì)議遲到罰款50元，無(wú)故缺席罰款100元。（3）對(duì)整改通知單內(nèi)容不及時(shí)整改者罰款1000-5000元。(4)配電箱內(nèi)外放置任何雜物罰款100元。(5)一閘多機(jī)罰款100元。 (6)機(jī)電設(shè)備未采取保護(hù)接零措施罰款100元。(7)開(kāi)關(guān)箱電熔絲不按規(guī)定設(shè)置罰款100元。(8)動(dòng)力線路未架空造成車(chē)輛碾壓罰款200-500元。(9)未經(jīng)25、允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施的罰款200-500元。(10)大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專(zhuān)人操作罰款5000-10000元。2、高空墜落物的罰款標(biāo)準(zhǔn)（1）凡是在高空?qǐng)鏊┕げ坏脤摴堋⒖奂摻铑^、水泥塊、及其它物件掉落下層，違者罰款100-500元。（2）嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次罰款200元、若造成墜落者罰款500元。（3）在外架卸料平臺(tái)上及地面嚴(yán)禁使用塔吊吊1米以?xún)?nèi)的物件，違者罰款1000元。(4)在外腳手架卸料平臺(tái)上超載堆放罰款200-500元。(5)腳手架搭設(shè)不規(guī)范罰款5000-10000元。(6)高處作業(yè)人員傳遞物件時(shí)，造成墜落者罰款500-1000元。3、違反一般26、安全規(guī)定(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款50元。(2)戴帽不系帽帶罰款20元。(3)把安全帽當(dāng)?shù)首幼P款50元。(4)高空作業(yè)未系安全帶罰款50元。(5)安全帶系掛不正確或不掛罰款30元。（6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋罰款30元。（7）工作牌不隨身戴或亂戴罰款50元。（8）特種作業(yè)人員無(wú)證或過(guò)期罰款100元。（9）易燃易爆作業(yè)場(chǎng)地吸煙罰款300元。（10）門(mén)衛(wèi)室值班人員脫崗罰款300元。（11）生活垃圾不及時(shí)清運(yùn)罰款500元。（12）食堂無(wú)衛(wèi)生許可證罰款1000元。（13）食堂炊事員無(wú)健康證上崗罰款100元。（14）使用電源插座無(wú)插頭罰款100元。（15）各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程掛設(shè)不全罰款100元/處27、。（16）材料加工、攪拌場(chǎng)地未搭設(shè)操作棚罰款500元。（17）施工機(jī)械缺安全護(hù)罩罰款300元。（18）氧氣、乙炔倒放、間距小罰款100元。（19）易揚(yáng)塵材料不遮蓋罰款100元。（20）流體材料未砌擋墻罰款500元。（21）消防器材配置少、部分失效未更換罰款100元。（22）明火作業(yè)未辦動(dòng)火審批手續(xù)罰款50元。（23）施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆不分原因雙方各罰款500元。（24）違章指揮罰款1000元。（25）違章不聽(tīng)勸告罰款1000元。(26)故意損壞安全文明設(shè)施及標(biāo)牌罰款100-500元。(27)使用無(wú)防護(hù)罩設(shè)備的隊(duì)組或個(gè)人罰款50-100元。(28)酒后上班勸其退場(chǎng)并處罰200元。(39)施工現(xiàn)場(chǎng)大28、小便罰款100元。(30)特種作業(yè)無(wú)證操作一次罰款1000元。(31)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料未按規(guī)定堆碼每處罰款500元。4，違反嚴(yán)重安全規(guī)定（1）使用碘鎢燈、電爐取暖罰款500元。（2）清理室內(nèi)垃圾隨意從高處拋撒罰款1000元。（3）隨意拆除安全網(wǎng)作出入口罰款1000元。（4）伙房?jī)?nèi)食品庫(kù)住人罰款2000元。（5）保護(hù)零線與工作零線混接罰款500元。（6）大型機(jī)械設(shè)備未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收使用罰款3000元。（7）“四口，五臨邊”防護(hù)無(wú)防護(hù)罰款5000元。（8）腳手板搭設(shè)不到位、未綁扎、有探頭板罰款500元。（9）二級(jí)電源代替三級(jí)使用罰款200元。（10）物料提升機(jī)與腳手架連接罰款5000元。（11）卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、施工電梯等鋼絲繩已達(dá)到報(bào)廢仍使用罰款5000元。（12）腳手架拉結(jié)點(diǎn)少、剪力撐搭設(shè)不到位，不掛安全網(wǎng)罰款2000元。（13）照明燈具金屬外殼未接地罰款500元。凡違背上述規(guī)定，將處罰決定書(shū)送達(dá)責(zé)任人所在單位，同時(shí)送達(dá)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部，撥付工程進(jìn)度款時(shí)扣除。本處罰標(biāo)準(zhǔn)由XX房地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥陌l(fā)文之起執(zhí)行。XX市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司