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1、房地產開發公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 考評目的 為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作能力、工作態度、工作業績，完善激勵機制，公司對員工進行季度、年度績效考評。2. 績效考評對象XXX房地產開發有限公司全體員工。3. 績效考評小組成員組 長：總經理副 組 長：綜合管理中心副總經理、工程管理中心副總經理組 員：人事行政部經理、策劃部經理、租售部經理、策劃中心副經理、財務部經理、預算部經理、工程部經理、總工程師、物業管理部經理、培訓經理工作人員：人事主任、行政秘書4. 考評時間季度考2、評：每一季度最后一個月的25日30 日年度述職：每年12 月25 日30 日5. 考評方法主管級以上人員實行主管上司雙級面談考評方法。員工一級、二級根據各部門實行排隊法，大部門評出最后三名員工，小部門評出最后一名員工，如連續三次被評為該部門后三名（一名）員工給予勸退。6. 績效考核要素及分值共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分150 分績效考評分值與浮動工資（員工根據考評所得分值按比例領取浮動工資）評定等級評定等級注釋得分浮動工資百分比備注優秀表現非常優秀135150 分120% 優良表現優秀，達到要求120134 分110% 良好表現較好，基本達到要求105119 分100% 合格符合工3、作要求90104 分90% 不合格未能符合工作要求89 分以下60% 浮動工資百分比是指上季度考評得分后，下季度浮動工資部分按此百分比為基準發放。如第一季度（1日3日）考評得分95分，即第二季度（4月6月）浮動工資部分按90%發放，該員工浮動工資1000元，即900元為評定每月浮動工資基準。分值品德：30 分維護公司利益：6 分 事業心：5 分 誠實：5 分謙和：4 分 個人修養：4 分 奉獻精神：6 分工作能力：45 分計劃性：6 分 責任感：5 分 組織能力：5 分處理問題：5 分 知識面：4 分 公關能力：4 分協調溝通能力：4 分 判斷能力：4 分 理解能力：4 分表達能力：4 分工作4、表現：30 分團隊合作：6 分 則性：4 分 積極性：4 分服從性：4 分 規章制度：12 分工作績效：45 分工作目標完成量：25 分 工作效率與質量：20 分7. 績效考評工作流程個人自評 上一級主管考評 隔級主管考評 考評小組綜合考評 （人事主任發表、收表） （上一級主管面談） （隔級主管面談） 總經理評定 反饋評定結果 （人事主任反饋考評結果）8. 考評步驟自評：考評對象根據管理人員績效考核自評表要素填寫，打分。上一級主管考評。隔級主管考評。總經理評定。反饋評定結果。9. 考評時間及實施步驟部門隔級上級直接上司考評對象時間人事行政部記錄備注每季末、每年十二月份總經辦總經理營銷策劃副總經5、理考核時間安排于2530日，具體時間詳見考核方案人事行政部經理工程管理副總經理人事行政部經理綜合管理副總經理人事行政部經理總經理秘書人事行政部經理財務部經理人事行政部經理營銷策劃中心總經理副總經理策劃部經理人事行政部經理銷售部經理人事行政部經理副總經理部門經理策劃助理人事助理售后服務主任人事助理部門經理部門主管文案人事助理服務員人事助理工程管理中心總經理副總經理設計部經理人事行政部經理工程部經理人事行政部經理總工程師人事行政部經理裝修部經理人事行政部經理預決算部經理人事行政部經理項目拓展部經理人事行政部經理副總經理經部門經理經設計師人事助理施工主管人事助理質檢工程師人事助理安檢工程師人事助理預決算員人事助理拓展助理人事助理綜合管理中心總經理副總經理人事行政經理考核時間安排于2530日，具體時間詳見考核方案人事助理物業管理部經理人事行政部經理培訓經理人事助理副總經理部門經理人事助理人事行政部經理行政秘書人事助理車隊長人事助理其他總經理財務經理會計人事助理出納人事助理10. 綜合評定于下月2 日綜合評定，3 日反饋考評結果，4 日通知財務部。11. 注意事項考評小組成員必須公正、客觀的評價每位員工，不可以帶有個人偏見和私心。請考評小組成員，工作人員注意保密制度，考評結果未經總經理評定，決不允許泄露。工作人員做好記錄并準備相應表格。