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1、房地產開發公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx市xx房地產開發有限公司績效考核辦法一、總則根據公司領導的相關工作要求，建立績效管理制度，適用于公司全體員工。考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、 團隊成長和員工發展。建立公司績效考核領導小組，負責全公司績效考核的仲裁考評。組長：總經 理，組員：副總經理、總工程師、行政副總、財務總監。考核結果報董事長審定。 績效考核的日常工作由各主管副總、部門經理完成，行政事業部負責制度的修訂、 考核數據匯總，財務部負責考核金額計2、算等事務。公司全員均參加績效考核，考核實行百分制(考評分值以1分為單位)。各 崗位納入績效考核的工資基數為被考核人月工資的30%,考核工資發放標準為： 考核工資二考核人月工資X30%X本月綜合得分值/100o為了強化考核效果，綜合 得分值的設定為100100o年度考核為優良的員工發放年終獎金。年度優良的硬性標準指標：年度工作 任務完成100%為“優”；年度任務完成95%為“良” o二、考核的原則1、客觀性：考核要客觀的反映員工的實際工作成效，盡量減少個人關系親 疏及偏見等帶來的誤差；2、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；3、公正性：為了考核公正，采用“雙級考核制”，即普通員工由主管3、領導及 主管副總負責考核、部門主管由主管副總和總經理負責考核，各副總由總經理及 董事長負責考核。3、透明性：員工有權查詢、質疑本人的考核結果并向考核小組提岀申述。三、考核的內容、分值及績效工資計算方法(-)員工1、員工考核內容 以各本部門員工崗位職責為考核依據，內容涵蓋本崗位常規事務性工作 完成情況、工作態度.勞動紀律、對公司忠誠度等方面。考核內容及比重，見下表:考核比重表（適用于公司全部員工）考核項占比考核內容及指標完成工作計劃80分根據各部門情況考核內容見附表（1-6）工作責任心 和主動性10分滿分標準：職責崗位盡職盡責、責任心強；能提前思考、 制定工作計劃，并主動與上級溝通、確認，能主動4、推動 工作，對工作問題提前預測，采取措施，作好防范；8分標準：能按自己的崗位職責工作，上級安排任務吋 能有效配合，任務執行過程中能及時反饋困難與問題， 在上級的協助指導下能完成工作，0-6分標準；不推不動，做事被動、拖沓，對自己的工 作不能主動思考，工作沒有計劃性，需要在上級的督促 和指導下才能完成工作，或者有推卸責任的情況，對公司忠誠度、紀律作風、 個人品質、 團結溝通能力、10分滿分標準：維護公司利益，團結同事，愿意提供自己工 作職責范圍外的幫助，與團隊內成員保持良好的工作氛 圍；0-6分標準：本位思想較重，只考慮本職工作，或有對 工作有抱怨、牢騷滿腹，對同事不能包容，對其他事情 不聞不問5、；消極應付或拒絕團隊成員的合作要求等加分項不封頂合理化建議為加分項。根據建議產生的效益加分，加分 不封頂。如有很好的意見產生巨大的經濟效益和社會效 益，可直接年度評優。月度考核：員工考核由部門負責人負責，周、月具體考核辦法：考核實行每周部門考評、每月公司考評的方式。每周工作結束后，部門經理應對下屬員工本周的計劃完成情況進行內部考核。每月工作結束后，部門經理統計員工本月四周的考核情況并予以評分。公司每月由考核小組對各部門任務完成情況進行綜合考評。各部門內部月度考核應在公司對部門考核結束后進行，公司對部門的考核中 加減分事項應在部門考核中落實在具體責任人的考核中。年度考核每年度綜合考核由部門經理負6、責，主要以月考核平均值為依據，適當的進行 調控。行政事業部根據每位員工本年度十二個月的月度考核結果，計算平均分， 請示各部門主管副總后將考核結果發送該員工所在的部門經理及員工簽認并報 送考核領導小組。公司考核小組對考核結果負責審定并報董事長審批。（二）部門經理1、部門經理考核內容，見考核比重表，并依照如下細則審核。1.1 月度考核 ，部門周、月計劃完成情況。 ，領導及總控能力、預見性及總體協調能力。 ，部門口常事務的辦理落實情況。 ，對下屬考核等等職責盡責。 ，領導交辦的其他事項完成情況。分管部門副總及總經理根據上面考核內容及工作表現，作出該管理人員的月 度績效綜合考評，并與該管理人員進行績效7、溝通。1. 2年度考核 ，每年度綜合考核主要由分管部門副總及總經理根據月考核平均值為依據, 適當進行調控。行政事業部匯總各部門經理月度考核結果，計算平均分，請示主 管副總及總經理后發送各部門經理簽認并報送考核領導小組。 ，公司考核小組對考核結果負責審定并報董事長審批。（三）主管副總（總經理）的績效考核由董事長負責。考核內容見考核比重表, 分管部門的完成情況、業務能力、領導能力及預見總控能力為主要考核指標。四、考核的一般程序1、每月（年）底由行政事業部組織和協同各部門主管進行各部門的考核工作；2、部門主管做為該員工的考核人，分管副總做為部門主管的考核人，依據其對 應的考核表進行考核打分；3、月度8、（或年度）考核結束時，考核人必須與被考核人一對-進行考核溝通， 對其中的加分事項表揚激勵，對其中的減分事項指出不足，督促改進；4、具體考核步驟：各被考核人對自己進行自評，可重點列舉優異成績及檢討工 作的不足考核人考評（考評打分并陳述理由）一績效考核溝通（面談和簽認） -行政事業部歸檔處理和報考核領導小組審簽一行政事業部計算被考核人月度 （年度）考核最終成績一財務部按照月度考核結果發放考核工資。五、公司全員員工考核結果的運用：月度考核得分決定績效工資所得，年度考 核結果決定年終獎的發放的額度及是否發放年終獎金。具體運用原則如下：（-）崗位調整。對于連續兩月度考核結果為“不合格”的員工或連續三月度9、 考核結果為“基本合格”的員工進行待崗處理。（二）職務升降。年度考核為優的員工，優先列為職務晉升對象。年度考核 不合格的員工給予行政降級處理。（-）工資升降。連續兩年內考核結果累計一次“優”、一次“良”或以上者, 工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為“不合格”或連續兩 年考核結果為“基本合格”的員工工資等級下調一級。（四）年度獎金分配。1,年度工作任務完成100%的員工（年考核為“優”）發放全額年終獎；年 度任務完成95%的員工（年考核為“良”）發放年終獎的 %,全年完成任務低 于95%的員工取消年終獎金。依據權責利對等原則，各部門及職務對應不同的獎 勵，見下表（待定）完成全年10、任務100%副總經理部門經理職員拆遷小組萬元元元綜合開發部萬元元元成本審核部工程技術管萬元元元財務部萬元元元后勤、行政萬元元元銷售部原則上不參與年終獎發放，依據銷售業績提成。物業公司物業管理示范小區，國優50萬，省優30萬，市優5萬。年終獎依據項目完成情況按照完成節點提取比例發放：春節前，項目開工，發放項目獎全額的5%；春季前，取得銷售許可證，發放至項目獎全額的15%；春節前主體封頂，且銷售回款完成四成，發放至項目獎全額的40%；春節前項目銷售回款完成八成，發放至項目獎全額的80%；春節前項目完成，集中交付業主完成95%,發放項目獎全額的100%；2, 發放年終獎時公司為賬戶上資金充足的前題下11、。借款狀態不允許發放獎 金，可延期至銷售回款充足后可補發年終獎。公司財務屮心領導審批項冃獎時對 此內容把關。3, 獎金分配為非承諾性收入，在房地產市場發生重大變化或董事會認為出現其他特別情況時，公司有權做出獎金分配調。六.考核時間節點責任主體時間完成工作內容被考核人月計劃每月29日、 每周五 月自評次月2日、1. 完成每周考核自評，制定下周工作計劃。2. 本月工作計劃完成情況的的自評及下月工作計劃的制定部門經理月計劃每月29日、 每周五月審核次月2日、1. 完成本周員工的考核評定，審核下周工作計劃。2. 完成本月工作完成情況的評定及下月工作計劃的審核。3. 部門周計劃、月計劃，完成部門周評、月12、評。分管副總月計劃每月29日、 每周五月審核次月3日、1. 完成本周工作計劃的考核總結及下周工作計劃的審定。2. 完成本月工作計劃的考核總結及下月工作計劃的審定。3. 完成分管及協管部門的工作分派。考核小組 辦公室次月6日、每周五1, 辦公室完成計劃及考核的收集整理。2, 考核小組審核月計劃、完成考核評審、匯報董事長審定。財務部次月8日計算考核工資。七、保密1、考核結果只對被考核部門主管、被考核人、行政主管、考核領導小組公開；2、考核結果及考核文件交由行政部存檔；3任何人不得將考核結果告訴無關人員，或對外宣講。八、其他事項1、公司的績效考核工作由行政部統一負責；2、年度綜合考核原則上在次年元月13、進行；3、各崗位的考核實施細則的制定，由各部門在本制度基礎上，自行制定，并報 行政部，由考核領導小組審議通過。九、本制度自總經理辦公會議通過之日起實行。十、本制度由行政部負責解釋、修訂。年功工資年功工資：根據職員在中海地產任職年數而逐年增加的工資，是一般職員薪酬構成的附 加部分，其作用是通過獎勵那些為屮海地產作出長期貢獻的職員，以保持人才隊伍的穩定。 根據中海的員工來源的特殊性，員工進入中海系統日開始起計。中海系統定義：中海集團所 屬公司及企業。表2-5職位薪酬等級表部門職位薪金等級部門職位薪金等級公司領導總經理39信息中心總經理26常務副總經理37信息主管18總建筑師36系統分析員13人事行14、政副總經理35網絡管理員11財務總監35軟件工程師10助理總經理（營銷管理）31投資發展部總經理28助理總經理（深圳業務）30助理總經理22企管委主任30高級投資經理18投資副主任29投資經理16設計副主任28投資分析員9營銷副主任27設計研究部總經理27項目設計師19主任設計師22營銷策劃師18主任工程師21高級投資經理18項冃設計師19副主任設計師18副主任設計師18投資經理16園林設計師12文員5室內設計師12人力資源部總經理30設計安裝工程師12副總經理（招聘人事）27結構工程師12副總經理（人事考核）27文員9培訓中心主任27經營銷售部總經理26培訓中心副主任24副總經理23人事主管15、18經營銷售部-策 劃總監20培訓辦公室主任16項目營銷經理17薪資專員13營銷經理12人事外勤專員12報建主管12培訓專員12銷售主管11文員5營銷副經理6財務資金部總經理29總經理25副總經理（資金管理）26副總經理22副總經理（財務管理）26助理總經理19助理總經理23土建造價工程師13資金管理181 1約目埋nb分判工程師13綜合調研17材料造價工程師13投資評估17安裝造價工程師13會計主管17文員5會計報表17工程管理部總經理25法律秘書17助理總經理19財務主管17給排水工程師12稅務管理16電氣工程師12財務信息化管理16報建工程師12銷售管理15檔案工程師11成本會計15地盤16、經理25固定資產管理14土建副經理22費用管理14安裝副經理22統計管理12水電工程師12銀行出納10材料工程師12會計檔案10園藝工程師11現金出納9內業工程師11會計文員5糧單工程師10行政公關部總經理28結構工程師10副總經理（行政）26投資報建主管10副總經理（公關）25客戶服務部副總經理21公關秘書14助理總經理18總務秘書10投訴主管9檔案管理員10維修主管8文員5社區文化主管8前臺3年功工資的發放中海地產所冇員工為年功工資的發放對象，足額按月發放。年度獎金標準計算 年度獎金發放的前提是本年度股份公司獲得超額利潤，即公司盈利超過計劃目標利潤。年度獎金的發放對象年度獎金主要是主要管理17、者風險責任的相應回報。參與年度獎金分配的員工，應該是為 公司獲得超額利潤者，包括：（1）股份公司領導（助總以上）（2）總部部門總經理（3）薪酬考核委員會提名的員工年度獎金核算個人獎金=公司年終獎金總額X個人分配系數個人分配系數=個人崗位系數/所有受惠對象的崗位系數Z和年度獎金支付年度獎金的支付體現年度收入均衡及個人風險控制的原則。一方面由于房地產行業的特 點年度效益不均衡另一方面考慮保持骨干管理人員的穩定年度獎金的發放按照下表進行:表26年度獎金支付年份當年第二年第三年支付比例60%20%20%延遲發放年度獎金的減免以下情況對延遲發放年度獎金減免：（1）嚴重違反公司制度被公司除名者（2）合同期18、內且未經公司許可擅自離職者（3）被證實有私自占用公司資產或有貪污、受賄等行為者（4）被證實參與制定虛假財務數據者（5）被證實犧牲公司長期利益換取短期利益者（6）被證實與重大產品質量事故相關者延遲發放年度獎金的保留以卜情況對延遲發放年度獎金保留：(1) 按公司規定正常離休者(2) 根據公司需要調離到其他地區公司任職者延遲獎金的提前兌現(1) 按勞動合同規定正常離職者(2) rh于不可抗力而無法在公司繼續任職者拆遷辦工作人員的職責：一、負責組織房屋征收和搬遷范圉內房屋的調查登記和項目成本測算工作；二、擬訂房屋征收補償方案并組織實施；三、指導相關單位做好房屋征收和搬遷項FI的民意調查、屮介機構選定、補償方 案聽證和社會穩定風險評估工作；四、負責審核擬征收項目及組織房屋征收補償協議的簽訂工作；五、負責轄區內房屋征收和搬遷補償資金申請及撥付的監督管理工作；六、負責對房屋征收實施單位和搬遷中介機構的監督管理；七、完成局領導交辦的其它工作。八、認真學習相關法律法規，依法辦案，深入轄區內房屋征收和搬遷補償動員說 服工作。