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1、房地產開發公司員工薪酬結構及調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則 第二章 薪酬結構一、薪酬結構二、薪資收入 三、激勵收入四、福利收入第三章 薪資發放第四章 薪酬調整一、試用員工或見習員工薪酬二、轉正后薪酬調整第五章 附則第一章 總則第一條 目的為尋求公司員工長期的穩定與發展，以及公司合理有效的人力資源成本，通過明確公司員工的薪酬，使員工的聘用、轉職（轉崗）、職位升降、工資級別升降、績效工資的發放及公司薪酬預算和薪酬調整等薪酬管理有章可循，特制定本制度。薪酬制度是指載明員工的薪資、獎勵、福利2、待遇（福利是指以非現金支付的保險等）有關報酬事項之規定。第二條 適用范圍本制度適用于公司各類在崗員工；第三條 組織體系薪酬政策的審批、制訂分別由董事會和總經理薪酬小組完成，兩機構的成員及權限規定如下：1、董事會薪酬委員會主席：董事長 成員：董事權限范圍：審批薪酬制度、公司年度薪酬預算確定高中層管理人員薪金水平，并根據考核確定其年終效益工資、獎金分配方案設計長期激勵方案2、總經理薪酬小組組長：總經理 成員：副總經理、行政人力資源部經理、財務部經理權限范圍：制定薪酬制度及公司年度薪酬預算確定中管以下職員薪資級別、審批中管以下職員薪資調整第四條 薪酬設計原則1、符合國家、地方有關法律規定；2、按勞分3、配、效率優先、兼顧內部公平性和外部競爭性及可持續發展的基本原則；3、企業工資總額與經濟效益掛鉤，員工個人薪酬與崗位及業績掛鉤。體現企業的根本利益和員工個人利益相結合，企業整體發展目標和員工個人發展目標相統一，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合，最大限度地激發員工的積極性、創造性和主觀能動性， 4、實行崗變薪變、能增能減、能升能降、獎懲結合的動態調控管理。5、崗位評價和績效考評體系完整、客觀、公正。第二章 薪酬結構第五條 薪酬結構大類項目明細項目發放對象描述薪酬部份保障部分 （固定）基本工資（月薪）所有人員考核部分 （事項固定、金額浮動）考核工資（季考核、年考核）所有人員福利收入（固定）保障4、性福利所有人員激勵收入（事項浮動、金額浮動）激勵性福利對特定人員年度獎勵以項目進度及收益計劃為基礎，分解到年度進行分配，按項目實施情況結合考核指標兌現項目獎勵金，再結合考核結果在全體成員之間進行分配特殊貢獻獎符合公司制度及政策激勵的行為、對象。例如在項目立項階段，確定前期工作難易程度，明確前期工作獎勵金，年終根據工作進度及效果結合考核進行發放。長期激勵對部份高層及關鍵人才第六條 薪資收入的確定以職位年薪資收入作為確定各職位薪資收入水平的基本標準，職位年薪資收入是依據本公司相應職位的職位評估，在參照本地區同行業相應職位的年薪資收入水平的基礎上，結合公司實際支付能力確定。第七條 本公司職位設置如下5、級別崗位族經營管理類職能管理類經營支持類職能支持類事務服務類非項目類項目類高管級總經理前期總助研發副總中管級研發部經理財務部經理前期部經理工程部經理預算管理經理行政人力資源經理銷售經理業務經理級建筑設計業務經理報批報建業務經理工程項目經理水電設計業務經理銷售案場經理市場營銷業務經理預算管理業務經理采供業務經理主管級別拆遷主管報批報建主管銷售控制主辦會計建筑設計師人力資源主管水電設計師結構設計師市場營銷主管成本管理主管采購主管普通級別拆遷專員報批報建專員土建工程師核算專員駕駛員預算管理專員水電工程師出納采供員景觀工程師人力資源專員客戶服務銷售人員行政管理專員銷售內業工程內業第八條 職位評估采用國6、際職位評估法，得到各職位的職位價值系數。第九條 根據本地區同行業相應職位的年薪資收入水平市場調查，結合本公司職位要求，確定各類職位基礎薪資、設定各類職位薪資帶寬（最高級別薪資-最低級別薪資/最低級別薪資）、以及各類職位的薪資級別數。第十條 由以上步驟可以計算出職位年薪等級表（本表為非公開，以下為示意）。職位職位價值系數年薪最小值薪酬帶寬年薪最大值薪級高管A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11中管B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11輔管C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11主管D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11員工E1E2E3E4E5E6E7E8E97、E10E11第十一條 根據任職人員學識、經驗、能力進行評估后，對位入級（對應相應職位，代入薪級）。第十二條 員工的薪級每年可根據業績進行調整，詳見績效管理制度。第十三條 職位年薪等級表調整依據是：1、 地區同行業或相近行業相應崗位年薪資收入水平的變化；2、 本地區物價變動指數、公司支付能力；3、 公司崗位新設、崗位職責變動。第十四條 根據新酬結構，薪資收入又分為固定部分（基本月薪）和浮動部分（考核收入），如下表所示：部門年薪固定發放部份考核浮動部份（年度、季度）總經理室80%20%（年度）各職能部門的中層80%10%季度、10%年度各職能部門的基層80%10%季度、10%年度第十五條 某些特殊8、的崗位，可享受崗位津貼職位名稱津貼類型津貼金額備注前期業務專員出車補貼汽油、停車、過路費、洗車費： 經批準后執行收銀員（銷售現場）周末上班補貼以上為專職駕駛員未到位時的管理執行辦法，專職駕駛員到位后，管理辦法另行制定調整。第十六條 為鼓勵員工進行任職資格的提高，公司對獲得本行業要求的職稱證、職業或執業資格證（財務統計類、房地產經濟類、工程技術類、統計類、經濟類中級或高級），并提交公司用于工商年檢、資質年檢及升級的員工，每月給予持證津貼。持證類別專業名稱津貼財務統計類會計師50.00注冊會計師100.00統計師50.00房地產經濟類房地產經紀人協理30.00房地產經紀人50.00房地產估價師509、.00工程技術類（建筑、結構、水電、造價類）工程師50.00造價工程師100.00經濟類經濟專業中級30.00經濟專業高級80.00第十七條 根據房地產行業特點，激勵收入設置為項目獎勵，并根據項目開發周期，分解到年度進行分配，具體按項目進度及收益計劃，結合實施情況，以考核指標和考核結果為依據兌現項目獎勵金。第十八條 總經理室的激勵根據公司與董事會年度簽定的業績合同的完成情況，考核評分后進行。第十九條 其它各部門的激勵在公司考核基礎上，結合公司與部門簽定的業績合同的完成情況，考核評分后進行。對于項目土地儲備等工作難度較大的工作，可以在立項前設置項目特殊貢獻獎，根據完成情況及時進行激勵。第二十條 10、業務部門主要業績合同指標如下：1、研發部、預算部主要對項目利潤指標負責；2、銷售部主要對合同收入和回款負責；3、工程部主要對建造成本、進度、質量負責。第二十一條 公司福利設置如下表分類目的解釋法定保險類非法定保險類帶薪假生活類培訓類保障性福利公平性、保障性具備同等條件的員工，就應享受相同的福利養老保險醫療保險失業保險工傷保險生育保險公積金團體意外傷害險年休假婚喪生育哺乳假病假（醫療期）賀奠儀體檢內部培訓激勵性福利激勵性為企業做出貢獻越大的員工，就應享受更多的福利或金額更高的福利獎勵假外部培訓資助教育考察機會如果公積金可以對民營企業開放 ，則可以執行。第二十二條 福利執行標準具體名稱描述發放原則11、法定保險根據國家相關規定，結合企業標準執行。由公司統一購買團體意外傷害險全體員工由公司統一購買年休假、獎勵假、婚喪生育哺乳假、病假年休假、婚喪生育哺乳假、病假根據人事管理制度；獎勵假根據當年獎勵政策.賀奠儀賀儀：200元（結婚、生子、子女入高等學校）奠儀：200元（直系親屬）體檢35歲以上：一次/2年內部培訓通過培訓管理制度進行規范根據培訓服務協議及相關規定支付資助教育外部培訓考察機會通過公司評定優秀員工或重點培養對象由公司安排并支付第三章 薪資發放第二十三條 薪資計算日薪資=崗位基本月薪/22天；崗位基本月薪資最小計算單位為半日；公司員工初任職人員及離職人員當月薪資均按該人員當月實際工作日計12、；員工在職過程中，若遇薪資變動，其執行日期根據行政人力資源部批文計。第二十四條 扣稅員工月收入之個人所得稅由公司代扣代繳。第二十五條 考勤之薪資扣除每月考勤結果在次月崗位基本月薪中反映。第二十六條 發薪日規定公司員工的基本收入定于次月8日發放?？己耸杖敫鶕冃Э己宿k法定于次季度首月、次年首月發放及項目考核周期發放。第二十七條 離職發薪規定離職人員的薪資于辦妥正式離職手續之日發放。第二十八條 員工對本人薪資負有保密責任，否則視為違反公司制度。如有疑問立即向行政人力資源部經理或財務部經理詢問。第四章 薪酬調整第二十九條 試用人員薪酬1、試用期和見習期薪資確定：由直接上級、部門負責人或分管領導對其進13、行任職資格評定，試用期和見習期薪資按評定的80%-90%確定；2、試用和見習期滿薪資：根據員工的實際工作能力與崗位的匹配程度重新進行任職資格評定，可比原判斷低或高；3、試用期和見習期員工的固定月薪和績效工資的比例結構與轉正后結構一致；第三十條 實習人員薪酬1、公司結合崗位需求和實習人員具體情況安排適當的崗位，提供一定的實習期限。實習期間，按實際出勤天數給予10元/天的實習補貼。發薪日與公司員工一致。第三十一條 轉正后的調整類型轉正定級后員工的工資調整，分為年度調整、異動調整和特別調整三種。1、年度調整：根據外部工資水平變動情況、公司整體效益情況、員工個人績效、能力、任職資格的變化進行按年進行。2、異動調整：員工具體擔當的職位發生變化而進行的工資調整；異動調整不受時間限制，每月都可進行。3、 特別調整：當員工為公司作出特別貢獻、具有突出績效、或外部同類人才薪酬狀況有了重大變化，而對部分職位、部分人員進行的工資調整。特別調整不受時間限制，每月都可進行。第五章、附則第三十二條 本制度自xx年2月28日經董事會批準后執行，并董事會備案。