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1、房地產開發公司工程施工技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 技術管理工作要點一、施工技術管理工作1圖紙會審 工程部和項目經理部負責公司范圍內的審圖工作。2工程洽商管理 施工過程中工程洽商由項目部技術負責人同顧客（監理）、設計單位辦理， 并及時整理、歸檔、分類、下發。3技術交底技術交底分設計交底和施工交底。設計交底在圖紙會審后進行。施工交底由項目部技術負責人組織，要結合工程實際、圖紙要求、設計規定、施工規范、操作規程及工藝標準等進行。各級各類技術交底應有記錄并由各級技術負責人簽字，歸檔保存。4 施工組織設2、計管理a)各項目部應由技術負責人組織認真會審圖紙，編制施工組織設計，并報公司工程部審核，總工程師審批，存檔備查；b)各項目部技術負責人負責項目部季節性施工方案和專項施工方案的編制審批工作，并報公司工程部備案留存。5材料試驗管理及施工試驗管理a)建筑材料試驗及施工試驗的項目、內容應按天津市城鄉建設委員會文件及有關規范的要求進行；b)試驗資料嚴禁涂改、偽造、原件或復印件應分專業按施工順序編號存檔；c)復印件應注明原件存放單位并加蓋紅章。6工程隱預檢管理工程隱預檢應及時辦理，未經隱預檢的項目不得進行下一工序。隱預檢記錄按規定填寫，并按施工順序編號存檔。7施工日志管理a)施工日志是組織施工的真實記錄，3、由項目部技術負責人每天分專業填寫；b)施工日志應統一，不得隨意撕毀或涂改；c)項目部技術負責人每周對項目部施工日志進行檢查，工程部每月對各項目施工日志進行抽查，并保存檢查記錄。二、技術資料管理工作1技術資料是對工程進行質量評定和使用、維修、備查的重要原始依據，技術資料對工程評定具有否決權。2工程部應設專職技術資料管理員，各項目部應指定專職技術資料員負責施工原始資料的收集整理工作。3工程部技術資料員在部門經理的領導下，負責全公司技術資料的管理工作。各項目部技術負責人主抓技術資料的管理工作。4技術資料員要做到資料管理與現場施工密切配合，成為現場生產安排的依據。5技術資料、原始憑證應齊全，填寫要及時4、真實、準確，內容要規范、完整、系統。2圖紙會審制度1圖紙會審分予審、會審兩步進行。2接到圖紙后，分別由工程部主管技術的經理和項目部負責人組織相應的技術員、施工員、質檢員參加預審，分別作出記錄。列為樣板工程由公司總工程師主持。3根據預審記錄，組織其它有關部門和人員進行圖紙會審。會審工作的要點是：a)深刻領會設計意圖；b)結合工程情況，考慮本公司的施工能力或范圍；c)各專業圖紙是否齊備，標高、尺寸等是否統 一一致，有無錯漏碰缺不協調之處；d)各種設計要求是否可行或滿足上級頒布的施工規范規定的要求；e)節點構造詳圖是否明了齊全；f)其它需要向設計單位或甲方申明的情況4項目部技術員負責做好圖紙會審情5、況，并保存備案。3工程洽商管理制度 1. 工程洽商是施工圖的補充，是竣工驗收和結算的依據，必須經建設單位，設計單位和施工單位三方簽證。2. 施工過程，一般性洽商由項目部的技術人員負責同有關單位辦理。若有影響到工程結構性能或使用功能及影響工期的洽商，則須經公司總工程師或工程部門核準后方可辦理。3. 工程洽商若有超出合同以外的內容時，需經項目部主管領導和有關部門批準后，方可辦理。4. 單位工程的技術人員負責洽商的整理、受控編號、分類、下發、復印歸檔等工作。5. 有關人員或工長接到工程洽商后，要及時向有關班組下達變更計劃。6. 技術員組織圖紙持有者進行圖紙變更的標注，標注時采用統一的圖紙變更章。4設6、計技術交底制度1. 項目部負責聯系建設單位，由建設單位邀請設計單位，參加施工圖設計技術交底會議。會議由公司技術負責人主持，本單位參加內部圖紙會審人員也參加設計技術交底會議。2. 由設計單位交待設計圖紙和設計意圖，對會審發現的問題進行解答，并辦理一次性洽商，做為設計圖紙的補充文件。3. 項目部負責將一次性洽商復制編號后分發持圖單位及有關業務部門。5施工技術交底制度1.施工技術交底的形式以書面交底為主，口頭補充說明為輔。2.施工技術交底分施工組織設計交底和分項工程交底。a)施工組織設計交底由原編制人逐級向下交底；b)主要分項工程交底由項目部技術負責人或工長負責辦理，要結合工程實際、圖紙要求、設計規7、定施工規范，并結合施工規范和操作規程工藝標準及有關文件的要求進行；c)交底必須明確清楚，交清重點部位的做法和要求，必要時可做樣板實物交底；d)各級各類技術交底就由交接雙方簽字有效，并歸檔保存；3.技術員應將技術交底進行受控管理，有分發號標識。6施工組織設計管理制度1. 凡是項目部承包的各項正式工程，在開工前必須編制施工組織設計或施工方案，無施工組織設計或施工方案或未經審批的工程，不得進行施工作業。2. 凡是面積在1000m以上的正式工程，均應編制施工組織設計。面積在1000m以下的正式工程。進行水電裝修、加固等修繕的工程，應編制施工方案。3. 施工組織設計由項目部技術負責人組織有關人員編制，編8、制工作應在工程開工前完成。如有重大工程，可分基地、主體和裝修分別隨工程進展陸續編制。4. 施工組織設計必須明確編制依據。對重點項目（機械選型、勞動力準備、腳手架、井字架、模板設計、施工用電、用水等）要提出計算過程。5. 編制施工組織設計要有針對性，要重點制定安全生產、質量第一的具體措施，它的內容要齊全。要能滿足指導施工生產的需要，對土建與水、電與設備的安裝配合要安排好。6. 施工組織設計的表達形式力求圖文并茂，文字部分要簡煉明了，圖樣部分要清晰準確。7. 編制施工組織設計所涉及的各業務部門的管理內容和要求，由施工組織設計主編人員負責協調安排。8. 在施工組織設計的編制過程中，對施工方案要進行充9、分的討論、比較和優選，力爭采取最有效、合理的方案指導施工。7 基礎、結構驗收管理制度 單位工程進入設備安裝前必須進行基礎、結構驗收，基礎、結構驗收應按工程進度分別進行。未經驗收的工程不得進行下一道工序施工。基礎、結構驗收要核查主要技術資料并進行外觀抽查。結構驗收可分階段進行。 基礎、結構驗收由項目部技術負責人員組織先進行內部驗收。予檢合格后由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位合驗并辦理驗收手續后交質量監督部門核檢，驗收單由技術資料員歸檔，納入施工技術資料。8 工程技術資料管理與歸檔制度一、 工程技術資料管理1為了強化施工技術資料的管理工作，使技術資料管理不失控，對技術資料要采取定期檢查和分10、部分項檢查。2公司工程部的專職資料員每月要對公司所屬各項目部的技術資料定期檢查。對每項工程還要進行基礎、結構和竣工前的分部工程資料檢查；對高層建筑施工，在主體結構施工期間還要有中間檢查。每一檢查項目均要符合有關規定的要求，發現有不合格的要及時向有關人員反映并及時采取措施。每次技術資料檢查均要做檢查記錄，并歸工程部存檔備案。3項目部的專職資料管理人員每月要對所屬各項目部技術資料的收集、整理工作進行一次檢查或自查，檢查項目要包括所有應具備的技術資料。項目部的資料員還應在每項單位工程的分部工程完畢后進行一次分部工程的資料檢查。有問題及時采取措施解決。4技術資料檢查的要求：1）各大類資料項目是否齊全，11、有無缺項漏項；2）各類資料項目之間是否交圈，品種、批量、日期、標號、廠家等在各項資料中出現的是否合理一致；3）各類單證的簽注日期是否與工程進度一致；4）各類施工試驗的取樣部位是否齊全，批量是否準確，結果是否合格；5）各類試驗的數據是否齊全，有無不合格項目；6）施工資料的簽認是否齊全有效。有無漏簽人員或部門。程序是否清楚。加工翻樣圖紙應由技術負責人簽字；7）施工技術資料整理是否及時；8）工程竣工后，技術資料應移交建設單位和本企業檔案室。需要向市城建檔案館交送的竣工檔案工程，應根據“貴陽市城市建設工程竣工檔案管理實施細則”辦理；9）工程竣工后，必須繪制竣工圖，作為竣工技術資料之一，歸檔竣工圖一式兩12、份，公司存檔一份。工程竣工后即在施工圖上加蓋竣工圖圖章，在圖章欄目中注明洽商記錄編號或內容，并在圖紙變更相應部分，用碳素筆描注簡要變更數字或情況，經過上述加工的施工圖即作為竣工圖。施工圖變動較大，不能用簡單描注歸檔的圖紙，由甲方找設計單位重新補繪施工圖歸檔。按規定需送交城建檔案館存檔工程，應按城建檔案館的規定整理或重新繪制竣工圖。（二） 歸檔制度1歸檔范圍，按照天津市城鄉建設委員會頒發的建筑安裝工程施工技術資料管理規定執行。要求達到100歸檔率。2建立歸檔資料臺帳，按年度編目，內容包括：歸檔時間、資料內容、圖紙內容等。3竣工資料由工程部整理立卷，并于次年5月底前移交公司檔案室歸檔。4. 建立歸13、檔資料借閱臺帳，經主管領導同意后方可提供（便于查閱和利用）9 施工日志記載內容提示1 工程開竣工日期及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料的使用，記錄時間以及甲乙雙方執行協議的情況。2 設計、勘探單位對地基的處理到現場，及時處理的一切技術問題，施工圖的修改、變更記錄等。3 當日施工內容、部位、進度、隱敝工程參加驗收人員及存在問題。4 安全“三寶”及井架、塔吊、電閘等檢查記錄，是不是有工傷事故的苗頭。質量、安全、機械事故發生的時間、原因、處理方案和結果。5 重要工程的特殊質量要求、施工方法以及遇緊急情況時采取的特殊施工方法。6 當日構件安裝、焊接、預應力張拉情況記錄及采用新工藝情況的記錄。7 進場材料規格、型號、產地、數量和準備使用部位以及材料合格證，進場材料檢驗情況。8 有關領導及主管部門對工程技術的決定和建議。9 當日班前會講述施工注意的事項、問題和口頭技術交底情況。10當日試塊制作情況及試塊送試的情況。11外包工程的情況。12當日氣溫、氣候、地質及其它停水、停電、停工待料等情況。13當日施工資料整理情況及存在的問題。