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1、房地產開發公司工程質量安全文明施工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，加強監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行，結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范管理程序，特制定此獎罰制度。一、 評比獎罰制度及考查內容工程質量安全文明進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關部門專業技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與2、本項目相關工程施工的所有承包單位。考查內容：各承包單位的工程質量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。二、 工程質量處罰制度 1、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關承包人處以1000元罰款。2、凡各承包人對所施工工程進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處200元罰款。3、凡隱蔽工程未經監理和甲方驗收，擅自隱蔽者，對相關承包人處罰款1000元。4、凡不按圖施工、擅自變更圖紙，一經查出對相關承包人處1000元罰款。5、地埋管道的閉水試驗以及管線打壓不經監理或甲方驗收合格進行土方回填的，對相關承包人罰款1000元。6、各安裝工程按3、圖紙設計進行預留預埋，事后亂踢亂鑿者，一經發現每處對相關承包人罰款200-500元。7、技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，發現一項對相關承包人處100元罰款。8、在建工程經業主、質監、監理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關承包人處罰款500-1000元。9、對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的對相關承包人罰款500-1000元。三、 工程質量獎勵辦法 1、當4、月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優秀，并得到項目部，業主及監理部門一致認可的項目，給予相關承包人獎勵500-1000元。2、當月工程技術資料及時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證齊全，資料填寫符合要求的項目，給予相關承包人獎勵500元。3、當月項目部相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的將對相關人員按200元/人給予獎勵。四、 安全和文明施工處罰制度1、承包人必須建立安全管理機構，配備一定數量安全管理人員，明確安全負責人，否則對相關承包人處罰款200元。2、必須有相應的安全管理制度、措施，并配備相關的安全設施、設備以及相應的宣傳、標語和安5、全警示，否則處罰項目經理100元。3、沒按現場平面圖布置圖規定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和混泥土攪拌機四周沒掛密目密網封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發現一處處罰單位100-500元。 4、相關安全資料應按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。5、現場檢查若發現有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。6、對于已檢查出的安全隱患，未限期整改且重復出現的，根據情節情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內容參照項目部安全管理人員所下發的處罰單）。7、如發生安全事故，各承包人應在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執6、行安全事故罰款10000-20000元外加罰5000元。8、項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。五、 安全和文明施工獎勵制度1、當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復出現和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。2、項目部管理人員每發現一處重大安全隱患給予獎勵50元。六、工程進度處罰制度 1、施工人員和機具組織不合理，數量不足以保證工程進度的，每次處罰項目經理500元。 2、各承包人未按項目部規定的時間及時上報周計劃和月計劃每次處罰500元。3、周計劃和月計劃應按業主節點要求及實際情況及時上報，合理安7、排施工時間，進度按月考核，如發現當月其單位或單項工程實際進度拖后1-3天，對單位工程罰款1000-3000元；拖后3-7天，對單位工程罰款3000-5000元；拖后7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款5000-20000元,因不可抗力原因造成施工進度滯后除外。4、總計劃拖后兩周以上含兩周,處罰款20000.00元，同時甲方有權終止施工合同或另行安排施工隊伍進場施工，因此所造成一切損失均由承包單位負責。七、 工程進度獎勵制度1、合理組織安排人員機具，按照業主安排進度節點及各項計劃按時完成，獎勵1000元。2、合理組織安排人員機具，超節點完成任務，工程進度提前的，根據提前的具體時間長短給予獎勵1000-2000元。3、當月人員組織合理，安排到位，結合工程進度實際情況給予勵志500-1000元。4、項目部相關專業人員，積極監督協調，月檢時保證工程按節點完成的，給予獎勵500元；提前完成的，給予獎勵800元。5、當月出現質量事故的承包人不適用此制度八、罰款必須在接到處罰單三日內交到桃源居二期工程項目部資料員黃麗娟處登記造冊，每拖一天加罰罰金20，超過一周不交罰金的單位，將在工程預付款中加倍扣出。九、獎金來源原則上以罰款作為獎金，獎金不足時由甲方出資補足。多余的罰款作為年終獎，獎勵先進施工隊和個人。