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1、房地產開發(fā)公司工程項目監(jiān)理部施工現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、現場管理制度1.1、文明施工制度、本工程要求按標化工地進行管理。現場標牌（如五牌二圖應在大門口掛設）設置、現場圍擋、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、生活設施、保健急救等必須符合施工平面圖、施工方案及驗收規(guī)范要求，施工現場必須實行封閉管理。、施工現場水、電、消防等要符合施工組織設計及專項方案要求。宿舍內電線不得亂拉、亂扯、亂接，承包單位應建立、健全消防檢查制度，保障現場消防道路暢通，消防栓、消防工具應標志明確。承包單2、位維護施工場地內的工作、生活秩序，杜絕惡性糾紛的發(fā)生。、生活區(qū)衛(wèi)生要有專人負責，生活垃圾及污水應集中處理。 、施工管理人員要求佩戴胸卡。認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和持逾期證件工人上崗。、辦公室要求環(huán)境整潔、門牌齊全、管理制度墻上掛貼、資料文件歸檔有序。、對施工現場外部，應督促承包單位注重環(huán)保和工程對外形象的樹立，條件具備時應在工程醒目部位張掛或書寫公司的名稱。、在施工過程中遇節(jié)假日時，應在放假前和重開工前督促承包單位對現場安全進行全面檢查，有問題及時處理，并安排好值班安排表，報有關各方。上述7條，如未做到，視嚴重程度，第一次警告；對于屢犯，罰款50200元；在有關市文3、明衛(wèi)生檢查中被通報批評的，罰款500元。1.2、施工現場安全管理制度、施工現場安全嚴格按照國家、省、市安全管理規(guī)定執(zhí)行。、施工單位必須建立安全管理體系，建立安全生產責任制，確定安全生產目標。項目經理為第一安全負責人，按浙江省建筑安全生產管理條例規(guī)定要求至少設二名專職安全員，按規(guī)定每天在工地管理安全（如檢查有否違反安全操作、是否在安全隱患及落實安全問題整改等），違者每次罰款100500元。、每月進行聯合安全檢查（安全整治期間按規(guī)定周期進行安全檢查），嚴重違反安全規(guī)定者，除停工整改外，還要處以100500元罰款。安全專項方案不按規(guī)定報審，進場施工設備不按規(guī)定報驗者，且設備未經安鑒部門檢查合格不得使4、用，視情節(jié)嚴重程度，罰款500元。、進入施工現場人員必須佩戴安全帽，嚴禁高空擲物；電梯井筒應設安全網，電梯門處用懸式鋼筋篦子封閉，樓梯處綁扎鋼管護身欄。發(fā)現違規(guī)人員、違約單位應立即勸阻，嚴重者通報并征得建設單位同意后予以處罰。督促、檢查承包單位建立現場明火作業(yè)審批制度，設專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。若發(fā)現有重大安全隱患，指令不改的，除下發(fā)停工令外，每次罰款100300元。、施工企業(yè)安監(jiān)部門要按規(guī)定進行定期安全檢查及三級安全教育。、每月25日，施工企業(yè)必須向業(yè)主、監(jiān)理呈報安全檢查報驗表附相應檢查記錄，違者每天罰款200元。1.3、現場質量管理制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單5、位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認，在開工報告上簽署意見。工程質量必須達到合同要求標準，若承包人違約，按合同有關規(guī)定進行處罰。、施工單位質量管理體系必須健全，內容為：承包單位現場項目機構組織設置、人員配置，職責與分工的情況；質量管理、技術管理制度、質量保證體系是否健全；查驗各專職質量檢查人員的配備，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證情況；其它內容可按建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）附錄A.0.1表所示檢查。、嚴格按圖施工，按批準的施工組織設計及專項方案施工，違反者視情節(jié)輕重處以100500元罰款。、嚴格執(zhí)6、行強制行條文及現行施工質量驗收規(guī)范，內業(yè)資料要真實、齊全，自檢合格后報業(yè)主及監(jiān)理驗收。資料報驗不及時，監(jiān)理有權不到現場驗收，一切后果由施工方自行承擔。、承包商向監(jiān)理方呈報的表式，必須按浙江省、當地縣級有關的建筑工程資料管理規(guī)程執(zhí)行，具體操作見后續(xù)建立工作制度。、材料進場前、后，承包商必須向監(jiān)理方報審相關資料，監(jiān)理方按規(guī)定見證取樣，實驗合格后方可使用。大宗材料必須經過三家以上“性價比”后才允許進場，大型設備要對生產廠家進行考察，必要時進行招標確定。針對工期緊部分水泥、鋼筋、焊接試件實驗合格而報告未出的，可由施工方出書面承諾書，由業(yè)主、監(jiān)理審批后可做放行，但承諾書有效期為7天（7天內必須提供相應測7、試報告）。違者罰款100200元。1.3.6、 技術復核報審、工程驗收報審后，由監(jiān)理方簽復相應驗收記錄后方可進入下道工序施工，違者每次罰款100元。、監(jiān)理指令、函件下發(fā)后，施工方必須在三天內按要求整改并書面回復監(jiān)理方，違者每天罰款100元。、模板和承重架拆除報審、 澆搗報審必須按要求執(zhí)行，否則由此造成質量問題及安全隱患的除要求整改外，每次違者罰款500元。、施工組織設計、專項方案必須在各分項、分部工程施工前一周報審，否則根據情況進行處罰，每次罰款100500元。1.4、工程進度管理制度、施工單位必須按規(guī)定提前報審施工進度計劃，下月計劃要求在本月25日前報監(jiān)理審批，否則每延遲一天罰款50元，最遲8、不能晚于下月1日。、業(yè)主、監(jiān)理將監(jiān)督施工進度計劃的實施，并根據情況可指令施工方及時調整施工部署，以確保進度目標實現。、施工單位應及時對工程延期進行報審，對超過14天延期施工單位不報審的，和超過28天索賠期的，監(jiān)理方將不予簽證。由于業(yè)主內部未及時簽證則順延。、經監(jiān)理驗收合格的工程，工程量可在月工程款報審表中進行報審，業(yè)主根據監(jiān)理審核的工程量按合用撥付工程款。、每次罰款在工地例會中公布，并在當月工程進度款總扣除。1.5、工地例會制度、每周一次的工地例會，項目經理、施工員、質量員、安全員、資料員等必須參加，無故缺席者，項目經理每人次罰款100元，其他人員每人次罰款50元，遲到或早退者每人次罰款50元9、。（因故不能參加者應提前向主持人請假）、專題例會根據實際情況不定期召開，應參加人員不得缺席，違者每人次罰款50元。、每次會議定下的事情，各方必須進行落實，屢次犯同樣錯誤者根據主持人提議進行處分。1.6、監(jiān)理工作制度、施工管理體系及人員資格報審制度：施工單位在第一次工地例會以后、工程項目開工前，根據工程進展情況，將工程概況、施工單位資質、管理體系和管理網絡圖上相應管理人員的上崗資格證明文件和特殊工種人員上崗證明文件報監(jiān)理項目部。報審采用工程概況表、工程材料/構配件/設備供應/單位資質報審表、施工管理體系及人員資格報審表。管理體系報審為質量管理體系和安全管理體系兩方面。、開工報告審批簽發(fā)制度：單位10、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理和建設單位提交工程開工報告請求審批。表式采用工程開工報審表其中附件已經審批并落實。、施工組織設計（方案）報審制度：施工組織設計（方案）的審批必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人|施工單位技術負責人的簽名和施工單位的公章），由施工單位填寫組織設計報審表報監(jiān)理項目部，報審采用施工組織設計（方案）報審表。、施工圖紙會審及設計交底制度：開工前，為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯，監(jiān)理項目部應及時參加由建設單位組織，設計、施工和監(jiān)理等單位參加的施工圖紙會審及設計交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據實際需要分階段進行。報驗采用圖紙會審記錄。、施工質量控制試件控11、制制度：對涉及施工質量的試件實行見證取樣制度。采用見證取樣送檢記錄。對試驗室資質進行審查，采用試驗單位資質報審表。、承包單位資格報審制度：總包單位在合同容許的范圍內進行分項工程分包時，合同簽訂前，應向項目監(jiān)理部提交分包單位資格報審表，報審表采用分包單位資格報審表（有分包單位時）。、承包單位資格報審制度：總包單位在合同容許的范圍內進行分項工程分包時，合同簽訂前，應向項目監(jiān)理部提交分包單位資格報審表，報審表采用分包單位資格報審表（有分包單位時）。當總包單位計劃將法律、法規(guī)或合同允許范圍內的工程某一部分對外分包前，應告之總包按下列申報程序先報項目監(jiān)理機構審查后報建設單位批準（在投標書中已列明的分包除12、外）：、總包單位應事先向項目監(jiān)理機構提出書面分包申請。分包單位附有擬分包的工程項目，草擬分包合同書和分包單位的詳細資料。分包單位的資料包括但不限于以下內容：分包單位的名稱、性質、簡歷、技術力量、機械設備情況；分包單位過去曾承擔分包相同或類似工程項目的情況（包括驗收證書、質量評價意見等），分包單位的財務情況、固定資產情況；分包單位主要負責人、主要技術、管理人員情況、簡歷；分包單位對擬定分包工程的技術保障措施（若是分包重要工程，還應提交施工組織設計），分包工程的預算或工程量清單。、項目監(jiān)理機構對分包單位的資格審查通過報建設單位批準并正式書面通知總包單位后，總包單位才能與分包單位簽訂分包合同草案，合13、同草案經項目監(jiān)理機構審查認為符合分包原則后，才能正式簽訂分包合同，分包合同的副本應送項目監(jiān)理機構一份。、 分包審批基本 原則分包單位的施工經驗、技術、機械設備、財務能力、履行信譽等必須滿足分包工程的技術、合同要求；分包合同中應明確寫明執(zhí)行并遵守本工程項目合同的條款，技術規(guī)范和設計圖紙等合同文件的規(guī)定，應聲明對分包工程不得再分包；分包合同中總包單位與分包單位擬定的分包工程單價明顯低于分包工程實際單價的其分包不予批準。、分包審批程序項目監(jiān)理機構收到總包單位的正式分包申請后，應根據所報資料，對其分包單位的資格進行審核；對分包重要工程時可對分包單位的能力進行考察；項目監(jiān)理機構經過資格處審后，報總監(jiān)審核14、同意，再報建設單位審批后，再以書面給總包單位批準與否的答復；對建設單位指定的分包單位，亦應按上述申報和審批程序處理；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽人。、對分包單位資格應審核以下內容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內施工工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。、施工質量控制試件控制制度：對涉及施工質量的試件實行見證取樣制度。采用見證取樣送檢記錄。對試驗室資質進行審查，采用試驗單位資質報審表。、工程15、材料/構配件/設備進場、使用報驗制度：施工單位應在材料/構配件/設備采購前，應對生產廠家的資質和產品樣板進行報驗。采用工程材料/構配件/設備報審表，報驗表應附有材料（設備）清單、質保書和產品合格證、提貨單及產品（設備）銘牌復印件。、施工設備報審檢查制度：凡用于工程施工的檢測設備、儀器、施工機械，進場時均應報監(jiān)理項目部審查。施工單位應根據施工進度，在實施前向監(jiān)理項目部提交進場設備報驗表，并附上必要的證明資料。報驗采用主要施工機械設備報審表。、驗收批及隱蔽工程驗收制度：凡被后續(xù)工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項（或驗收批）工程即隱蔽工程，必須在被隱蔽或覆蓋前，由施工單位自檢，監(jiān)理人員檢查、驗收，確認16、其質量合格后，才允許加以隱蔽或覆蓋。隱蔽工程驗收，施工單位應在“三檢制”通過以后，以（C01-26）檢驗批、分項、子分部（分部）工程質量報審表的形式通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部則應在收到報審表后，及時在報審表上簽署同意驗收的時間根據施工合同的規(guī)定（一般為24小時），并按時出席驗收。、質量、安全問題報告制度：施工單位應及時對施工過程中出現的質量問題（如技術規(guī)范多不允許的斷層裂縫、傾斜、沉降、強度不足等）、安全問題向項目監(jiān)理部進行報告。問題報告采用工程質量/安全問題（事故）報告（如果有時）。報告的內容包括；經過情況及原因、問題的性質、損失及傷亡情況、應急措施和初步處理意見等。整改措施確定后填報工程質17、量/安全問題（事故技術處理方案）報審表（如果有時）。、技術復核制度：技術復核是在該工序尚未施工之前或施工過程中所進行的復核性的預先檢查。技術復核，施工單位應在“三檢制”通過以后，以 報驗申請表和工序質量檢查表（施工檢查記錄）的形式通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部則應在收到報驗表后，及時組織技術復核。、澆搗令申請制度：施工單位在完成混凝土澆搗的有關準備工作后，以混凝土澆灌申請書的形式向監(jiān)理項目部提出澆搗申請。、拆模申請制度：承重模板拆除前施工單位應向監(jiān)理項目部提交（模板及承重架拆除）報驗申請表，報審表應附有同條件養(yǎng)護試塊的試壓報告、施工單位現場回彈測試報告及施工單位質安部門確認構件強度符合規(guī)范拆除模條18、件、且施工荷載不大于設計使用荷載或經計算施工荷載在容許范圍內的書面意見。、質量驗收制度：無論是檢驗批、分項、分部（子分部）或單位工程（子單位工程）的質量均必須經監(jiān)理項目部驗收確認。其中檢驗批和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，分部工程（子分部）由總監(jiān)理工程師組織驗收。單位工程由監(jiān)理委托方組織設計（勘察）單位、施工單位和監(jiān)理單位驗收。施工單位必須及時向監(jiān)理項目部遞交工程驗收報驗表，附相應工程資料。、旁站監(jiān)理制度：施工單位根據監(jiān)理方制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面同志監(jiān)理方。監(jiān)理方按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。、樣板間（段、塊）驗收制度：裝飾工19、程或有觀感要求的混凝土工程全面展開以前，應要求施工單位做出樣板間（段、塊）。樣板間驗收應請項目監(jiān)理部、建設單位、設計單位及施工單位總公司的技術部門參加。驗收時應對工藝流程、材料及配合比、操作手法等加以確認。樣板間驗收通過后，方可展開大面積施工。有關工作可以監(jiān)理日記記載、會議紀要等形式進行反映。、工程暫停令簽發(fā)制度：為了保證工程質量，總監(jiān)理工程師可在正德監(jiān)理委托方同意后，簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位立即停工整改。施工單位在導師停工的因素消除后應想監(jiān)理項目部遞交工程復工報審表，施工方必須在監(jiān)理審查同意后，方可復工。、工程變更、設計變更會簽制度：當參與建設各方對工程設計有修改要求時，應首先提交建設單20、位及監(jiān)理項目部審查，表式采用工程變更單。監(jiān)理方應側重審查變更對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見、必要時向業(yè)主提出書面意見，表式可采用監(jiān)理工作聯系單。審查證實了修改的必要性、合理性、經濟性和可操作性后，由監(jiān)理項目部通過業(yè)主提交設計修改。修改完成后，總監(jiān)理工程師應再次組織專業(yè)監(jiān)理工程師對修改聯系單進行審查，當修改的合理性、經濟性和可操作性被再次證實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工作聯系單作為施工依據。項目監(jiān)理機構應根據工程變更監(jiān)督施工單位實施；在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。任何未經總監(jiān)理工程師簽發(fā)的修改文件均不能作為施工和結算的依21、據。各方同意工程變更后，如果發(fā)生費用問題，施工單位應在14天內填報工程變更、洽商費用報審表，就有關的費用增減問題進行報審，得到監(jiān)理、建設單位的確認，納入到工程費用當中，作為結算的依據。、工地例會制度：建設單位、施工總包單位、監(jiān)理單位必須參加會議。勘察單位、設計單位、分包單位必要時也可參加會議。會議紀要和會議簽到應采用會議紀要和會議簽到表，會議紀要由項目監(jiān)理部起草，并經與會各方代表會簽，特殊情況可另行安排專題會議。、工程進度及工作量報表制度：施工方應在項目開工前向監(jiān)理方報審施工總進度計劃，此后根據現場工程進展，分階段及分月報審階段性進度計劃及月進度計劃。表式采用施工進度計劃報審表，報審表由專業(yè)監(jiān)22、理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽署審查意見。在項目開展過程中，施工方應分期（周或半月）向監(jiān)理方報告現場工作進度，表式同上。監(jiān)理方總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，并將審核后的工程產值計入臺賬中。本期實際完成工作量報表中，應附有已完成工程的結算書，結算書應由具有相應資格的預算員編制，并應蓋上預算員的資格章。報表應真實、準確，誤差不得超過實際完成數量的10%，若超出，監(jiān)理項目部將拒絕簽署本月的付款報審表。報表應隨同付款報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師從質量和工程量角度加以審查，然后由總監(jiān)理工程師最終確認后報建設單位。、工程款支付審批制度：施工方應根據施工承包合同的規(guī)定，按時向項目監(jiān)理部提交工程款支付申請表。在23、滿足質量、進度的前提下，專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程量及費用，總監(jiān)理工程師簽署工程付款證書。、安全監(jiān)理工作制度：施工單位應每月按時將根據浙江省建筑施工安全檢查標準實施意見（試行）規(guī)定進行的安全檢查評分遞交監(jiān)理項目部。報審表采用建筑施工安全檢查報驗表，專業(yè)監(jiān)理工程師應在復查的基礎上對評分進行簽認，總監(jiān)理工程師進行審定。二、 施工合同交底：監(jiān)理合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理機構的一項核心工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同的管理過程。總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構人員對監(jiān)理委托合同文件和施工合同文件進行分析研究，了解并熟悉合同內容。總監(jiān)理工程師應親自或指定專人負責工程項目的合同管理工作，并建立24、項目監(jiān)理機構監(jiān)理合同和施工合同管理臺帳。項目監(jiān)理機構根據對上述兩個合同的內容進行分析，提出相應的對策，制定在整個監(jiān)理過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，進行有效控制。2.1、項目班子：、項目經理，指合同中項目經理必須到位，每次驗收、工地會議項目經理必須到位。、項目管理班子各自責任制必須明確。項目經理、技術負責人簽字必須真實，不得假冒，財務領錢人需施工單位出證明并蓋章（證明上要求貼照片、注明聯系電話等）。、分包單位的付款申請所加蓋的分包單位公章，必須由上級主管單位法人的授權，方為有效。2.2、施工現場管理：、監(jiān)理單位提出制度形成后必須執(zhí)行，特別注意安全及文明施工及環(huán)境問題。、監(jiān)理工程師應采取25、預先調查分析的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，即使通過監(jiān)理工程師通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2.3、工程質量問題：、經常發(fā)生的質量問題不要重復出現。、監(jiān)理、業(yè)主提出的問題不得屢教不改。、強制性條文必須執(zhí)行，違反條文的施工方有義務提出并通過有關方作修改。、工程竣工后同交付時間內居民提出的質量問題由施工方負責，交付后由物業(yè)負責。2.4、工期：、總包工期按合同工期進行計算。、開工工期按監(jiān)理確定工期進行計算，竣工工期按驗收后問題須整改完畢、且機械設備已退場才能計算。2.5、工期延期： 工程進行中現場發(fā)安生臨時延期事26、件時，施工方應按施工承包合同的規(guī)定及時進行報審，延期簽證要求及時，延期結束后必須7天內報監(jiān)理審核，28天內報業(yè)主確認，否則不予認可。表式采用工程臨時/最終延期報審表，報審表由監(jiān)理方審核，業(yè)主方審定。延期事件結束后，施工方應及時進行最終延期報審，表式同上表，報審表由監(jiān)理方審核，業(yè)主方審定。2.6、工程投資、施工聯系單由監(jiān)理把關送業(yè)主審查（監(jiān)理確認工程量，業(yè)主定價），設計聯系單經業(yè)主簽發(fā)至監(jiān)理，經總監(jiān)簽發(fā)后聯系單才有效。、預算要求施工方盡快申報以便業(yè)主安排建設資金，否則影響工程款撥付由施工方自負。、合同招標文件以外甲方指定部分材料、設備需施工方抓緊報價。、甲方轉包部分工程業(yè)主直接付款，總包部分工程27、由施工方根據合同及時付款。、施工方案、施工聯系單涉及費用問題，施工方案、施工聯系單涉及費用問題，施工方需在該方案或聯系單后附費用報審，否則不予認可。2.7、費用索賠與反索賠的管理當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。項目監(jiān)理機構處理費用索賠應依據下列內容：國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料；承包單位提出索賠意向通知時采用承包單位通知單，表式費用索賠申請表。總監(jiān)理工程師指定28、專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料，專業(yè)監(jiān)理工程師收集資料時應注意以下幾個方面：費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；費用索賠申請報告的格式和內容符合規(guī)定；費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；申請索賠的合同依據、理由必須正確、充分；索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。索賠費用批準后，承包單位應按正常的29、支付程序辦理費用索賠的支付。反索賠的處理。由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協商，并及時作出答復。反索賠的處理程序與索賠程序類同。2.8、其他：、技術資料要求4套，竣工圖要求4套，不足的由施工方自行復印，需要長期保存的資料為5套。、工地水、電表使用前，停用后均需業(yè)主、監(jiān)理簽證表讀數，否則工程量按定額用量算。、各分包合同簽定前，施工方需將分包單位資料報監(jiān)理審查后方可簽定，否則不予認可。、塔吊樁費用由打樁隊直接報業(yè)主審核，由業(yè)主直接撥付工程款。、工程如要“評杯”，應按相關標準的要求進行施工，以免返工造成浪費。、應采取主動工作、認真工作的態(tài)度，將工程按合同要求完成，不得進行野蠻施工。