房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議管理制度.docx
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2023-11-14
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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 第一章總則第一條為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,確保公司重大經(jīng)營(yíng)決策、解決復(fù)雜疑難問題的及時(shí)性、正確性、合理性,保證公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展,制定本制度。第二條總經(jīng)理辦公會(huì)既是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的決策議事機(jī)構(gòu),又是公司經(jīng)理層相互溝通,加強(qiáng)配合,運(yùn)用集體智慧決策的一種工作方式。第三條總經(jīng)理辦公會(huì)議的主要內(nèi)容1、研究、制定落實(shí)集團(tuán)決議的具體措施。2、審議或制訂公司的產(chǎn)品銷售、資金使用、費(fèi)用、工程計(jì)劃等。3、討論或?qū)徸h公司的基本管理制度和2、規(guī)章,以及財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷制度等。4、審議或研究公司重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),以及經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜疑難問題。5、討論或?qū)徸h公司勞動(dòng)人事管理,包括中層干部及員工聘用、考核、薪酬、解聘,以及公司人員編制方案等。6、討論或?qū)徸h經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,由公司或職能部門提請(qǐng)研究的單一或綜合工作立項(xiàng),以及需多部門配合協(xié)作完成的階段性、臨時(shí)性或?qū)m?xiàng)工作計(jì)劃、方案等。7、討論或?qū)徸h各部門月度、季度、年度工作總結(jié),并對(duì)月度、季1度、年度工作作出安排部署。8、其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的重要事項(xiàng)。第二章召集和主持第四條總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式1、總經(jīng)理辦公會(huì)例會(huì),每月15日、30日上午十時(shí)召開,遇節(jié)假日、公休日順延3、至節(jié)后第一個(gè)工作日。2、各種專業(yè)會(huì)議,即公司營(yíng)銷工作會(huì)議、采購(gòu)供應(yīng)工作會(huì)議、技術(shù)開發(fā)工作會(huì)議、財(cái)務(wù)工作會(huì)議、人力資源工作會(huì)議、綜合經(jīng)濟(jì)會(huì)議(如季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、半年及年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議)等,相關(guān)部門須列出召開時(shí)間,并提前3天報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后召開。3、總經(jīng)理辦公特別會(huì)議,即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會(huì)議。第五條總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司高層管理人員組成。1、例會(huì)和特別會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持,或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理、高層管理人員召集和主持,人力資源行政部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織,人力資源行政部經(jīng)理與會(huì)議議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。人力資源行政部應(yīng)提前三個(gè)工作日通知辦公會(huì)4、成員和相關(guān)列席人員。2、各種專業(yè)會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)召集和主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織,人力資源行政部經(jīng)理與會(huì)議議題涉及部門的負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。相關(guān)職能部門應(yīng)提前三個(gè)工作日通知辦公會(huì)成員和相關(guān)列席人員。3、總經(jīng)理辦公會(huì)議質(zhì)量與召集人和組織人當(dāng)月考評(píng)掛鉤。第六條辦公會(huì)成員及列席人員應(yīng)簽到,并不得無故缺席會(huì)議。2第三章議題第七條總經(jīng)理辦公會(huì)議題可由:(1)總經(jīng)理提出;(2)辦公會(huì)成員提出;(3)各職能部門提出。第八條公司各職能部門提出的會(huì)議議題,應(yīng)在會(huì)議召開前3日內(nèi)以書面形式提交人力資源行政部,經(jīng)人力資源行政部匯總報(bào)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按輕重緩急安排,列入議程。第九條涉及公司經(jīng)營(yíng)管理重要決策方面的議5、題,需主管領(lǐng)導(dǎo)事先召集有關(guān)部門討論研究,并提出幾個(gè)方案后,才能提交辦公會(huì)會(huì)議討論。第十條涉及多個(gè)職能部門的議題,應(yīng)事先與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商或征求意見,并將其意見一并提交。第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提交會(huì)議討論的一般議題,相關(guān)人員要有簡(jiǎn)要的文件或匯報(bào)提綱,并對(duì)存在的問題和準(zhǔn)備采取的措施,有明確的態(tài)度。第十二條重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理過程中的復(fù)雜疑難問題,在提交總經(jīng)理辦公會(huì)正式討論之前,相關(guān)職能部門必須完成項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研報(bào)告或?qū)献鲗?duì)象的產(chǎn)品(服務(wù))、技術(shù)、市場(chǎng)、人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、管理及組織機(jī)構(gòu)等方面的可行性研究分析。相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)議召開前兩個(gè)工作日交人力資源行政部,由人力資源6、行政部提前一個(gè)工作日送與會(huì)人員。與會(huì)人員必須在會(huì)前認(rèn)真閱讀會(huì)議資料,做好參會(huì)準(zhǔn)備。第三章議事規(guī)則第十三條總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定問題實(shí)行民主集中、多數(shù)一3致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則,總經(jīng)理對(duì)決議議題有一票否決權(quán),但無一票贊成權(quán)。第十四條總經(jīng)理親自出席會(huì)議的,由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員和與該議題直接相關(guān)的列席人員后的意見,按少數(shù)服從多數(shù)原則作出決議;經(jīng)出席會(huì)議成員和與該議題直接相關(guān)的列席人員討論不宜作出決議的議題,總經(jīng)理有權(quán)決定下次會(huì)議再議;若總經(jīng)理持反對(duì)意見,出席會(huì)議成員和與該議題直接相關(guān)的列席人員多數(shù)贊成的,總經(jīng)理可對(duì)該議題行使一票否決權(quán);對(duì)總經(jīng)理一票否決、出席會(huì)議成員和與該議題直接相關(guān)的列席人員多數(shù)7、否決的議題,持相反意見的出席會(huì)議成員和與該議題直接相關(guān)的列席人員可申請(qǐng)公司下次會(huì)議再議,或集團(tuán)復(fù)議。第十五條由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理、高層管理人員召集和主持召開的會(huì)議,會(huì)議組織部門應(yīng)真實(shí)完整地做好會(huì)議記錄,包括會(huì)議召集和主持人,參會(huì)人員對(duì)議題的發(fā)言內(nèi)容,結(jié)論性意見,會(huì)后二日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理審查簽發(fā),總經(jīng)理不能親筆簽發(fā),可以書面、電子郵件、短信等形式委托會(huì)議召集和主持人簽發(fā)。第十六條總經(jīng)理辦公會(huì)議決議以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行,同時(shí)須報(bào)集團(tuán)總裁辦備案。第十七條總經(jīng)理辦公會(huì)議成員和列席會(huì)議人員,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán),遵守保密紀(jì)律,維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理層的團(tuán)結(jié)。第十八條總經(jīng)理辦公會(huì)議的議題及有關(guān)材料、會(huì)8、議討論情況和會(huì)議記錄為公司核心機(jī)密,一切有關(guān)人員不得泄露,違者依照有關(guān)法規(guī)和制度追究責(zé)任。4第四章議事和記錄第十九條會(huì)議召集和主持人應(yīng)認(rèn)真安排會(huì)議的審議事項(xiàng),給予每個(gè)議題合理的討論時(shí)間。第二十條與會(huì)人員發(fā)言須言簡(jiǎn)意賅,提高會(huì)議質(zhì)量和效率。第二十一條總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的決議要形成會(huì)議紀(jì)要。第二十二條總經(jīng)理辦公會(huì)例會(huì)和特別會(huì)議由人力資源行政部負(fù)責(zé)記錄;各種專業(yè)會(huì)議由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。會(huì)議原始記錄經(jīng)參會(huì)人員簽字后,由人力資源行政部歸檔保存。第五章會(huì)后事項(xiàng)第二十三條對(duì)于不宜由與會(huì)人員保存的機(jī)密會(huì)議材料,應(yīng)在會(huì)后由人力資源行政部當(dāng)場(chǎng)收回,按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。第二十四條總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)后形成的文件或紀(jì)要,需在第二天由人力資源行政部負(fù)責(zé)整理,由總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽發(fā),按照保密等級(jí)規(guī)定在相關(guān)范圍內(nèi)傳達(dá)。第二十五條總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議作出的決議,由人力資源行政部負(fù)責(zé)督辦,各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真落實(shí),并按時(shí)向公司書面報(bào)告任務(wù)完成情況,逾期不交視同未完成任務(wù)。第二十六條總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行的情況由人力資源行政部考核,考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),與責(zé)任部門和人員的業(yè)績(jī)收入掛鉤,并在下一次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。第二十七條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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運(yùn)營(yíng)管理
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管理運(yùn)營(yíng)
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