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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 根據(jù)公司目前考核情況，為使績(jī)效考核與員工工資及激勵(lì)機(jī)制真正掛鉤工資，特?cái)M訂以下績(jī)效考核實(shí)施方案。一、績(jī)效考核作用績(jī)效考核是員工動(dòng)態(tài)工資（績(jī)效工資），年薪兌現(xiàn)，獎(jiǎng)金比例，提薪、職務(wù)晉升，員工辭退的重要依據(jù)。也是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、績(jī)效考核制度的制定根據(jù)部門的不同性質(zhì)由人事部門牽頭，會(huì)通各部門經(jīng)理制定，由總經(jīng)理審核簽定，人事部門執(zhí)行。包括人事考核的內(nèi)容、規(guī)定、辦法、制度和人事考勤制度、員工請(qǐng)假管理制度等的制定。要說明的一點(diǎn)是考核內(nèi)容一定要和部門實(shí)際2、情況相結(jié)合并具有可考核性。3、績(jī)效考核的種類和運(yùn)做程序如下圖所示月 考 核人事部門收集整理計(jì)算個(gè)人考核成績(jī)并匯總部門經(jīng)理填寫下屬員工月考核表向總經(jīng)理報(bào)送匯總表每月1-2號(hào)每月3-4號(hào)每月5-6號(hào) 季 度 考 核向總經(jīng)理報(bào)送匯總表并計(jì)算季度獎(jiǎng)金發(fā)放比例人事部門收集整理根據(jù)兩表和員工月考核表計(jì)算季度考核成績(jī)并匯總部門經(jīng)理填寫下屬員工季度考核表個(gè)人填寫季度自評(píng)考核表向員工發(fā)放季度考核成績(jī)通知書季度月初1-3號(hào)季度月初3-4號(hào)季度月初5-6號(hào) 年 度 考 核人事部門根據(jù)兩表和員工月、季度、考勤考核表匯總計(jì)算個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)，評(píng)述個(gè)人業(yè)績(jī)部門經(jīng)理填寫下屬員工年度考核表向總經(jīng)理報(bào)送匯總表和人事建議書，計(jì)算年度3、獎(jiǎng)金發(fā)放比例員工個(gè)人填寫員工年度考核自評(píng)表注：部門經(jīng)理及以上人員參照季度考核和年度考核執(zhí)行；人事任用建議書包括公司人事情況、提薪、升職、提請(qǐng)建議等。 員工職位考核人（填寫考核表）副總總經(jīng)理部門經(jīng)理分管副總或總經(jīng)理普通員工部門經(jīng)理4、關(guān)于績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的確定和形式及效力問題 A、確定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)具體做法是采用百分制，只扣分不加分，實(shí)行總分不均衡方式。舉個(gè)例子：銷售部門月考核總分為100，列出扣分項(xiàng)目12-13項(xiàng)，每項(xiàng)10分，如部門經(jīng)理在員工當(dāng)月考核表扣了三項(xiàng)，則該員工當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?00-30=70，其績(jī)效工資發(fā)放比例是70%。季度、年度及項(xiàng)目考核成績(jī)計(jì)算類同。B、績(jī)效考核的形式是不對(duì)等保密。部門經(jīng)理對(duì)下屬的考核表不與本人見面，個(gè)人的自我評(píng)定表不與上級(jí)見面。這樣有利于避免上下級(jí)之間的矛盾。同時(shí)，人事部門根據(jù)兩表的差異可迅速發(fā)現(xiàn)人事關(guān)系變化以便實(shí)行解決對(duì)策，和及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。C、對(duì)于季度績(jī)效考核不及格員工應(yīng)扣除所有績(jī)效工資并提出人事意見書即是否予以辭退或轉(zhuǎn)入視察期，對(duì)于年度考核不及格者不參加年度獎(jiǎng)金和年薪兌現(xiàn)。D、對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀者可列入杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或提薪人員名單。