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1、房地產開發公司設計管理制度及變更控制程序 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 索 引1、目的 32、范圍 33、定義 34、設計管理 4 4.1目的4 4.2適用范圍4 4.3定義4 4.4職責劃分4 4.5程序5 4.6項目前期管理6 4.7設計招標管理6 4.8地質勘察招標管理9 4.9方案設計管理 10 4.10擴初及施工圖設計管理10 4.11施工階段設計管理125、設計變更控制程序14 5.1目的14 5.2適用范圍14 5.3定義145.4職責劃分14 5.5程序14 6、設計驗證細則17 6.1目的17 2、6.2適用范圍17 6.3引用文件 17 6.4定義176.5職責劃分17 6.6程序18 6.7記錄保存197、附表 設計評審意見表20 工程檢查記錄表21圖審遺留問題移交單22 設計圖紙審核確認表23 設計變更審批表24 方案設計驗證審核表25 初步設計驗證審核表27 施工圖設計驗證審核表32 1、目 的： 為適應公司地產業務及總承包業務的發展需要，使公司的設計管理系統更加規范化、制度化、科學化。2、范 圍： 適用于市房地產開發有限公司、市裝飾工程有限公司規劃設計部、相關部門及各規劃設計部。3、定 義： 設計管理是指為使公司發展的項目及總承包項目的工程質量、進度、投資及安全生產得到全面控制3、而采取的設計措施。4設計管理：4.1 目的 清晰規范項目設計管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定設計管理工作范疇及職責分工，以便提高設計管理效率，保證設計質量、進度、成本三方面均得到有效控制. 4.2 適用范圍 本適用于市房地產開發有限公司開發的地區房地產開發項目。 4.3 定義 4.3.1地產公司內部技術評審：指由規劃設計部組織，研究策劃部、銷售管理部、設計總監、常務副總、副董事長、董事長參與的方案評審，根據方案涉及的問題和評審成果的階段性，由規劃設計部決定是否有規劃設計部、投資發展部、物資管理部、合約管理部、設計總監、發展總監參加，方案評審意見由設計總監最終簽發確認； 4.3.2常4、規設計輸入：主要指各階段設計工作開始之前的各項必備條件，包括各階段工作計劃、對前階段設計成果的確認意見、各階段設計任務書、對前階段設計成果設計評審意見、在方案(招標)設計階段需要發展部提交的項目基礎技術條件,包括宗地圖、紅線圖、政府相關技術審批要求，研究策劃部、銷售管理部提交的關于項目定位的市場調研報告、項目定位策劃報告，及其他部門提交的相關資料等； 4.3.3常規設計輸出：主要指經地產公司內部技術評審確認后的各階段設計成果，包括設計圖紙、設計文件、銷售資料，以及向設計單位提交的各項評審意見、會議紀要、設計任務書、設計合同等。 4.3.4補充設計：是指對正式施工圖紙中注明了需要細節完善的設計和5、進行二次設計，或原設計范圍以外的工程設計。 4.4 職責劃分 4.4.1 設計總監4.4.1.1 負責設計任務書的審批； 4.4.1.2負責提交銷售資料、各階段設計輸出文件的審批簽發； 4.4.1.3負責各階段建筑設計成果確認以及重大建筑設計方案調整的技術評審決議的審批簽發； 4.4.1.4負責項目設計管理總結報告的審批簽發； 4.4.1.5參加公司技術評審并提出參考意見； 4.4.2規劃設計部 4.4.2.1負責項目設計管理，保證設計質量、進度、成本目標的實現； 4.4.2.2負責制定項目設計總體計劃并確保計劃的履行； 4.4.2.3負責制定各階段設計任務書，確保各階段設計成果不突破成本目標6、； 4.4.2.4負責編制各階段設計合同；4.4.2.5負責各階段設計輸出文件的審核； 4.4.2.6負責協助支持發展部與政府部門就各階段設計中間過程成果的技術溝通；4.4.2.7負責協助支持工程部辦理竣工驗收的有關手續； 4.4.3 合約管理部 4.4.4.1根據項目總體計劃要求及時向規劃設計部提交各設計階段所需成本控制資料條件； 4.4.4研究策劃部、銷售管理部4.4.4.1根據項目總體計劃要求及時向規劃設計部提交各設計階段所需資料條件； 4.4.4.2負責對各階段設計成果地產公司內部技術評審提供市場評價建議； 4.4.4.3負責初步制定各階段設計任務書中的項目定位部分的內容； 4.4.47、.4參加公司技術評審并提出參考意見； 4.4.5投資發展部 4.4.5.1根據項目總體計劃要求及時向規劃設計部提交各設計階段所需資料條件； 4.4.5.2負責與政府部門就各階段的各項報批報建工作； 4.5. 程序 4.5.1相關部門向規劃設計部提交的各階段設計要求及其他支持文件（除政府部門核發的文件外）需根據相關部門程序文件規定或經過審批方視為有效輸入； 4.5.2規劃設計部對外提交的任何設計輸出文件，應遵循部門信息資料管理制度進行操作； 4.5.3規劃設計部參考公司項目總體計劃制定詳細的各階段設計工作進度計劃,作為設計輸入條件指導各設計階段工作； 4.5.4根據項目設計進度情況，項目設計負責8、人應督促各專業工程師及時向部門文員移交項目管理資料。 4.6項目前期管理 4.6.1 對公司意向的拍賣或談判用地，規劃設計部協助發展部、策劃部完成項目可行性研究報告中相關技術工作；4.6.2方案設計及景觀概念設計招投標管理 4.6.3根據考察調研結果確定投標設計單位范圍； 4.6.4根據發展部提交的項目基礎技術條件,包括宗地圖、紅線圖、政府相關技術審批要求，策劃部提交的關于項目定位的市場調研報告、項目策劃報告，結合公司成本預控目標制定設計招標文件；4.6.5對投標過程方案進行跟蹤管理； 4.6.6規劃設計部組織召開公司方案評審會，需提前至少3天，將需評審方案提交所有與會部門及公司領導，根據評審9、會意見確定中標方案； 4.6.7方案中標單位原則上即為方案設計單位。 4.7 設計招標管理471擬定設計招標任務書根據市場情況，結合項目特點及政府有關部門所發規劃設計要點，編寫設計招標任務書。472建筑等級劃分a 各類建筑按規模劃分為一類和二類建筑。（） 一類建筑是指總建筑面積在萬平方米以上的建筑；（） 二類建筑是指總建筑面積在萬平方米以下的建筑。b 一類建筑應采取邀請多家設計單位競賽的形式招標；二類建筑可采取議標的形式。473設計單位考察報告a 根據項目的檔次要求，對設計單位進行考察，考察單位總數應超過實際邀請單位數的1/3。b 考察報告應包括內容（） 各設計單位的資質等級，設計師人數、素質10、；（） 各設計單位的主要作品；（） 各設計單位的意向標底費用；（） 建議采用設計單位。474邀請設計單位及發標日期根據考察報告具體情況，按照設計單位考察報告及其招標委員會會議，討論設計單位名單，并將結果上報公司，最終確定參加投標的設計單位和發標日期。475邀請函參加投標設計單位確定后，在正式發標日期前二星期向所有設計單位發出邀請函及回復函，并請設計單位即刻復函。476發標a 邀請函發出并得到設計單位回復后，在正式發標前一星期向公司招標委員會發出通知，明確發標時間、地點、參加人員；b 按通知時間準時發標，設計單位有關組織人員未參加發標會，按放棄投標處理。c 發標會向各投標單位發放有關資料，包括：11、設計任務書、地塊地形圖、紅線圖、政府規劃設計要點等。477回標a 所有設計單位應按設計任務書規定時間將設計成果交到指定地點。b 對于各方案的設計單位應對外保密，對于各設計單位的有關報價文件應妥善密封，由專業負責人統一保管；在招投標委員會成員三人以上同時在場時方可拆封報價單。478評審a.內部評審（） 專業負責人在收到所有投標文件后，應立即組織有關人員聽取方案介紹，對各方案提出意見，并建議優選方案，擬定方案內部評審意見稿；（） 召開公司經濟技術內部會議，講座內部評審意見初稿，形成公司評審意見上報評標委員會，按公司決策意見進行修改，形成方案設計內部評審意見終稿。（） 對于二類建筑，只需進行內部評審12、，確定中標方案或優選方案并上報招投標委員會。（） 設計成果未經公司同意而與設計任務書中要求設計成果內容出入較大的，可按廢標處理或拒絕簽收。479評審結果通知a 評審后，項目設計負責人應盡快通知各設計單位評選結果。b 項目設計負責人應盡快擬定中選方案修改意見，報公司評標委員會確定意見終稿。c 確定中選單位，洽談設計修改時間（一般在評審會后二個星期內）。4710標底費支付a 對于未中選單位，根據設計任務書中有關條款，根據公司有關規定給予支付相關費用。b 對于中選單位，根據設計任務書有關條款支付設計費用。4711設計合同a 前期發展計劃：根據項目的發展要求及具體情況，擬定項目在開工前期發展計劃作為項13、目發展各步驟及設計合同的參考；b 擬定設計合同；c 一式四份，雙方各執兩面份，合同原件一份交財務部，一份交檔案室存檔，復印件發往相關部門。48 地質勘察招標管理481規劃設計部應注意日常收集勘察設計院資料備案。482根據項目進展情況及進度要求，請設計單位提出勘察要求，最遲在擴初方案得到政府批準后十天內完成。483規劃設計部根據設計院所提勘察要求擬定招標任務書，確定發標時間、回標時間。484規劃設計部根據掌握資料建議勘察設計院名單，數量應不少于四家，經公司評標委員會批準確定，投標單位應不少于三家。485向有關勘察單位發出邀請函，并請其及時復函，邀請函中應注明發標日期及時間，邀請函及復函由項目建筑14、師存檔。486在發標日向勘察設計單位發出招標任務書。487回標a 項目設計負責人負責保存回標，未按設計任務書要求投標的單位按自動棄權或廢標處理。b 在公司招投標委員會成員二人以上在場時由項目建筑師負責開標。c 項目設計負責人負責將各家標書歸類整理，形成專題報告，與各投標書一同上報公司規劃設計評審委員會。488經招標委員會討論確定中標單位。489專業負責人擬定勘察設計協議書，協議書內容應將勘察設計費用一次包死，明確勘察設計中的各項具體事宜應以此協議為準，報公司設計總監及常務副總審批。4810按市政府有關部門規定簽署市標準勘察設計合同，同時簽署勘察設計協議書。4811業負責人應配合規劃設計部對放點15、及勘察過程進行現場監督，督促勘察單位按時保質保量完成勘察任務。4812勘察設計成果應及時發送公司有關領導、部門。4.9方案設計管理 4.9.1規劃設計部結合評審意見編制方案設計任務書，于方案設計開始前提交設計單位對中標方案進行深化設計； 4.9.2深化設計單位與承擔后續擴初及施工圖設計的單位可能不為方案中標單位，則依據對設計單位的考察調研結果確定后續設計單位； 4.9.3規劃設計部在方案深化設計階段根據方案需要對新技術/新材料/新設備進行調研； 4.9.4深化方案通過公司內部評審后由設計總監簽發設計圖紙審核確認表，提交發展部進行政府報建； 4.9.5設計過程中項目設計負責人應保證項目組各專業工16、程師與設計單位保持密切聯系，就過程成果隨時進行評估，并以傳真形式及時反饋評估意見，由規劃設計部經理審批簽發； 4.9.6規劃設計部根據政府審批意見以及公司內部技術評審成員對方案設計成果的意見對方案設計成果進行調整，并在后續設計階段完成修改設計； 4.9.7規劃設計部根據項目設計進度情況，原則上每周召開與設計院溝通例會，并以書面的形式向設計單位提交階段性設計情況意見，內容應包括前階段設計完成情況、可能出現的問題預警等； 4.10擴初及施工圖設計管理 4.10.1規劃設計部根據各政府部門對方案設計的審批意見、公司成本控制目標編制擴初、施工圖設計任務書，附地質勘查報告于擴初設計開始時提交設計單位，如17、項目基礎條件中沒有地質勘查報告，則規劃設計部應要求設計單位出具詳勘布點圖，由規劃設計部安排勘察設計，在擴初設計開始前完成地質勘查報告； 4.10.2擴初設計開始時可以同時開始進行景觀概念方案設計招標準備工作，原則上應于擴初設計結束時完成并確定景觀概念方案設計；景觀概念設計后續工作作為項目總體設計管理的一個專項管理項目可按照本設計管理程序并根據具體情況適當變通管理程序和方法，但進度應注意滿足項目總體計劃的時間要求； 4.10.3根據階段性計劃，原則上應于擴初設計結束時完成售樓處及樣板房室內方案設計； 室內設計作為項目總體設計管理的一個專項管理項目可按照本設計管理程序并根據具體情況適當變通管理程序18、和方法，但進度應注意滿足項目總體計劃的時間要求； 4.10.4擴初設計成果經規劃設計部經理審核,常務副總審批確認后簽發設計圖紙審核確認表，提交合約管理部進行項目成本核算（概算），同時提交發展部進行規劃、消防、人防、環保、防雷辦報建，并負責所有報建工作中問題的處理；4.10.5 投資發展部將擴初設計圖紙送建設局審圖公司進行擴初圖審查，負責與審圖公司和設計單位的聯系溝通、協調，完城擴初設計成果的審查；4.10.6 擴初設計結束后項目設計負責人應對已完成的設計階段進行總結，總結報告經常務副總審批后交部門存檔，作為公司以后新項目該階段設計管理工作的參考文件； 4.10.7施工圖設計開始后應按項目總體計19、劃要求提前完成總平面、基礎施工圖，經規劃設計部經理審核確認后經常務副總簽發設計圖紙審核確認表提交工程部、規劃設計部申請基礎提前開工； 4.10.8根據項目總體計劃，應于施工圖設計完成時完成售樓處及樣板房室內、外施工圖設計并完成相關材料的選型定板； 4.10.9設計進行過程中項目責任人應保證項目組工程師與設計單位保持密切聯系，就過程成果隨時進行評估，并以傳真的形式及時反饋評估意見，保證各階段性成果在進度、質量、成本三方面得到有力控制； 4.10.10根據項目設計進度情況，原則上每周由項目設計負責人向設計單位提交階段性設計進度情況意見，內容應包括前階段設計完成情況，可能出現的問題預警等； 4.1020、.11施工報建圖設計成果應提交發展部進行規劃、消防及專業報建（包括供電局、給排水公司、燃氣公司的報審）； 4.10.12根據政府審批意見以及公司內部技術評審成員對方案設計成果的意見對施工圖設計成果進行調整，并按項目總體計劃完成正式施工圖設計； 4.10.13施工圖設計成果經規劃設計部組織工程、合約、規劃設計部內部審核確認后，常務副總簽發設計圖紙審核確認單。發至工程部、規劃設計部進行施工準備。發至合約部進行成本預算并根據總體計劃編制工程量清單。提交投資發展部并配合進行規劃、消防、人防報建。配合工程部進行質監、安監報建。并負責所有報建工作中問題的處理；4.10.14 配合投資發展部將施工圖送建設局21、審圖公司進行施工圖審查，負責與審圖公司和設計單位的聯系、溝通、協調，完成施工圖的審查工作。4.11施工階段設計管理 4.11.1 施工階段設計管理原則上分兩階段進行，主體工程、景觀工程以施工圖圖紙會審和設計交底為界。 會審和交底前的設計管理工作由規劃設計部負責，會審和交底后的設計管理工作由規劃設計部負責。售樓部、樣板房施工階段的設計管理工作均由規劃設計部負責。涉及建筑立面效果的二次設計部分(如幕墻、立面分色等)由規劃設計部牽頭負責；4.11.2 施工圖下發后，各部門應及時進行充分的圖紙自審工作。規劃設計部在各部門已進行圖紙自審的基礎上，結合工程進度實際安排合適的時間，組織有公司規劃設計部、合約22、管理部、工程管理部、規劃設計部，施工承包單位、設計單位、監理單位參加的圖紙會審及設計交底會議； 4.11.3 施工圖會審及交底后，規劃設計部負責匯總整理圖紙會審記錄，對需要設計單位重新或補充出圖以及出設計變更的，要限定完成時間，對涉及平面、立面及功能方面的內容由規劃設計部跟蹤完成，其它如涉及結構尺寸、配筋及構造等細節性問題，可移交規劃設計部跟進，移交時辦理移交手續，填寫移交單； 4.11.4 施工圖紙會審后設計管理及設計變更由規劃設計部牽頭負責，所有有關圖紙問題，規劃設計部直接和設計院聯系，如溝通過程中存在規劃設計部解決不了的問題，可以請規劃設計部協助解決；4.11.5 各部門提出需進行設計變23、更的申請，以工作聯系單的形式進行業務聯系，經設計總監審核簽字后發放，圖紙會審前發規劃設計部，圖紙會審后發規劃設計部；4.11.6 按設計變更控制程序完成設計變更工作并落實設計變更的實施；4.11.7 經現場檢查發現施工中對外墻立面、環境效果及對功能造成較嚴重錯誤或影響的應及時向規劃設計部提出，下發工程檢查記錄表，并督促落實整改；4.11.8 項目竣工驗收后，項目設計負責人應及時組織項目組專業工程師編寫項目設計管理總結報告，報設計總監審批后作為項目設計管理資料交部門存檔；4.11.9 項目竣工驗收后，項目設計負責人需將招標階段設計往來記錄，各階段設計任務書，各專項設計合同設計評審意見工程檢查記錄24、表項目設計管理總結報告存檔、備案。附件表格 4.12.1 設計評審意見 4.12.2 圖審遺留問題移交單4.12.3 工程檢查記錄表 4.12.4 設計圖紙審核確認單 5.設計變更控制程序 5.1 目的 用于保證設計變更的合理性、經濟性，消除設計變更對投資和進度帶來的消極影響。 5.2 適用范圍 本程序適用于市房地產開發有限公司進行設計變更控制。 5.3 定義 設計變更：對原設計的錯漏及欠合理、欠經濟的地方進行修改。 5.4 職責劃分 5.4.1常務副總負責審批簽發增加投資額3萬元以上及其他對項目產生重大影響的設計變更審批表。 5.4.2設計總監負責審核增加投資額較大及其他對項目產生重大影響的25、設計變更審批表，審批簽發增加投資額1萬元以上3萬元以下且對項目產生較小影響的設計變更審批表。 5.4.3規劃設計部經理負責審核增加投資額1萬元以上3萬元以下且對項目產生較小影響的設計變更審批表，審批簽發增加投資額1萬元下且對項目產生較小影響的設計變更審批表。5.4.4項目設計負責人及專業負責人負責審核設計變更的技術可行性及經濟性。專業工程師負責提出設計變更通知單及圖紙,填寫設計變更審批表，并跟蹤審批和變更部位的施工管理。5.4.6合約管理部負責對增加造價較大的設計變更審批表進行成本估算。 5.5程序 5.5.1設計變更的分類 5.5.1.1設計類：各專業在項目進程中因圖紙錯漏等原因而發生的修改26、設計,分為A-錯誤，B-缺漏，C-超投資，D-優化四小類； 5.5.1.2施工類：在項目施工過程中，因施工質量、施工進度、施工錯誤等施工因素的影響進行變更設計； 5.5.1.3 營銷類：在銷售過程中，策劃部及銷售部經審批后因銷售要求增加或補充的變更設計； 5.5.1.4 投訴類：在工程實施中，由業主投訴且經主管領導審批后提出的變更設計。 5.5.2設計變更的提出5.5.2.2規劃設計部專業工程師審查施工圖紙發現的問題或在施工現場發現的設計問題，如需設計變更時，由規劃設計部負責提出設計變更通知單及圖紙, 并填寫設計變更審批表。 5.5.2.3施工過程中，銷售部及公司其他部門提出問題，要求設計變更27、時，應填寫工作聯系單說明變更建議的書面文件報設計總監審批后發規劃設計部，規劃設計部根據審批結論負責提出設計變更通知單及圖紙，并填寫設計變更審批表。 5.設計院提出的設計變更通知單由規劃設計部填寫設計變更審批表。5.5.2.5施工階段如工程施工進度急迫，設計公司出設計變更圖紙的時間滿足不了要求，可由規劃設計部專業工程師在征得設計公司同意前提下，先行出變更設計圖紙，最后交設計院蓋章確認。5.5.3設計變更審批表內容包括變更原因、變更內容、審核審批等。 5.5.4設計變更的審批 5.5.4.1規劃設計部專業工程師填寫設計變更審批表連同相應的設計變更通知單和設計圖紙交由專業負責人及項目負責人進行審核。28、 5.專業負責人及項目負責人對設計變更審批表及其設計圖紙進行審核，簽署意見后交規劃設計部經理，規劃設計部經理對投資較小且認為不需上報設計總監及常務副總的設計變更在意見欄注明“同意簽發”字樣；規劃設計部經理初步估計投資較大的設計變更應報送合約管理部。 5.合約管理部根據所提交的設計圖紙對設計變更內容進行評估并通常不超過2個工作日的時間內出具估算結果報設計總監及常務副總。 5.5.4.4各審核、審批負責人員應在第一時間審核或審批設計變更。 5.5.5記錄 5.5.5.1設計變更審批表及其設計變更通知單和設計圖紙、施工交底圖紙會審紀要作為施工圖的附件保存。 5.5.5.2設計變更審批表及其設計變更通29、知單和設計圖紙、施工交底圖紙會審紀要由規劃設計部部門秘書編號保存。 5. 5.6設計變更的發放 設計變更審批表及其設計變更通知單和設計圖紙應視作施工圖的一部分，抄送至項目部，物資管理部，合約管理部、工程部、設計總監、 工程總監、常務副總。設計變更通知單和設計圖紙發施工單位。接受圖紙的單位應有人員進行簽收。附件 設計變更審批表6.設計驗證細則 6.1 目的 為了保證公司的開發項目工程設計的圖紙質量和內容滿足國家規范、規定和公司的要求。 6.2 適用范圍市房地產開發有限公司開發的房地產項目的方案設計階段，初步設計階段，施工圖設計階段。 6.3 引用文件 各階段已批準的設計任務書、協議文號及其有關的30、內容； 各項國家或地方的規范和規定； 項目已經批準的各種文件。 6.4 定義指對設計過程中各階段設計結果進行檢查的過程，以確定該階段設計對規定要求的合格情況。 6.5 職責6.5.1規劃設計部經理負責總體控制公司在建項目的工程設計質素及設計質量；對各階段的設計成果進行審定。6.5.2 項目負責人負責工程設計的設計管理，參與各階段的驗證工作，對各階段設計驗證的調整意見進行審定；協調各專業的關系，對各專業的設計方案進行審定。6.5.3各專業工程師負責參與各階段的設計驗證、處理圖紙中出現的問題、檢查設計是否符合國家規范是否符合建設的要求；整理各階段專業設計驗證的調整意見，發送到設計單位，并跟蹤落實該31、修改設計。6.6 程序 設計任務書：項目負責人根據項目開發總體計劃，組織各專業工程師調研；各專業工程師根據調研結果和公司的要求向設計單位提交設計任務書。 設計方案階段：項目負責人根據設計方案的要求和計劃，安排驗證的時間和人員，各專業工程師負責協調各專業的關系，參入驗證工作，對設計方案進行審核。各專業工程師按方案設計驗證審核表的內容進行檢查，落實是否滿足國家的政策、規范、是否滿足建設方的要求，提出調整意見，并將每項驗證結果填寫方案設計驗證審核表。結構專業工程師對設計方案進行結構試算，驗證設計方案的結構合理性。對于較大型的開發項目，由部門經理/設計負責人決定是否要求設計單位對方案的主要設計要素（如32、規劃特點、戶型特點、結構選型等）進行驗證，提出驗證報告。 初步設計階段：項目負責人根據項目總體計劃，安排驗證的時間和人員。項目設計負責人和各專業工程師協調各專業的關系，對初步設計中各專業設計方案進行審核，保證各方案經濟、合理。各專業工程師按初步設計驗證審核表的內容進行檢查，落實是否滿足國家規范，是否滿足消防、國土、規劃、環保部門的要求，是否滿足建設方的要求，并提出調整意見。每次驗證結果填寫于初步設計驗證審核表。 施工圖階段： 施工圖設計驗證由各專業工程師按施工圖設計驗證審核表的內容檢查，驗證結果均填寫于施工圖設計驗證審核表。 在設計質量和設計深度上，要特別注意采用供應商承包供貨及安裝的分部或專33、項工程，例如音樂噴泉系統、游泳池水下照明系統、對講（可視）報警系統、紅外對射電子警衛系統、電視監控系統、餐飲食堂的廚房部分等；此類工程往往缺少施工圖，事后缺少竣工圖，造成無圖或缺圖施工及監理，成為不合格工程、長期拖尾巴工程。因此必須在施工圖階段由承包商配合設計院作出： A端子接線原理圖； B室內各層管線配置平面圖； C編碼系統圖； D小區電纜敷設及標識圖 。以上不得以產品樣本代替工程及系統設計圖紙。 6.6.5各階段的設計成果驗證完后，由項目設計負責人將各專業工程師提出的調整意見進行整理，并報常務副總確認后，發送到設計單位，并限定整改期限。部門經理負責對各階段的設計成果進行審定。 6.7記錄保存 方案設計驗證審核表、初步設計驗證審核表、施工圖設計驗證審核表由部門秘書存檔。