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1、房地產開發公司項目工程建設指揮部管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX項目工程建設指揮部管理制度總則一、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備采購部、財務部配合實施:工程施工技術、 質量管理一、責權劃分（一）建設單位1、協調施工、監理、設計單位的關系。2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單2、位的要求改進工作。（二）施工單位1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。（三）監理單位1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發3、出。2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。二、技術質量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。三、技術質量管理體系（一）建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。（二）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。四、圖紙收發和審核（一）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。（二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。（三）圖紙審查要點：1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構造是否4、合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執行標準、規范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。六、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。七、施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施5、工組織設計進行施工。八、設計變更（一）變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。（二）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。（三）不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。（四）設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。九、材料檢驗（一）主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料新 產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。（二）指較6、大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。（三）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。十、技術檢驗施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。十一、隱蔽驗收（一）上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。（二7、）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。（三）工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。（四）隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。十二、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。十三、設備試運轉（一）具備下列條件方可進行試運轉1、安裝工作完成，并經質量檢驗合格；2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格；3、試運轉方案編制完畢；4、測8、試量具，工具齊備。（二）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。（三）試運轉記錄應完整歸檔。十四、竣工驗收（一）竣工驗收條件：1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；2、檔案齊備。（二）竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。（三）竣工驗收應填寫驗收單。十五、質量評定（一）質量評定按建筑安裝工程質量檢驗評定標準按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。（二）質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。十六、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。（二）建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工9、種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。十七、質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。十八、質量事故（一）發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。（二）質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。（三）事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家里10、對處理結果進行檢查、登記備案。十九、計量（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。（二）監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二十、分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。簽證管理一、管理職能（一）常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。（二）工程部負責確認工程簽證的實物量。（三）經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。（四）材料設備部負責確認價差簽證。二、辦理簽證的范圍和依據（一）下列情況可以辦理工程簽證：1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄11、變更通知而變更施工。2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。（二）辦理價差簽證必須同時具備下列條件：1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。（三）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。工程部工作內容（一） 制定工程施工組織總計劃（二） 項目工程技術管理（三） 項目工程現場管理及質量保障（四） 工程竣工驗收工程部經理崗位職責：崗位名稱:XX項目工程指揮部經理所屬部門:總經辦直接上級:副總工程師（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。12、（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。（五） 協助解決市政配套工作中的技術問題。土建裝飾工程師崗位職責：崗位名稱:XX項目土建.裝飾工程師所屬部門: XX項目工程指揮部直接上級: XX項目工程指揮部經理一、前期階段：1.參與項目前期規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會審。2.參與對擬開發項目技術調研工作，了解項目的位置、地形、地貌、地質條件，現有建筑物及附著物的情況，及實現“三通一平”的條件。3.13、參與項目宗地內原有建筑物拆遷計劃的制定，并注重與工程計劃相配套。4.負責項目宗地的地質勘探工作，地形、地貌的測量工作。5.負責項目宗地工程開工前的各項準備工作，依據項目情況，考慮“三通一平”或“七通一平”，主要內容有：臨時道路、圍墻的施工等。6.根據項目開發計劃及各階段工程安排負責向開發部了解與本專業有關的手續辦理情況并提出建議。7.參與編制（初步設計、施工圖設計）的設計委托書（專業要求部分）。二、設計階段：1.參與協調各設計單位在項目設計中發生的設計交叉問題。2.參與設計過程中對項目目標成本、設計質量、設計進度的控制。3.參與對施工圖紙的技術審核；參與對施工圖紙預算的審核工作。4.參與開工證14、的辦理工作和質量監督注冊登記工作。5.參與各設計委托合同的有關結工作。6.參與賣場設計方案的研討和賣場施工圖設計委托合同的簽訂及施工圖紙的技術審核。7.參與對監理公司、總承包商及指定分包商在招標前的考察和評定工作。8.參與監理公司、總承包商及指定分包商的招投標工作（包括監理規劃、標書、標底的編制發標、收標及評標）。9.參與對監理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂，主辦施工合同和監理合同的簽訂。10.負責編制項目管理方案，建立總體目標和指導思想，參與編制部門作業指導書，主要工作有：1)項目配套設施的交用時間及施工計劃。2)市政工程建設的計劃表。3)臨時配套工程的施工方案和15、計劃。4)項目各組團的施工方案和計劃。5)售樓處、賣場的施工方案和計劃。11負責編寫整理項目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設備名細（本專業范圍內）。三、施工、竣工驗收及試運行階段：1.根據施工組織設計的總體指導思想和目標，負責編制各階段、各項具體施工及相關工作計劃。2.參與甲供、甲定乙供材料、設備（本專業范圍內）的廠家考察工作，整理出報告上報部門經理。3.參與甲供材料、設備（本專業范圍內）的招投標工作（標書標準文本的編制、考察招標單位、及評標），整理出報告上報部門經理。4.參與甲供材料、設備（本專業范圍內）的訂購合同的有關工作（合同條款的擬定、談判及合同簽定）。5.負責并組織甲供、甲16、定乙供材料、設備（本專業范圍內）的到貨驗收工作。6.建立現場的工程例會制度，統一協調項目工程建設的有關事項： （一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術質量問題。（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。檔案資料崗位職責（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。（二） 做好圖紙17、和技術文件的收發工作。收發臺帳記錄。（三） 按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。工程指揮部考勤制度考勤管理制度目的：加強工程部勞動紀律的管理，維護建設工地的正常的生產、工作秩序。考勤范圍：1公司在冊員工。2特殊原因員工不考勤須總經理批準。考勤方法：1公司實行指紋考勤機刷卡與項目部考勤相結合的考勤辦法；2考勤工作由保安室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4.考勤打卡時間：夏季：上午8：30至12：00:午休12：00至14：00:下午:14：00至18:00冬季：上午8：30至12：00:午休12：00至18、13：30:下午:14：00至18:00考勤規定:1:因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門管確認后由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。2:員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時內扣50元，以此類推；遲到、早退又不打卡視為曠工。3:連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；4:曠工半天以上者，扣工資的5%罰款5:項目部應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。6:上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，違者一次罰款50元.7:請假、外出手續:員工因公外出、或請病、事假、事先向部門經理辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。8:請假時間三天，由項目經理簽字審批。超過三天的，需報公司行政部審批，連續或續請假超過二周需報總經辦審批.9:請假同意后請假單一聯交值班門衛后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。10:上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的出門單方可出門.11:本制度XX年10月30日修訂，年 月 日開始執行。XX市XX房地產開發有限