午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產開發公司項目設計標準管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的1.1.為強化集團公司房地產開發設計管理，促進項目設計管理標準化、規范化，提高設計管理水平，實現房地產最佳經營運作模式，獲得最佳的投資效益。1.2.設計管理應本著“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的方針，做到“定位準確、設計創新、安全美觀、環境協調”，充分發揮項目的社會效益、經濟效益和環境效益。1.3.規劃設計管控的重點是“功能布局、面積指標、重大效果、成本控制”四大項內容。1.4.集團房地產板塊（地產事業部）的設計管理2、工作分為二級管理。集團總部的設計管理部門為集團地產事業部規劃設計部，集團所屬城市公司的設計管理部門為設計管理部。2.適用范圍 2.1.本辦法適用于集團房地產板塊，其他（多元化）產業板塊中的涉及設計管理工作的參照本辦法。2.2.集團、城市公司，以及各合作控股公司必須遵守本管理辦法。3.職責界面 3.1.集團地產事業部規劃設計部：.負責集團及城市公司所有項目的概念規劃方案、建筑方案、園林景觀方案、室內精裝修方案、泛光照明方案的設計管理。.督導、配合城市公司完成專業報建圖、初步設計、施工圖設計以及相關專業顧問設計的設計管理以及現場技術支持工作。.負責集團產品線的研究和設計技術標準的制定。.協調各方開3、展工作，包括內部外部協調以及平行協調。3.2.城市公司設計管理部職責：.負責報建圖、初步設計階段、施工圖階段的設計管理以及現場技術管理工作。.參與城市公司項目的概念規劃方案、建筑方案、園林景觀方案、室內精裝修方案、泛光照明方案的設計管理，根據項目所在地相關技術規范，提供專業意見。.配合集團產品線的研究和設計技術標準的制定。4.制度內容 4.1.概念規劃設計管理.為滿足集團創新的經營模式需要，概念規劃設計應在獲得土地前開始。 .項目的概念規劃設計包括總體規劃、概念規劃，以及配合項目拓展、項目策劃策劃的相關方案等。.概念規劃設計前由集團地產事業部需求部門按項目建議書及設計基礎資料（包括地形圖、用地4、邊界圖、用地面積、周邊情況、擬開發用地規劃限制條件、當地政府的政策導向及相關要求等），提出項目構成及總體構想。.規劃設計部編制設計任務書并組織設計。.規劃設計部按節點計劃組織方案匯報、評審和修改審定。.最終概念規劃設計成果報請集團總裁審批。4.2.方案設計管理.方案設計必須以集團審批確定的概念規劃方案為依據。.方案設計階段，規劃設計部通過與限額設計指標的對比，從功能、效果、成本等方面對設計文件進行綜合評審。.單體方案設計的評審側重從建筑形態、使用功能要求、建筑裝飾材料、結構形式及設備系統的選用等方面對各造價構成指標進行分析。.規劃、建筑單體、交樓標準、外立面、景觀、客戶接待中心精裝樣板間方案設5、計由規劃設計部組織集團地產事業部策劃發展部、專業設計單位、城市公司相關部門進行評審。.設計方案由規劃設計部組織會議審核確定，最終方案由規劃設計部報集團地產事業部總監理、集團總裁審定。4.2.7.復雜地基和特殊建筑的基礎及上部結構方案、大型（復雜）非標設備系統選型方案，必要時由規劃設計部組織專家進行評審確定。 .方案評審過程中如發現設計方案的主要造價指標無法滿足限額設計指標的需要，必須及時優化設計。為滿足一定功能、效果而導致必須突破限額設計指標的，必須報集團地產事業部總經理審批同意，批復文件應作為下階段設計工作的依據。.方案設計經審核（評審）后，專業設計單位必須按評審意見進行修改。復核無誤后規劃6、設計部應按合同約定對設計文件進行驗收確認，作為下階段設計以及設計費支付、結算的依據。.方案設計經集團總裁審批確認后，再提出的修改，應根據改動大小重新進行審批或備案。4.3.報建圖管理.專業設計單位提供的各階段、各專業報建圖必須符合國家、地區的相關法律、法規和標準。.方案批復階段的報建圖設計由規劃設計中心負責組織審核，由城市公司設計管理部向城市公司前期開發部提供符合報建技術要求的報建圖紙。.工程規劃許可證階段的報建圖（包括人防、消防、園林、交通等）由城市公司設計管理部負責向前期開發部提供符合報建技術要求的報建圖紙。.報建圖批復后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理：所作修改與原方案相比，對重7、要技術經濟指標和外觀效果影響較小的（如：設備用房，局部功能調整等），由開發部門報送主管領導及城市公司第一責任人批準后，設計管理部門委托專業設計單位進行修改。所作修改與原方案相比，對重要技術經濟指標和外觀效果影響較大的（如：立面效果，戶型，容積率，面積指標、層高等），經城市公司第一負責人確認，開發部門報集團總裁批準后，設計管理部門委托專業設計單位進行修改。.報建批復文件作為項目經營方案編制的依據之一。.經政府部門批復的報建圖及文件，由城市公司開發部門送檔案室歸檔，批文抄送規劃設計部、城市公司設計管理部、營銷策劃部。4.4.施工圖設計管理.專業設計單位完成的施工圖，須滿足國家和地方的相關法律、法規8、和標準的要求，同時符合合同規定的施工圖深度要求、設計要求以及限額設計指標。.設計施工圖由城市公司設計管理部組織各專業進行綜合會審（內部評審），根據會審意見調整完的施工圖必須經規劃設計部確認后方可出圖。.各專業設計方案、市政管線、基坑支護設計方案由城市公司設計管理部參與審核。.施工圖（含二次深化設計）正式出圖前由集團及城市公司成本部根據集團成本管理中心下發的施工圖成本關鍵限額設計指標進行審核，審核后符合限額設計指標要求的才能正式發圖。.施工圖超出限額設計指標要求又確實無法優化的，經規劃設計部各專業確認后，報規劃設計部職能負責人、營銷策劃職能負責人、成本管理職能負責人、地產事業部總經理、集團主管副9、總裁和集團總裁最終審批同意方可正式發圖。.施工圖審核時應關注建筑、結構、水暖、電氣、裝修，景觀各專業指標與限額設計指標的對比分析。.施工圖正式出圖必須加蓋專業設計單位相關印章，并由城市公司設計管理部負責施工圖的收發。4.4.8.施工圖電子文件由城市公司設計管理部負責按照規定的范圍發放，電子文件必須只能查看，不能修改。.施工圖必須進行施工圖綜合會審（技術交底）后才能用于施工，以減少各專業矛盾及工程變更，圖紙會審由城市公司設計部組織相關部門進行，圖紙會審記錄經城市公司設計管理部專業工程師審批后報規劃設計中心備案。根據會審意見由專業設計單位修改（補充）設計文件，并經規劃設計部審核確認后下發，作為施工10、圖的補充，此部分內容不作為簽證依據。4.5.設計變更、工程洽商管理.設計管理部門對設計變更要嚴格控制，原則上爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。.無論哪個部門在進行設計變更時該部門都應了解現場的材料進場及施工情況，并在設計變更審批表中列明現場施工狀況、變更原因、費用增減情況及已購材料如何處理等內容：由于設計原因引起的設計變更，增加（減少）工程成本在 萬元以下的由城市公司設計管理部負責審核，由城市公司總經理審批； 萬元以上的由規劃設計部職能負責人負責審批；由于銷售原因而引起的工程變更，增加（減少）工程成本在 萬元（由城市公司和集團各個中心各自填寫）以下的由城市公司營銷部負責審核，由城市公司總經理11、審批； 萬元（由城市公司和集團各個中心各自填寫）以上的由集團營銷策劃職能負責人負責審批；由于施工單位原因引起的工程變更，增加（減少）工程成本在 萬元（由城市公司和集團各個中心各自填寫）以下的由城市公司工程部負責審核，由城市公司總經理審批； 萬元（由城市公司和集團各個中心各自填寫）以上的由集團工程管理職能負責人負責審批；.經審批后的設計變更由城市公司設計管理部通知專業設計單位出圖，并報規劃設計部備案。.由于設計變更導致銷售面積發生改變而影響到銷售合同的，城市公司設計管理部須書面通知城市公司營銷策劃部和客戶服務部。.城市公司設計管理部必須建立設計變更臺帳，并根據授權分類進行統計。4.6.材料定板及12、設備選型.施工圖設計開始后，進行材料定板及設備選型工作。.專業設計單位應提供設計的主要材料樣板和主要材料表，不得在施工圖紙中標明生產廠家及品牌。.材料定板和設備選型由城市公司設計管理部負責組織相關部門評審，影響效果的材料及重要設備必須由規劃設計部、發展策劃部和成本管理部審核，由規劃設計部職能負責人審定。.主要裝飾材料必須限定品牌范圍或提供材料樣板、技術標準，城市公司會同規劃設計部、發展策劃部、成本管理部討論后由總裁批準。.材料、設備選用必須以“安全、合理、經濟”為原則，以“價廉物美”為標準進行選用，避免材料、設備選用不合理造成的浪費。.原則上主要的材料、設備應在集團、地區年度中標產品中選用。.13、設計選板應在滿足使用要求和裝飾效果的同時，考慮建筑成本方面的承受能力，不能超出限額設計。.集團層面參與選定的材料樣板由集團分管設計負責人或城市公司設計管理部負責人背面簽名確認（含日期）后，由城市公司管理存檔。.招標完成后，不能隨意變更材料、設備，如因特殊情況確實需要變更的，須經城市公司第一負責人和成本管理部、規劃設計部批準。4.7.客戶接待中心的設計管理.客戶接待中心方案由規劃設計部負責，施工圖設計管理由城市公司設計管理部負責。.客戶接待中心包括銷售接待區、客戶體驗區、樣板間展示區。.由城市公司營銷策劃部提出立項，并提供項目定位書。.客戶接待中心設計應該包含建筑設計、裝修設計、軟裝設計、示范區14、景觀設計及銷售包裝等，必須按照集團下發的客戶接待中心限額設計指標標準進行。4.7.6.客戶接待中心工程完工后由城市公司工程部組織設計管理部、營銷部等相關部門進行初驗，由集團相關職能部門驗收合格后開放。4.8.標準圖庫及設計資料檔案管理.設計管理部門在設計文件審核確認完成后，負責將項目所有設計資料上傳到集團信息化系統中的項目圖庫。.標準圖庫為經過標準圖評定委員會評定，能成為全集團通用標準的設計資料庫，標準圖的評定必須經過推薦、評審、確定等程序，由標準圖評定委員會評選確定，信息化系統管理員負責錄入。.信息化系統標準圖庫和設計資料、項目圖庫的內容必須通過授權才能在開放的終端瀏覽查看，必須通過審批才可15、以在開放的終端下載，以確保設計資料的保密與數據安全。5.附則5.1.集團直管項目公司適用于本辦法，其具體的審批權限及流程參照集團相關規定。5.2.本辦法及相關業務表單及流程，例如合同會簽表、驗收付款表等公布于OA系統信息平臺，各單位應嚴格按照集團統一規定的表單及流程執行。5.3.本辦法條款與相關法律、法規存在沖突的，適從相關法律、法規。5.4.本制度由集團規劃設計中心負責解釋和修訂。5.5.本辦法自公布之日起生效試行。支持文件：xx集團設計任務書（方案類）審批流程圖xx集團設計任務書（施工圖類）審批流程圖； xx集團設計方案審批流程圖xx集團施工圖審批流程圖 xx集團設計變更審批流程圖xx集團16、設計材料定板及設備選型審批流程圖設計任務書（方案類）審批流程圖擬設計任務書，根據營銷定位報告集團地產事業部規劃設計部，城市公司設計部審校、修改設計任務書(方案)集團地產事業部規劃設計中心組織成本管理部,發展策劃部配合會簽審批地產事業部總經理設計任務書(方案)下發總裁批準后，由地產事業部規劃設計部下發設計任務書（施工圖類）審批流程圖擬設計任務書集團會簽審批地產事業部規劃設計部，地產事業部總經理城市公司會簽審批營銷副總經理、工程副總經理、城市公司總經理審校、修改設計任務書城市公司設計管理部組織、成本部、營銷策劃部、項目管理部配合城市公司設計管理部設計任務書下發地產事業部總經理批準城市公司設計管理部17、下發設計方案審批流程圖提出項目定位書發展策劃部及城市公司營銷部設計委托、方案設計（按審批后的設計任務書）規劃設計部方案設計評審會總裁、地產事業部總經理、設計、陳本、發展策劃各部門負責人，城市公司各部會議、方案修改規劃設計部方案審查（含各項經濟技術指標）規劃設計部、發展策劃部、成本管理部、城市公司各部，城市公司總經理方案評審會，填寫設計方案審批表董事長、總裁、地產事業部總經理、設計、成本、城市公司總經理（城市公司設計部發起，相關部門會簽后上報）批準董事長注：規劃、單體、重要的裝修、景觀設計方案由地區公司報會審組會審，并報董事長確認，一般的設計方案由地區公司總經理審定確認，集團公司備案。施工圖審批18、流程圖施工圖預審圖紙外部設計單位初審、填寫施工圖審核意見書城市公司設計管理部主辦，城市公司成本部和工程部、營銷部、招采部參與圖紙修改城市公司設計管理部組織設計單位蓋章、存檔、下發施工部、預算部城市公司設計管理部超基準價和重大方案（面積指標）調整的圖紙審查規劃設計部、成本管理部、地產事業部圖紙修改城市公司設計管理部組織設計單位審核、批準總裁注：施工圖中涉及規劃、單體、重要的裝修、景觀設計方案修改由地區公司報會審組會審，并報董事長確認，涉及一般的設計方案修改由地區公司總經理審定確認，集團公司備案。設計變更審批流程圖說明事由、提出單位提出解決方案填辦設計變更審批表城市公司設計管理部從各自角度審核變更19、的可行性，審核變更對工程進度的影響、成本的影響審核城市公司開發部、營銷策劃部、工程部、成本部審核變更對成本的影響10萬元審核（大于10萬元）成本管理部、規劃設計部、營銷管理中心、地產事業部簽署審定意見審定城市公司總經理（小于10萬元），地產事業部（大于10萬元）告知相關各部門地區設計管理部與設計單位溝通，報設計備案設計、出圖城市公司設計管理部變更臺帳登記工程部、成本部部決算依據預算審核部變更實施工程部、施工單位 重要設計材料定板及設備選型審批流程圖選擇需定板選型的材料、部品設備（根據審定方案）地產事業部規劃設計部，城市公司設計管理部選擇潛在品牌供貨商（35家）送樣各專業工程師提出選樣意見城市公20、司招采部組織封樣總裁審批或授權審批送樣規劃設計部，成本管理部分管地產事業部總經理審簽評審材料設備送樣城市公司設計管理部、成本部、招采部、項目部 部門備案、留存 設計管理部、招采部、項目配套表格設計任務書（方案類）審批表設計任務書（施工圖類）審批表設計方案審批表施工圖出圖審批表設計變更審批表設計材料定板及設備選型審批表設計任務書（方案類）審批表 編號：項目名稱設計范圍背景及主要經濟技術指標（概述概況，任務書作為附件。）確認欄經辦部門意見： 設計部：營銷策劃部意見： 營銷部：成本管理部意見： 成本部:公司總經理意見： 公司總經理：集團總部各相關部門和領導會簽意見(附后)集團成本管理部意見： 專業總21、監： 集團發展策劃部意見： 專業總監：集團規劃設計部意見： 專業總監： 地產事業部總經理意見： 總經理：總裁意見（最終審批）：總裁：項目設計經理日期電話設計任務書（施工圖類）審批表 編號：項目名稱設計范圍背景及主要經濟技術指標確認欄經辦部門意見： 設計部：工程管理部意見： 工程部：成本管理部意見： 成本部:公司總經理意見： 公司總經理：集團總部各相關部門和領導會簽意見(附后)集團成本管理部意見： 專業總監： 集團規劃設計部意見： 專業總監： 地產事業部總經理意見： 總經理：總裁意見（最終審批）：總裁：項目設計經理日期電話設計方案審批表 編號：項目名稱設計范圍背景及主要經濟技術指標（概述方案主要22、經濟技術指標，總圖，效果圖附后）確認欄經辦部門意見： 設計部：營銷策劃部意見： 營銷部：成本管理部意見： 成本部:公司總經理意見： 公司總經理：集團總部各相關部門和領導會簽意見(附后)集團成本管理部意見： 專業總監： 集團規劃設計部意見： 專業總監： 地產事業部總經理意見： 總經理：總裁意見（最終審批）：總裁：項目設計經理日期電話施工圖（報建圖）出圖審批表 編號：項目名稱是否超基準價設計范圍圖紙內容經辦意見：主管設計師：地區公司專業設計師建筑 簽名： 結構 簽名：設備 簽名：園林 簽名：裝修 簽名：設計部經理集團公司規劃設計和成本管理，地產事業部總經理（超基準價）總裁（超基準價最終審批）注：123、本表適用于設計施工圖及報建圖出圖審批，如和方案有重大變化必須報集團審批；2、經成本管理部確認的預算指標分析表作為本表的附件。3、會簽完畢，此表送集團成本管理中心備案。設計變更審批表編號：項目名稱變更費用估算工程名稱變更部位設計部門意見變更原因及內容（附頁）：經辦人： 經理： 年 月 日營銷部門意見經理： 年 月 日前期部門意見經理： 年 月 日工程部門意見 經理： 年 月 日成本部門意見經理： 年 月 日項目公司意見項目總經理： 年 月 日地區公司意見總經理： 年 月 日集團成本部意見專業總監： 年 月 日集團規劃設計部意見專業總監： 年 月 日地產事業部意見總經理： 年 月 日集團總裁意見總裁： 年 月 日董事長意見 董事長： 年 月 日設計材料定板及設備選型審批表編號：項目名稱定板項目工程名稱定板材料或設備設計部門意見定板內容（附頁）：經辦人： 經理： 年 月 日營銷部門意見經理： 年 月 日前期部門意見經理： 年 月 日工程部門意見 經理： 年 月 日成本部門意見經理： 年 月 日項目公司意見項目總經理： 年 月 日地區公司意見總經理： 年 月 日集團成本管理意見專業總監： 年 月 日集團規劃設計部意見專業總監： 年 月 日地產事業部意見總經理： 年 月 日集團副總裁意見總裁： 年 月 日董事長意見 董事長： 年 月 日