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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作管理制度.doc
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1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái) 務(wù) 管 理 制 度一、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)(一)、籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營的需要,想方設(shè)法籌集資金,合理運(yùn)用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周轉(zhuǎn),尤其是提高自有資金的收益率。是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營特點(diǎn)是前期資金投入大,回收周期長。在資金使用上,除了產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調(diào)整以及市場物價(jià)的提高,這些成本呈上升之勢。因此,對各項(xiàng)支出的統(tǒng)籌安排、分別輕重緩急2、嚴(yán)格控制、注意節(jié)約、防止浪費(fèi)。既是會計(jì)人員的責(zé)任,也是的財(cái)務(wù)管理的重大課題。(二)搞好經(jīng)濟(jì)核算通過財(cái)務(wù)活動加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改善經(jīng)營管理,降低籌資、占資及開發(fā)成本,不斷降低消耗,增加積累,是提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (三)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律公司的經(jīng)營、管理、服務(wù),必須依據(jù)國家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃,對公司預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,使資金的籌集合理合法,資金運(yùn)用的效果不斷提高,確保資金分配符合企業(yè)利益最大化原則。同時(shí),要在分配收益上嚴(yán)格遵守國家規(guī)定,及時(shí)上繳各種稅金,彌補(bǔ)以前年度虧損,提取法定公積金、公益金,并向投資者分配利潤。二、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度 財(cái)3、務(wù)管理制度是公司內(nèi)部管理的重要制度,是保證有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一系列具體規(guī)定。可分為以下幾類制度:(一)會計(jì)核算方法及憑證賬冊制度 (1)采用借貸復(fù)式記賬法,會計(jì)科目和核算方法以企業(yè)會計(jì)制度為依據(jù),結(jié)合本公司的核算體制,設(shè)置各類賬簿和二級核算單位;(2)原始憑證是記賬的依據(jù),財(cái)會人員必須認(rèn)真審核各種原始憑證,要求一切原始憑證必須審批手續(xù)完備、合法,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字正確,日期和印章齊全,大、小寫相符等,盡可能減少白條報(bào)賬,不得有涂改。一切原始憑證經(jīng)審核無誤后,才能填制記賬憑證,據(jù)以記賬;(3)會計(jì)應(yīng)對一切原始憑證記賬負(fù)責(zé),賬簿的記載不得挖補(bǔ)、涂改或用褪色藥水消除字跡,記賬應(yīng)使用鋼筆,不4、準(zhǔn)用鉛筆或圓珠筆,發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì),采用劃線更正或紅線更正。憑證、賬冊應(yīng)根據(jù)專人列冊登記,妥善保管,不得丟失。有關(guān)會計(jì)報(bào)表、賬冊、會計(jì)憑證保存年限按法規(guī)規(guī)定辦理,一般不得少于十年; (4)指定專人保管一切未使用的重要空白憑證,如支票、現(xiàn)金收據(jù)、發(fā)貨票據(jù)等,動用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。對誤寫的收據(jù)或作廢的支票,應(yīng)注銷作廢章,妥善保存,不得銷毀廢棄。(二)貨幣資金管理制度 (1)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,除抵補(bǔ)現(xiàn)金庫存外,非經(jīng)銀行同意,不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用,嚴(yán)格分清收支兩條線; (2)做好庫存現(xiàn)金的保管工作,有關(guān)證券和現(xiàn)金必須放保險(xiǎn)箱內(nèi),確保安全。對指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢5、查、核對,做好備用金的管理,庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。 建立健全現(xiàn)金賬目,做到日清月結(jié),錢賬相符,杜絕白條抵庫或賬外現(xiàn)金,禁止私立“小金庫”; 對超過現(xiàn)金收付限額以上的收付款項(xiàng),必須通過銀行結(jié)算。(三)費(fèi)用報(bào)銷制度 1、為了加強(qiáng)現(xiàn)金報(bào)銷管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律,對各項(xiàng)現(xiàn)金報(bào)銷擬定以下制度: (1)差旅費(fèi)報(bào)銷制度(詳見具體制度,下同); (2)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷制度:(3)銷售費(fèi)用報(bào)銷制度;(4)工程物資支出報(bào)銷制度2、費(fèi)用報(bào)銷程序根據(jù)目前公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,費(fèi)用報(bào)銷程序暫定如下:報(bào)銷單據(jù)填好后,交會計(jì)部經(jīng)理復(fù)核,由會計(jì)部經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,再由財(cái)務(wù)總監(jiān)交有關(guān)部門簽批。金額在500元以下,由部6、門負(fù)責(zé)人簽批,500元以上1000元以下由主管副總簽批,1000元以上由總經(jīng)理簽批。3、工程款支付管理制度工程款支付不單是財(cái)務(wù)部門的事,與工程預(yù)算部門、施工現(xiàn)場管理部門息息相關(guān),關(guān)系到保證工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的全局。(1)每個(gè)項(xiàng)目開工以后,工程預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)部門提供項(xiàng)目的形象工程進(jìn)度表,包括項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)度的工程量及工作量;(2)根據(jù)施工合同和工程進(jìn)度審批撥款,每月的工程進(jìn)度表都應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場本公司甲方代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字,其中一聯(lián)附在工程款申請單后。(3)按照審批程序由會計(jì)部經(jīng)理核實(shí)總進(jìn)度,總付款,應(yīng)扣款等數(shù)據(jù)后,再由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽批,技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核工程量并簽批后,最后由總經(jīng)理簽7、批。 (四)財(cái)務(wù)成本核算管理制度1、開發(fā)成本的分類按成本開發(fā)的對象進(jìn)行分類,開發(fā)成本應(yīng)當(dāng)分為四類:(1)、土地開發(fā)成本(2)、房屋開發(fā)成本(3)、配套設(shè)施開發(fā)成本(4)、代建工程開發(fā)成本這些開發(fā)成本的分類是根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段的重點(diǎn)內(nèi)容來確定的,會計(jì)核算中也應(yīng)當(dāng)分門別類進(jìn)行賬戶設(shè)置。2、開發(fā)成本的核算單位根據(jù)開發(fā)成本的不同類別,應(yīng)當(dāng)設(shè)置不同級次的賬戶,(1)土地開發(fā)成本,由公司財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目設(shè)置二級賬,按支出的明細(xì)設(shè)置三級賬戶;(2)房屋開發(fā)成本,由公司財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目設(shè)置二級明細(xì)帳,由項(xiàng)目部單獨(dú)進(jìn)行明細(xì)核算,項(xiàng)目部按照房屋棟號設(shè)置二級核算賬戶,按照支出明細(xì)設(shè)置三級明細(xì)賬戶;(3)配套設(shè)施開發(fā)成本8、,由公司財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目設(shè)置二級明細(xì)帳,由項(xiàng)目部單獨(dú)進(jìn)行明細(xì)核算,項(xiàng)目部按照公用建筑、綠化工程、道路、停車場等明細(xì)項(xiàng)目設(shè)置二級核算賬戶,按照支出明細(xì)設(shè)置三級明細(xì)賬戶;(4)、代建工程開發(fā)成本,由公司財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目設(shè)置二級明細(xì)帳,由項(xiàng)目部單獨(dú)進(jìn)行明細(xì)核算,項(xiàng)目部按照代建的具體項(xiàng)目設(shè)置二級核算賬戶,按照支出明細(xì)設(shè)置三級明細(xì)賬戶;(5)各類開發(fā)成本中,發(fā)生的間接費(fèi)用一般應(yīng)按照消耗定額進(jìn)行攤銷,但無定額或特殊情況下也可用平方米數(shù)量、人工工資、使用金額等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攤銷;(6)開發(fā)產(chǎn)品過程中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等期間費(fèi)用,一般由公司進(jìn)行核算,必要時(shí)也可按一定標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目間進(jìn)行攤銷。(五)業(yè)務(wù)收入的管理9、制度1、收入的類別按銷售對象確定收入類別,應(yīng)分為:(1)土地及場地轉(zhuǎn)讓收入(2)商品房銷售收入(3)配套設(shè)施銷售收入(4)代建工程結(jié)算收入(5)出租產(chǎn)品租金收入2、業(yè)務(wù)收入統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部核算,其他分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目開發(fā)部無權(quán)自行決定出讓或出租公司產(chǎn)品,在公司授權(quán)委托的前提下,下屬單位才能代收部分收入,并應(yīng)及時(shí)解交公司財(cái)務(wù)部。(六)往來賬目清理制度 做好結(jié)賬收付款的工作是保證經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)賬收款,催收應(yīng)收賬款。過月未收的賬款,要上門催收。對月終尚未清理的債權(quán)債務(wù),由主管會計(jì)列出清單,列明欠款金額、欠款時(shí)間、欠款原因等內(nèi)容上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)會人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映10、。 (七) 固定資產(chǎn)管理制度 1、固定資產(chǎn)的范圍和分類 (1)凡購入單價(jià)在2000元以上,其使用時(shí)間在一年以上的資產(chǎn),均列為固定資產(chǎn); (2)單價(jià)不滿2000元的資產(chǎn),而使用時(shí)間在一年以上的大批量同類資產(chǎn),也列為固定資產(chǎn); (3)固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物,車輛、機(jī)械設(shè)備,辦公家具及電器設(shè)備,等四大類。 3.固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理 (1)固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理,物資管理部門應(yīng)建立分類明細(xì)賬和固定資產(chǎn)登記卡,使用部門應(yīng)掌握本部門的物品情況,建立物品使用登記卡; (2)購入、自制和饋贈的固定資產(chǎn),一律開具驗(yàn)收單,并填寫登記卡,標(biāo)明編號; (3)固定資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用單,并由使用人在登記卡上簽名,表明其設(shè)11、備由其保管使用;調(diào)離崗位時(shí)應(yīng)將物品繳回,并注銷賬卡; (4)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損,應(yīng)由部門填寫報(bào)廢、報(bào)損單,經(jīng)財(cái)產(chǎn)管理部門審核后,按批準(zhǔn)權(quán)限逐級審批,方可核銷; (5)固定資金調(diào)撥,應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定辦理。調(diào)撥時(shí),先由部門填寫調(diào)撥申請單,經(jīng)雙方部門領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門簽章后有效,使用部門不得自行處理。 4.固定資產(chǎn)的管理職能 (1)固定資產(chǎn)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)管理部全部財(cái)產(chǎn)的管理,辦理固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、建卡、報(bào)廢、報(bào)損的處理及賬務(wù)核算工作,做到賬、卡、物相符,每年末進(jìn)行一次清點(diǎn)、核賬,并及時(shí)調(diào)整賬目;(2)為保證固定資產(chǎn)賬、卡、物的準(zhǔn)確性,管理部門和使用部門要相互配合,定期進(jìn)行盤點(diǎn),盈、虧要填表,通12、過財(cái)務(wù)部門調(diào)整賬、卡。(八)存貨管理制度1、工程物資采購制度工程材料采購成本是構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的主要支出之一,關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益,也是最容易產(chǎn)生舞弊的環(huán)節(jié),在開發(fā)商供應(yīng)主要材料的前提下,管好材料采購工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此,嚴(yán)格的采購制度是避免出現(xiàn)“質(zhì)次價(jià)高”的首要保證。(1)工程支出實(shí)行月計(jì)劃制度,凡是下月需支付的工程材料、人工工資、機(jī)械臺班其他大項(xiàng)支出,都應(yīng)當(dāng)在上月根據(jù)工程進(jìn)度和經(jīng)營狀況作出資金使用計(jì)劃,此計(jì)劃由工程預(yù)算部門、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé);經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,在當(dāng)月25日前報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān);(2)工程物資采購支出實(shí)行購前詢價(jià)制度,下月工程物資采購計(jì)劃確定后,由總經(jīng)13、理指定人員負(fù)責(zé)詢價(jià),詢價(jià)按照貨比三家的原則,從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三個(gè)方面確定供貨商家;(3)工程物資采購以后,實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,尤其是大宗工程物資,要按科學(xué)的方法計(jì)算其數(shù)量。發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少,任何人不得擅自入庫;(4)長期使用的、量大的工程物資,盡可能實(shí)行合同采購方式,有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量,供貨及時(shí),結(jié)算方式規(guī)范。(5)其他物品的采購管理制度除了上述工程物資的采購以外,公司內(nèi)關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)間接支出,也應(yīng)當(dāng)納入計(jì)劃和合同管理,(九)會計(jì)報(bào)表制度會計(jì)報(bào)表是反映經(jīng)營狀況,財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況的重要手段,其書面報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門了解公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的重要信息來源,也是編制以后年度資金預(yù)算、收支14、計(jì)劃的重要依據(jù)。對報(bào)表編制的要求如下:1、保證報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,報(bào)送及時(shí),手續(xù)完備;2、根據(jù)管理和對外報(bào)送的要求,設(shè)計(jì)能夠滿足經(jīng)營管理需要的報(bào)表格式;3、對年度結(jié)算報(bào)表,應(yīng)附有報(bào)表附注及分析收支計(jì)劃執(zhí)行情況的說明。三、財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)及職責(zé) (一)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置 公司的財(cái)務(wù)會計(jì)與其他行業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也大致相同,只是工作內(nèi)容和方法有行業(yè)的特點(diǎn)。根據(jù)公司的具體情況、資質(zhì)等級及規(guī)模大小、人員可以靈活配備。財(cái)會部門一般可設(shè)置下列人員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、 會計(jì)部經(jīng)理、記賬會計(jì)、出納員。 (二)財(cái)會人員的崗位職責(zé)1、財(cái)務(wù)總監(jiān)(1)直接對公司董事會負(fù)責(zé),日常工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行; (2)每月、每季審核各種15、會計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,寫出財(cái)務(wù)會計(jì)分析報(bào)告,送總經(jīng)理審閱;(3)為公司決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)和備選方案,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理參謀;(4)負(fù)責(zé)對外與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的行業(yè)管理、銀行、稅務(wù)等部門聯(lián)系,處理好與財(cái)務(wù)相關(guān)的各單位之間的關(guān)系,樹立良好的企業(yè)社會形象;(5)審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,杜絕浪費(fèi);(6)合理有效地經(jīng)營管理好企業(yè)的金融資產(chǎn),為企業(yè)創(chuàng)造利潤; (7)根據(jù)行業(yè)的具體特點(diǎn)、依據(jù)財(cái)會管理有關(guān)法規(guī)、政策、文件,制定財(cái)會管理的內(nèi)控制度和操作流程; (8)組織擬定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案,送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主委員會和相關(guān)主管部門審核、修定; (9)研究熟悉和實(shí)施相關(guān)的工商、財(cái)會及稅務(wù)、物價(jià)等管理制度,運(yùn)用法律、行16、政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益 2、會計(jì)部經(jīng)理 (1)向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),具體管理公司的會計(jì)核算工作; (2)每日做好各種會計(jì)憑證和賬務(wù)處理工作;(3)檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目,做到賬賬相符,賬實(shí)相符;(4)檢查、監(jiān)督公司各項(xiàng)收入的及時(shí)收繳,保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(5)審核每月收支憑證,核對總賬,明細(xì)帳。更正記賬錯(cuò)誤;(6)每月、每季按時(shí)做好各種會計(jì)報(bào)表和報(bào)表附注;及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)。 (7)負(fù)責(zé)檢查、審核各經(jīng)營管理部門及下屬分支機(jī)構(gòu)的收支賬目,向財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)匯報(bào)工作情況; (8)指導(dǎo)、管理其他會計(jì)和出納員的業(yè)務(wù)工作(9)完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。3.出納員(1)遵守公司員工守則和財(cái)務(wù)管理制度;(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)賬制度,對未經(jīng)審批程序的單據(jù),不得給予報(bào)銷和支出貨幣資金(3)管理好公司的現(xiàn)金收付、銀行存款的存取,保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、銀行支票等;(4)及時(shí)追收企業(yè)各種應(yīng)收款項(xiàng),保護(hù)企業(yè)利益不受損失; (5)編制有關(guān)現(xiàn)金收付記賬憑證、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的工作;(6)及時(shí)辦理各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票,按月將銀行存款余額與銀行對賬單核對相符,并交會計(jì)記賬;(7)完成會計(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作。
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