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1、房地產開發集團公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效管理制度1. 總 則1.1 目的為統一、規范xxxx集團有限公司（以下簡稱集團公司）績效考評和管理工作，公正、客觀評價各級團隊和個人的工作績效，充分發揮員工積極性與創造性，保障集團公司戰略目標和經營計劃的順利完成，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于集團公司所有員工績效管理。1.3 定義績效獎金是薪酬體系的一部分，標準績效獎金因崗位不同而不同，經績效考核后發放；績效獎金與績效及能力相關：績效獎金與團隊績效及個人績效相關；績效獎金與工作能2、力及工作態度相關。1.4 績效管理原則1.4.1 戰略導向原則績效考評和管理的最終目的是為了實現集團公司戰略和經營目標,績效管理由高層引導和驅動，并與集團戰略保持緊密結合，防止導向偏離。1.4.2 過程監控原則績效管理不僅注重結果，同時更要強化過程控制，通過過程控制，實現最終績效結果，從而促進個人績效能力成長和企業持續、健康、穩定發展。1.4.3 正向激勵原則績效管理以正向激勵員工和改進績效為主，在強化執行力度的同時，須采用合理的激勵范圍、頻度、力度，以提高員工工作積極性和創造性。1.4.4 公開、公正、公平原則績效管理全過程遵循公開、公正、公平原則，從制度體系到目標制定、過程輔導、績效考評及3、面談反饋均須進行充分有效宣貫，并建立有效的溝通機制和保障機制。1.5 績效管理機構及主要職責集團公司設立績效考評管理委員會，成員由總裁指定，執行機構為集團人力資源部。1.5.1 績效考評管理委員會1.5.1.1 審議集團公司績效管理制度、重要流程等框架體系；1.5.1.2 召開績效考評會議，審議確定集團職能部門、所屬單位月度績效得分結果；1.5.1.3 審議集團人力資源部提出的績效結果應用建議；1.5.1.4 審議集團人力資源部匯總的績效改進措施和總結報告；1.5.1.5 審議、裁決績效考評申訴及其他績效考評與管理有爭議問題。1.5.2 總裁1.5.2.1 批準集團公司績效管理制度、重要流程等4、框架體系；1.5.2.2 批準集團公司高管、職能部門負責人以及所屬單位績效指標分解及考評方案； 1.5.2.3 批準集團公司職能部門和所屬單位績效獎金結果；1.5.2.4 根據掌握的績效達成情況，決定在最終績效得分基礎上予以加減分。1.5.3 集團分管領導（含職能部門和所屬單位）1.5.3.1 審核確定分管單位月度工作達成率指標細項；1.5.3.2 對分管單位月度工作達成率指標自評結果進行審核、評定；1.5.3.3 對分管單位內部個人績效考評結果和績效獎金二次分配結果進行二次審核。 1.5.4 集團人力資源總監1.5.4.1 審核集團人力資源部制訂的績效管理制度、實施辦法和相關流程；1.5.45、.2 審核確認集團職能部門和所屬單位績效獎金發放明細表。1.5.5 集團人力資源部1.5.5.1 制訂集團公司績效管理制度、實施辦法和相關流程，經審批后下發；1.5.5.2 提供人力資源職能條線的績效考評結果；1.5.5.3 按照績效管理制度、實施辦法及績效評審結果，計算各職能部門、所屬單位績效獎金總額，經審批后下發；1.5.5.4 匯總、計算集團高管、職能部門負責人、所屬單位負責人績效得分，并計算其績效獎金結果；1.5.5.5 對集團職能部門、所屬單位制定的內部績效考核辦法、二次分配結果（含個人績效得分）進行合規性審查、備案；1.5.5.6 編制集團各職能部門和所屬單位績效獎金發放明細表；16、.5.5.7 指導、監督集團職能部門、所屬單位開展績效過程管理與溝通并輔導改進；1.5.5.8 提出集團公司績效結果應用初步建議，經相關程序審議后執行；1.5.5.9 匯總、上報績效考評申訴及其他績效管理爭議問題，經裁決后組織執行。1.5.6 企管部1.5.6.1 審核、匯總、報批、下發集團職能部門和所屬單位的月度經營指標及月度工作達成率指標；1.5.6.2 組織對集團職能部門、所屬單位綜合管理指標的制定和修訂工作；1.5.6.3 牽頭組織綜合檢查小組完成對職能部門和所屬單位綜合管理指標的考評；1.5.6.4 審核、匯總集團所屬單位經營指標和綜合管理2項單項指標的考評得分，并計算各單位績效考評7、綜合得分；1.5.6.5 審核、匯總集團職能部門成本/費用指標、工作達成率及綜合管理3項單項指標的考評得分，并計算各單位績效考評綜合得分。1.5.7 集團其他職能部門1.5.7.1 提供本職能范圍內的所屬單位月度經營指標；1.5.7.2 對本部門職能范圍內各所屬單位月度經營指標進行考評；1.5.7.3 參與績效評審會，完成對所屬單位月度績效得分的評審。1.6 補充說明本制度只對集團各部門/單位和員工個人績效進行考評，對于出勤及日常行為規范的考評參見集團公司相關制度。2. 績效管理流程績效管理流程主要由計劃設定、過程控制、績效評價和輔導改進四大環節組成，具體如下：2.1 計劃設定計劃設定即績效指8、標和目標的設定、分解，具體包括以下內容：2.1.1 根據戰略規劃和年度經營計劃，分解、確定職能部門、所屬單位年度經營指標、目標及年度工作重點；2.1.2 各部門/單位根據團隊績效指標和部門職責結合個人崗位職責，分解個人績效指標、目標和工作計劃。2.2 過程控制2.2.1 過程控制即指對既定績效目標進行跟蹤、監控和反饋，具體包括以下內容：2.2.2 考評主體跟蹤工作進展，開展績效信息收集與反饋；2.2.3 對工作過程進行及時的監控，對出現的問題進行有效的糾偏指導、考核；2.2.4 保持對考評對象之間的持續溝通，提供及時的激勵輔導。2.3 績效評價績效評價指對考評對象在考評期內的業績或績效表現進行9、評估，并進行及時的績效回報，主要包括績效考評、績效結果修正和績效結果應用，具體包括以下內容：2.3.1 根據實際業績和績效表現，對團隊和個人進行績效考評；2.3.2 考評主體結合綜合績效信息對考評績效結果進行復評、修正；2.3.3 根據績效結果，依據相關激勵機制，及時兌現績效回報。2.4 輔導改進輔導改進即對績效考評結果通過面談等形式進行溝通、總結，并提出績效改進計劃，具體包括以下內容：2.4.1 考評主體對團隊和個人進行績效考評結果反饋；2.4.2 考評雙方就考評結果進行分析總結，重點分析績效原因；2.4.3 根據新的工作要求和不足之處，確定績效改進方向。3. 績效考評指標與權重設定3.1 10、績效考評指標分類3.1.1 績效考評指標績效考評指標包括經營指標、工作達成率、綜合管理及能力態度指標5種，具體定義如下：3.1.1.1 經營指標a 指標定義:即與生產運營密切相關，反映企業經營效益和運營效率的可量化、關鍵性指標，該指標按月考核；b 指標分類：分為產量/采購進度（原料保障、供應保障）、成本（節約成本）/費用控制、節能、保障供應（動力）、質量及銷量/貨款回收率等指標。3.1.1.2 工作達成率指標定義：各職能部門應履行的業務職責或為達成企業經營目標而制定的階段性工作重點、臨時工作任務，該指標按月考核。3.1.1.3 綜合管理a 指標定義：即除業務職責以外，能反映基礎管理、員工學習成11、長、行為規范、規章制度執行及其他通用的非業務類指標。b 指標分類：主要包括環保管理、資產管理、制度建設、服務投訴、綜合檢查、日常檢查、學習培訓、績效管理、團隊建設、文明辦公、遵紀守法、工作例會、協助配合、創新意識及其他內容。3.1.1.4 能力態度指標c 指標定義：體現工作態度、工作能力的非量化指標；d 指標分類：主要包括工作態度、工作能力兩類指標，該指標年度考核。3.2 績效考評指標及權重設置3.2.1 月度績效考評指標及權重集團職能部門考評指標分為以下三類，具體如下：指標名稱成本/費用控制工作達成率綜合管理權重10%70%20%所屬單位考評指標分為以下二類，具體如下：指標名稱經營指標綜合管12、理權重80%20%基建實業部考評指標分為以下四類，具體如下：指標名稱進度質量安全工程費用權重50%30%10%10%項目部考評指標分為以下三類，具體如下：指標名稱工程進度工程質量現場管理費用權重60%20%16%4%其中，工程進度：反映工程施工和安裝等進度的指標；工程質量：反映工程質量合格情況的指標；工程安全：反映工程人身傷亡事故情況的指標；現場管理：反映工程建設現場管理、文明施工情況的指標；費用：反映部門行政費用及其他制造費用的指標。各項目部的細化考評指標和辦法，由基建實業部根據集團公司本制度及實施辦法相關規定另行制定。所屬單位處于建設期的按項目部進行考核，處于生產期的按生產期考核指標進行考13、評。3.2.2 年度績效考評指標及權重年度個人績效考評由各月績效得分平均值和年終個人能力態度評價兩項組成。其中，能力態度評價分為工作態度、工作能力兩類。權重分配如下：指標名稱年度月均績效得分能力態度得分權重總權重80%20%分權重工作態度工作能力20%80%3.3 績效考評指標的確定3.3.1 經營指標是依據集團公司戰略目標和年度經營計劃，按經營計劃制定流程分解得出；3.3.2 月度工作達成率由各部門/單位根據各內部職責和月度工作要求，作相應分解和調整；3.3.3 年終考評的能力態度指標采取直接上級和間接上級聯合考評的方式進行，其中直接上級考評權重60%，間接上級權重40%。3.4 績效考評目14、標值的設定績效考評指標目標值的確定是一個持續溝通、適度調整的過程。具體程序如下：3.4.1 團隊指標目標值：根據年度經營計劃、年度工作重點，經年度經營分析會議或總裁辦公會議審議確定；3.4.2 原則上既定經營目標值不得更改，如確需調整，須經總裁辦公會審議通過。4. 績效過程控制4.1 績效過程控制目的績效過程控制通過績效跟蹤、信息收集和過程指導，掌握績效達成情況，及時發現問題，并指導改進，以確保實現預期績效目標。4.2 績效過程監控內容績效過程監控內容包括團隊經營指標、團隊工作達成率和綜合管理達成情況。4.3 績效過程控制實施4.3.1 集團公司分管領導、各職能部門依據每月工作達成率和綜合管理15、指標，開展定期、不定期的工作檢查和指導，以監控、掌握、匯總經營指標、工作達成率和綜合管理達成情況信息；4.3.2 各單位主管須對下屬進行工作溝通、檢查和指導，以提高下屬的工作績效。5. 績效考評與獎金計發5.1 績效考評對象5.1.1 績效考評對象包括對團隊的績效考評和個人的績效考評，具體如下：5.1.1.1 團隊績效考評特指對集團職能部門、所屬單位績效完成情況考評；5.1.1.2 個人績效考評是以個人為對象的績效考評，考評對象特指以下幾類：a 集團高管層（含副總裁、總助、總工、副總工、總監等）；b 集團職能部門負責人（正職）；c 集團職能部門其他人員（含部門副職、中層管理正副職，一般員工）；16、d 所屬單位負責人（正職）；e 所屬單位其他人員（含副總/副廠長/副礦長、總助、總工和副總工等，中層管理正副職及其他一般員工）。5.2 績效考評主體5.2.1 團隊績效考評主體：團隊績效得分由績效考評管理委員會集中評審確定。5.2.2 個人績效考評主體5.2.2.1 集團高管、職能部門/所屬單位負責人績效由績效考評管理委員會集中評審；5.2.2.2 其他人員：直接上級、間接上級聯合考評的方式進行。 5.3 績效考評周期月度考評和年度考評。 5.4 績效獎金基數績效獎金是總收入的一部分，績效獎金基數隨崗位的不同而有差異。5.4.1 月度績效獎金基數=月度標準績效獎金月度計提比例；5.4.2 年度17、績效獎金基數=月度標準績效獎金年度計提比例當年參與績效考評月數；月度、年度計提比例如下表所示：管理層級月度計提比例年度計提比例集團高管及各所屬單位負責人50%50%職能部門正副職及所屬單位高管副職75%25%集團職能部門及所屬單位被聘任中層人員85%15%其他員工100%0%5.5 月度績效考評5.5.1 集團職能部門月度績效考評5.5.1.1 指標及權重設定集團職能部門績效考評包括成本/費用控制、工作達成率、綜合管理三類指標，具體權重分配如下：權重考評對象工作達成率成本/費用控制綜合管理集團職能部門7010205.5.1.2 考評得分計算考評得分=（單項考評指標實際得分該項指標權重）。5.518、.1.3 績效得分計算集團職能部門績效得分工作達成率考評得分70綜合管理考評得分20成本/費用控制考評得分。5.5.1.4 考評方式a 工作達成率指標由職能部門根據工作達成情況自評，由分管領導通過日常檢查或根據分管部門提交的工作總結進行審核、評定，評分結果轉企管部復核、匯總；b 綜合管理指標由企管部牽頭組成綜合檢查小組通過現場檢查并結合相關部門/單位日常反饋結果完成考評，評分結果由企管部統一匯總、計算；c 成本/費用控制指標由集團財務部統一考核并計算考評得分，經財務總監審核后，轉企管部復核、匯總；d 集團企管部根據匯總的工作達成率、成本/費用和綜合管理考評得分，計算各部門月度績效考評綜合得分。19、5.6 所屬單位月度績效考評5.6.1 指標及權重設定各所屬單位分為生產單位和輔助生產單位兩類，其經營指標各異。具體指標及權重分配如下： 指標及權重單位經營指標 （權重80%）產量成本/費用控制質量xx煤礦60%30%10%洗煤廠50%25%25%焦化廠50%25%25%甲醇廠60%30%10%指標權重單位經營指標 （權重80%）產能（電、汽）節能成本供應保障動力公司30%20%20%30%指標權重單位經營指標 （權重80%）銷量回款率費用銷售公司70%20%10%指標權重單位經營指標 （權重80%）原料保障（采購及時率）采購成本節約費用采購公司70%20%10%指標權重單位經營指標 （權重820、0%）保障供應（采購及時率）采購成本節約費用供應公司70%20%10%指標權重單位經營指標 （權重80%）服務質量綠化環境成本費用物業公司50%15%10%15%10%5.6.2 績效得分計算5.6.2.1 績效得分=經營指標考評得分+綜合管理考評得分20%5.6.2.2 經營指標考評得分=（考評指標實際得分該項指標權重）；5.6.2.3 綜合管理考評得分（各綜合管理指標細項得分）5.6.3 考評方式5.6.3.1 各所屬單位經營指標由各歸口業務職能部門完成考評并計算指標得分，經其分管領導審批后轉企管部復核、匯總。5.6.3.2 各所屬單位綜合管理指標由企管部牽頭組成綜合檢查小組通過現場檢查并21、結合相關職能部門/單位日常反饋完成考評，評分結果由企管部統一匯總、計算。5.6.3.3 企管部根據匯總的所屬單位月度綜合管理得分和經營指標得分，計算所屬單位月度綜合考評得分。5.6.3.4 集團企管部將各職能部門月度綜合考評得分提交績效考評管理委員會評審、確定結果，即績效得分。5.6.4 個人月度績效考評5.6.4.1 集團高管績效得分=分管單位績效得分平均值；5.6.4.2 集團職能部門負責人績效得分=本部門績效得分；5.6.4.3 所屬單位負責人績效得分=本單位績效得分；各職能部門和所屬單位根據本制度和實施辦法制定內部績效考核辦法，報集團人力資源部審核后實施。5.7 年度績效考評 團隊不作22、年度績效考評，個人考評除月度績效考評外，還包括年度績效考評，具體如下：5.7.1 年度績效考評目的作為全體員工年度工作表現評價、評選的主要依據之一，并作為各單位中層及以上管理人員年度績效獎金兌現的依據之一。5.7.2 考評指標及權重分配年度個人績效考評由各月績效得分平均值和年終個人能力態度評價兩項組成。其中，能力態度評價分為工作態度、工作能力兩類評價。權重分配如下：指標名稱年度月均績效得分能力態度得分權重總權重80%20%分權重工作態度工作能力20%80%5.7.3 能力態度指標考評適用對象5.7.3.1 集團公司高管及各公司負責人5.7.3.2 職能部門正副職及所屬單位副職5.7.3.3 集23、團職能部門及所屬單位被聘任中層管理人員5.7.4 考評得分計算個人能力態度考評得分=工作態度考評得分20%+工作能力考評得分80% 5.7.5 績效得分計算5.7.5.1 個人年度績效得分（參與能力態度考評的員工）個人年度績效得分(年內各月度績效得分總和/考評月份數)80%+能力態度考評得分20%；5.7.5.2 個人年度績效得分（不參與能力態度考評的員工）個人年度績效得分年內各月度績效得分總和/考評月份數。5.8 集團各單位月度績效獎金兌現系數5.8.1 考評分值范圍單項得分不得超過該項指標權重分的110。5.8.2 集團各單位月度績效獎金系數5.8.2.1 績效得分90分：每高出1分按月度24、績效獎金基數的0.5進行績效獎勵，即兌現系數=1+（績效得分90）0.5；5.8.2.2 績效得分=90分：不獎不罰，即兌現系數=1；5.8.2.3 績效得分90分：每少1分按月度績效獎金基數的1進行績效扣罰，累計計算，即兌現系數=1-（90-績效得分）1；5.9 集團各單位月度績效獎金總額計算集團各單位月度績效獎金總額=本單位各員工月度績效獎金基數本單位月度績效獎金兌現系數（其中：集團高管、所屬單位負責人、集團職能部門負責人不參與本單位績效獎金二次分配）。5.10 集團各單位績效獎金的二次分配5.10.1 集團高管、集團職能部門負責人、各所屬單位負責人月度實發績效獎金個人月度實發績效獎金=個25、人月度績效獎金基數個人月度績效獎金兌現系數；個人月度績效獎金兌現系數參照本單位月度績效獎金兌現系數計算方法。5.10.2 集團職能部門績效獎金的二次分配5.10.2.1 集團各職能部門內部績效獎金計算： 集團職能部門績效獎金的二次分配由本部門根據本制度和實施辦法制定內部績效考核辦法，于每年初報集團人力資源部審核后實施；或參考以下辦法實施：a 職能部門某科室實發績效獎金總額=該科室崗位月度績效獎金基數總額該科室考評期內績效得分/ (各科室崗位月度績效獎金基數總額各科室考評期內績效得分）) 本部門團隊績效獎金實發總額b 本科室員工實發績效獎金=(該員工月度績效獎金基數該員工月度績效得分)/ (各員26、工崗位月度績效獎金基數各員工月度績效得分）本科室實發績效獎金總額5.10.3 所屬單位績效獎金的二次分配所屬單位績效獎金的二次分配由本單位根據本制度和實施辦法制定內部績效考核辦法，報集團人力資源部審核后實施。但須遵循以下原則：a 各單位績效獎金不允許結余和超過集團核發的績效獎金總額；b 各單位二次分配考核辦法必須體現公平、公開、合理的原則。5.11 個人年度績效獎金計算5.11.1 個人年度實發績效獎金=個人年度績效獎金基數個人年度績效得分/100；5.11.2 年度績效獎金不再進行二次分配，即團隊年度績效獎金以其全體員工年度實發績效獎金總額核算給各單位，各單位依據上述方式據實發放。5.11.27、3 出現以下情況時，個人不參加當月度績效考評，不享受月度績效獎金計發： 當月礦工累計3天及以上； 當月事假累計10天及以上者； 當月病假累計15天及以上者； 當月事假、病假合計15天及以上者； 當月享受計劃生育假、產假者； 其他規定不參加月度績效考評者。5.12 績效考評結果反饋與改進5.12.1 各單位績效考評結果由集團人力資源部以書面形式統一下發；5.12.2 員工個人績效考評結果由直接上級與其開展面談反饋，共同分析績效問題和確定改進方向，并將績效問題作為下月度工作計劃內容之一，并填寫xx能源員工績效反饋與改進計劃表。6. 績效結果的其他應用6.1 員工薪級調整根據員工年度個人績效考評結果28、，進行相應的薪級調整，具體標準如下： 等級等級分布比例A（卓越）占本部門/單位考核人數的10%B（優秀）占本部門/單位考核人數的15%C（良好）占本部門/單位考核人數的50%D（一般）占本部門/單位考核人數的20%E（有待改進）占本部門/單位考核人數的5%說明1、各等級人數占比：即按本部門/單位個人年度績效得分結果從高到低的排名占比6.1.1 當年度考評為A者，次年度晉升1薪級；6.1.2 連續兩年度考評為B者，次年度晉升1薪級；6.1.3 當年度考評等級為E者，則考慮進行調崗、換崗處理；6.1.4 連續兩年度考評等級為E者，則解除員工勞動合同，管理層則自動辭職或降級處理。 6.2 員工職業生29、涯發展6.2.1 以員工年度績效考評結果為主要依據，建立員工職業發展檔案庫，結合員工實際績效表現，制定相應的職業發展輔導與改進計劃；6.2.2 年度績效考評結果突出的團體、個人在集團公司范圍內組織的各類優秀團體、優秀個人的評選活動中，在同等條件下優先考慮；6.2.3 年度績效考評結果突出的個人在集團公司范圍內組織的各類競聘上崗活動中，在同等條件下優先考慮；6.2.4 對績效突出、素質好、有創新能力的管理者，通過崗位輪換、專項培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，在班子調整補充人員時，優先予以提拔重用；6.2.5 對績效突出或潛力較好的人才，進行關鍵崗位輪換或賦予挑戰性工作；6.2.6 對績效30、未達到要求和能力改進不足員工，充分分析原因，制定相應的發展或管理策略，讓其在更合適的崗位上發揮作用或充分調動其工作積極性。6.3 員工培訓輔導6.3.1 各部門、所屬單位根據績效結果和預期要求，并結合員工的能力特點，設計針對性的培訓計劃或開設培訓課程，以改善與提升員工績效能力；6.3.2 集團人力資源部根據績效結果和員工個人意愿，對部分表現優秀的管理者或員工組織開展專項培訓、外派學習和進修，以儲備核心管理人才和專業技術人才；6.3.3 上級主管根據員工的績效考評結果，在工作過程中予以及時的日常培訓輔導與思想交流，以幫助員工高效完成任務、改善個人行為。7. 績效考評申訴與監督7.1 申訴條件在績31、效管理過程中，員工如認為受到不公平對待或對考評結果有爭議，有權在績效考評結果反饋后5個工作日內向集團人力資源部申訴。7.2 申訴形式員工申訴時必須以書面形式提交xx能源員工績效考評申訴表，否則視為無效申訴，申訴材料提交后，由集團人力資源部負責統一匯總并組織處理工作。具體要求見附表十七xx能源員工績效考評申訴表。7.3 申訴處理7.3.1 集團人力資源部對申訴報告進行初步調查和審核，決定是否需要組織召開申訴仲裁會議；7.3.2 如員工申訴內容屬實，集團人力資源部有權要求考評者按績效考評流程對申訴人重新進行考評，并以新的考評結果為準；7.3.3 如申訴人與被投訴者任一方對集團人力資源部處理結果存在32、爭議，可在5工作日內以書面形式提交申訴表，由集團績效考評委員會進行復議裁決；7.3.4 經復議裁決后，以績效考評委員會的裁決意見為準，并保留對相關當事人的進一步責任追究的權利。7.4 申訴反饋7.4.1 人力資源部自申訴提出之日起5個工作日內應給予爭議雙方書面處理意見；7.4.2 二次申訴由集團人力資源部集中提交安全考評委員會裁決，裁決后于2個工作日內給予最終復議裁決結果答復；7.4.3 處理意見或裁決結果確定后5個工作日內，相關人員應執行決議。7.5 考評結果的監督7.5.1 各部門的績效考評原始記錄（打分的依據、證據、意見等）必須保留，以備查驗；7.5.2 集團人力資源定期組織相關職能部門對考評結果進行抽查和復檢，如發現存在人為不公平現象，將對責任當事人進行通報批評、扣分、罰款等相應處罰措施。8. 附 則8.1 本管理制度未盡事宜，按照國家及當地政府有關規定和集團其它相關規定執行；如遇國家相關法律、法規、政策調整，以國家規定為準。8.2 本管理制度由集團人力資源部負責制訂、修訂、執行并解釋。8.3 在具體執行過程中，如有需要，人力資源部可對個別條款進行調整或另行制定實施細則。8.4 本管理制度自xx年1月1日起實施。