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1、建設(shè)投資公司員工薪資構(gòu)成及發(fā)放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪資管理制度第一章總則第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第二條 公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條 公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應調(diào)整。第四條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第二章 薪資構(gòu)成及標準第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪2、資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一） 基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（二） 崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務職責情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三） 績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放3、，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標準（一） 公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執(zhí)行。（二） 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行高層經(jīng)營管理人員薪資標準（附表1）。（三） 公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應崗位類別執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準（附表2）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。（四） 公司技工、服務類員工按相應崗位執(zhí)行技工、服務類員工薪資標準（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。（五） 試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。（六） 特聘員工按所聘4、崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標準（附表46）。第三章 薪資確定與審批第八條 公司實行崗位主管制薪資標準，根據(jù)員工工作態(tài)度和責任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別。第九條 新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條 公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。第十一條 公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要5、根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條 員工薪資標準的確定需分別填寫員工調(diào)整薪資級別審批表。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度6、，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項。第十九條績效工資的發(fā)放比例。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%90%，不稱職者不發(fā)放績效工資。績效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責填報員工調(diào)整薪資級別審批7、表（附表7），按規(guī)定權(quán)限進行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務性企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。附件：1.高層經(jīng)營管理人員薪資標準2.經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標準3.技工、服務類員工薪資標準4.特聘高級員工薪資標準5.特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準6.特聘技工、服務類員工薪資標準7.員工調(diào)整薪資級別審批表8.員工考核與崗位績效工資發(fā)放辦法9.員工薪酬福利實施辦法附表1：高層經(jīng)營管理人8、員薪資標準崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資G類G112000.003600.004800.003600.00總經(jīng)理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副總經(jīng)理財務總監(jiān)總經(jīng)理助理或相應職務G86000.001800.002400.001800.00G9、95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級（技術(shù)）主管二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.010、0900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00部門中初級（技術(shù)）主管二級2000.00600.00800.00600.00三級1750.00525.00700.00525.00四級1500.00450.00600.00450.00五級1300.00390.00520.00390.00六級1200.00360.00480.00360.00七級1100.00330.00440.00330.00八級1000.00300.00400.00300.00見習類一級17511、0.00研究生畢業(yè)見習期二級1200.00大學畢業(yè)見習期附表3：技工、服務類員工薪資標準崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00高級技工二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00中級技工二級2000.00600.008012、0.00600.00三級1850.00555.00740.00555.00四級1700.00510.00680.00510.00五級1550.00465.00620.00465.00六級1400.00420.00560.00420.00見習類一級1300.00390.00520.00390.00初級技工二級1200.00360.00480.00360.00三級1100.00330.00440.00330.00四級1000.00300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00附表4：特聘高級員工薪資標準級13、別薪資標準對應崗位17000.00特聘一級26000.00特聘二級35000.00特聘三級44000.00特聘四級53500.00特聘五級63000.00特聘六級72500.00特聘七級82000.00特聘八級附表5：特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準崗位類別主管級別薪資標準A類一級4500.00二級4250.00三級4000.00四級3750.00五級3500.00B類一級3250.00二級3000.00三級2750.00四級2500.00五級2250.00C類一級2000.00二級1750.00三級1500.00四級1250.00五級1000.00附表6：特聘技工、服務類員工薪資標準崗位14、類別主管級別薪資標準A類一級3500.00二級3250.00三級3000.00四級2750.00五級2500.00B類一級2300.00二級2100.00三級1900.00四級1700.00五級1500.00C類一級1400.00二級1300.00三級1200.00四級1100.00五級1000.00附表7：員工調(diào)整薪資級別審批表制表單位：執(zhí)行日期：年月日序號姓名崗位職務出生年月入公司時間學歷學位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由薪資審批意見部門意見主管領(lǐng)導意見人力資源部意見分管領(lǐng)導意見附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行)為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束15、機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標16、完成率和工作質(zhì)量三部分進行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工17、崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效18、工資：通報批評，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%60%；記過，每次扣發(fā)60%90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表3.考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表附19、表1：建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務：入公司時間：考核期限：年月日至 年月日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考意核自評見主意管領(lǐng)導見簽名：年月日公意司審批見簽名：年月日公司董事會批意見簽名：年月日附表2：員工工作成果考核表姓名部門職務考核期限考核標準分值自我評價直接領(lǐng)導評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負荷2730工作總量滿負荷2426工作總量基本飽滿2123工作總量不足16220、0工作總量很小015目標完成率超額完成各項工作任務或計劃指標3640足額完成各項工作任務或計劃指標3235較好完成工作任務或計劃指標2831基本完成工作任務或計劃指標2127完成工作任務或計劃指標在60%以上020工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導2730在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意2426達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。2123符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導。1620工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作015合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，5021、分以下為不稱職附表3：考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務崗位績效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀律考核通報批評每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應績效工資。附表4：建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表部門：考核期：序號被考核人職務考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀扣減金額 分管領(lǐng)導：財務總監(jiān)：人力22、資源部：主管領(lǐng)導：考核人：附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行)為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事23、制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作質(zhì)量三部分進行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審24、批表于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工25、處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%60%；記過，每次扣發(fā)60%90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1. 公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡26、補貼每月5日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表3.考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表附表1：建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務：入公司時間：考核期限：年月日至 年月日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考意核自評見主意管領(lǐng)導見簽名：年月日公意司審批見簽名：年月日公司董事會批意見簽名：年月日附表2：員工工作成果考核表姓名27、部門職務考核期限考核標準分值自我評價直接領(lǐng)導評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負荷2730工作總量滿負荷2426工作總量基本飽滿2123工作總量不足1620工作總量很小015目標完成率超額完成各項工作任務或計劃指標3640足額完成各項工作任務或計劃指標3235較好完成工作任務或計劃指標2831基本完成工作任務或計劃指標2127完成工作任務或計劃指標在60%以上020工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導2730在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意2426達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。2123符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導。1620工作28、漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作015合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3：考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務崗位績效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀律考核通報批評每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應績效工資。附表4：建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表部門：考核期：序號被考核人職務考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀扣減金額分管領(lǐng)導：財務總監(jiān)：人力資源部：主管領(lǐng)導：考核人：