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1、建設有限公司總承包工程質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1質量管理主要崗位職責11.1工程經理11.2質量經理/工程師11.3設計經理21.4采購經理21.5施工經理/專業工程師21.6試運行經理22工程質量策劃和質量計劃32.1工程質量策劃32.2工程質量計劃32.3質量目標、質量指標和質量要求53工程質量控制53.1一般規定53.2工程質量控制活動內容53.3工程各階段質量控制任務63.4過程質量控制73.5主要接口關系中質量控制重點103.6工程質量保證114工程質量改進124.1管理體系審核12、24.2工程實施過程質量改進124.3顧客滿意程度評價135總承包工程質量管理配套程序：13總承包工程部按照公司質量管理體系的要求，形成總承包工程質量管理體系，規范總承包工程的質量管理，工程質量管理應貫穿工程管理的全部過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，持續進行工程實施全過程的質量控制；總承包工程部設置專職質量管理人員，負責工程質量管理，總承包工程質量管理主要程序：1）明確總承包工程質量目標；2）建立工程質量管理體系；3）組織編制工程總策劃、工程質量計劃；4）實施工程質量計劃；5）監督檢查工程質量計劃的執行情況；6）收集、分析、反饋質量信息，并制定預防和改進措施；1質3、量管理主要崗位職責1.1工程經理工程經理的質量職責是包容于工程經理職責之中，其主要的質量職責有：1）以合同為依據，對工程質量全面負責；2）領導總承包工程部成員實現工程質量目標；3）保證工程檔案的完整性，并對工程函件、變更、紀要、圖紙、資料及時處理和有效利用；4）指導編制并批準工程質量計劃；5）預測工程實施中可能出現的問題，并提出預防措施；6）監督、檢查工程質量，組織質量問題的研究和處理；7）組織工程資料的整理入庫和移交工作；8）組織工程的質量工作總結和回訪工作；1.2質量經理/工程師根據工程規模、管理模式等不同，總承包工程部可以設置獨立的質量經理/工程師，也可由其他崗位人員兼任質量工程師；質量4、工程師對工程質量的監督檢查，不能代替工程實施各專業崗位的質量控制，工程實施各專業崗位的工作質量和實體產品質量（QC），仍由各專業崗位責任者負責；質量工程師主要質量職責有：1）編制工程質量計劃；2）負責檢查、監督、考核、評價工程質量計劃的執行情況，驗證實施效果；3）負責跟蹤監督工程實施過程中各部門、各崗位貫徹執行公司管理體系文件的情況，以及在工程實施過程中出現的質量問題；4）有權檢查、監督工程實施人員貫徹執行公司管理體系文件情況，有權向工程經理、工程管理中心或者公司領導報告工程的質量問題；1.3設計經理1）設計經理在工程經理和設計管理中心雙重領導下，對設計質量負責；2）對設計全過程進行質量管理，5、監督檢查設計各專業執行公司管理體系文件和工程質量計劃，確保設計產品和滿足合同規定的質量要求；3）根據工程計劃、工程質量計劃和設計計劃，對設計過程和質量進行控制；4）對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件；5）負責與采購、施工、試運行協調和配合，以保證全面滿足合同規定的質量要求；1.4采購經理1）采購經理在工程經理和物資供應中心雙重領導下，對采購質量負責；2）根據工程計劃、質量計劃和采購計劃，對采購全過程和質量進行控制；3）負責組織供應商的售后服務工作；4）負責督促、檢查、收集、整理采購全過程的質量記錄，并按規定保存和歸檔；1.5施工經理/專業工程師1）在工6、程經理領導下，對施工質量負責；2）根據工程計劃、質量計劃和施工計劃，對施工全過程和質量進行控制；3）領導現場施工質量管理人員對分包商實施過程的質量進行監督；4）組織收集、整理和管理施工過程的質量記錄，并按規定保存和歸檔。1.6試運行經理1）試運行經理在工程經理領導下，對試運行質量負責；2）根據工程計劃、質量計劃和試運行計劃，對試運行過程和質量進行控制；3）組織收集、整理和管理試運行過程的質量記錄，并按規定保存和歸檔；。2工程質量策劃和質量計劃工程質量策劃主要是確定工程質量目標及為達到這些目標所應開展的活動，并編制工程質量計劃；2.1工程質量策劃在工程策劃階段，工程經理組織總承包工程部主要人員對7、工程實施的全過程進行質量策劃，同時要明確總承包工程部所有人員的質量職責和權限，工程質量是全體人員共同參與、盡職和有效協作的結果，不單是質量管理人員的事；工程質量策劃主要應考慮：1）涉及質量管理和控制的人力資源、經費和質量職責的分配；2）必要的設備、資源、技能的確定和獲??；3）規定所選擇的過程及所采用的程序和作業指導書；4）確定質量管理及控制所需的輸入（如：業主要求、社會要求和公司要求等）和接口（如：與業主及其他受益者之間，與公司職能部門之間，總承包工程部內部的組織接口和技術接口等）管理；5）判定工程質量管理目標和指標，確認采用的標準和驗收準則，確定適當的驗證活動；6）確定工程質量記錄控制要求；8、7）編制質量計劃；總承包工程部應建立質量責任制和考核辦法；2.2工程質量計劃在工程策劃過程中，質量經理負責組織編制質量計劃，經工程經理批準發布，質量計劃是工程計劃的一部分，一般應單獨編制，小型工程的質量計劃可與工程計劃或開工報告合并，工程質量計劃要適合實際運行的需要，要便于檢查和適應其他管理要求；工程質量計劃應體現從資源投入到完成工程交付的全過程質量管理和控制，是對公司管理體系文件的補充，是對外質量保證和對內質量控制的依據；1）在工程初始階段，專業工程師、質量工程師在工程經理組織和指導下，負責編制工程質量計劃，質量經理審核，工程經理批準后發布實施；2）工程質量計劃要規定工程的質量目標、質量指標9、和質量要求，確定公司管理體系在工程中如何實施；3）編制質量計劃的目的在于：確定工程應達到的質量標準以及為達到這些質量標準所必需的作業過程、工作計劃和資源安排，使工程滿足質量要求，并以此作為質量監督的依據，質量經理應根據工程的特點，負責質量計劃的編寫、實施和維護；4）工程質量計劃應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和實驗全過程質量管理與控制要求，其編制依據應包括：（1）合同中規定的產品質量特性（即質量要求），產品應達到的各項指標及驗收標準。（2）工程實施計劃；（3）相關的法律、法規及技術標準、規范；（4）公司管理體系文件及其要求；5）質量計劃編制原則（1）質量計劃是針對工程特點及合同要求，對質10、量管理體系文件的必要補充，體系文件已有規定的盡量引用，要著重對具體工程及合同需要新增加的特殊質量措施，做出具體規定；（2）質量計劃應把質量目標和要求分派到有關人員，明確質量職責，做到全過程質量控制，確保工程質量；（3）質量計劃編制應簡明，便于使用與控制；6）工程質量計劃應包括下列主要內容：（1）工程的質量目標、質量指標和質量要求；（2）以公司的管理體系為基礎，根據合同工程的工作范圍和要求，確定工程的組織結構，明確職責分工；（3）工程質量管理所需要的過程、文件和資源；（4）工程的質量保證與協調程序，如：規定的工作程序、特定程序、工作方法、內外部接口管理和貫徹公司質量方針、執行公司管理體系文件的有11、關規定，本工程所需制定的管理文件或臨時作業指導書等；（5）工程應執行的技術標準、規范、規程；（6）實施工程質量目標和質量要求必須采取的措施；質量計劃可以引用公司管理體系文件和作業指導書及其他涉及質量管理工作的文件；2.3質量目標、質量指標和質量要求1）質量目標：是以滿足合同質量要求而制定的；總承包工程質量目標是工程經理確定的有關工程的需要滿足的產品要求和社會要求，可分解為：設計質量目標、采購質量目標、施工管理質量目標等；2）質量指標：是質量目標的細化；指標一般應量化，且是可測量的，即：規定產品應達到的各項指標及其驗收標準，應達到的安全、職業健康、環保方面的各種指標；3）質量要求：可以是隱含的要12、求及法律、法規要求；一般指法律和法規規定的要求，但要注意在市政供熱工程的投標過程中對隱含的要求的識別和處置；3工程質量控制總承包工程質量控制應貫穿工程實施的整個過程中，即包括設計質量控制、采購質量控制、施工質量控制、試運行質量控制等，只有采用全過程的質量管理，才能控制總承包工程的各個環節，取得良好的質量效果；工程質量控制對工程所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制；3.1一般規定總承包工程部應確定工程輸入的控制程序或有關規定，應規定對輸入的有效性評審的要求和職責，以及輸入在總承包工程部內部傳遞、使用和轉換的程序；3.2工程質量控制活動內容1）根據工程質量計劃對設計、采購、施工和試運行接口的13、質量進行重點控制，2）監督和控制在工程實施過程中始終貫徹執行公司管理體系文件，以適應工程的質量要求；3）培訓工程的參與者正確運用工程管理文件和規定；4）通過設計校核、審核，設備材料采購的檢驗，以及現場施工的質量監督，以達到工程的質量要求；5）對不合格品的進行控制，以確保工程的質量要求；6）根據工程質量計劃對分包工程的質量進行控制，以滿足分包合同要求；7）按規定對工程實施過程中形成的質量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。8）工程經理負責檢查、監督、考核、評價工程質量計劃執行情況，驗證實施效果并形成報告，對出現的問題、缺陷或不合格，召開質量分析會議，制定整改措施；3.3工程各階段質量控制任務總承包工14、程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和運營階段，而總承包工程一般只涉及策劃階段、實施階段，包括設計準備階段、設計階段、采購階段、施工階段、啟動準備階段和保修階段，在每一個階段主要的工作任務的重點是不相同的，設計準備階段的主要任務是編制設計任務書、報價和簽訂合同，設計階段的主要任務是初步設計、技術設計、施工圖設計和施工前的準備，施工階段的主要任務是通過全過程、全方位的施工管理，以及配合監理等機構的監督管理，保證最終能交付符合施工合同、設計文件和法律法規要求的建設工程產品，啟動準備階段的主要任務是整套啟動試運行前質量監督檢查和竣工驗收，保修階段的主要任務是保修；每個工作階段的質量控制的任務如15、下：1）設計準備階段的質量控制任務（1）理解業主的要求，分析和論證工程的功能；（2）協助業主確定工程的質量要求和質量標準；（3）分析質量目標實現的風險并編制質量風險管理的初步方案；（4）編制工程的功能描述書；（5）編制設計任務書；2）設計階段的質量控制任務（1）根據業主確定工程質量的要求和標準，審核并滿足質監部門質量評定標準的要求后，作為質量控制的目標值，并據此編制詳細的設計要求文件；（2）對圖紙、技術說明、計算書和設計變更進行技術經濟合理性分析，凡對投資及進度帶來重大影響的變更，需會同業主核簽；（3）審核圖紙、技術說明、計算書和設計變更是否符合國家有關設計規范、有關質量要求和標準；（4）審核16、圖紙、技術說明、計算書和設計變更是否符合業主對設計質量的要求，并提出是否修改的意見；（5）審核圖紙、技術說明、計算書和設計變更中的結構方案，確定結構的可靠性和施工的可行性，以進一步降低建造成本；（6）協助協作單位的配套設計，并對總體設計方案進行技術經濟分析；（7）審核其他專業的系統設計是否相符合有關市政工程規范、市政條件、消防工程規范的要求，確保獲得有關部門審查通過；（8）審核施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行；（9）對材料和設備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本；（10）接受業主對圖紙、技術說明、計算書和設計變更等設計17、文件的審核。3）施工階段的質量控制任務（1）配合業主完成施工前的設計交底和圖紙會審工作；（2）根據業主確定工程質量的要求和標準，編制施工質量計劃，施工質量計劃的基本內容一般應包括：工程特點及施工條件分析；質量總目標及其分解目標；質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；施工材料、物資的質量管理及控制措施；施工質量檢驗、檢測、實驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；質量記錄的要求；（3）質量計劃的執行，重點加強人、機、料、法、環、測的控制；加強施工質量控制點的動態設置和動態跟蹤管理；加強施工作業18、質量的自主控制；（4）質量文件，包括施工圖紙、質量計劃、作業指導書、材料質保書、檢驗實驗及檢測報告、質量驗收記錄等的編制與整理，做到及時、準確、完整、有效，并具有可追塑性。4）啟動準備階段的質量控制任務（1）按照合同等文件規定的施工范圍和質量標準，完成工程實體的質量自檢和工程檔案資料的整理編制工作；（2）配合監理機構、建設單位完成建設工程的竣工初步驗收和竣工正式驗收；（3）配合建設單位接受政府質量監督部門的啟動前質量監督檢查。3.4過程質量控制總承包工程質量控制應貫穿工程實施的整個過程中，即包括設計質量控制、采購質量控制、施工質量控制、試運行質量控制等，只有采用全過程的質量管理，才能控制總承包19、工程的各個環節，取得良好的質量效果；（1）設計質量控制設計管理中心是設計質量控制的主管部門，應對設計的各個階段進行控制，包括設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認等，并編制各種程序文件來規范設計的整個過程；（2）采購質量控制物資供應中心是采購質量的管理和控制部門，應編制物資采購控制程序來確保采購的貨物符合采購要求；1）采購前期a應根據不同的采購產品對總承包商工程實現過程的影響，以及對最終產品的影響，將物資分類；b應根據物資的重要性，物資供應中心組織評價，擬定合格的供應商，然后根據合同約定，由業主或者自行確定供應商。對供應商的評價和選擇應考察供應商單位資質、經驗、履約能力、售20、后服務能力等，并應保持持續的跟蹤評價，減少因采購導致的風險；c物資供應中心負責確定采購要求，在與供應商溝通之前，確保規定的采購要求是充分和適宜的；2）物資加工制作過程a要求供應商按照采購貨物的特點建立并嚴格執行質量管理體系，物資供應中心按照有關條款對各供應商的質量管理體系進行審核；b對于供應商承擔的質量職責，物資供應中心要在與供應商達成的采購合同中給予明確；c物資供應中心委托駐廠監造，并授予監造人員一定的權利，以利于監督工作的正常開展，監造人員要針對加工制造的物資或設備，制定監造計劃、監造實施細則并編制相應的程序以規范工作；3）采購物資的驗證a在采購合同中應明確物資驗證方法，驗證工作由物資供應21、中心組織；b根據國家、地方、行業對各種物資的規定、物資重要性的不同，確定對物資的抽樣辦法、檢驗方式、驗證記錄等；c對驗證中發現不合格品，應編制不合格品控制規定進行規定處理；（3）施工質量控制（1）施工準備管理a建立完善的質量組織機構，規定有關人員的質量職責；b對施工過程中可能影響質量的各因素包括各崗位人員能力、設備、儀表、材料、施工機械、施工方案、技術等因素進行管理；c對施工工作環境、基礎設施等進行質量控制；（2）施工過程中管理a總承包工程部應編制產品標識和可追溯性管理規定對進入現場的各種材料、成品、半成品及自制產品，應進行適當標識；b進入施工現場的各種材料、成品、半成品必須經質量檢驗人員按物22、資檢驗規程進行檢驗合格后才可使用，總承包工程部應編制產品的監視和測量控制程序進行規定；c在施工過程中發現的不合格品，其評審處置應按不合格品控制規定執行；d編制監視和測量裝置控制程序，對檢驗、測量和實驗設備進行有效控制，確保其處于受控狀態；e對參與工程的人員進行考核、對施工機械、設備進行檢查、維修，確保能夠符合施工要求；f在施工過程中，對施工過程及各環節質量進行監控，包括各個工序、工序之間交接、隱蔽工程、并對質量關鍵控制點進行嚴密的監控；g對于施工過程中出現的變更應制定相關的處理程序；h應編制施工質量事故處理規定對發生的質量事故進行處理；5）試運行質量控制a逐項審核試運行所需原材料、人員素質以及23、其他資源的質量和供應情況，確認其符合試運行的要求；b檢查、確認試運行準備工作已經完成并達到規定標準；c在試運行過程中，前一工序試運行不合格，不得進行下一工序的試運行；d應當編制有關試運行過程中出現質量事故的處理程序文件；d應實施試運行全過程的質量控制，監督每項試運行工作按試運行方案實施并確認其試運行結果，凡影響質量的每個環節都必須處于受控狀態；f對試運行質量記錄應按“記錄控制程序”的有關規定收集、整理、編目和組織歸檔，并提交試運行質量報告；3.5主要接口關系中質量控制重點3.5.1設計與采購接口1）請購文件的質量：請購文件由設計向采購提交，按設計文件的校審程序進行校審，并經設計經理確認；2）報24、價技術評標的結論：報價技術評標工作由設計經理組織有關專業設計負責人進行，評審結論中應明確提出評審意見；3）供貨廠商圖紙的審查、確認：供貨廠商的圖紙（包括先期確認圖及最終確認圖等）由采購人員負責催交并傳遞到有關專業，設計人員負責審查、確認；對主要的關鍵設備必要時召開制造廠協調會議，設計人員負責落實技術問題，采購人員負責落實商務問題；4）采購變更：如遇客觀原因需變更，采購應及時與設計溝通，重新按以上程序實施；3.5.2設計與施工接口1）施工要求與可施工性分析的協調一致性：在設計階段，設計應滿足施工提出的要求，以確保工程質量和施工的順利進行，施工經理在對現場進行調查的基礎上，向設計經理提出重大施工方25、案設想，保證設計與施工的協調一致；2）設計交底或圖紙會審的組織與成效：設計經理組織設計人員進行設計交底，建設方組織圖紙會審，以保證工程的質量和施工的順利進行；3）現場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響：無論是否在現場派駐設計代表，設計人員均應負責及時處理現場提出的有關設計問題及參加施工過程中的質量問題或事故處理；4）設計變更對施工質量的影響：所有設計變更，均應按變更控制程序辦理，設計經理和施工經理應將變更分別歸檔；3.5.3設計與試運行接口1）設計應滿足試運行的要求，設計應考慮試運行經理提出的合理要求；2）試運行操作指導手冊及試運行方案的質量，設計組應協助試運行組工作；3）設計對試運行的26、指導與服務的質量，設計經理協助試運行經理負責試運行的技術指導和服務；3.5.4采購與施工接口1）所有設備材料運抵現場的進度與狀況對施工質量的影響：采購人員對所有設備材料運抵現場的進度與質量進行跟蹤與控制，以滿足施工的要求；2）現場開箱檢驗的組織與成效：施工需參加由采購人員組織的設備材料現場開箱檢驗及交接；3）與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響：施工過程中出現的與設備材料質量有關的問題，采購人員應及時與供貨商聯系，找出原因，采取措施。3.5.5采購與試運行的接口1）試運行所需材料及備件的確認，采購過程中，試運行經理應會同采購經理對試運行所需設備材料及備品備件的規格、數量進行確認，以保證27、試運行順利進行；2）試運行過程中出現的與設備材料質量有關問題的處理對試運行結果的影響，試運行過程中出現的與設備材料質量有關的問題，采購人員應及時與供貨商聯系，找出原因，采取措施。3.5.6施工與試運行的接口1）施工計劃與試運行計劃的協調一致性，試運行經理應向施工經理提交試運行計劃，以使施工計劃與試運行計劃協調一致；2）機械設備的試運行及缺陷修復的質量，施工經理負責組織機械設備安裝及缺陷修復后的單機試運行。3）試運行過程中出現的施工問題的處理對試運行結果的影響，施工經理按照試運行計劃組織人力，配合試運行工作，及時對試運行中出現的施工問題及時進行處理，排除由于施工的質量問題而引起的對試運行不利的因28、素；3.6工程質量保證質量保證是指為使業主和公司領導確信總承包工程質量能滿足規定的質量要求的必要的有計劃、有系統的全部活動；3.6.1工程質量保證主要內容工程質量保證工作在工程經理領導下由質量工程師組織實施，其主要內容：1）通過檢查能證明文件的校、審、批準手續及授權權限符合要求；2）明確質量記錄的實施和管理要求，并妥善保存，可隨時備查；3）有計劃地進行質量跟蹤檢查，以確信符合管理體系要求；4）通過認證審核，確認公司管理體系或工程管理體系的完善程度，指出所有有關方面是否遵守管理體系，確認各專業之間的接口是否處于受控狀態，發現管理體系本身的缺陷和不符合管理體系的現象，及時記錄和報告，并跟蹤糾正措施29、的實施；3.6.2工程質量考核原則和主要內容1）考核原則（1）以工程實施過程或檢查、抽查結果為依據之一；（2）管理體系文件和總承包管理手冊執行情況為依據之；2）主要內容（1）質量目標實現情況；（2）管理過程資料完整性；（3）竣工驗收；（4）強制性標準執行情況；（5）各種檢查、抽查評價。4工程質量改進質量改進要從收集信息、發現問題、分析原因、提出對策到實施、檢查效果，進入新的改進循環方式；4.1管理體系審核總承包工程部要主動積極接受公司安排的管理體系內部或外部審核，工程專業工程師可用內部審核的方法，對工程的某些質量管理過程或活動進行類似的審查，并提出審查報告，這種審查也是公司內部審核的一部分，工30、程經理應充分利用管理體系審核中發現或發生的一些不足，提出改進意見，并組織實施；4.2工程實施過程質量改進總承包工程部在工程經理領導下，收集和反饋工程的各種質量信息，并根據設計、采購、施工、試運行反饋信息，認真做好工程實施過程中的質量分析和改進工作，主要有：1）定期對收集的質量信息進行數據分析，及時組織工程質量分析會，找出影響質量的原因，總結經驗，采取糾正措施，改進質量管理工作，定期評價其有效性，及時反饋公司，確保已經發生過的質量問題以后不再發生；2）加強質量教育，利用各種機會不斷提高質量意識；3）及時將質量信息反饋到工程經理或質量管理部門，對任何不符合質量要求的環節采取糾正措施；4）對不能滿足31、需要的工作流程進行分析和改進，以提高工作有效性；。5）需要時可組織開展質量活動小組活動；4.3顧客滿意程度評價總承包工程部應建立收集和監控顧客滿意程度信息和數據的要求，工程總結和工程回訪是收集和監控顧客滿意程度信息和數據的重要方法；1）工程經理應在工程主要階段結束時，組織有關人員進行階段性總結，工程結束時應寫工程總結報告，總結的重點是工程實施過程中存在的問題、處理措施、造成的影響、糾正和預防措施、改進建議等，無工程總結報告的工程，視為未完工程，工程經理負主要責任，工程總結報告按公司有關規定編寫和歸檔；2）工程交付使用后內，應根據公司安排，進行工程回訪，。重點是使用過程中出現的問題、顧客新的期望32、和改進建議等，回訪由商務部組織有關部門和專業人員參加，回訪報告由商務部組織編寫和按有關規定歸檔；3）公司依據合同約定對保修期內或缺陷責任期內發生的質量問題提供保修服務，收集和接受業主意見，獲取工程運行信息，將回訪和業主滿意度調查納入公司質量改進活動中；5總承包工程質量管理配套程序：1)總承包工程質量管理程序；2)總承包工程材料驗證（PMI）管理規定；3)總承包工程標識和可追溯性控制管理規定；4)總承包工程不符合項與不合格品控制管理規定；5)總承包工程質量計劃管理程序；6)總承包工程單位工程分部分項工程劃分導則；7)總承包工程設計交底圖紙會審技術交底管理程序；8)總承包工程承包商質量管理規定；933、)總承包工程工程質量監測機構管理規定；10)總承包工程工程質量違約責任追究管理規定；11)總承包工程工程質量驗收管理規定；12)總承包工程工序質量控制管理程序；13)總承包工程工藝和熱力管道工程材質符合性控制管理規定；14)總承包工程供應商交工資料管理規定；15)總承包工程焊接施工質量控制管理規定；16)總承包工程混凝土施工質量控制管理規定；17)總承包工程監理機構管理規定；18)總承包工程監視與測量裝置控制管理規定；19)總承包工程檢測機構質量管理規定；20)總承包工程檢驗和實驗計劃編制工作管理規定；21)總承包工程見證取樣管理規定；22)總承包工程進場設備材料控制管理規定；23)總承包工程34、施工過程及交工技術文件管理規定；24)總承包工程施工階段工程質量檢查與控制管理規定；25)總承包工程特殊工種持證管理規定；26)總承包工程無損檢測過程質量控制管理規定；27)總承包工程土建工程質量檢測管理程序；28)總承包工程現場壓力實驗見證管理規定；29)總承包工程質量會議管理規定；30)總承包工程質量考核和獎懲管理規定；31)總承包工程質量控制點管理工作管理規定；32)總承包工程質量審核、質量檢查管理規定；33)總承包工程質量體系管理規定；34)總承包工程質量信息管理規定；35)總承包工程管子管件色標管理規定；36)總承包工程焊工準入管理辦法；37)總承包工程質量事件處理管理程序；38)總承包工程質量報告管理程序；39)總承包工程特殊過程管理程序；