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1、建設(shè)監(jiān)理公司生活、生產(chǎn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的完善分公司內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)市場核心競爭力。三、主要制度1、生活管理制度（1）宿舍制度（2）辦公室制度（3）請銷假制度（4）車輛制度（5）設(shè)施制度（6）報(bào)銷制度（7）辦公用品制度2、生產(chǎn)管理制度（1）例會(huì)制度（2）檢查制度（3）資料制度（4）現(xiàn)場監(jiān)理制度（5）工作紀(jì)律制度（6）安全生產(chǎn)制度四、檢查要求1、生活管理制度：每月組織一次檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，檢查要求：辦公室及宿舍2、環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人物品疊放整齊。2、工作管理制度：檢查頻次不低于每月一次，檢查內(nèi)容：（1） 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部工作的檢查；包括現(xiàn)場實(shí)物、資料、臺(tái)帳等檢查；（2） 監(jiān)理工作過程中安全的檢查及對其的跟蹤，需要保存的相關(guān)安全資料；（3） 管理制度及各地區(qū)每月需完成工作中其他相關(guān)報(bào)表、圖片、成本核查等。五、考核要求 根據(jù)分公司管理辦法，結(jié)合公司的相關(guān)要求和考核細(xì)則，對于不能滿足分公司管理要求的項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員采取經(jīng)濟(jì)處罰，對于執(zhí)行較好，并能給分公司的管理帶來效益或提高業(yè)主對分公司的滿意的項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員給予嘉獎(jiǎng)。宿舍制度1、入住員工推薦一名常駐人員為舍長，負(fù)責(zé)該宿舍的管理及相關(guān)費(fèi)用（水、電、氣、物業(yè)3、垃圾費(fèi)、有線電視等）的繳納；2、入住人員必須保持宿舍的清潔衛(wèi)生、合理使用室內(nèi)所有家具設(shè)備，如有損壞照價(jià)賠償；3、入住員工須注意安全防護(hù)，妥善保管自己的財(cái)物，電器使用后及時(shí)關(guān)閉，杜絕安全隱患；4、相互尊重，室內(nèi)禁止大聲喧嘩，以免影響他人休息、學(xué)習(xí)，注意搞好鄰里關(guān)系；5、節(jié)約使用宿舍水電，嚴(yán)禁浪費(fèi)。如人為浪費(fèi)將處罰當(dāng)事人200元（或宿舍人員50元/每人）。6、宿舍設(shè)施出現(xiàn)人為損壞，責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。7、員工離職(包括自動(dòng)辭職、解聘等)時(shí)，該員工應(yīng)于批準(zhǔn)離職之日起一周內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延。搬離員工宿舍時(shí)，只能攜帶自有物品，并自覺接受舍長檢查。辦公室制度1、工作時(shí)間（指早上8點(diǎn)半到中午4、12點(diǎn)；下午13點(diǎn)半到18點(diǎn)）在辦公室內(nèi)禁止吸煙。違者罰款50元/次。2、工作時(shí)間，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)使用電腦打游戲或進(jìn)行棋牌游戲等與工作無關(guān)的活動(dòng)。違者罰款50元/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤簽到制度（夏季時(shí)間8：00，其余8：30）。違者罰款 50元/次。4、自覺保持辦公室衛(wèi)生，并按值日表上的安排打掃衛(wèi)生，并保持辦公桌所有物品的整潔。5、最后一位出辦公室者請檢查門窗關(guān)閉情況，自覺關(guān)閉空調(diào)、電燈、電熱水器等，未能做到的處罰100元。6、進(jìn)出運(yùn)營商等辦公場所要文明禮貌，必須佩帶工作證件。請銷假制度1、在安排好工作的前提下，員工每個(gè)月可享受2至3天休假。2、休假時(shí)必須填寫書面的申請表交給地區(qū)經(jīng)理，并將電子表5、格發(fā)到分公司公共郵箱并注明原因，每月員工只準(zhǔn)休假一次，如需請假，則本月不得再進(jìn)行休假。月出勤滿勤(30/31天)的所有分公司員工享受100元的滿勤津貼補(bǔ)助，要求各地區(qū)如實(shí)上報(bào)并公布上墻。3、員工請假要提前兩天申請（特殊情況除外），批準(zhǔn)權(quán)限為地區(qū)經(jīng)理兩天、經(jīng)理助理五天并上報(bào)分公司備案，超出時(shí)間需經(jīng)過分公司經(jīng)理同意；地區(qū)經(jīng)理請假兩天的需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超出時(shí)間需經(jīng)過分公司經(jīng)理同意。否則未請假或未被批準(zhǔn)而擅自離開的，處罰當(dāng)月薪酬500元，并給予公布。4、員工在年度節(jié)假日內(nèi)可以享受四次（端午、清明、中秋、春節(jié)）往返車費(fèi)報(bào)銷，節(jié)假日未能回去的員工在本年度范圍內(nèi)調(diào)休的也給予報(bào)銷四次車費(fèi)，其他回家費(fèi)用一律不6、予報(bào)銷。5、休假、請假超時(shí)未歸的人員，逾期一天(特殊情況須提前續(xù)假)月度績效考核100元；逾期兩天月度績效考核200元。逾期天數(shù)按曠工處理，如超過3天，本月生產(chǎn)獎(jiǎng)停發(fā)，半年考核不合格。6、員工在未辦理任何手續(xù)且未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意而擅自離開本區(qū)域視為曠工，將視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。扣發(fā)當(dāng)月績效，并減掉二次休假機(jī)會(huì)，寫檢查發(fā)到分公司郵箱通報(bào)批評，年終先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工將不予考慮。7、員工請假期滿到崗后，須及時(shí)向各地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行銷假，如檢查發(fā)現(xiàn)未及時(shí)進(jìn)行銷假的，按曠工處理。車輛制度1、駕駛員須詳細(xì)、認(rèn)真填寫每日出車記錄表（包括行駛里程、加油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)等），所填各類報(bào)表真實(shí)，如出現(xiàn)一次虛假行為處7、以200元罰款。同時(shí)駕駛員須認(rèn)真填寫安全管理臺(tái)賬內(nèi)汽車日、周、月報(bào)表。2、臨時(shí)租用的社會(huì)車輛需每天在到達(dá)上班地點(diǎn)后，填寫起始公里數(shù)，下班后須由最后離車分公司員工監(jiān)督填寫結(jié)束公里數(shù)并簽字確認(rèn)，如分公司帶車員工監(jiān)督不嚴(yán)格、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次處以100元罰款并納入季度工作考核。3、各地區(qū)用車人員需及時(shí)填寫用車申請單至地區(qū)經(jīng)理處，地區(qū)經(jīng)理審核同意后，地區(qū)經(jīng)理或指派人員簽發(fā)派車單，駕駛員須在員工持有派車單的情況下出車，如發(fā)現(xiàn)無派車單駕駛員出車，發(fā)生一次處以200元罰款。如地區(qū)經(jīng)理無法及時(shí)簽發(fā)派車單，由地區(qū)經(jīng)理用電話通知駕駛員出車。臨時(shí)短時(shí)出車，可不持有派車單，但必須征得地區(qū)經(jīng)理同意。4、分公司車輛應(yīng)在下8、班后停放在指定地點(diǎn)，如遇特殊情況臨時(shí)用車，應(yīng)由用車人向地區(qū)經(jīng)理請示或電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)后方可用車。5、駕駛員報(bào)銷的過路、過橋費(fèi)應(yīng)與每日出車記錄表相符，分公司將不定期進(jìn)行抽查，如有虛報(bào)行為給予按實(shí)際金額十倍處罰。設(shè)施制度1、分公司設(shè)施為公有財(cái)產(chǎn)，全體員工都有愛護(hù)和保管的義務(wù)，設(shè)施主要分為數(shù)碼相機(jī)、臺(tái)式機(jī)、各類工程現(xiàn)場用的儀器儀表等。2、實(shí)行公物保管責(zé)任制。設(shè)施中數(shù)碼相機(jī)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管，各類儀器儀表和臺(tái)式機(jī)由地區(qū)經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。人員調(diào)整，搞好清點(diǎn)交接，不得變賣或私自帶走。因責(zé)任心不強(qiáng)造成損壞、丟失的，應(yīng)酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。3、儀器儀表使用。應(yīng)建立臺(tái)賬，由專人管理；若需要使用，必須在領(lǐng)用表登記后方可借出9、，使用完成后及時(shí)歸還。使用時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范操作，任何人不得擅自拆除設(shè)備，違者按人為損壞賠償或維修。4、數(shù)據(jù)相機(jī)使用，根據(jù)公司相機(jī)管理辦法執(zhí)行，如是正常老化，可報(bào)廢或維修，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)；如因個(gè)人原因損壞、丟失，維修費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)（一臺(tái)相機(jī)暫定為1000元）。發(fā)生離職、調(diào)動(dòng)時(shí)不允許帶走相機(jī)，應(yīng)做好數(shù)碼相機(jī)移交單及時(shí)做好資產(chǎn)臺(tái)賬更改并上報(bào)至分公司。5、各地區(qū)需按照公司要求，將本地區(qū)設(shè)施臺(tái)賬及時(shí)更新，做好登記。報(bào)銷制度1、項(xiàng)目部的每月報(bào)銷票據(jù)于本月14日前匯總到地區(qū)經(jīng)理處，地區(qū)經(jīng)理審核后寄至分公司匯總；2、員工報(bào)銷時(shí)須提供監(jiān)理日記、月監(jiān)理記錄表；交通費(fèi)原則上不超過300元/月，如超過此標(biāo)準(zhǔn)，請各地區(qū)經(jīng)10、理報(bào)銷時(shí)將情況一并提交至分公司。交通費(fèi)發(fā)票不是電子票據(jù)的，請?jiān)诎l(fā)票背面注明時(shí)間、地點(diǎn)和具體工作，同時(shí)要與監(jiān)理日記工作相吻合，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，扣除當(dāng)事人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次，并將納入當(dāng)月績效考核；3、報(bào)銷票據(jù)經(jīng)地區(qū)經(jīng)理審核提交后仍發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，將考核地區(qū)經(jīng)理50元/人次，同時(shí)將出錯(cuò)的票據(jù)掃描反饋給地區(qū)經(jīng)理。4、監(jiān)理員原則上不允許打車，因工作需要確需打車，必須經(jīng)地區(qū)經(jīng)理同意，每月不得超過30元，特殊情況報(bào)地區(qū)經(jīng)理同意；地區(qū)組長打車不得超過100元；總監(jiān)打車不得超過150元；地區(qū)經(jīng)理打車不得超過200元，超過費(fèi)用無合適理由則予以扣除。所有打車票據(jù)背面必須寫明打車原因，若票據(jù)未注明原因的視廢票處11、理。5、通信費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理助理350元/月、地區(qū)經(jīng)理300、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元、縣區(qū)組長及專監(jiān)150元、監(jiān)理員100元，如超出標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月話單明細(xì)為準(zhǔn)。出勤不足10天的人員當(dāng)月話費(fèi)不予報(bào)銷，出勤不足20天的人員話費(fèi)報(bào)銷崗位標(biāo)準(zhǔn)的一半，請地區(qū)經(jīng)理審核時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特殊情況必須附話費(fèi)清單。員工必須保持24小時(shí)開機(jī)，保證通信通暢，如果發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上每次扣50元，發(fā)短信友情提醒。6、車輛油費(fèi)及過路費(fèi)報(bào)銷時(shí)，必須將駕駛員填寫的每日出車記錄表和票據(jù)一并提交審核，沒有填報(bào)每日出車記錄表的車輛費(fèi)用不得進(jìn)行報(bào)銷。7、所用辦公用品采購按分公司辦公用品制度執(zhí)行；8、原則上專業(yè)負(fù)責(zé)人不允許發(fā)生招待費(fèi)，如確需發(fā)生招待費(fèi)12、用，由地區(qū)經(jīng)理按照發(fā)生額度審核，如超過地區(qū)經(jīng)理審核權(quán)限（每月批準(zhǔn)負(fù)責(zé)人產(chǎn)生一次招待費(fèi)用），由地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，地區(qū)經(jīng)理招待費(fèi)用一次超過600元的必須請示經(jīng)理助理，經(jīng)理助理招待費(fèi)用一次超過800元的須經(jīng)分公司經(jīng)理同意后再發(fā)生。報(bào)銷時(shí)需填報(bào)招待費(fèi)用一覽表。 9、具體報(bào)銷書寫及票據(jù)填寫規(guī)范參見分公司下發(fā)的報(bào)銷管理模板。辦公用品制度1、辦公用品的采購因日常工作需要，經(jīng)請示地區(qū)經(jīng)理可采購小額、零星（不應(yīng)超過100元）辦公用品，憑正式發(fā)票補(bǔ)辦采購審批手續(xù)，并按規(guī)定報(bào)銷。超過100元的辦公用品采購應(yīng)堅(jiān)持二人以上的采購制度，不允許一人單獨(dú)采購。未經(jīng)批準(zhǔn)，員工擅自采購的辦公用品不予報(bào)銷。2、辦公用品的保管分公司13、辦公用品的保管均應(yīng)建立臺(tái)帳，做到帳、物相符。3、辦公用品的審批各地區(qū)辦公用品要有清單，每次超過100元的辦公用品需經(jīng)理助理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷；每次超過200元的辦公用品須分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷，所有辦公用品需填寫辦公用品一覽表。常規(guī)辦公用品采購不需要申請和報(bào)審。例會(huì)制度1、分公司根據(jù)生產(chǎn)情況每月召開安全生產(chǎn)管理例會(huì)，會(huì)議主要從經(jīng)營、安全生產(chǎn)、人力資源、需協(xié)調(diào)問題等方面進(jìn)行探討，各地區(qū)按照分公司要求，參加會(huì)議時(shí)須將本地區(qū)各方面資料準(zhǔn)備充分、詳細(xì)，會(huì)議材料作為各地區(qū)經(jīng)理考評之一。2、各地區(qū)要求每周召開一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要圍繞安全、生產(chǎn)、內(nèi)部管理并對上次會(huì)議工作內(nèi)容進(jìn)行檢查、總結(jié)，對下周14、工作進(jìn)行計(jì)劃、安排，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。3、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議，對各項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合等方面進(jìn)行總體把控，并對偏離方向的問題組織大家進(jìn)行探討，對于其他不能解決的及時(shí)上報(bào)，將紙質(zhì)會(huì)議紀(jì)要各地區(qū)存檔并將電子檔抄送分公司郵箱。4、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須定期召開工地例會(huì)或項(xiàng)目例會(huì)，對工程建設(shè)過程中的相關(guān)問題通過會(huì)議紀(jì)要的形式向業(yè)主反映，將紙質(zhì)會(huì)議紀(jì)要留各地區(qū)存檔并將電子檔抄送分公司郵箱。檢查制度1、分公司根據(jù)各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況，定期對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及內(nèi)部管理等方面進(jìn)行檢查。2、各地區(qū)經(jīng)理每月巡檢不得少于4次，其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月巡檢不得15、少于10次，同時(shí)要留有巡查記錄及相應(yīng)圖片文件等。3、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、監(jiān)理用表、現(xiàn)場數(shù)據(jù)是否真實(shí)、現(xiàn)場圖片跟出勤是否一致以及現(xiàn)場監(jiān)理是否對工程情況、工程圖紙、工程規(guī)范是否熟悉等。4、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及業(yè)主滿意度等方面內(nèi)容，特別需對監(jiān)理資料進(jìn)行跟蹤檢查，務(wù)必按照公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組建設(shè)的要求按時(shí)保質(zhì)完成。5、各地區(qū)經(jīng)理按照公司及分公司管理制度，對各項(xiàng)目監(jiān)理部的建設(shè)，特別在安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理及標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)等方面要經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。資料制度1、嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程開展工作，對施工單位的各種報(bào)告不拖延審批時(shí)間，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)審監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；16、2、監(jiān)理周報(bào)表格中各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真填寫，按時(shí)、準(zhǔn)確編制監(jiān)理周報(bào)；3、對施工單位上報(bào)的各種數(shù)據(jù)認(rèn)真檢查、核對，監(jiān)理工作中的各種原始資料妥善保管，不得遺失；4、工程驗(yàn)收后，做好監(jiān)理資料的整理工作，認(rèn)真按照公司要求，寫好監(jiān)理總結(jié)，編好電子文本，交領(lǐng)導(dǎo)審核和資料管理員出版、歸檔;5、工程資料在工程完工后28天內(nèi)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)將審核完成的監(jiān)理資料提交至分公司審核。現(xiàn)場監(jiān)理制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員到達(dá)施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽及胸牌，攜帶相關(guān)細(xì)則及監(jiān)理用表、工具等；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，如業(yè)主或負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場提問出現(xiàn)對設(shè)計(jì)圖紙不清楚的，扣除績效100元；實(shí)習(xí)人員要求實(shí)習(xí)一月后必須熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。17、3、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)各運(yùn)營商及公司要求，在施工現(xiàn)場及時(shí)將監(jiān)理報(bào)表、影像資料等收集完成，并及時(shí)移交至各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照監(jiān)理流程，將現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，現(xiàn)場發(fā)生問題，如不能解決，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做好問題的現(xiàn)場取證等材料；5、根據(jù)工程需求，現(xiàn)場監(jiān)理需將現(xiàn)場符合要求的監(jiān)理圖片、報(bào)表等及時(shí)上傳至運(yùn)營商要求的相關(guān)系統(tǒng)，確保監(jiān)理工作能滿足業(yè)主要求。工作紀(jì)律制度1、維護(hù)國家利益和企業(yè)的信譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)勤人員需嚴(yán)格執(zhí)行公司及分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特別是一些臨時(shí)性的工作，未能按時(shí)完成的每次扣當(dāng)事責(zé)任人50元18、。3、不收受監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)各方的任何禮金；4、員工應(yīng)認(rèn)真遵守業(yè)主或公司組織的各類考試紀(jì)律，如出現(xiàn)考試舞弊行為的處罰500元，并給予口頭通報(bào)；5嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，向施工單位提出不合理要求，現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)禁向施工方拿、卡、要以及影響監(jiān)理工作的不正當(dāng)行為，受到投訴的一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)當(dāng)月績效；情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司人力資源部。項(xiàng)目部管理人員，要做好帶頭工作，抓好自身的廉潔工作，如發(fā)現(xiàn)或查實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有拿、卡、要等行為，將處罰當(dāng)事人1000元，并取消當(dāng)年崗位晉升資格。安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，每個(gè)職工必須時(shí)時(shí)牢記在心。2.自覺遵守交通法規(guī)，經(jīng)常檢查交通工具，確保安全行車。3.經(jīng)常對施工人員進(jìn)行19、安全生產(chǎn)教育，檢查工地安全情況，糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)程的行為，對施工人員不聽教育的，應(yīng)向其單位負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程管理人員反映，或責(zé)令停工。4.監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，必須注意自身安全防護(hù)。5.工程施工發(fā)生安全事故，該項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)立即向分部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。6.加大安全檢查力度，組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，將安全檢查要素與服務(wù)質(zhì)量要素結(jié)合起來，根據(jù)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，制定有效措施，對設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施、放火防盜、車輛安全作為檢查的重點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，杜絕一切安全隱患。7加強(qiáng)行車安全管理，保持安全行車無事故的記錄，每月組織駕駛員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育，提高駕駛員的安全行車意識(shí)和服務(wù)水平。