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1、建設監理公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現。規范員工行為,同時激勵員工,將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部通過優勝劣汰,保持良好的競爭機制,崇尚積極向上，團隊合作的良好氛圍。2適用范圍 本考核辦法適用于公司全體員工。3考核體系的構成3.1績效考核小組組長：總經理 組員：公司副總、監理部負責人、總工、總監、職能部門經理3.2績效考核實施流程辦公室公司年度目標的制訂和分解績效考核小組成員的培訓部門依分解目標制訂詳細計劃通過修改考核內容的制訂2、通過修改具體考核工作的實施考核資料的報送和收集考核結果的執行和分析考核結果的反饋和改進董事會分管負責人績效考核小組辦公室績效考核小組各部門、辦公室財務部、辦公室績效考核小組32根據公司特點,采用平時和年終考核相結合的方式;平時考核分為：月度和雙月考核。321月度考核（無雙月計劃制訂的人員）被考核人自評考核人（權重%）考核人（權重%）監理員、專監總監（60）監理部負責人（40）總監監理部負責人（60）分管監理副總（40）行政辦事員職能部門經理（60）辦公室主任（40）新思維（員工）部門經理（60）分管副總（40）322雙月考核（有雙月計劃的人員）被考核人考核人（權重%）考核人（權重%）副總總經理3、（100）辦公室主任總經理（80）副總（20）職能部門經理總經理（80）辦公室主任（20）監理部負責人分管監理副總（60）總經理（40）注：副總包括安全、監理、新思維、總工323年終考核被考核人考核人權重總經理全體職工100副總總經理/監理部負責人/職能部門經理、主任60/20/20辦公室主任總經理/副總/職能部門經理60/20/20職能部門經理總經理/副總/辦公室主任60/20/20監理部負責人總經理/副總/職能部門經理、主任40/40/20 總監總經理/分管監理副總/監理部負責人40/30/30專監、監理員監理部負責人/總監40/60新思維（員工）副總/部門經理40/60行政辦事員職能部門4、經理/辦公室主任80/20注：一人兼多職時，各職務在考核中占有的權重職務一權重職務二權重職務三權重分管監理副總40總工40監理部負責人20分管安全副總60監理部負責人4034績效考核采用交叉考核，以避免主觀偏見等帶來的誤差。35績效考核的依據是崗位說明書、“雙月計劃”及公司各項規章制度的執行情況。4績效考核的流程：41平時考核流程：辦公室于每月（雙月）25-28日將考核表發至各考核人；各考核人根據被考核人的實際工作表現及平時的檢查記錄進行考核。各考核人于次月2日前將考核表報送辦公室匯總。辦公室根據各分值對應相應級別，進行統計匯總并報總經理審閱。于5日前將統計結果交于財務部。 財務部根據各被考核5、人應得級別，按照本制度實行。42年終考核流程：辦公室于12月20-25日將考核表下發至各部門、考核人。各部門、考核人于元月5日前將考核表報送辦公室匯總。辦公室根據各分值對應相應級別，進行統計匯總并報總經理審閱。于15日前將統計結果交于財務部。財務部根據各實際得分值，按照本制度及年終分配方案執行。4.3分值等級劃分5平時考核分值劃分范圍及控制：等 級績效考核分值各等級占績效工資百分比各等級人數控制百分比級95-1001105級80-9410090級60-79705D級40-5940E級0-3905.1考核表中有一項差或三項“較差”本月考核作“E級”計算5.2考核者需按各級別的控制額度總體調整，如6、違反本條規定，對考核者給予工資降檔處理。6 年終績效考核：6.1平時績效考核的總和平均值占年終績效40%。6.2年終綜合績效考核分值占年終績效60%。6.3平時考核中50%達到D級，年終考核也在D級分值者，公司將其列入“工作表現改進計劃”。6.4被列入“工作改進計劃”者，在本崗位原工資上降低一檔。6.5結合平時和年終考核結果，實行考核晉檔、降檔和末尾淘汰制度。注：“工作改進計劃”旨在積極地幫助一個工作表現需要改進或暫不滿意的員工，去克服自身的不足之處，并要求其在下一考核期限內有所改進。列入工作改進計劃之列的員工，如工作改進較快，連續兩次考核達B級，工資將恢復原檔，否則可能會被淘態。7本制度自通過批準之日起實行。實施中如有不完善之處，經匯簽后集中在下一年度修訂。擬定審核簽發