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1、建設(shè)行業(yè)企業(yè)工程管理部工地檢查制度規(guī)范編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程管理部工地檢查制度1、 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進度等情況，特訂立本制度。2、 檢查方法（1）檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質(zhì)量、進度、工程簽證、設(shè)計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項2、目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。（3） 工程管理部應(yīng)于每月下旬會同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進行一次大檢查， 各項目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表。（4）工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。（5） 各項目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。（6）各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作3、的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。或?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實到工程月報中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。（7）各項目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。（8）工程管理部應(yīng)在每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發(fā)給各項目經(jīng)理部及上報公司領(lǐng)導(dǎo)。3、本制度解釋權(quán)歸工程管理部。附件1：項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表編號：SHVK-EMD-KH-C-B001項目名稱日期 年 月序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場質(zhì)量252進度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第 名本月考核4、排名第 名綜 合 評 價序號內(nèi)容分類情況分析改進措施1現(xiàn)場質(zhì)量2進度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理附件2：項目經(jīng)理部項目管理工作考核分項表項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評分得分現(xiàn) 場 質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護，基地保護，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置 混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸5、，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護標準磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工6、，面層批細砂，細部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護水落口選型，標高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護進戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關(guān)閉樓地面工程細石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及7、附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗，成品保護排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護管，標高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項目分項內(nèi)容分項評估標準分項情況分析得分進 度 控 制計劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進度控制情況(90分)審核是否及時上報月進度計劃并經(jīng)公司同意（10分）符合得10分，不符8、得0分檢查實際進度與計劃進度吻合程度（50分）有一項工程延誤扣5分上月滯后進度整改情況（30分）有一項未整改完畢扣5分進度控制得分分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標準及評分檢查的質(zhì)量問題得分 綜 合 管 理 施工預(yù)控（25分）施工工藝和方法 （10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分 施工組織設(shè)計或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人 施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理（8分）材料進場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次9、/處不合要求扣0.5分機械和工具（3分）計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機械設(shè)備檢查驗收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分對監(jiān)理單位的管理（30分）對監(jiān)理人員的管理（10分）監(jiān)理人員的資質(zhì)不合要求扣1分/人監(jiān)理人員的數(shù)量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考核（包括進場面試）沒有考核扣1分對監(jiān)理文件的閱處（15分）監(jiān)理實施細則每少一分項（或不合要求）扣1分監(jiān)理月報內(nèi)容不能滿足要求扣2分，未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知單未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報告未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理（5分）質(zhì)量控制方面開工報告、報驗單、隱蔽工程驗收記錄每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠合格證、質(zhì)保書、復(fù)試報10、告、準用證等每缺一份扣0.5分監(jiān)理日記的完整性、及時性完整性、及時性每項不合要求扣1分其它資料（人員、機械設(shè)備、內(nèi)部管理）每項不合要求扣0.5分內(nèi)部管理（25分）工程簽證和設(shè)計變更（10分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分甲供材料管理（8分）計劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內(nèi)業(yè)資料管理（7分）合同半月報每缺一份扣1分文件進出流程每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分文件歸檔及時性、完整性、正確性每項不合要求扣0.5分安全文明施工（10分）場容場貌（2分）道路、材料堆放、垃圾清理、標示標語、臨時設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣11、0.5分安全防范措施（3分）防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分安全檢查（3分）每周進行安全檢查并落實整改每缺一次扣1分安全教育與安全意識（2分）定期進行安全教育沒有進行安全教育扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次違反安全事例扣1分檢查出的問題整改情況（10分）以分項內(nèi)容為單位，每一處未及時改正扣3分綜合管理得分說明：1. 各項目經(jīng)理部項目管理工作考評由工程管理部負責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查1-2次。2. 本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負責(zé)填寫，經(jīng)項目總經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，報公司總經(jīng)理層，同時抄報總辦、審算部及各項目經(jīng)理部。4. 現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和綜合管理均以100分進行評分，其中現(xiàn)場質(zhì)量以涉及到的分項內(nèi)容為單位平均分配。5. 分類（項）換算得分（）項目應(yīng)得分（檢查分項項目實際得分檢查分項項目應(yīng)得分）