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1、建設集團公司員工獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX建設集團有限公司員工獎勵制度第一章 總則第一條 為提高員工的工作積極性，體現按勞分配的原則，制定本制度。第二條 凡長期努力工作，促進了公司業務發展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。第二章 獎勵分類第三條 獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩種。物質獎勵：1、年資獎本公司員工服務年滿5年、10年、15年、20年、25年、30年，而且其工作業績與態度均屬優秀者，分別給予晉升一級工資。2、創造獎本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經審查合格后授予創造獎：a、2、對節省經費、提高效率或對經營管理提出合理化建議，并取得明顯成效者； b、對公司項目建設、新產品開發、產業鏈延伸等業務發展有特殊的貢獻者；c、在項目融資、資本運營、招投標等方面做出突出貢獻者;d、研究發明，對公司確有貢獻者。3、功績獎本公司員工符合以下所列各項之一者，經審查后授予功績獎：a、對于業務發展有特殊貢獻者，足以為全公司表率；b、對提高本公司的聲譽有特殊功績；c、對本公司的重大損害能防患于未然；d、具有優秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于樹立良好風氣的其它情況；e、遇有意外事件或災害奮不顧身、不畏危難，因而減少損害者；f、維護員工安全或公司重大利益，確有功績者；g、有其它特殊貢獻者。43、全勤獎凡本公司員工連續1年考績優良，未曾曠工或受過記過以上處分者。5、項目貢獻獎公司經營項目在完全驗收交工后，圓滿或超額完成預訂目標的，可視情況對項目領導者、具體工作人員及其他有關人員進行獎勵。6、階段性獎勵 公司根據經營狀況和員工的工作業績，可分季度、半年或者年度等階段對員工進行獎勵。精神獎勵：采取嘉獎、記小功、記大功三種形式，對優秀員工進行獎勵。1、嘉獎a、品行端正，工作努力，能提前并保質保量完成任務者。b、表現突出，有具體業績者。c、年度考評特優者。d、有其它功績者。2、記小功a、嘉獎三次者。b、對于工程、設計、技術或管理制度建議改進，經采納實施，著有成效者。c、節約物料，或對廢料利用4、著有成效者。d、遇有災害，勇于負責，所采取的措施適當者。e、有其它較大功績者。3、記大功第二章所列功績獎和和創造獎兩項獎勵均為記大功，進行精神、物質兩個方面的獎勵。第三章 獎勵申報程序第四條 獎勵形式由總經理、副總經理提議，并填寫員工獎勵提議表。員工獎懲審查委員會審查通過后，總經理辦公會議討論確定。第五條 物質獎勵獎金額度由總經理或副總經理提議，總經理辦公會討論確定。第六條 獎勵部門由副總經理提議，員工獎勵審查委員會審查，總經理辦公會議討論確定；也可由總經理直接指定。第七條 獎勵人員采取部門負責人或者項目經理提名，部門人員或者項目管理人員無記名投票表決，員工獎勵審查委員會審查，總經理簽批的形式確定；也可由總經理直接指定，或由副總經理直接提名。第四章 附則第八條 員工獎懲審查委員會由總經理擔任主任委員，主任委員任命委員若干名。第九條 獎勵的核定與頒獎，由總經理決定，可以采取表彰獎勵大會或者制發文件的形式進行。第十條 本制度由總經理辦公會負責解釋。第十一條 本獎勵制度自公布后實行，原獎勵規定自行終止。