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1、建設(shè)集團(tuán)公司員工工資薪酬發(fā)放及調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工資薪酬制度 為加強(qiáng)公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。 一、員工工資待遇：工資=基本工資+崗位工資+各類補(bǔ)助1、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。（二）獎金：根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責(zé)履2、行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。對公司的建設(shè)和利潤增長有特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會研究，可發(fā)給特別獎金。 （三）不計入工資的待遇社會保險費(fèi)：公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工繳納。二、其他人員薪酬管理：1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)：對已錄用的新員工，實(shí)行試用期，試用期最低三個月，在試用期內(nèi)，具有大專學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，每月按工資的80%發(fā)放;具有本以上學(xué)歷，每月按工資的90%發(fā)放；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實(shí)習(xí)人員只發(fā)放基本工資，實(shí)習(xí)期最多不超過六個月時間。3、2、公司因開展業(yè)務(wù)的需要，特殊引進(jìn)和臨時聘用的技術(shù)人才或?qū)I(yè)人員，可實(shí)行協(xié)議工資。四、工資的發(fā)放與扣繳：(一)工資的計算與給付： 1、工資計算以月為計算期。計算日工資，可按以下公式計算：日工資額=月工資標(biāo)準(zhǔn)月天（按月份實(shí)際天數(shù)）月工資額=月工資標(biāo)準(zhǔn)月天實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)助代繳代扣（注：每周日為員工休息日，出勤天數(shù)在20天以上，周日帶薪休假，反之則不享受帶薪休假；國家法定節(jié)假日員工享受帶薪休假，按日工資60%發(fā)放。）工資的計算區(qū)間為每月的1日至月底，于隔月15日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)4、薪日。3、員工因各種原因中途離職的，未付的費(fèi)用（工資、補(bǔ)助）將在員工離職次月的月末結(jié)算（離職手續(xù)辦理完畢，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放）。(二)代扣代繳：1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請事（病）假等假期而減發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。7、其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。五、工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、晉職、晉級者。2、能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、為公5、司增加顯著效益者。4、有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對本公司確有價值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實(shí)踐能勝任者。（二）減薪的條件1、員工降職、降級；2、員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的。六、工資調(diào)整辦法：調(diào)整的對象：針對于實(shí)際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位(職務(wù))等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。調(diào)整方法：在下一個年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。七、薪酬保密 1、公司實(shí)行薪酬保密制度。 2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者給予警告，嚴(yán)重者將開除。八、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。九、公司對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。xx建設(shè)集團(tuán)有限公司