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1、建設集團公司員工薪酬及福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX建設集團薪酬管理制度一、建立薪酬管理體系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企業制定人才策略，幫助企業吸納人才、留住人才，也是減少勞資糾紛的重要手段。（二）科學合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性，激發工作熱情，是增強企業核心競爭力的關鍵所在。（三）科學的薪酬制度可以幫助企業有效地控制成本。（四）科學的薪酬制度是企業制度建設的重要組成部分，對企業文化建設和企業外部輿論形象也有很大影響。（五）企業內外形勢的客觀變化使企業不斷發展和完善薪酬制度成為必然2、。二、崗位層級劃分公司職級劃分為7級3職職等分為員工層（級職為1-13-2，含員工、主管、項目經理）、管理層（級職為3-35-2含部門副經理、部門經理、區域副、區域總、中心副、中心總）、決策層（級層為5-37-3含公司副總、公司執行總、公司總經理、公司董事、公司副董事長、公司董事長）三、崗位調動因工作需要及員工職業規劃考慮，公司可以調動員工到另一崗位工作或輪崗培訓。員工發生崗位調整的，堅持“崗變薪變”的原則，薪酬需根據新的崗位進行適時調整（含提薪活降薪）。四、薪資結構公司員工的薪酬主要包括：工資、獎金、福利等三個方面。員工的工資組成：基本工資、崗位工資、全勤獎、工齡工資、證書補貼、考核工資、預3、提獎金、其它等七部分組成。（具體標準見下表）（一）基本工資設定標準（按學歷）序號學歷標準1研究生（博士）3000元2研究生（碩士）2400元3本科2200元4本科（函授）2100元5大專2000元6大專（函授）1950元7高中1900元8初中及以下1850元（二）崗位工資設定標準級別職位薪級任職資格工作表現（近2年內考核平均分）11P0實習生C級及以上2P1應屆畢業生（大專及一般本科學歷）同等崗位經驗不足2年者特定后勤基礎崗P2應屆畢業生（一流本科及以上）同等崗位經驗不足2年者（雙一流大學）3P3同等崗位經驗為2-3年入司轉正滿1年近1年內考核平均分C級P4入司轉正滿1年近1年內考核平均分B級4、P5入司轉正滿1年近1年內考核平均分A級21P6同等崗位經驗為3-4年者P7入司轉正滿2年C級P8入司轉正滿2年B級P9入司轉正滿2年A級2P10應屆碩士研究生同等崗位經驗為5-7年入司轉正滿3-5年C級P11入司轉正滿3-5年B級P12入司轉正滿3-5年A級3P13應屆博士研究生同等崗位經驗為7年以上入司轉證滿5年及以上C級P14入司轉證滿5年及以上B級P15入司轉證滿5年及以上A級31M1主管級員工任職未滿1年M2主管級員工任職滿1-3年任期內連續兩個考核平均分達B級M3主管級員工任職滿3-5年任期內近3年內出現至少三次B級M4主管級員工任職滿5年及以上任期內近3年內出現至少三次B級2M55、項目經理級任職未滿1年M6項目經理級任職滿1-3年任期內連續兩個考核平均分達B級M7項目經理級任職滿3-5年任期內近3年內出現至少三次B級M8項目經理級任職滿5年及以上任期內近3年內出現至少三次B級3M9部門副經理級、副主任41M10部門經理級、主任2M11區域副總級、分公司副總級3M12區域總級、分公司總級51Z1助理級2Z2公司副總級、總監級3Z3總經理61Z4公司董事級及以上（董事、監事、副董事長、董事長等）2Z53Z6（三）全勤獎指當月在公司規定的上班時間內未出現遲到、早退、曠工、請假等現象，公司給予的全勤獎，此項費用包含在員工月工資內，每月隨工資發放，每人每月200元。（四）工齡工資6、指在本單位工作滿一周年所給予的現金獎勵，工作每滿一周年，月工資增加50元/月，從轉正后滿一年的次月起算。（五）證書補貼參照公司證書獎勵辦法等相關規定執行。（六）考核工資參照公司考核管理辦法等相關規定執行，職級5-1至6-3：（崗位工資15%）；職級3-1至4-3：（崗位工資12%）；職級1-1至2-3：（崗位工資10%）。（七）預留獎金職級為2-1及以上員工月薪中的10%作為預留獎金于年底發放（注：中途離職員工此項費用按實際預留金額全額發放）。（八）其他除上述幾項費用外的其他收入。五、計算方法（一）應發工資=基本工資+崗位工資+全勤獎+工齡工資+預留獎金+證書補貼+其它實發工資=應發工資-個人7、五險一金-考核工資-個人所得稅-預提獎金（二）工資扣除項目包括但不僅限于：個人所得稅、考勤、五險一金個人承擔費用級其他扣款等。（三）實習生薪酬（生活補貼）：實習生在公司實習期間的薪酬（生活補貼）標準按公司與實習生簽訂的實習協議規定支付；如有特殊情況，可根據實際情況予以調整。六、工資發放（一）工資發放日為每月15日，遇節假日可根據實際情況提前至上一個工作日或順延至下一個工作日，特殊情況按公司臨時通知為準。（二）轉正工資于正式轉正之日起計算。（三）辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資，并于當月15日結算薪資，如遇到當月15日（含15日）之后離職（斥8、退、停職、免職）人員則在次月20日結算薪資等費用，如遇特殊情況另行處理。七、福利類別及標準公司設定的法定福利和其他福利。（一）高溫補貼。每年根據上級主管部門規定發放夏季高溫補貼（根據情況可做相應調整）。（二）節日禮金或物品。重大節慶日發放節日禮品。節日禮品的采購計劃與實施由公司行政部負責，保管和分發由公司行政部負責。（三）生日祝賀。員工生日當天由公司行政部送上一份祝福詞及蛋糕一份。（四）餐補。公司給予每位員工中餐補貼，現150元/月（視情況調整）；加班（含參加公司組織的培訓、會議）為員工提供免費工程餐。（五）健康體檢。公司每年組織全員體檢一次（工作服務轉正滿一周年以上的員工享受）。體檢的申報、9、安排由公司行政部負責。（六）法定福利。公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。（七）公積金。員工自轉正次月起可享受公積金繳納福利。（暫時按員工個人意愿執行，費用由員工自行全額負擔）（八）交通補貼。交通補貼舉報按公司車輛管理制度等規定執行。八、獎金公司設置的獎金主要是年終獎，年終獎發放額度由公司當年經營情況決定。九、專項獎懲為調動公司員工的積極性，創造性，推動本公司建設不斷向前發展，特制定了專項獎罰制度。對公司員工的獎勵分為：表揚、晉升工資、升職，并按貢獻大小發給一次性獎金，獎勵范圍如下：（一）工程施工工藝、技術等方面提出合理化建設或改良性發明，取得重大成果，為公司帶來顯著經濟效益10、的；（二）在維護公司聲譽，改進公司經營管理等方面提出合理化建議，公司采納后成效顯著的；（三）為公司提供各類經濟信息，提出實施方案，并在公司運營取得明顯效益的；（四）在保證質量的前提下提前完成工作任務，并在節約開支等方面作出顯著成績，為公司帶來明顯效益；（五）嚴格遵守公司各規章制度，敢于制止各種破壞公司規章制度的不良行為，用于提出各種合理化建議及完善公司規章制度并且成績顯著；（六）對工作認真負責，及時清除重大事故隱患，使公司免受重大損失的；（七）對有以上表現之一的公司員工，可由公司員工申請報行政部負責人辦理。十、專項處罰（參照公司相關制度執行）十一、附則本制度解釋權歸公司所有，本制度生效后與以前規定有抵觸的，均按本制度執行，本制度經公司法定代表人簽署生效。