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1、建設集團公司城際軌道交通工程方案優化管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 中國xx建設集團北京有限公司xx軌道交通工程項目經理部文件xx城際軌道交通工程方案優化管理制度總 則方案優化是在實施性施工組織設計編制階段對工程項目人、機、料、工等生產要素的合理組合和對施工過程中的技術方案進行有效地預先謀劃和比選過程。依據指導性施組內容與設計文件，編制施工組織設計及施工方案，并對其逐步進行優化，是對項目實施有效管理，組織項目科學施工，降低工程成本，實現項目效益最大化的關鍵手段。編制過程中的優化在施工設計圖出圖之前，要加大與2、設計院的溝通，充分考慮現場各種條件，對技術方案進行有效地預先謀劃和比選，優化各項工程數量，減少工、料、機等施工資源的投入，將我方的施工意圖納入到施工設計圖中，最大程度地節約成本。工程項目開工前，由項目經理負責，項目總工程師組織項目部及各工區相關技術人員，對現場進行詳細調查，充分理解合同條款及施工現場的各種自然條件，及時組織有關人員對項目設計文件進行自審和會審，全面了解、掌握設計意圖。依據現場實際情況、設計文件、施工合同、施工條件、施工隊伍、各種材料、設備的市場價格和供貨渠道等因素，積極采用新技術、新工藝、新材料和新設備，分專業制定多種工、料、機配置方案和施工組織措施、施工技術方案。由工區區長組3、織各專業人員，按照科學合理、經濟適用的原則，對確定的各種方案進行優化比選，合理確定工、料、機等施工資源的最佳配置，在滿足安全、質量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高經濟效益為目的，盡可能采用量化分析和網絡計劃技術，編制切實可行的施工組織設計和施工方案。施工組織設計和施工方案編制完成后，項目部總工程師組織相關人員進行認真審核，由項目經理和項目總工程師負責審批及執行。評審過程中的優化評審施工組織設計和施工方案前，參與評審的部門和人員須詳細了解施工組織設計和施工方案。工區總工程師組織相關人員以會議的形式對施工組織設計和施工方案進行評審。參與評審的人員應對施工組織設計和施工方案進行充分論證，確保4、施工組織設計和施工方案既科學適用，又能達到降低成本的目的。評審人員要結合現場地形、地質條件，在滿足工期、質量要求的前提下，從符合項目資源配置水平、技術可行、經濟適當、利于操作等方面進行分析，對本項目主要工程的施工方案進行改進、評價，并最終確定技術相對先進、進度快、成本較低、現場操作性強的施工方案。實施過程中的優化施工組織設計和施工方案優化的重點，應放在實施過程中。項目部在編制實施性施工組織設計和施工方案時，應依據現場情況進行動態控制，不斷優化、修改、補充和完善，保證施工方案始終處于最優狀態，最大限度地降低工程施工成本。項目部成立施工方案優化領導小組組長：霍建利副組長：余茂東 姚全德 王儒 劉偉5、峰 劉煬 于宏偉 李亞鴿組員：工程部與設備安裝部、工經部全體成員 職責項目經理：負責組織項目優化審定；總工程師：負責優化項目的立項；生產副經理：負責優化項目的組織實施；成本副經理：以成本控制為標準，從成本上考慮施工方案的可行性，預測施工方案優化的預期收益；安全總監：審查并監督檢查優化項目在安全方面的可行性；工區區長：具體組織方案優化的實施；項目技術人員：從工、料、機的投入，工序安排，工期要求入手，對施工組織設計和施工方案進行優化；安質環保部門：確保優化方案滿足安全、質量、環保要求；物資、設備部門：制定最佳的物資、設備供應方案。優化原則結合實際，切實可行；確保安全、環保、質量、工期；不違背設計意6、圖，滿足規范要求；降低成本，提高可操作性；充分論證，好中選優。優化程序由項目經理牽頭，項目總工程師組織項目部及各工區技術人員和相關部門，根據現場情況的變化，對現行施工方案進行分析論證，確定是否需要對其進行優化；總工程師確定各專業、各工序的優化大綱和方案；技術人員根據項目各個工序不同要求，編制出多種優化方案、施工方法、施工工藝等技術文件；針對各種施工方案、施工工藝，確定相應的勞、材、機、環的投入；安質環保部門對各種不同施工方案進行審核，以確定方案能否滿足工程安全、質量、環保要求；相關部門按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額對施工方案進行審核，確定是否滿足有關要求；由成本副經理牽頭組織項目部及7、各工區的計劃、財務、物資設備、施工技術等部門，根據相應的單價，計算出各種方案的經濟投入，做出科學合理的比較；根據項目特點、經濟投入、工期要求等進行綜合分析論證，篩選出最優施工方案，并下達實施；施工過程中的優化施工過程中，應對施工工藝進行優化。技術人員要深入施工一線跟班作業，及時發現和改進施工組織設計和施工方案中的不合理因素。獎懲辦法項目經理部可視項目具體情況，對優化施組和施工方案的有功人員實行重獎，做到一事一獎，獎勵標準按優化形成的收益比例計算。獎勵人員為優化者和后執行者，各自按獎金額度的60和40分配，內部按貢獻大小進行分配，優化收益按累進法計算。獎 勵 標 準優化收益（萬元）比 例收益10010100收益3008收益3006對施工組織設計和施工方案優化工作不力的項目，程度嚴重者上級應對其項目經理和項目總工程師進行行政處罰，程度一般者應進行經濟處罰。對施工中提出科學施工方法與合理化建議，極大降低工程成本者應給予重獎。附 則本制度由項目部工程技術部負責解釋。本制度自下發之日起執行。附圖 施工組織設計、施工方案優化流程圖是 是 否重大特殊項目確定最優施工方案是審定下達執行方案方案1否編制優化方案 方案2方案3滿足安全、質量、環保、工期等要求優化的分析論證通過經濟技術進行科學分析施組、施工方案優化的提議組織專家論證否