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1、建設集團公司大廈工程工地現場質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、項目管理崗位責任制2二、質量例會制度11三、技術交底制度12四、現場材料存放與管理13五、質量與經濟掛鉤制度14六、掛牌制度15七、月評比及獎罰制度17八、三檢及交接檢制度18九、原材料檢驗制度19十、隱蔽工程驗收、技術復核制度20十一、設計交底會及技術交底制度22十二、施工組織設計、施工方案編制審核制度24十三、見證取樣制度25十四、工程質量獎罰制度26十五、對分包單位管理制度27十六、工程質量檢查制度30十七、施工技術資料及竣工資2、料制度34十八、項目材料采購供應管理制度37十九、商品混凝土管理制度38一、項目管理崗位責任制項目經理崗位責任制1、主持全面工作，貫徹上級指示，協調各方關系，對所承建的工程負全面的經濟法律責任。2、組織編制并實施施工地的生產計劃，保證按時按質完成施工任務。3、參與工程圖紙會審，技術交底，制定施工方案，落實技術措施。4、做好職工的思想教育和新工作的培訓工作。5、布置、檢查、協調“六大員”的工作，狠抓質量，確保安全。6、及時處理安全質量事故，對重大事故做出處理意見，并履行上報和審批手續。7、加強管理，堅持按勞分配，調動職工積極性，創造性，不斷提高勞動生產率和經濟效益。項目工程師崗位責任制1、掌握和3、熟悉工程圖紙內容，編制組織設計，創造前期條件，重點找出圖紙所存在問題，解決建筑結構，建筑與設備安全方面相關的矛盾。2、負責配合工程現場施工管理工作，認真執行國家施工規范和本工程的施工措施與檢查。3、按工程技術要求做好現場構配件技術制作交底的檢驗簽證，發現有可能導致質量問題，會同業主，監督設計部門采取改進措施。4、做好施工過程中技術變更，材料方案收集及簽證工作。5、負責工程技術性文件，資料檔案的存檔管理。施工員崗位責任制1、遵守項目部各項規章制度，負責對職工進行職業道德、紀律責任教育，做到服從命令聽指揮。2、嚴格按圖施工，執行施工驗收規范標準，加強業務學習，指導職工按操作規程作業。3、按總體進度4、計劃施工，各工種密切配合做好各工序的搭接施工。4、開好班前會，做好班前各項交底工作，做好自檢互檢工作，發現問題及時解決，把好工程質量關。5、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、項項過目眼勤、多講道理嘴勤、動手示范手勤）。6、堅持按安全操作規程施工，制止違章作業，消除事故隱患，杜絕事故發生，做到安全生產，文明施工。材料員崗位責任制1、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料、具采購、運輸供應工作。2、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料應有出產說明或材料合格證書，還應對原材料進行試驗，否則禁止使用。3、實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。4、掌握施工進5、度，做好材料的分批采購進場工作。5、調查材料余、缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作，及時掌握市場信息。6、工作中思想好、素質高、作風正、嚴禁損工利己。安全員崗位責任制1、貫徹黨和國家的安全生產方針政策法規及安全生產操作規則，做到“安全生產預防為主”。2、做好職工安全教育和技術培訓工作，新工人必須經過安全知識教育，方能上崗。3、針對工程情況，制定切實可行的安全措施和計劃，做好各分部分項工程的安全技術交底工作。4、在檢查中發現的事故隱患，要及時提出整改措施 ，并做好落實，對違章指揮，違章作業的現象，有權進行制止和處罰。5、發生重傷或死亡事故，必須立即報告，同時保護好事故現場，并參加事故6、調查，做到“三不放過”。6、建立安全生產臺帳，認真做好記錄，組織開展各項安全無事故競賽活動，推動促進安全生產。質量員崗位責任制1、堅持對職工樹立“質量第一”的教育，提高職工質量至上的意識。2、對所有必須進行試驗的原材料，半成品，在使用前應送有關質檢部門試驗，不合格的材料不準使用。3、按國家現行質量標準驗收工程質量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程，分項、分部工程的驗收并填寫好記錄，對房屋的定位軸線、標高、門窗位置、預埋件、預留孔尺寸進行復查并做好記錄。5、協助施工員制作工程中的各種標準試驗并送驗，經常檢查砼配合比，并整理有關技術資料。6、執行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理，并寫出報告。班組7、長崗位責任制1、在項目經理的領導下，負責貫徹落實施工組織設計，對作業班組進行全面交底。2、參加圖紙會審和技術交底。3、按施工規范及工藝標準要求，保證施工進度，抓好施工質量和施工安全。4、嚴格遵守安全生產規章制度，認真執行本工種的操作規程。做到上班前檢查班組人員勞保用品的使用情況，機具設備的運轉情況，發現問題及時匯報。下班前，做好機具關電，斗車集中清洗停息，現場的工完場清整理工作。5、參加和會同隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。6、有責任參與本工地文明施工的建設。炊事員崗位責任制1、嚴格遵守建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產基本規定。2、搞好施工現場食堂的衛生工作，確保餐具、爐灶符合衛生要求，保8、持食堂的干凈、整潔。3、對燃具、蒸箱、易燃氣瓶應經常檢查，發現隱患應及時修理。4、不得采購和出售變質的生菜、熟菜，對違反規定而引起食物中毒的應負直接責任。5、按規定時間開放食堂，提高服務質量，改善服務態度。6、夏季應確保施工現場充足的飲用水。門衛崗位責任制1、門衛人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真做好安全保衛工作。2、門衛人員實行24小時值班，每天按時開閉大門，有權制止任何人私爬圍墻等行為。3、貨車進出大門，一律憑證進出，門衛人員有權停車檢查是否貨票相符，如發現問題有權阻止出門，并報有關部門處理。4、凡外來人員參觀和聯系工作，一律憑介紹信出入，來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛部門辦理手9、續，同意后方可留宿。5、門衛人員要加強工作責任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當好保衛部門的助手，嚴防偷盜及火災事故的發生。6、嚴格遵守建筑安全施工管理（后勤）人員安全生產基本規定。7、門衛必須對進出人員進行登記制度，嚴禁非工作人員和小孩在施工現場任意出入走動。8、對進出工地人員要嚴格管理，不戴安全帽不準進入工地，嚴禁小商小販和拾垃圾者進入工地。9、認真做好安全保衛工作和防火工作，堅決制止違反工地紀律和規定的不良行為。10、遇有火警，盜警或或其它突發事件應及時報警或向上級部門報告。二、質量例會制度1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組10、長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推11、后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。 三、技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。4、特殊工序的技12、術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。 四、現場材料存放與管理為了保證施工現場的材料質量和滿足設計和施工規范的要求,特擬定以下規定對現場13、材料進行文明規范管理控制.一、鋼材：1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。二、石子、砂：現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30，離墻也應在30以上。堆放高度一般不要超14、過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。 五、質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務15、公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。 六、掛牌制度為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。一、全生產目標管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全質量管理制度，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。2、負傷頻率控制在15%以內。3、確保安全文明達標，爭創安全文明達標工地。4、無重大火災事故。5、無重16、大設備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”，環境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，并按17、手續報安全部門銷案。四、安全技術措施：1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TNS系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、 開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。2、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。 七、月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月評比制度，將對每個月表現良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。218、嚴格按照國家標準規范施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。 八、三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專19、業工長檢查時，班組長必須陪同；3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。 九、原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗施工現場專職試驗工從現場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12，在監理見證下送德清縣建安建20、設工程檢測有限公司檢測，代表批量最大不得大于200噸，同時供貨單位提供水泥3天及28天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進場在監理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，圓鋼拉伸及冷彎各取2件，進場6.525鋼筋，根據不同批號在監理公司見證下取樣，送檢。4、頁巖磚檢驗頁巖磚每15萬塊為一檢驗批，要求取樣試驗一次。 十、隱蔽工程驗收、技術復核制度一、 地基基礎工程驗收、技術復核制度1、土方工程在施工班組完工并自檢后，由項目經理組織技術負責人、專職質檢員對其進行驗收并作好分項工程質量評定，經質量員核定合格后，21、按有關驗收標準報請建設、監理、設計、勘察等單位共同驗收。2、在基礎工程驗收程序：項目經理、質量員、項目工程師自檢并作好記錄，報公司質安部復驗，報請總監理工程師組織建設、設計、質監等單位組織共同驗收并形成驗收記錄。二、主體體工程師隱蔽驗收，技術復核制度1、主體柱鋼筋的隱蔽驗收：柱鋼筋在立模前須經鋼筋施工班組自檢，確認無誤后報項目經理、專職質量員復驗并做好質量評定記錄，報請甲方代表、現場監理工程師驗收通過并形成驗收文件。2、現澆樓面圈梁鋼筋的隱蔽驗收，鋼筋施工班組自檢，項目經理、質量員復驗并做好質量評定記錄，現場監理工程師驗收并做好驗收文件，簽發砼澆搗令，砼澆搗。三、一般隱蔽工程驗收技術復合制度按22、下圖執行 隱蔽工程施工驗收通過同意下一道工序施工施工班組質量自檢總監理工程師或現場監理工程師驗收形成文件項目經理質量員質量評定NYNYNY十一、設計交底會及技術交底制度1、圖紙會審、交底在項目技術負責人的主持下，組織施工、技術、質量預算管理人員，認真學習合同內容，施工圖紙、施工規范、操作規程以及有關上級和當地的質量若干規定及其它文件要求，并組織及時召開施工圖紙交底會審會議。2、會審組織有關施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖，認真核對結構、建筑、水電等各種圖紙的節點、尺寸及相互關系，然后由項目工程師組織圖紙會審會議、匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況。 3、設計交底在充分了解施工23、圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位向施工單位進行圖紙交底進一步理解、完善、深化施工圖解紙及解決有關圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內容，與業主、監理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內容整理成文，經各方簽證認可后，由建設單位印發至各有關單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。4、專業工種技術交底，在任一專業工種開工前有施工員、項目工程師召集該工種的所有人員進行有針對性技術交底下，內容應包括規范介紹，圖紙要求及施工方案的所有內容。5、特殊分項或分部工程技術交底，尤其對使用新材料、新標準、新工藝的工程，必須有項目工程師、施工班組負責人對施工人員進行施工方案交底，以24、便于各班組施工。6、分包工程技術交底，由總包方的項目部技術人員對分包方技術負責人進行施工方案交底（1）總包方就單位工程的總體要求（設計意圖）向分包方進行交底。（2）總包方要求分包方達到的質量要求質量目標，（3）總包方應審核分包方的施工方案并提出修改意見。7、以上技術交底均應記錄并形成文件。十二、施工組織設計、施工方案編制審核制度1、單位工程的施工組織設計、施工方案由項目技術負責人負責編制，經公司技術負責人審核通過。2、分部工程必須根據具體情況，有項目經理組織項目工程師等編制施工方案，報公司技術負責人審核并備案。一般分部工程的施工方案可直接引用投標文件中的相關內容，不再另行編制；特殊分部工程的施25、工方案應有項目經理組織項目工程師、個專業工種負責人協商，形成書面施工方案文件，報公司技術負責人審核并備案。3、一般分項工程的施工方案可不必單獨編制，特殊分項工程施工方案應有項目工程師編制，報項目經理審核。十三、見證取樣制度1、項目工程所用各原材料在使用必須按國家規范要求送去檢測，應由有資格的專人取樣員取樣，由建設或監理單位見證員見證后，封樣，送到有資質的檢測中心檢測。檢測結果合格后，方可使用。2、工程各分部分項工程檢測必須按國家規范要求檢測，無見證員見證，此樣品視為無效取樣。十四、工程質量獎罰制度（1）、工程管理遵循“誰施工、誰負責”的原則，對施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。（2）、凡各施26、工班組違反施工過程中的操作規程，不按圖施工、屢教不改或發生了質量問題，項目部應及時對其進行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量達到優良標準，項目部可對施工隊伍給予獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、資金。（4）、項目部在實施獎罰過程中，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，或由質監站檢查、評定的質量為依據，或根據監理平時監管的反映情況作為依據。 （5）、為便于落實“誰施工、誰負責”的原則，施工時實行掛牌制，在誰施工的部位掛上標有施工人姓名、班組、施工日期的牌子。便于檢查、評定時記錄，作為針對性獎罰的依據。十五、對分包單位管理制度1. 對工程分包單27、位資質驗證審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。審核企業性質。審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。 審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。審核安全生產許可證及三類人員（企業負責人、項目經理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。2. 對勞務分包單位核驗審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證）。審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。3. 分包單位的選擇從本企業發布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。從本企業發布28、的合格勞務分包方名錄中選擇勞務分包單位。對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。4. 分包合同簽訂要求 必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5. 分包隊伍進場 工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留29、交底記錄總包方負責協助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。合同施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。6. 分包隊伍施工過程安全控制分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。 分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。7. 業主指定分包隊伍的管理 原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監督和管理。業主指定的分包方與總包簽訂分包30、合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。建立分包方評價檔案。項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。 十六、工程質量檢查制度項目經理部各分部分項工程實施分項工程檢查制度，即項目質檢工程師與各點主管技術員對已發生完成的分項工程質量進行全面仔細的檢查，并實行工程逐級報檢制度。項目逐級報檢制度為施工隊工班長現場主管技術員質檢工程師駐地監理工程師。在逐級報檢制度的實施過程中要求每級報31、檢人員需在自檢完畢并確保所在的分項工程質量符合規范與設計要求后方能向上級進行報檢。如上級檢查不合格后需進行返工作業直至合格為準。在逐級報檢制度的實施中不的出現越級報檢、未自檢就隨意報檢、報檢后不合格不進行返工處理等現象。以下為項目各分項工程的具體檢查點表，項目所有施工人員均需嚴格按照檢查點表進行施工與檢查；不得出現不按規范施工、不按圖紙施工等野蠻施工的現象。項目部內部的三級檢查驗收流程向監理工程師提交質量驗收一般程序項目部內部的三級檢查驗收流程檢驗質量控制流程圖工程質量檢驗程序圖十七、施工技術資料及竣工資料制度一、 加強施工技術資料的管理工作，保證工程質量的可追溯性，使基礎資料完善于施工過程中32、。二、 現場技術員應完成或收集作業隊現場砼施工的各種記錄：瀝青混合料出料時間、到達現場的時間及停留時間、出料溫度、攤鋪溫度、初壓溫度、復壓溫度、終壓溫度等；到達現場的每一車次混凝土的方量、質量檢查記錄；混凝土外觀缺陷修補及二次修飾記錄及效果跟蹤；特殊過程記錄（如機械壞、停電、惡劣的天氣災害等）； 三、 試驗室應及時地對各種進場原材料進行檢驗，并應收集和整理資料：混凝土施工的原材料的相關試驗記錄；拌合樓計量檢定記錄；砂石料含水量；砼配合比；外加劑的名稱、摻量；瀝青的品種、用量、性能；混凝土的進、出場檢驗描述記錄等。四、 測量組應及時地向現場技術員和作業班組提供：施工放樣（平面點位和高程）的標記和33、相關數據。同時還應加強施工放樣的復核和工序測量檢查，確?？刂泣c位的準確性，避免因控制點移位而造成損失。五、 加強竣工資料的整編工作，使竣工資料完善于施工過程中。工程項目結束，項目經理部必須提交一份完整的竣工資料交公司檔案室存檔。六、施工計量質檢資料的填報說明為了使中華路道路升級改造工程施工期間，施工質檢資料的填寫及時、統一規范，現對各種表格的填報和注意事項加以說明。本辦法以市政工程用表為主體，依據施工規范、設計圖紙、評定標準的要求，確定內業資料的填寫和使用表格。使用本辦法應注意以下事項：1、 各分項工程的資料包括檢驗申請批復令、中間交工證書、工程材料檢驗質保單，工程檢驗表、評定表、以及相關的檢34、驗記錄、施工記錄、試驗記錄、測量記錄等。2、 檢驗申請批復令可用于所有工序報驗、工程報驗，監理工程師抽檢合格后，簽認工程檢驗表,同時簽發中間交工證書。3、 本辦法所列施工項目規定的填報資料中，凡項目單位工程分項劃分中有的工序均需填報，沒有的不填寫。資料中填寫的日期統一為：年月日。（例如：2009年06月02日）4、 所有工程施工過程中，需為監理單位的相關人員填寫監理抽檢資料。5、 施工項目質量檢驗評定表根據施工過程檢驗表填寫，填寫的數據內容為評定樁號內所有的檢驗表數據。6、 施工資料中所需的附件及各種圖表一律采用A4紙并加圖框。7、工程報驗單等檢驗表，監理簽認意見應為“符合設計和規范要求”，工35、程評定表，監理簽認意見應為“合格或不合格”。為節省質檢資料簽認過程的時間，要求我項目部編制資料人員均需提前將監理簽認意見寫好。8、施工質檢資料中的內容不允許復印，不允許涂改，簽字必須手寫。手寫必須清晰，內容準確完整。9、施工過程中如果發現有遺漏的項目，另行確定。10、施工質檢資料與監理抽檢資料必須在相應分項工程完工前提前填寫完畢，并在進行監理報驗時現場簽認完畢，簽認之前應準備現場所需的報檢資料與測量資料。（資料現場簽認前，資料需交送質檢工程師審核填寫是否正確、規范）11、項目部各點技術員每天將簽認完畢的資料及時交由技術部內業員歸檔保管。12、項目部測量隊于每天將已能出的測量資料編寫完畢后交由測36、量專監簽認完畢后及時將復印件交由先關點的主管技術員保存。 13、工程各點的質檢資料由相應的現場技術人員編寫。14、試驗室、測量隊在提供資料之前應及時詢問各點主管技術員所需當前資料，加強各點主管技術員與試驗室、測量隊的溝通。15、質檢工程師應在新單項工程施工前將該項工程所用表格及填寫范例對技術人員進行交底。16、內業員在每天收集資料時，各點技術員應把當天資料及時交由內業員保管。17、內業員應每周對施工資料進行盤點，并將盤點情況匯報，以便及時整改。18、在每次測量資料、試驗室資料向技術部資料員進行交接時，雙方必須做好交接資料的目錄記錄，同時做好簽字確認工作。十八、項目材料采購供應管理制度1. 項目37、經理部在公司材料主管部門的業務監督和指導下，負責工程所需材料的市場采購與供應。2. 項目所用材料應統一計劃，集中采購。應編制每一單項工程材料計劃和工程項目材料供應計劃，并根據工程實際進度和工程變更情況及時進行調整3. 材料應比質、比價，定點采購。保證供應，滿足工程需要。4. 進場材料應進行驗收，嚴格把住質量和數量關。所有材料應根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證書、規定的產品檢驗報告進行驗收，對不符合計劃要求和質量不合格的材料堅決拒收，不準進場。5. 材料的貯存和保管。材料應及時驗收入庫建立臺帳，現場材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。現場材料的堆放應位置準確（不得影響工地施工38、），合符堆放保管制度。做到日清月結，定期盤存，帳實相符。6. 材料使用憑領料單領發，實行定額限量領料。建立完整的領、發料管理制度和臺帳，及時發現和反饋材料節超耗用狀況，及時將領耗料情況劃轉財務。大力探索高效、低耗的新路子、新途徑，爭創良好經濟效益。十九、商品混凝土管理制度二、 選用有資質的商混凝土廠家，對廠家的資質需經過監理單位，業主項目部審批通過。三、 商品混凝土的運輸應符合環境保護和環境衛生要求，運輸車應當保證車況良好、安全運輸和車容整潔，并采取相應的防漏措施四、 混凝土生產企業除按規定做好出廠檢驗外，還得做好交貨檢驗。五、 每車預拌混凝土送達工地后，派專人根據申請單內容，對其工程名稱、混39、凝土標記、澆筑部位、供貨數量、運輸車號、發車時間、到達時間等逐一核對確認。六、 交貨時，混凝土攪拌企業應提混凝土出廠合格證、配合比和原材料檢驗報告等資料，并對資料的真實性負責。6、混凝土進場后的檢驗應由監理單位、施工單位、商混廠家在施工現場混凝土運輸車卸料點進行,主要檢查如下內容：（1）確認預拌混凝土類別、數量和配合比（2）查驗預拌混凝土的拌和時間，記錄攪拌車的進場時間和卸料時間（3）在監理見證人員見證的情況下檢驗預拌混凝土的坍落度和混凝土抗壓強度等。混凝土強度的確定以三方見證取樣送檢的標準條件養護試塊強度為依據，在留取混凝土試件時，應在試塊上標明工程名稱、取樣部位、取樣日期等不可更改的標識，試塊應送至三方共同認可的具有相應建設工程質量檢測資質的檢測機構標養室中養護和檢驗；其它質量指標的判定由根據國家有關標準在合同中約定。7、 出廠檢驗的取樣與試驗由商混廠家負責。8、用于交貨檢驗的混凝土試樣取樣頻率應按下列規定進行：（1）每100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次；（2）每工作班的同一配合比的混凝土不足100m3時，取樣不得少于一次；（3）當一次連續澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。 (4）每次取樣至少留置一組標準養護試件，同條件的養護試件的留置組數根據實際需要確定。