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1、建設集團公司工廠項目部管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX建設集團公司XX項目部管理規章制度一、行為規范管理1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境2、。6、項目部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢后方可離職二、勞動紀律管理1、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。3、無特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，罰款50元。4、 項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。5、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節嚴重的上報公司。三、安全生產（文明施工）管理1、嚴格按照操作規程施工3、，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。四、考勤、請假管理1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。2、 凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元。3、病假（除4、急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。4、項目部考勤必須在次月兩日內上報項目負責人，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。五、施工現場工程質量管理1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員5、到現場進行指揮和技術指導。4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資6、料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。六、技術交底制度1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。4、7、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。七、材料、機械設備管理（一）材料管理1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格履行的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，8、嚴格杜絕非損失的消耗。3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。（二）機械管理1.本項目施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而9、用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。2.機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證設備安全的情況下，提高效率，不準任何借口消極怠工。4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。6.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況等內容）。7.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極10、做好退場工作，避免浪費。八、施工現場用電管理1、施工現場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現場所用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業區域的照明用電。5、 施工現場電氣設備及上述內容由現場電工履行并檢查監督。6、 各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責任自負。7、 為確保安全，嚴禁在使用電線中11、段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。8、 嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經發現違者處以50元的罰款，造成后果者一切責任自負。九、安全管理（一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育；1）、 先由項目部對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等）全面性安全教育。2 ）、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3 ）、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重12、要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。（二）安全生產檢查制度1、項目部每個月的1日、15日對工地現場進行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。3、檢查由項目經13、理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。14、打架者要根據動手先后、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。3、嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100-500元的罰款。情節嚴重者開除并送公安機關。4 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。5、 嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經發現給以當事人罰款500元。6、 本工地內和生活區生活用電，必須由項目部15、電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切后果有當事人負責。7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切后果自負。8、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。9、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。10、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀16、，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。11、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。12、要保護施工現場的衛生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復發生者，嚴加懲處。13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。15、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人17、，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。7、禁止在室內酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。十二、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。2、確保“18、三凈”，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3 、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發現一次罰款50元。6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛生。7、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。8、所有員工未經食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理19、員嚴格管理，發現一次罰款50元。9、 每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內，項目部領導小組每月作出一次防火大檢查。10、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。十三、財務管理1、工地出納管理1)、項目部大宗材料、機械、人工由項目專人統一支付。2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符）。每月與公司核對現金結存情況。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需入庫單（二聯），費用報銷單20、后必須附入庫單（三聯，已給對方聯）及發票或收款人收條。4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯）、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯），以免出現重付現象。6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。所有報銷單均由經辦人、相關負責人、21、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。2、工地統計管理1）、工票（人工、機械）一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。2）、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回（臨時租用除外）。3）、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報22、到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。5）、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械（一聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。6）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。7）、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。8）、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。十四、會議管理1、項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當月總結及下月工作計劃例會。2、會議組織者應在會前準備好會議相關資料3、參加會議者應準時，因故不能參加者應事前向會議組織者請假。4、項目部要認真執行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產會議記錄。XX廣場項目部2012年3月31日星期六